在便利店里面利润最高的是关东煮这类的熟食品，他们的利润可以达到70%。便利店呢，在实体经济当中已经算非常稳定的了，虽然赚的不多，拿捏好基本温饱可以，主要和地区选址有很大关系，便利店的选址一般如下排序

一般常见的：投资管理型，只需要你自己全额投资自己的发展资金管理，官方给出的数据，是43.2万的资金，但北京地区可能要要求80万，再加上装修设备，实际上，一个店投资的成本会达到180万到140万左右，每天的流水呢，是必须要走711的公司，然后公司定期的给你结算，但每个月的毛利率，他需要抽走38%呢。

罗森加盟费5万，保证金10万，设计费加证件费2万，并不要求至少60平，装修费在10万左右，设计费15万，首批进货七到8万，不含租金转让费，不包括员工情况，开店准备50万。一般一线城市的门店日均营业额在8k到13k，产品毛利30%，别高兴的太早，罗森和711这类便利店，公司总部的抽成会很多，平均每月得抽你总毛利的35%。比方说一瓶可乐五块钱，进价两元，那你的毛利是三元，公司抽走了1.05元，你到手1.95元。

711便利店加盟费多少

罗森(LAWSON)是日本三大便利店之一，是特许经营连锁式便利店，分店网络主要在日本关西地区，在中国上海、重庆、大连、北京等也有分店。

要是开门就盈利，无风险无资金沉淀，大公司完全可以自己闭着眼开了。无非是火锅店骗加盟费和前置仓奶茶店转嫁成本风险白嫖版图打手这两种情况

只有加盟他才能真正做到持续赚更多钱，因为他的加盟就是躺在加盟店老板身上吸血，等着加盟店老板上供金的，和水蛭又有什么区别呢？

永远记住一点，挣钱的项目不好加盟，好加盟的项目不挣钱。要是那么容易挣钱还需要打广告来找人加盟吗？

一般人流量高的地方租金也高，本身我们加盟开店就相当于有一大股东了，再来一个房东，相当于第二大股东，那么身为老板的我们，真正落口袋的还有几个子呢？

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加盟完美地契合了持续赚钱的这个概念，刨除掉那些虚假繁荣的品牌，剩下的蜜雪冰城之流的连锁店，名气确实很大，企业有辨识度，人民群众消费多。

没出路的人，做什么都难，老实打工，可是又不满足现状，进退两难

经过这两个例子我们很容易发现中国零售仿佛又回到了个体户时代，而加盟这个制度一开始就是用来捞平头百姓的钱，而不是让平头百姓赚钱。

后来因为反响太大，影响了钱大妈的招商，流失掉45家加盟商的加入意愿，反手被钱大妈总公司封号以及起诉，要求店主赔偿那流失掉的45家收益。

其中合同里明令规定了不许加盟店老板在解除加盟以后，原店地址继续做生鲜，包括原店店主的七大姑八大姨，甚至是朋友也不能做，店铺也不能转给做生鲜的同行，最离谱的是原店主去生鲜店打工也不行。

加盟费只是第一步，装修是第二步，有的公司要求店铺面积必须是XX，装修队必须用公司的，就连装修材料也得买公司的，其中又是一笔生意。

一旦签下协议，我们就会发现，加盟费分大小头，先交几十万，然后每年还要交几万，甚至每个月营业额直接打入公司账户，然后由公司来给我们流水的钱，下个月来结上个月的营业额。

对于这些品牌老板来说，他并不是做餐饮而是做互联网，将一个ip（品牌名字）炒热，制造虚假的繁荣，人来人往的客流量，然后将伪造好的流水给大家看，营造一种赚快钱氛围。

昆明门店里的东西少的可怜，除了关东煮就基本都是三明治等，并没有什么新奇的东西，不像国外货品多，甚至都不如普通小超市，怎么引流？

但实际上便利店的规模与利润，二者并不相悖，反而会相辅相成。罗森中国区副总裁张晟曾表示，在上海这种租金高的城市，若想在短期追求利润的话，开出460多家门店后就不再需要扩张也能实现盈利。但此时，供应商不会为一家不继续增长的零售企业投入更多，这也意味着门店不增长，企业也会逐渐丧失判断能力，交涉能力和新品上市的能力。

当时资本入局便利店，主要是以互联网“先出规模再盈利”的思维逻辑进行。所以很多业内人员都认为，短期内亏损并不是大问题，主要是先占据市场，一旦有了规模就会实现盈利。

动辄数十上百万的加盟费，让众多有意向加盟的店长望而却步。有专家统计过，除了基本的加盟费外，门店货品、设备等一系列启动资金的初期投入也要在60万以上。

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