当时，凯哥是第一个把自媒体干货分享出来的人，第一批跟我行动并坚持下去的，现在大多数都取得了不菲的成绩，从对自媒体一窍不通，到月入过万、五万、甚至十万，还有很多组建了自己的自媒体团队，成立了公司。

我想，与其一个一个解释，不如系统的写下来吧，正好把自己这些年的经验做一个总结，这也符合玩自媒体的初心。于是，凯哥就开始分享自媒体干货。

随着自媒体平台的发展壮大，越来越多的人开始了解到自媒体，不断有人来问我自媒体怎么做，为什么自己发的内容没有人看沈阳中街最好的小生意在哪，类似的问题差不多每天都有人问。

农村小伙创业5年心得体会

2016年，凯哥再次组建团队，进入自媒体领域，从赚平台广告分成到产品变现，从搬运到原创，从文章到视频，一步步不断尝试和探索。

可是，当你刚刚开始第一个十米，你就失去了兴致，又切换了赛道，再一次开始跑十米，原来的第一个十米，在第二条赛道没办法形成累计，没有产生复利，同样的都是在做动作，很可惜，你做了无用功。

最后，实名支持下我心中两个创业者偶像：一个是已经离开人世的茅侃侃，每想起他，心中都有一种难受的情绪。另一个是老罗，世人皆以嘲笑你为荣，而你即便活得像一条狗也会继续创业。

以上就是我的5点心得。创业仍然在路上，很喜欢一个知名投资人说过的一段话：如果你创业每次成功率是5%，那么即便创业会失败，继续坚持几次，成功会是大概率。

复盘了下，发现我们的面试流程和标准基本跟腾讯、360这样的公司一样严格，能通过面试的人，大部分都能轻松拿到大厂Offer。

当然，我仍然坚持培养人同样非常重要，只是我们可以在招聘侧花费更多功夫。下属的成长依然重要，只有真正能给员工带来成长，这段工作关系才会是双赢。

当场就震惊了，因为在我的管理理念里，培养人是最重要的事情。追问之后，朋友告诉我，他是为了倒逼自己找到真正合适的人，而不是去期待招进来之后的成长。

而再次创业，我终于学会将自己清空，耐心倾听团队每一个成员的想法。用批判性思维去权衡自己的想法和团队的想法，之后选择出最合理的方案去执行。

第一次创业的时候，我的下属提出了一个事后看起来非常正确的建议，可惜我基于过去的成功经验，轻易否定，错失巨大的机遇：一个价值10亿的教训。

具备Day One心态的创业者会在管理上倾向于放权式决策，而不是中心式控制。保持好奇、保持探索，因而可以更容易的接纳反对意见。不会用过去的经验固化自己的思维，甚至控制团队。这种团队文化，更容易产生真正的战斗力。

20年前，因为用户量太大买不起服务器而焦虑的马化腾，辗转找到了张朝阳。表达了想以100万出售QQ的愿望，却被张朝阳无情拒绝。

Day One是亚马逊的经营哲学和价值观，解释为把每一天都当作公司成立的第一天低成本创业小生意加盟店，保持敬畏之心、创新之心、保持洞察本质的力量。

当然大部分人远不如任正非，但获取的信息依然是全公司最优质和最多的。所以当CEO做出正确的判断之时，很容易产生比别人更聪明的幻觉。

前几天在清华大学听华为的一个高管分享。他说华为之所以能一直保持高速增长，是因为任正非一直坚持在全球范围内进行高段位的学习交流。

二是CEO身边真正的批评声音极少。这是人性，人都喜欢听好话。稍不注意，身边都是拍马屁的人，放个屁都有人说很香，这种感受极爽。在这种环境，人是容易飘起来的。

我第一次创业，也是自比乔布斯，当然我没老罗这么大胆到处说而已，另外跟很多CEO聊天都会发现一点，他们都认为自己是世出的天才，生出来就是要改变这个世界。

这些言论也是很多人黑老罗的重要原因。其实创业者的癫狂很多人不懂，CEO往往都承受了巨大压力，不少CEO学会了乔布斯的「现实扭曲力」，这种力量一般先在自己身上应用。

有50%就应该去创业.....何况我这次是100%。我认为智能手机这个领域全是笨蛋（乔布斯去世后），我的胜算简直不能再大了。我找来的三个国内UI设计师都认为可以灭掉苹果，只是需要一点点时间比如半年

不知不觉创业五年了加盟正新鸡排要多少钱，也算一个屡战屡败、屡败屡战的创业老兵了。从第一次失败要靠吃抗抑郁的药，到现在理性的看待成败得失，不得不说，创业这条路对我还是有不小提升。

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