咱们要知道，做文旅项目是重投入、长周期、慢回报的事情，如果都是自持资金去干，没有清晰的盈利模式，很容易把自己陷进去；累死累活，企业还是做不大。所以一定要学会连接，连接社会的人、社会的钱、社会的资源，整合起来帮你一起把事业干大，最后实现轻资产扩张、平台化运营。

所以，你发现了吗？刘连华采用的微股东模式，其核心就是把旅行社、员工、投资人都变成自己的合伙人，集合众人的力量把盈利的蛋糕越做越大，最终实现共赢。

农村小山坡创业项目简介

先是解决住宿问题，刘连华将景区划分成一亩一亩的地，然后以每亩30万元进行出租，租赁者可以建造木屋，使用期限是30年。同时承诺规定：如果一次交清30万元，每年山庄会返还一万元，分30年还清。并且小木屋建成后，你不住的时间可交给山庄经营，赚的钱和你进行利润分成。这相当于花30万元投资，不仅稳赚不赔，还能享受许多延伸价值。于是，许多人纷纷加入。

刘连华又推出了“认购一棵树”的活动，他给每棵树都配一张绿卡，一张卡售价1万元。对游客说：凡是购买绿卡的客户，都能在庄园亲手种下一棵树，然后写上企业或者家人的名字，挂牌展示，你的后代还能继承这棵树的IP。同时还能获得1万多元的自产商品，而且门票终身免费。冲着附加价值，5000张绿卡推出后，仅一周就销售一空。

不过，这么大个景区，仅靠旅行社吸引过来的流量远远不够，他又找到了像银行、KTV、高端会所等有大量高消费人群的行业进行异业联盟，免费给他们的客户赠送门票年卡。这波操作，他又找到了新的游客。

他思来想去，找了30家旅行社，对他们说：我们一起合伙做事业，你们每家旅行社投资10万，成为庄园的微股东，十年之内，你都可以带着游客来玩游艇，后期不管卖多少张船票都是你的。一个旅行社10万，30家就是300万，游艇的资金问题就解决了，并且庄园也有了稳定的客流。

首先，旅游景区要吸引游客，少不了游玩项目，刘连华把目光瞄向了常德彭山脚下2000亩的湖泊，打算发展游艇项目，但一艘游艇将近300万，没钱怎么办？

我们看下湖南常德华诚现代农业集团公司创始人刘连华他是怎么操作的；他推崇的微股东模式农村小伙回乡创业3年，不仅降低了庄园的经营风险，而且所有的客户还抢着送钱送资源。

我们都知道现在共享经济遍布我们的生活。单车、汽车、充电宝、雨伞等这么多领域都能“共享”我们不禁要问？农业领域能不能“共享”？

在这之前先问两个问题：你认为想要打造一个4A景区、五星级休闲庄园最少要花多少资金？ 做一个庄园，是个人的经营能力重要，还是整合资源重要？

他零成本把3000亩荒山，变成5星级共享休闲农庄、4A级景区；一年吸引50多万游客，成为行业的一匹黑马；这一定是农民创业成功的典范！他究竟是如何做到的？

专题： 蛋糕店加盟   零食店加盟   鲜切加盟