第二，我们还有一整套成熟的酒店管理体系，可以导入到你的酒店，你每个月就当搜索您要入住的酒店，甩手的掌柜，只管分红就好。你说爽不爽？汉庭就用这种方式迅速在全国开了100.0多家店。

汉庭员工说，那咱们一起合作，汉庭会。第一，会员系统，我们有一套会员系统，全国几百万的会员，让会员来住你的酒店，你的生意不就好了么？

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但是大部分酒店的生意管理不规范，没有系统，管理不规范，没有品牌，入住率不高，导致附加值利润都干不出来。所以季琦就办了汉庭，去赚同行的钱。怎么赚？汉庭的业务员找到小酒店的老板。你家生意怎么样？酒店老板都说马马虎虎，汉庭的员工就讲，那你想不想酒店生意好起来，关键是怎么做？

从初中时期展露出商业天赋，并且进行了第一次尝试后，杨根宏在多年后老爸做一个小生意好吗，终于做出了自己的一番事业。他的智慧和胆量，还有每一次选择，都为人称道。

2002年，他的公司年产值，已经达到了惊人的3900万。谁能想到，独自一人来到深圳闯荡五年，他已经成为了一个领域的领头羊。

就这样，这个在场竞标公司中，不是最有实力，不是最有技术，也不是最有排面的小公司，和华为达成合作。加上之前国际自行车赛场积攒下的口碑，杨根宏在整个深圳市，一下就打出了自己的品牌。

但是杨根宏知道，这是自己扬名立万最好的时机，绝对不能放过。既然硬件比不过别人，他就得拿出一个能让华为方面心动的筹码，才有可能竞标成功。

在一路的摸爬滚打中，他的勇气与日俱增，对于公司未来的规划也更加清楚。而这次，拿到华为公司的订单，就是他规划中最重要的一步。

杨根宏一句都没有解释，立刻照做。一个星期后，工地的老板得知了真相，深受感动。不仅把杨根宏购买混凝土的2万元当作工程款付给了他，还给他介绍了很多订单。

他找到工地的老板，张口就问，附近有没有哪里在修路，我把混凝土给你倒上。不知情的老板以为是杨根宏打剩下的废料，就如实回答了。

杨根宏此时就像是热锅上的蚂蚁，急得团团转。但是忽然间，他灵光一现，做出了一个令人瞠目结舌的决定。而这个决定，不仅没有让他损失一分钱，反而积累了200万元。

这可急坏了杨根宏，这12车自己花钱买来的混凝土不能立刻使用，最多只需要一个半小时，就会全部凝固，甚至连装混凝土的罐子都会直接报废掉，这损失难以估量。

现场一片狼藉。原来，就在前一天，深圳下了一整天的雨，龙岗地区下得尤其大。工地用来搅拌混凝土的孔桩塌方了，一时间没办法使用。

而这些不安的预感，终究变成了现实。同年7月，杨根宏的公司生产线出了问题，被迫停滞。眼看着约定期到，没法交差的杨根宏没有办法，自掏腰包去其他公司拉了12车的混凝土，火速赶往施工现场。

签了这个单子，就意味着自己无论如何，都要给对方提供相应数量的混凝土，杨根宏签下名字的时候，几乎是抱着一种豁出去了的心态：就算四处花钱去买去借，也一定会完成任务。

场馆的修建总共需要3万方混凝土，而杨根宏租来的生产线，其实是难以支撑这个数量的。但是过了这村就没这店了，他不想放过，也知道自己不能放过这个已经摆在自己眼前的机会。

当时，他的公司规模，小到只有几间平房，连最为重要的混凝土生产线，都是租来的，和自己曾经任职过的大公司相比，就是一个天上一个地下。

在月平均工资只有两三千的时代，这种条件已经充分展现了公司的诚意。但是，他却拒绝了。在公司的这一年，已经完全证明了他的能力，而自己内心那个创业的梦想，再次复苏了。

这么优秀的人才，公司不想轻易放过。他们多次和杨根宏谈话，询问他是不是有什么困难，或者有什么要求。并且给出了年薪25万，算上各种提成后更是能达到60万的优厚待遇，想要留下杨根宏。

这个数据让杨根宏的眼睛一下就亮了，他身上的商业细胞立刻就被调动了起来。用通俗的语言来讲，这个数据夸张到什么地步呢？如果盖一栋大楼需要5万方混凝土，按利润40％计算，就是五六百万。

江苏泰州的大学毕业生杨根宏，放弃了来之不易的事业单位工作，反而跟着家乡的建筑队，跑去深圳的工地当工人。他到底是真傻还是假傻？还是说，他这是大智若愚，深藏不漏？他有什么杀手锏？

很多时候，一天要工作16个小时，筛沙，拉钢材，再苦再累都要咬着牙硬着头皮干。他的手上磨出了许多血泡，碰一下都疼得龇牙咧嘴。可是这样的工作，第二天却还要继续。

五个月后，杨根宏不顾家里的竭力阻拦，毅然向单位提交了辞呈。他觉得自己还很年轻，不能再在这种不属于自己的地方，浪费一点时间和精力了。

1993年，杨根宏考上了扬州大学，并于3年后顺利毕业。家里张罗了很久，通过各种关系，好不容易给他找到了个事业单位的工作，但是杨根宏却很清楚，自己的路不在这里。

大家都是读书的年纪，参与杨根宏的“商业计划”，很大程度上都是心血来潮。可是没想到，这下还真的做成了。仅仅用了一个星期的时间，他们就挣到了三千多元，每个人心里都喜滋滋的。

“有人说我办国际马术俱乐部是‘不务正业’，和海澜的产业没有任何关系。但我认为，做服装就是做品牌，必须融入很多文化，做强‘马文化’正是集团战略转型的一个重要举措。”

据说，马云成为了中国首富之后，两人劫匪想抢劫马云，在阿里巴巴集团蹲守几日，连马云的影都没见着，于是转移阵地，到海澜之家飞马水城，结果因不是会员，连大门都没进去。

周老板还在飞马水城结交到不少朋友，曾邀请马云到飞鸟水城参观，京东大佬刘强东在逛完飞马水城之后，更是自愿为海澜之家免费打广告。

海澜之家的马文化博物馆照片在国外Facebook被疯传，甚至有人发文说全世界最豪华的马房在迪拜，插图用的却是海澜之家马文化博物馆的照片。

为了满足自己的爱好，周建平斥资16亿在江阴市建造了一座“飞马水城”，穿梭在里面，犹如行走在梵蒂冈的弧形走廊，摸着雅典的大理石柱，看着巴黎的半圆穹顶，简直就是第二座威尼斯水城。

深圳设计师潮牌Roaringwild发文《抄袭是门艺术，海澜之家使人嫉妒》，直指海澜之家是“爆款的搬运工”，其新款黑鲸抄袭旗下去年的爆款，并放出对比图。

渐渐地，两家毫不相干的企业逐渐走到交汇处，贴身搏斗，周建平急得对优衣库下战书互联网 大学生创业创新，一来可以震住优衣库的野心，二来可以稳定公司军心。

2014年，海澜之家正式上市，一下子成为A股市场最大的服装企业，周建平以269亿的身价闯入福布斯中国富豪榜第23位，江苏首富易主，周建平戴上皇冠。

除了借鉴优衣库的模式之外，周建平还提出一站式购物，从领带到袜子，从短裤到羽绒服，从T恤到西装，只要男士需要的，海澜之家就可以买到。

衣物按性别、功能摆放，在相应的区域会有配色、尺码指导，一间间宽敞的试衣间，导购员收拾完东西后便坐在收银台前，整个店铺的设计给人一种舒服放松的感觉。

可周建平决定的事，无人能改。他认为，既然公司是对标国际市场的，要是再用“三毛”这么老土的名字，恐怕连江苏的门槛都迈不出去。

当时的服装厂还在做粗纺，粗纺业务火爆陆丰东海做什么小生意，三毛纺厂在老本行里依然能赚到一点钱，但这点收入无法支撑三毛纺厂的运营，甚至一度连工人的工资都支付不了。

2017年全球华人富豪榜上，海澜之家创始人周建平以239亿人民币登顶国内时尚零售行业内首富，将森马邱光、百丽邓耀、美特斯邦威周建成等家族甩至身后。

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