大品牌的公司为什么可以拥有较高的品牌溢价？因为他们更愿意挖掘行业各方面的人才，用来补充公司的短板，让公司成为一家无懈可击的公司，自然就会获得更多人的选择，溢价也就此产生。

第三、在公司扩张阶段，努力挖掘行业顶尖人才。在公司完成了从0到1，并且拥有了一定的资金实力之后，我们就需要挖掘一些行业顶尖人才了。有了他们的加入，可能会让公司效率提升，也可能会让公司技术突飞猛进，成为行业最顶流的公司之一。

农村就业创业团队分析

假设这些喜欢质疑的员工回到2003年，淘宝刚刚成立，目标是要打败当时的老大易趣，他们肯定不认为马云有这个能力，毕竟两家公司实力悬殊。可是假设当时一个能力一般的员工愿意相信马云，那么他手中的股份可能也足以让他实现财富自由。

更重要的是，那些看似能力很强的员工，往往会用过往经验来判断事情。当你表现出足够的诚意邀请他加盟公司的时候，他会问你各种问题。甚至经常会用具体案例来证明你现在做的事情是不对的，甚至是行不通的。

第二、在公司发展阶段，寻找愿意相信你的员工。合伙人到位之后，也不能所有事情都是合伙人来做，最终还是会将具体的任务分配到员工身上。招员工也是比较头疼的事情在农村创业养牛五万怎么做，特别是在公司没有知名度的时候，很难找到能力很强的员工。因为能力很强的员工也不愿意到一家小公司里边冒险，万一公司失败了，自己时间也浪费了，钱也没有赚到。

这里是很多创业者容易犯错的地方，需要大家注意。当志趣相投和能力互补发生冲突的时候，首选志趣相投。如果能在志趣相投的基础上找到能力互补的合伙人，这会是最理想的情况。

创业初期，在我们还没有知名度以及成功案例的时候，我们创业能够吸引的都是一些能力、性格等各方面跟我们很相似的人，这或许就是吸引力法则的作用。如果我们放弃身边现有的这些合伙人不用，而去追求不太熟悉的，可能在能力上互补的人，这会消耗掉双方大量的时间来磨合，这是一种很不经济的行为。反倒是身边那些志趣相投的人，虽然能力并不满足要求，但是大家已经过了磨合期，直接就能使用，相处过程会更和谐一点。

一定要首选志趣相投的合伙人，能力不足可以去补充。但是志趣不相投，很容易散伙。因为合伙人会感觉自己没有太高的工资，手里的股份可能也不值钱，不知道奋斗的意义是什么。反观那些志趣相投的人，虽然他们在能力上有重合的部分，但是他们会为了达到一个目标共同努力，这就是合伙的真正意义。

可是真正的问题是，公司在发展初期，我们很难真正吸引到那些既志趣相投，又能力互补的人。因为那些能够跟我们能力互补的人大多拥有一份不错的工作或者是事业，我们很难用高工资或者是高股份来吸引到他们，毕竟创业初期的股份也是存在很大的不确定性的，很有可能是一文不值。

第一、公司初创阶段，需要寻找志趣相投的合伙人，而不是能力互补的合伙人！创业之初，我们可能会比较专注寻找跟自己能力互补的合伙人。比如说：自己特别擅长做产品，但是自己想要一个特别会做营销，或者是会融资的人来成为合伙人。理论上，这种团队的搭配是最好的，也是最有利于公司发展的。

可问题是如何才能打造出一支好的创业团队呢？每个阶段，都有每个阶段的要求，我们最好按照这个节奏来做，否则容易出现节奏失调的现象。

俗话说，独木难成林。创业过程中，不管创业者个人能力有多强，如果背后没有一支具有超强执行力的团队去落地，那么一切也只是水中月，镜中花而已。

影响团队能力的因素：除了个人能力还需要评估能力发挥环境以及文化要素，正所谓“江山易改本性难移”，针对创业团队，如果每个成员都能全力以赴并激发一定潜能，这样的团队就可以成为一个有战斗力的团队

确保让表现不尽如人意的成员感到压力，尽快改进工作，发现潜在问题时毫无顾虑地向同事提出，尊重团队里以高标准要求工作的同事。明确公布团队的工作目标和标准，每名成员负责的工作，以及大家为取得成功需要做的事。目标和职责模糊不清是责任的大敌。定期进行简要成果回顾，必要的制度可以督促人们做他们不愿意做的事。将个人表现奖励转化为团队嘉奖,建立共同的荣辱感。

因为大家都没有投入全身心的经历，就容易产生逃避责任，因为他的心中就没有统一决策的做法，只是碍于面子在讨论，只是没有反对，所以在执行的时候就会大大折扣，及时发现同事成员的操作有问题，也不会主动地帮助和制止。

团队成员大多害怕成为别人攻击和批评的对象，彼此之间不愿意敞开自己的心扉，承认自己的弱项，而中国人非常讲面子，更不愿意暴露自己的缺点。

企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自团队协作，因为团队协作能力是非常强大而且弥足珍贵的。如果能让一个组织中的所有成员齐心协力，就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。

创业的过程是创业者不断认知自我的过程，是创业团队成员不断加强彼此认知的过程，也是创业团队成员不断调整自己在创业中的定位与角色的过程。

1.进行客观的自我认知是需要依据的。就像现在大学生毕业求职的时候会发现用人单位往往需要有一定工作经验的人，而大学生普遍存在“眼高手低”，用人单位想通过以往的经验经验进行判断，而大学生的“眼高手低”则反映了大学生在自我认知方面的偏差，也就是说大学生往往认为自己做的很好，并且设立了一个比较高的目标，给人比较高的期待，而实际工作中往往因为工作经验的欠缺，达不到这个目标。

自我认知是一种比较高级的认知能力。自我认知是科学合理地规划自己职业生涯，或是准备启动创业，面对创业过程中各类艰难险阻的基础条件。

镇定应对，合理管控；由于系统风险的不可规避性，创业团队只能根据ab对其进行分析和预测来制定一个合理的应对措施，利用集体的智慧沉着加以应对，实施风险预案，尽可能降低风险对于创业活动造成各种不利的影响。

敏锐洞察，理性预测；有些风险是可以通过对自身事物变化的观察而预测到，创业团队应该尽最大的可能，运用所学的知识和掌握的资源采用科学的方法对于能够月的风险进行分析，提前准备好风险预案。

充分认知，科学分析；对创业环境进行科学且正确的评估，特别是对国家的发展规划，政策导向，宏观经济发展女人想做个小生意怎么办，荒野发展趋势，区域经济状况，技术发展和应用状况，人口消费趋势，社会问题等进行全面的，系统的，理性的分析（推荐PEST分析法）。

创业风险是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业资源的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。

在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求－种动态的平衡．在追求动态平衡展望企业未来时，创业者必须保持对商机的理性分析和把握，对资源嘴和的利用与配置以及对风险的认识和规避。

处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，似门必须做的核心过程是：对商极均理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和酉浏，对工作团队适应性的分析和认识。

创业过程始于创业机会业时，商业机会比资金、而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过资源与商枷司经历着通创业者、商朴环口资”差距”适应的动态过程。商业计划为在索的质 t 和相互间匹酉薛口平衡状态的语言。

第一、主导者，商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的资源是创业成功的必要保证，而团队是创业活动的主导者。

领袖型：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对于其它个体的影响非常大，在决策程序方面它是相对简单的，组织效率也比较高。

由两个或者两个以上具有一定利益关系的彼此之间通过分享认知和合作行动，共同承担创建新企业责任，处在团队最高主管位置的人共同组建形成的有效工作主体。

由两个或者两个以上的山东85后回农村创业补贴，技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，这个群体在一个共同认同的、能够彼此承担责任的程序规范下，为达成高品质的一个创业结果而共同去努力，他们相互协作、相互依赖，同时共同来担当。

专题： 卫康加盟   喜茶加盟   飘蕾加盟