随着创业公司的不断发展，企业整体股权已相对稳定时，企业就可以制定出一个合理的分配机制，为各创始人直接确定一个合适的股权比例，就不需要再进行周期性的评估了。

二是采用定期评估法：企业可以采用动态股权分配方案，也就是说，企业根据自身的实际运营情况和需要，按照一定周期（周、月、季、年等），对创始人在这个时期内的资源投入进行估值，然后根据比例确定股权分配。其中，根据创始人的资源估值就是要合理有效地计算出时间、资金、场地、知识、创意、技能、关系等不同要素的市场价值。

农村创业团队组建方案

一是采用预估法：一般情况下，这种方法只适用于公司的初级阶段。其方法主要是在创业企业成立之初，根据各个创始人在企业运营中的职能角色，估算其在以后企业运营过程中可能的价值贡献穿越农村创业小说免费阅读，以此作为分配股权的依据。

1、如何组建创业团队？创业团队是创业公司的核心。一支优秀的创业团队应该是建立在共同价值观及共同愿景下的性格与技能的互补和互促，创业团队中的每一名成员都应该分饰不同的角色，且体现彼此的不可替代性，实现各有所长且能力互补，一起成长，一起壮大。初创公司的团队建设包括五大步骤：团队融合、文化塑造、绩效考核、内部竞争、合作交流。创业不是短期行为，创业需要每一个创业的参与者长期且持续地为企业创造价值，通过全心努力逐渐将企业做大做强。

5、目标明确的授权（Power）。不能盲目授权，授权是为了有足够的权限完成任务，达到预期成果。所以，搭建团队前，必须想好目标，编好计划，然后设职找人。

1、团队的目标（Purpose）。是团队存在的理由，没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望。

养兵千日、用兵一时，工作行动要听统一指挥。为了更大的工作效率，行动要有目标、有方法、有标准、有考核，目标未达成要复盘、方法不对改策略、标准不行调标准，考核不合理就优化，态度不行搞思想、行动不利要上下都问责。

制定务实、可落地的企业价值观、企业宗旨、企业精神，让企业文化走进每个人内心，得到大家的认同，自己能够做好榜样、带领团队时刻践行着这些企业文化。

要让大家知道，这项事业是前途无量的事业，所有的人都可能会成为马云的十八罗汉之一。虽然是创业型的公司，但是公司是行业里的黑马，各种制度都完善、各种资源也都不缺。

团队成员之间要建立一个紧密的依存关系，包括工作关系和私人感情关系两种。让工作和生活能更多地融合，大家为公为私一条心，荣辱与共，不冲突、不私单。

要注重人才的培养，各种业务培训、产品培训、技能培训、新人培训等要经常搞，让新人能尽快地开始基础工作，让业务水平不好的员工能快速提升校园低成本创业小生意，让团队通过培训都能胜任自己的工作岗位需求。

团队刚刚组建，只是完成了聚人这一步，同时也意味着成本的增加。为了团队能发挥出每个人的价值，创业者一定要与整个团队保持着紧密的沟通。即使是基层员工，也要从事上去观察、去品味他们是否适才适岗。紧密的沟通可以让你能深入地识人、开发团队人才、找到问题的关键、做好各个工作的细节。

这里大家要注意，由于厉害的人力资源经理太少了，所以千万不要让人力资源部门做用人决策，只让他们做人事工人就好了。否则，他们或许会成为架空你招募真正人才的部门。将用人的主要权力要交给用人部门，你做审批就可以了。

利用当前的各种招聘渠道、定向挖人、或者熟人介绍等方法进行人才的招募。通过简历、面谈、背调等方式了解目标对象，经过招聘筛选的过程，找到适岗的人才，再予以试用。

根据组织架构及职能岗位分层的不同，设定一套分配合理、有竞争性、有吸引力的利益分配方案，让各职能岗位即好招人、员工又有主观的积极性。切记，不同的利益分配方式及数额对员工要予以保密。

我们根据已经设计好的组织架构，确定每个职能部门的岗位分工，做好各个岗位的定岗定编工作，出具基本的岗位说明书，描述各岗位需求的人才特征。

一个有利于创业型公司的架构设计，可以让整个创业团队直指目标、能快速地发展，团队之间的协作也会更加地轻松。初创公司一般可用人力较少，君之道比较提倡扁平化的精简事业部架构，这样的架构是创业型公司最优先的选择。

在创业过程中农村自媒体创业拍摄内容，一支优秀的创业团队是最重要的力量。在团队建设的过程中，存在着招人难、管理难、赢得人心难等实际问题，那么，如何才能建设一支强大的创业团队呢？

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