罗马城非一日建成。创业者 PPT 演讲能力也非一蹶而就的。只要创业者认识到这种能力的重要性，并乐于勇于去尝试 PPT 演讲。所谓熟能生巧，大家一定能通过大量的实践来获得这种能力。

所以，走位只是一种形式，重要的是演讲者要通过各种方式来提升演讲的感染力。除了自由走位，演讲者还可以采用情绪饱满的语调、多样的肢体语言、现场提问听众等多种方式，但演讲要有感染力最为重要的依旧是 PPT 内容丰满，及演讲者对内容熟练于心。

不再有特定的发言席位，演讲者近距离直视听众，这会让听众觉得彼此在平等沟通。走位和肢体语言会依据演讲的内容而不同，从中听众会感知演讲者的性格、情绪和他的努力，这些语言和内容后面的东西更能打动人，取得听众的认可。

创业项目ppt演讲稿流程

有人说乔布斯的 PPT 演讲走位“风骚”，我不是很明白这句网红评语。确实，现在的 PPT 演讲者很少会站在主席位发言，而是采用自由走位的方式。这并非为了时髦，而是为了拉近和听众的距离，更好地激发听众的共鸣。

不要说国际老牌公司管理层多数是外方人士外，即使谷歌、Facebook 等以开明著称的企业，其企业文化固然强调宽容，但其核心价值观还是“清教徒”无比的。而国内经济领域的中坚基层依旧是60和70代。所以，演讲者一定要清楚：演讲语言一定要与场合及身份匹配。

去年，百度市场部前高管因为一次低俗的 PPT 及 PPT 演讲而丢了工作，毁了前途，让大众认识到 PPT 演讲用语的重要性。在播报 PPT 时，为了更好获得听众的共鸣，演讲者不仅要“讲人话”，用活泼的生活语言陈述以外，也需要注意语言的规范和博雅。越高级别、越大规模的会议尤其如此。虽然公众传播目前流行低幼化，但职场和商界从未降低对规范性用语的要求。

一般来说，互动部分都会放在演讲结束后。当然，如果演讲者对自己的控场能力足够自信，或者预留时间充裕，演讲者也可以请听众随时就不清楚的问题打断他的播报，进行提问。如果问题太多，而演讲者又需要时间思考答案的话，可以双方约定时间，演讲结束后再私下沟通。

评判一位 PPT 演讲者是否老道，你只需要看他在发表演讲前是否主动要求听众就演讲不明之处提问。有经验的演讲者都会和听众互动。因为演讲是信息的流转，当然需要和听众互动，以确保听众从演讲中获得正确信息。

这点通过两方面实现，一是在 PPT 的编写和制作上，通过 PPT 的内容呈现来体现。另一方面要通过演讲者的播报技巧去实现，主要技巧有：其一，每个关键节点，把核心观点重述一次；其二，在逻辑转承和递进时，用鲜明语言表明这种逻辑的推进，譬如“因为…所以….”，“谈了..的这几方面，原因何在呢？”等等。最后在 PPT 结束时，再用语言把今天演讲内容提炼回顾一次，以突出演讲核心观点，强化听众印象。

多数的演讲在半小时至一小时间。演讲者一定要控制好时间，即使拖堂也不要超过十分钟。有了这个认知，演讲者在举例或发散意见时，一定要记住案例和发散都是为演讲主旨服务的。核心观点通过案例阐述清楚了，演讲者就要回归到 PPT 主线，不要再继续发散了。

演讲者在进入会场前，要带全演讲所需的道具、工具等，例如红外笔及纸笔。准备红外笔是防止红外笔临时损坏时的备用。纸笔用于记录需跟进的事项。如果演讲中可能会涉及数据推演的，我们可以带一个计算器，以方便计算数据。如果投资人是细节控和数据控，纸笔和计算器这些小细节会入他的眼。

另外要完整演示一次 PPT，查看 PPT 播放是否有缺陷，如有，要及时修复。最重要的是，播报者要做一次完整的 PPT 演讲彩排。彩排演讲时长必须参照实际的时长约束，同时演讲者也利用彩排将演讲中所涉及的案例梳理一遍。

态度决定一切。无论 PPT 演讲是对公司内部员工及合伙人，还是对外部的投资者，都展现的是创业者及公司的风貌。所以，准备工作必须全面到位。有几个方面的准备必须做到。

PPT 演讲能力既反映了创业者的素养和职业沉淀，也彰显了其个人魅力。所以，创业者有必要训练提升自己的 PPT 演讲能力。下面，我们来谈如何做好一次 PPT 演讲。

事实上，很多的创业者在这点是有所欠缺的。我因职业的关系，经常参加论坛，聆听过大量的 PPT 演讲。相对于知名企业的管理层人士，一些创业者的 PPT 演讲能力乏善可称。综合来说，有几个问题。

创业的常态化导致对创业者的综合能力的要求越来越高了。尤其对创业者演讲能力的要求，这几年正成为一种共识。原因何在？因为创业本身就是一次创新和颠覆。从某种角度来说，创业之路是创业者不断向投资人、员工、合作伙伴等说明宣传自己创业项目以获取支持的过程。所以，演讲能力是创业者必不可少的能力。

这部分内容需要创业者根据审慎思考的业务拓展计划制定具体的资金分配方案，需要充分体现创业者的战略规划能力，同时也需要体现创业花钱的能力。

充分说明以上各部分内容后，并且能够让投资人有满意的认可之后，基本上说明“我什么都不缺只缺钱了”，那就需要向投资人表明你的融资计划。

在假设融资到位的情况下，公司未来3至5年的发展规划，以直观的形式说明公司在各阶段的目标市场、拓展区域、商业模式等战略计划。

所提供的数据，实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况。投资人会根据这部分数据对项目的可行性进行判断。

简单介绍核心团队的从业经历及擅长的领域，除了核心创始人之外，还要包括技术、销售、运营等方面的核心骨干成员。重点强调团队成员的从业经验，团队的互补性和完整性。

分析竞争对手时，最好是列出细分行业内最主要的竞争对手，与项目的关键成功因素做对比分析，比如可以从技术壁垒、核心团队、用户数据、资源优势、运营策略、融资情况等方面展开。

我们的产品及服务形态是什么?针对的目标客户有哪些主要的特征?产品或服务解决的用户的核心需求是什么?产品或服务具有哪些核心价值?

对项目所处的行业细分市场情况进行分析：市场容量、增长速度、行业发展趋势、目标客户及需求痛点。这部分内容的分析非常重要，也是整个项目的逻辑起点。在对需求进行分析时，要着重从目前未被满足的痛点需求出发，分析目标市场及目标客户的核心需求。

简短地汇总介绍以下几个方面：战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。

同样的模式，会有很多团队都来做，可能这是一个很好的市场机会，但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面，你能思考的比较深入，那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准，这个是你的竞争力所在。

做早期投资的，尤其是天使投资，对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。看早期的项目，项目没了解清楚是可接受的，但是聊项目本质的目的，是为了更好地了解创始人对于这件事情的想法和后续思考，以及思考问题的方式。

公司的创始人或CEO，通过演示稿发表演讲，声情并茂地向潜在投资者们介绍公司的优势战略和投资亮点（当然是彩排N多遍），并向投资者们鼓吹这是千载难逢的投资机会。

超级优秀的文章，从0到1帮你搞定PPT设计，全过程学哦！

这一步不用考虑其他问题，按照你准备好的演讲，把内容按照逻辑写上去就行了，为什么？这样做的好处是能够一心一用，从而更加高效的完成手里的工作！

我们怎么解决的？开发一个APP，签约了N多个收垃圾的人，用户只需要，发布卖垃圾的需求，就跟滴滴打车一样，就会有收垃圾的人上门收取，还不收跑腿费！

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