放到现在，我觉得雷军的七字真言不管放在哪一个行业，哪一个领域，都是非常适合的，也都是适用的，我们不管在做什么事，都应该把当前的事情做好，好高骛远只会两头空，专注一件事，将一件事做到极致，一定会达到我们想要的高度，简单的几个字很容易理解，但是要真真切切的把这几个字做好又谈何容易。

最后一点就是快，天下武功，唯快不破，雷军是这样解释快的，“小米的轻资产模式决定了小米可以快速反应、快速增长。第一，小米没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，小米没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。没有渠道成本、没有店面成本、没有销售成本，所以效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂和零售店，小米可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。”

只有做出了好的产品，口碑自然就来了，口碑不是厂商自己觉得东西做的又好又便宜，而是用户体验跟预期比较出来的结果，在互联网时代，口碑的力量体现得更加明显，小米的成长完全就是口碑赋予的。为了回报当初给他们支持那100个人，小米把这100个人的名字放在了小米第一代手机的启动画面上，这100个用户一定会被小米的诚意所打动。

雷军演讲创业农村互联网

再次是口碑，小米在成立之后，发布的第一个产品是小米的手机系统MIUI，当时他们还没有手机，他们只能通过召集志愿者的方式，召集用户体验，花了一个星期，他们只找到了100个体验者，小米的成功也就是从这100个人开始的，口碑传播的速度超乎你的想象，用户的口碑比你生产商说的强一万倍。

小米就是将价格做到了极致，说实话，当时红米出来的时候，我都不敢相信，怎么还会有这么便宜的品牌手机互联网餐饮创业成功案例，我们要知道中国的基本国情，小米可以说做到了让智能手机普及到了每个人的手上，不管你是什么行业，人们永远只会知道第一，只会知道那个做到极致的人。

其次是极致，极致这个词让我想到了我们读书的时候，老师告诉我们不能偏科，每一门学科都要学好，但是现在的我们颠覆了这个想法，大家还记不记得木桶理论，我们不反对要全面发展，但是人的精力是有限的，我们只有将有限的精力集中到一点，将这一点做到极致才有可能取得成功。

抛开小米的成功，我们仔细想一想，但凡是一些成功的案例，获得成功的都是专注于某一领域的创业者，一般的厂商都会想一年可以尽可能多的出产品，可以给客户更多的选择，但是最终在对比之后，客户还是只会买下一款产品，而且很多的型号根本没有人能记得住，专注一点的时候，我们才会把这件事情做好，没有一个创意是一下子出来的，而是在无数的次的优化之后，高度的专注之下才获得成功的。

首先我们说专注，小米一开始是专注于“做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起”，这也是雷军再开始创立小米的目的，他用行动告诉我们他做到了，在我的第一印象中，小米给我的感觉就是性价比，虽然在手机中，小米不是最好的，但是他做到了在同价位的手机中是最好的。

在很多年前我们就知道了雷军的七字真言，在近年来也有人质疑，说雷军的七字真言不再管用，难道十年前的理念真的就过时了吗？小米能够发展到现在这个样子，也不是没有他的道理，雷军的七字真言对于小米的发展和壮大起着至关重要的作用，这七个字表达了他对互联网模式的深刻解读和准确理解。

小米十周年，雷军公开演讲，就在8月11日晚上7点半进行了，严格意义上来说，这是他第一次公开演讲，雷军用了整整90分钟回顾了小米的整个发展历程，在演讲过后，发布的十周年纪念款手机和透明电视，虽然这些都足够让我们惊叹，但是给我印象最深的还是雷军再次讲出了他的互联网理念，雷军的七字真言依然值得我们思考，专注、极致、口碑、快。

从顺为资本的投资项目可以看出，雷军更看好农村互联网领域的B2B服务、农村金融。至于农产品品牌、B2C电商，雷军的资本触角还未伸到。期待有一天，雷军投资的「小米」牌小米早日上市！

农分期，则是一家提供农业综合服务的公司，最开始以农机分期消费为切入口，后来业务延伸到农资、农技、信息服务、农业金融、农产品流通等多个服务场景。18年4月，农分期完成C轮数亿元融资，顺为跟投。

美菜网由刘传军创办于2014年，是一家农产品食材B2B平台，顺为于15年在B轮投资了美菜网，目前已估值超过20亿美金，这个估值规模在农业创业公司中相当优秀。

雷军经过几年时间，把小米事业做得风生水起。此时，他逐渐看好新的方向：农村互联网。无论是小米投资部门，还是他发起成立的顺为资本，在农村互联网领域都有投资项目。最有名的，便是美菜网、农分期。

不管你喜不喜欢小米手机，你得承认，在智能手机时代，是小米手机首先扛起了「国货」的大旗，与苹果手机、三星手机等品牌分庭抗礼，之后才有华为、VIVO、OPPO等品牌的大放异彩。

雷军可谓是人生大赢家。他不到30岁担任金山总经理，后来把金山软件做到上市，不到40岁实现了财富自由。他还是个知名的天使投资人，投资过卓越网、UC、YY、拉卡拉、凡客诚品等项目。当然，他最为人知的身份，便是小米手机的董事长兼CEO。

我有一个简单的标准供你参考，就是产品推出半年到一年时间，网站页面超过一百万PV，或者客户端产品日净增安装量1万次，而且用户数还在持续增长。达成这个目标之后，需要琢磨的事情，就是在保持增长速度的同时，如何探索好的商业模式。

为了让你更容易理解互联网，我就把它总结成七个字：专注、极致、快、口碑，号称七字诀。那这个七字诀厉害在什么地方呢？只要按这个方法去做，就会事半功倍。

这个门道是什么呢？其实说起来很简单：互联网是一种观念！互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了。

我就在想，这事情好像不对，我花了80%时间的东西只有20%成长，问题出在了什么地方？我们如何才能更快地成长呢？而且互联网到底是一个什么样的东西呢？

小米，是我40岁在财务自由以后创办的公司。这点最大的优势就是，我不会为了钱去做什么事情，这个事情是我喜欢的，我满意的。所以小米要做的第一件事就是货真价实。

在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。

三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达2000元人民币。当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖？我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机要赔500元，肯定是不行的。

我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。想做一个好东西，是很不容易的。

组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。

原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。

对于一个从零创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台——富士康。

思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。

这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢？有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。

所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。

在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即做产品北海现在做什么小生意赚钱，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。

有梦想是件简单的事情，关键是有了梦想以后，你能不能把这个东西付诸实践，你怎么去实践，怎么给自己设定一个又一个可行的目标。当然，还需要长时间的坚忍不拔、百折不挠。

有了第一个基本功的沉淀，我又给出了第二个目标，大家说你没有本事在一级学报上发表论文？我用两年时间，在我大二的时候，在一级学报上发表了论文。

当有了这样的梦想后，我认为光有语言是没有用的，怎么落实到实际的学习和工作中才是最重要的。我当时给我制定的第一个计划——两年修完大学所有课程。

看了这本书，激动得我心情久久难以平静，我清晰地记得看完这本书以后，我在武汉大学的操场上沿着400米的跑道走了一天又一天，走了好几个通宵，思考我怎样才能塑造与众不同的人生，在中国这个土壤上，我们能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司？

那是我大学一年级第一个学期，我在武汉大学图书馆里看了一本书，这本书叫《硅谷之火》，讲述的是70年代末、80年代初，那些硅谷英雄的创业故事，其中主要的篇章就是讲苹果乔布斯的，书中说乔布斯在70年代末、80年代初，代表着美国式的创业。

从创办金山、卓越网，已经功成名就的雷军，在40岁时，选择了再一次出发，创办了小米。如今，雷军创办小米十周年，一路走来并不容易，也曾立于高山之巅，接受万人瞩目和敬仰农村创业带动就业情况，也曾从高处跌落，遭受质疑。但他始终坚信：每向前多走一步，热爱和勇气就会多一分。

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