“茶海棠”是隶属于南京九州盛世餐饮管理有限公司的旗下品牌，是一家以茶饮为主的创业服务平台。茶海棠拥有研发团队、培训团队、选址团队、外卖运营团队、活动策划团队、装修设计团队、广告宣传部、市场部、运营部、物流部等10多个部门团队长期为茶海棠品牌服务，团队始终坚持超越自我，创新发展，立即反应，迅速行动，为消费者和合作商带来美味奶茶和致富机遇!

推荐理由：5平米即可开店，1人经营，人工、房租成本低。本着还原中国4000多年茶饮精粹的本心，打造年轻人狂爱的国潮茶饮。十年茶饮经验，百胜餐饮首席讲师专业授课，从零学起也不怕，包教包会。赠送设备、带店指导、经营省心。

嗨菓是由嗨菓新鲜茶饮餐饮管理有限公司于2012年推出的一个餐饮品牌，总部坐落为首都北京，聚集了来自行业内的优秀研发人员和管理经营，在企业发展的过程中不断寻求创新，推动品牌在当代的发展。公司重新塑造品牌形象，根据当下的流行趋势和潮流概念，融入年轻化的理念，打造一个全新的茶饮品牌，不论是从饮品口味还是产品包装、门店设计上有了很大的升级。

黑泷堂奶茶加盟费多少

推荐理由：中国餐饮技术培训平台领航者，拥有精锐设计团队和标准化生产车间，生产出的产品少糖、少脂，符合当下消费者对健康的需求，且利润高。加盟总部提供免费全方位培训和管理支持，真正保姆式护航，开店全方位扶持，轻松开店。

蜜斯舞茶隶属于白兔糖餐饮管理集团旗下，集团创始人阚婷婷女士拥有十余年的海外品牌构建及连锁管理经历，定义国际化茶饮全新产品模式“茶饮+”，坚持原创、手作、鲜制的基本产品核心上再次升级“次方加”，限时搭配舞茶首创沁心卷，创造出舞茶专有的 “一茶一卷”的下午茶模式，打破传统单一产品的售卖模式， 引领了茶饮品牌的更多可能性。

推荐理由：公司核心研发团队由澳洲、韩国、中国台湾及国内的行业精英组成，创始人拥有十余年品牌管理经历。采用古法泡茶，独家研配优质辅料，首创茶饮+文化，打造一茶一卷下午茶新模式，拒绝传统单一产品售卖，打造关键时段营收模型。拒绝复制，给予每家不同视觉设计需求，符合新时代市场审美。

“黑泷堂”是瑞里（杭州）餐饮管理有限公司旗下的一个品牌，创立于2008年。创办人皆为台湾饮品茶香世家，90年代起，就醉心于各式台湾饮品及台湾甜品的研发工作，产品不断地推陈出新，拥有深厚的研发能力。有别于市面上制作糙，茶汤廉价的传统奶茶茶饮。黑泷堂专注于呈现来自世界各地的优质茶香，让茶饮这一古文化焕发出新的生命力。

街吧奶茶（JBAR）创立于2005年是街吧餐饮集团旗下首个独立创业品牌，复合型加盟模式迅速的发展壮大。历经10年拥有1500家加盟连锁店，遍布全国29个省市，乃至缅甸、泰国、越南、美国、加拿大等海外城市，品牌地位获得认可，并成为了市场广受追捧的休闲美食加盟品牌。拥有百人专业团队，提供全套36项创业服务 多方位助你开店更省心。

随着喜茶和奈雪的茶的爆火，茶饮市场全面爆发，消费者在饮品的花费上也越来越高。据美团点评发布的有关数据显示，2018年第三季度较去年同期制饮品外卖销量同期增长87%！同时，伴随着消费升级的逐步下沉，现制饮品业未来在二、三、四线城市拥有巨大的市场发展空间，饮品行业实际空间应已超千亿。

新年伊始，又临近年关，在这个特殊的日期里，中国加盟网结合行业趋势、品牌实力以及市场信誉度等多方面维度，整理出2020年品牌推荐榜单，为众多创业者提供品牌方面的选择参考，助力2020年创业成功！

加盟我们免费，奶茶界中唯一使用新鲜水果现做品牌

以上就是我们了解的一部分茶饮加盟品牌，前期的投入基本都要15W以上，加上门店房租，人员招聘这些费用，有时候门店还需要一定的转让费用，保守估计，加盟一家奶茶店

中低端市场，在三四线发展不错，从农村包围城市的战略展开，目前全国1500多家门店，尝试往中高端品牌发展。比较中国风的一个品牌，产品种类比较多，目前很多地方被代理垄断的，有些地方没办法加盟。

喜茶、奈雪的茶，行业的2位带头大哥暂时全部直营，不提供加盟，各位想要创业的朋友们，千万要注意，不要被山寨的喜茶，奈雪的茶给骗了。现在很多网站说自己是喜茶、奈雪的茶的母公司，现在做了其他的新项目，都别信。除了他们，市场上还有哪些可加盟的奶茶品牌呢？

最近打算和朋友一起做些小项目，在不影响工作之余增加一些额外收入，考虑了许久最终打算从奶茶行业下手，第一，资金要求不是很高；第二，操作也比较简单。看到各种奶茶品牌大排场龙，心里也是痒痒的。这段时间，为了找到适合自己的茶饮品牌也是大费周章，现在稍微整理一下，分享给正在创业道路上的各位， 欢迎大家彼此学，相互交流。

对当下的茶饮品牌来说，总部需要的是管理提升，加盟店要的是业绩增长，二者根本目标是统一的，需要一套能解决门店问题的管理方法去帮助达成。

甜啦啦运营中心负责人也提到：加委会经营好了，可能比区域经理的管理还有用，因为他们真的在一线、他们有“赚更多钱”的强烈动机。

在甜啦啦看来，如果“加委会”模式是个有效率、有组织的管理方式，值得花费更多精力去筹备建立；而一旦形式主义或负面效果较重，总部可以及早喊停。

加委会建立之后，日常的沟通要保持得更频繁，时刻知道他们的动向，生意是不是突然变差了、他们有哪些新的诉求——如果连接变得松散，加委会的意义也就不存在了。

加委会很好成立，重要的是后期维护。对品牌总部来说，一旦建立加委会，就需要不断参与、引导，并不是建成了“加委会”，总部就可以撒手不管了。

但据黑泷堂介绍，后续在一些地区，会减缓建“加委会”。有合适的人选就建，没有就暂缓不用。对很多品牌也是一样，没有合适的人选，不要盲目开始加委会。

黑泷堂建立加委会一年的成果是：在他们品牌势能不够强的台州一个区域，原本有18家店，加委会成立后、设为重点管理区域，一年时间代理直营店增加了2家、加盟店增加7家，频繁的门店辅导后，营业额也提升不少。

最终，是让加盟商拥有主动性、对总部的诉求更明确，他们愿意开出更多门店、也愿意帮助别的门店提升，从而形成正向且长远的结果循环。

在绝味，加盟商委员还有权“召集例会”，会议围绕全国加盟商在生意发展、自检自查、参政议政、经验交流、资源共享、沟通纽带、爱心互助、监督保障等8个范畴内遇到的问题。

还会定期、定时、定点开加委会会议，一个季度碰一次面，对平时日常工作做得好或者不好的部分进行汇总。有头脑风暴，也有吃饭聚会，让成员从思想和情感都凝聚在一起。

关于总部的政策性内容，黑泷堂也会把加委会成员邀到公司进行宣讲。巡店时，让他们和督导再一起给普通门店宣导，使政策更容易被理解和落实。

比如在黑泷堂，总部原本的巡店，通常是1个月至少到店一次；而加委会建立后，也要求加委会成员在自己的区域内做出巡店计划，这对门店来说，等于是提高了巡店频次。

黑泷堂给了加委会成员两个利好：一是门店工作上，线上线下单店辅导频率更高；另外给予一定的权力，比如分配区域内的奖励金等等，让他们更有动力参与。在一些成熟体系里，还会给加委会成员返利。

绝味会以全国各地区子公司下设管理片区为单位，每个片区的加盟商投票选出加盟商代表，这些代表成为候选人，并在全体加盟商大会期间，轮流进行竞选演讲，对自己的业绩成果、意愿以及未来发展规划进行详细陈述。

在这50名加委会成员的挑选标准上，甜啦啦会要求年龄在45岁以下，最好是区域内有多店的加盟商、代理商，高学历优先，另外平时对总部提出过好建议的加盟商优先。

甜啦啦初期是把门店分成5个大区，每个大区挑10名加盟商组成小团队， 并选出1位团长，总部再在每个团队里分配一名大区经理，担任秘书长组织协调工作。

黑泷堂有1800家店，第一批加委会成员，他们选择了门店集中的浙江及周边区域的15名加盟商，他们分别是某一个区域的代表，同时综合考虑开店运营基础好、遵循合约、直营店多、更配合总部的加盟商。

这个问题，甜啦啦在筹备期也进行了很久的利弊分析。最终他们还是决定建“加委会”，因为综合评估这些被挑选的加委会成员，都是优秀的、营业额高的、平时对总部就支持的加盟商，他们更容易理解总部政策的意义。

因为很多时候，总部的许多措施即使是对加盟商好的，但也会有人不满意、产生负面情绪。如果有负面情绪的加盟商聚在一起，会不会结成联盟、给总部施压？

其中做“加委会”最典型的是绝味，他们让加盟商自行“立宪”，自行管理、自行帮助、自行监督。这个办法甚至被一些人评价为“企业宪政”。

于是，黑泷堂建立了加盟商委员会（以下简称“加委会”）。这个加委会专门用来对接好的代理或者单店，平时共同商讨重大决策，加盟商也能第一时间反馈个人意见。

去年夏天，黑泷堂做了品牌升级，他们邀请了一批门店做得好、和总部粘性高的加盟商到公司，先看新店、先试产品，再谈感受、谈方法，提出自己的意见。

这里的果漾来自台湾原产配料哦，配新鲜芒果果肉，口感甜甜的，看着既赏心悦目，口感也是十分惊艳，而且芒果Q果漾，也是小朋友和小男生们最爱的一款！

果香融入茶香，满口清甜，一口就能品尝到手工打碎的凤梨鲜果肉，凤梨特有的清甜，瞬间占据你口腔的每一个角落，而且ta也是绝对的颜值担当！

黑泷堂的特色之一就是茶味浓郁，3分甜的观音奶茶可以喝到炭火茶香又不会很甜。再加上丸三的Q弹，能够在舌尖有回味的一款奶茶，感觉可以每天来一杯。

黑泷珍奶是店里的主打招牌，在原料上炒鸡讲究，店里的茶叶均来自黑泷堂专属茶园，细嗅起来有股很浓郁的芳香味。而且这里用的不是果糖而是店里特制的泷蜜噢！珍珠真的很大，但是嚼劲与弹性都兼备，吃起来口感依旧，带着丝丝的甜味。

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