把我个人自主创新创业的经历分享出来，也是希望更多的农业科研人员从“象牙塔”里走出来，跟上时代发展的步伐，让农业应用技术研发回归产业化服务的本质，把每个科研人员的经验和成果用通俗易懂的图文或视频方式分享出来，不仅为三农服务，也为追求都市绿色生活方式转型升级的城里人服务。

我工作经历中的第5个七年，也将全力以赴进行图文和短视频的创作，将我积累的经验、研发的简单化和标准化的养花种菜技术等用视频或图文等方式记录下来，为城市绿色生活方式和农业绿色生产方式转型升级提供尽可能多的优质原创作品。

自主创新创业7年，虽然直到现在还亏50多万元，但我两个外甥和我的一个妹妹都已经培养起来。他们已经具备了独立创业的能力。我早已成了甩手掌柜了。我现在开始“把蔬菜和水果也当花来养”，也获得了江西省现代农业科研协同创新都市微农业专项课题的支持。10年前，我提出的一些具有前瞻性的研究内容如今也得到同行专家的肯定和单位的支持。

农村大叔创业第七天图片

我们研发的花卉小盆栽基质分层技术2017年农村创业方向，不仅解决了城市爱花人“不会养、养不久”、网上购买快递发货“散坨、伤根”和盆栽花卉生产者难以实现肥水灌溉标准化等3大技术难题，还将这种技术物化成40多个品种和100多个款式的四有（有颜值、有品位、有内容、有好的用户体验）盆栽新产品。我们研发的小盆栽花卉O2O系统化解决方案通过3年多的温室运营也验证了这种新型商业模式的可行性。

我自己投资，针对城市养花人“不会养、养不久”痛点研发出来的基质分层技术和花卉小盆栽产品，通过与我的工作单位合作，也先后获得了江西省科技厅对外合作计划和重点研发计划项目的支持。

2016年是我们全面向研发+销售驱动转型升级的第一年。在不到2亩地（1232平米）的温室内，采用“花卉盆栽生产基地集中采购+城市近郊温室高效周转+覆盖周边社区花店和零售客户”的方法，用5万元左右的流动资金，自2016年开始，连续3年创造出200多万的产值。

又经过3年的调整，才将近6万株蝴蝶兰苗株全部生产成商品花销售出去。在调整的过程中，我也开始着手培养家人的生产管理和市场销售能力，逐渐把我的经验和积累下来的人脉关系都传给他们，放手让他们进行管理，我逐渐把精力用在新技术和新产品的研发上面。

还好全家人齐心协力，有钱的出钱，没钱的出力。就连做了胃癌切除手术的爸爸也全力支持。在国内蝴蝶兰产业大洗牌的背景下，产值几千万元的蝴蝶兰生产企业都纷纷倒闭，我们竟然顽强地生存下来。

这时候我幡然醒悟：蝴蝶兰商品花生产投资大，销售期只集中在春节前的半个多月。即使没有政策调整，也有很大的投资风险。国家政策调整也及时给我敲响了警钟：我们必须尽快消化掉剩下的近6万苗株，发挥我的专长和现有销售渠道的优势，向研发+销售驱动的轻资产运营谋求转型升级。

谁料想，天有不测风云。前几年蝴蝶兰商品花和商品苗株的市场行业一直很好。也就在我们创业的第一年年底，当蝴蝶兰商品花马上要上市的时候，国家出台了八项规定新政，其中明文规定政府机关、事业单位、国有企业禁止使用和送高档礼品花卉。这一规定，直接导致2013年春节蝴蝶兰商品花市场需求急刹车，继而引发整个蝴蝶兰产业的大洗牌，连续4年蝴蝶兰的市场行业急转而下。

创业率先从生产蝴蝶兰商品花和种苗开始。租用了单位已经闲置下来的蝴蝶兰温室，购买了13000株蝴蝶兰2.5寸苗株和6万株蝴蝶兰组培苗，就花掉了20多万。因为前几年我有做蝴蝶兰的经验积累，全家人都满怀希望到2013年春节前把1万多株商品花卖出去，先收回成本，春节后再卖4万株蝴蝶兰苗就多少可以赚些钱了，留近2万株苗自己用，我们第二年的生产成本也就很低了。

在陪同做了肺癌切除手术的爸爸住院期间，我想了很多。爸爸是家中的顶梁柱和主心骨。他的突然病倒，让我意识到：爸爸即使通过手术治好了肺癌，也已经老了。应该轮到我，也只有是我，承担起这个大家庭的重任了。

我是家中独子，有4姊妹，也是学历最高，被家人认为最有出息的一个。我爸爸是煤矿工人，其他3个姐妹都在煤矿工作。随着国家对环境污染问题的重视，煤炭行业也逐渐成为夕阳行业，福利和效益每况愈下。家中姊妹和外甥们都面临择业问题。

另外，很多消费者也向我反映：随着城镇居民生活水平的不断提高，家庭养花也从原本可有可无，逐渐变成了美化、绿化室内空间环境的一种刚需。但开始追求家庭养花的人，也都普遍存在“不会养、养不久”的难题。

这让我开始思考：如何将南方的高档温室和北方的节能日光温室结合在一起，设计、建造一种能够适应南方气候特点用于盆栽花卉生产的“南方型节能日光温室”？

南方高档温室大多数是从国外引进的玻璃温室或连栋薄膜温室，具有良好的温室环境调控能力，可以进行周年生产，但是温室投资大，夏季降温尤其是冬季加温的耗能也很高；而北方节能日光温室最大的优点就是冬季利用温室效应和隔热保温、蓄热等方法创造作物适宜生长条件，冬季生产几乎不用加温，温室投资相对于南方高档温室来说也要低的多。但是夏季降温是一个比较大的难题，通常难以进行温室周年生产。

这让我在对北方节能日光温室蔬菜越冬生产有了深入研究之后，又对南方高档温室盆栽花卉周年生产以及与盆栽花卉生产的现状、存在问题以及未来的发展前景等均有了比较系统和深入的了解。

新工作为我打开一扇全新的窗口：盆栽花卉温室生产管理和市场开发等，都是我原来不曾接触过的工作，工作期间也结识了很多从事温室建设和蝴蝶兰产业化开发的同行。

七年跨学科的研发经历，拓宽了我进行农业科研的思路：原来单纯靠园艺种植新品种、新技术无法解决的问题，借助温室结构优化、环境控制、水肥一体化技术等可以轻松加以实现；通过一些拌土、装盘、精量播种、覆土、自动灌溉等工厂化育苗生产线也可以极大地提高种植育苗的生产效率，降低人工成本，提高育苗质量。

在乡镇基层7年的工作经历，让我在读研和研究生毕业后的工作都非常顺利，甚至可以说是如鱼得水。读研期间就发表了多篇论文。研究生毕业后的第一年，又连续发表了8篇论文，不到2年时间还获得了山东理工大学科技进步一等奖和山东省高校自然科学成果三等奖各1项，因此也在2102年12月，就被评为副教授。

1998年8月，我考入山东农业大学园艺学院设施园艺方向统招研究生，开始了跨学科研究之旅。2001年6月硕士研究生毕业时，进入山东理工大学，在具有浓厚学科交叉氛围的轻工与农业工程学院继续深入开展农业工程学科与园艺种植应用技术的跨学科研究工作。

北方节能日光温室这项由中国农民发明的技术成果取得巨大成功，也让我认识到利用农业工程技术创造适宜的小气候环境对于改进农业种植生产模式的重要性。

七年深入乡镇基层，尤其是深入农户的工作经历，让我看到了一项全新的农业应用技术成果在进行产业化的过程中，农户从最初的抵触，到看到示范项目取得良好的经济效益后的欣喜和积极响应；也让我深刻地认识到，让生活在最基层的中国农民接受新的农业科技成果在开始时可谓“难于上青天”。

这反而又激起了我的斗志：发明这项创举的农民，和我的父辈一样，几乎没有什么文化？他们具有的只是不屈的精神。他们都能取得的成功，我仅仅因为工作分配的不如意，就一蹶不振吗？

分配到这样一份工作让我和家人都非常失望：一个从农村长大的孩子，希望通过高考改变命运。从国内的重点大学毕业以后竟然又回到了农村。

而且由于各地的人吃东西口味不同，比如广东、浙江、上海等地的人喜欢吃甜食，赵叔便利用加冰糖和麦芽糖研制出了“甜味”黑鸭，受到了诸多顾客的好评。

后来根据客人的反应，赵师傅对黑鸭的秘方进行了改良，加入了一些中草药，甜辣不上火，同时也丰富了产品的口味。原味的、微辣的、重辣的、还有卤味的。

顾客通过品尝，发现黑鸭的口味还不错，然后就陆续买了起来，的一传十，十传百。名声传开了，来买的人就多了，周边的居民也慢慢对这种新鲜稀罕的黑鸭口味情有独钟了起来。一个月后，赵师傅黑鸭店的生意渐渐火了起来，武汉巨大的人流量也为他的小店带来了很多生意。

于是，赵叔也学着别人做起了营销手段：“免费品尝”。他将黑鸭切成小块，然后在店门口大声吆喝，发给过路的行人，请客人免费品尝。

赵叔出生在湖北安陆市的一个农户家，16岁就到城里打拼，至今已有10多年了。后来回农村创业养牛的风险点，他在武汉市开了一个10平米的黑鸭小店，挂上了“赵师傅黑鸭”的招牌，这是赵叔有生以来最大的经营项目。

朱志明从一个小茅屋做起，将公司越做越大，到现在已经是年销售额1到2个亿的巨头了。不要放弃奋斗，农村也有出路，希望就在前方！

刚开始饲养林蛙，他接连受挫，甚至还背下了70多万元的外债，真是造化弄人。然而他并没有放弃，一步一步摸爬滚打，克服了林蛙只能在寒冷环境下饲养的难题，将林蛙养殖场开到了全国各地！2005年，他收到了一批来自加拿大6000万元的订单。

在摸爬滚打了两年后，充分了解了林蛙的习性。2000年7月他辞掉了稳定的工作，搬到了荒郊野外的一间小茅房。这让周围人很是奇怪全国互联网创业新项目，放着好好的工作不做，跑到荒郊野林去干什么。更让人费解的是，他竟然在小茅屋内放置了一口红色的大棺材，周围人都认为他疯了。可他心里却想的是，自己的财富梦很快就要实现了。他为的只是饲养林蛙这个巨大的商机。

1998年，朱志明偶然间听到别人说林蛙很挣钱，一只就能卖到10元的价格，这对当时只有300元月工资的他来说简直是天价。这让他萌生了饲养林蛙的念头。

为了证明自己，他在荒郊野外创业，陪伴他的只有一间破旧茅屋和一口棺材。他和一口棺材同住，“成劈此棺，败睡此棺”，他许下了豪言壮志。

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