二是树立一个样板。通过大力发展旅游产业，朝阳村利用集体收益对村内大街小巷及旅游主干道实施绿化、硬化、亮化，完成了农田水利管道、街巷上下水和路面硬化全覆盖，全村居民生活质量和幸福指数进一步提升，村民纷纷在景区做起生意、种植了观光采摘园，在家门口的经商致富，成为一个文旅融合、惠民富民的农村发展典范。

一是创建一个机制。为切实解决发展资金短缺、无专业团队管理的难题，朝阳村主动引入曲沃县莲花沟生态农业科技有限公司为景区注资2000余万元，实施专业化运营管理，完善了景区游乐设施、丰富了文化元素、增加了游玩体验。2022年春节，举办了首届新春大型灯会，设计了十大主题，灯展数量达到了200余座，占地面积近1000平米，堪称临汾传统灯展之最。

农村支部创业选好创业路子

三是产生一个效应。通过8年来的坚持不懈，朝阳沟景区已辐射县域内外各大旅游景点，全面带动起周边镇村关联行业的发展，仅2021年朝阳沟景区累计接待游客150余万人次，带动周边劳动力就业3000余人次，群众旅游收入突破900余万元，村集体经济收入达到47.6万元，取得了较好的经济、社会效益。

二是打造一个品牌。朝阳村按照“产业围绕旅游转、结构围绕旅游调、功能围绕旅游配、民生围绕旅游兴”的品牌理念，对景区扩规模、提档次，补业态、强特色，显文脉、添亮点，出精品、建机制，增效益、创A级，先后开展数十次文旅活动，朝阳沟景区也因此成为临汾市最具活力旅游景点、“全省十大网红打卡地”之一，并于2018年成功创建国家3A级旅游景区，“生态滏河、宜居朝阳”的文旅品牌初步呈现。

一是探索一个模式。朝阳村以集体让利方式丰富旅游业态，大力拓展经营主体，把百姓的“小摊子”请进来，把更多的外地游客留下来，先后得到县级扶持资金1.2亿元，历经四期工程建设，建成了有山、有水、有景观、有文化内涵的“四区二十景”的景区格局，探索形成“淡季不淡、旺季更旺”的发展模式。

三是做出一个规划。为把文化旅游业培育成未来村级发展的战略性支柱产业，朝阳村党支部一班人集思广益、精准定位、科学谋划，制定了“一年初见效、三年成规模、五年大发展”的工作思路，以“明清古驿道、远古部落群”为切入点，明确游客、市场、创A三大基本导向，为村级发展绘好了蓝图。

二是选准一个路子。为突破发展瓶颈，朝阳村多次邀请省市县专家把脉问诊、充分论证，依托西沟遗址历史遗迹、张坊治县历史功绩、蒙城古驿迁驿史实、朝阳沟自然风光，将文旅融合发展作为赋能乡村振兴的催化剂，因地制宜选准了壮大农村集体经济的主导产业。

里村镇朝阳村位于曲沃县西北滏河流域下游，距县城10公里，全村有417户1701人，耕地3900余亩，村南有一条长满了蒿草和荆棘的荒沟叫朝阳沟。自2016年以来，朝阳村党支部抢抓全县发展全域旅游契机，找准主导产业，深挖资源优势，把一个曾经濒临荒废的“穷沟沟”变成如今远近闻名的“金窝窝”。

管口新村在实施乡村振兴过程中牢牢把握强村富民大方向，确保通过产业发展让村集体和群众“双受益”。对于村民来说，土地流转以前，在不算人工的情况下，每亩地收益只有800元。土地流转之后，每亩地可获得925元的保底分红，还可以参与二次分红。交由村集体托管的500亩土地，通过种植优质济麦44品种，每亩可增加300元收入。对于村集体来说，正是由于联合与合作模式，管家口村摆脱了村集体经济发展中的困局，短短5年时间，村集体收入由零资产、且有债务的情况下，转变为公司年纯盈利200余万元，带动村民增收500万元以上，2021年村集体经济收入突破80万元。

为解决发展中资金短缺的问题，公司积极对接社会资本，通过市场运作，借助外力、共享发展。按照传统农业为基础，精品种植为特色的思路，公司先后与砺耕农业公司合作，由对方提供部分土地的租金、农资、技术、销售平台，拿出900亩土地合作种植优质小麦、高油大豆、玉米等传统作物。与济宁双屹农业公司开展合作，成功引入社会资本100万元，建成了葡萄园项目。与天津惠聪薯业公司合作，利用惠聪公司的销售渠道和技术优势发展订单农业，实现农产品优质优价。

为解决技术难题，以公司为主导农村小伙创业开小公司，与山东果树研究所、省优质小麦协会等单位合作，邀请李勃博士领衔的专业技术团队，为公司运营提供技术指导、信息支持、技能培训等全方位服务，形成乡村振兴“外脑”。

济宁新闻网8月16日讯 济宁市兖州区漕河镇管口新村地处济宁、泰安两市交界处，不靠城、不靠厂、不靠交通要道，无其它资源，是一个地地道道的“三不靠”传统村落。在没有资金、没有技术、没有人才、没有市场、负债200余万元的情况下，管口新村党组织从加强组织建设、推进土地流转、盘活集体资产入手，创新发展理念，做活土地文章，走出了一条具有兖州特色的平原地区乡村振兴发展路径。

打造共享平台。通过“抱团式”的共建共兴发展思路，坚持大力发展“一村一品”“一特两辅”主导产业力度，实施公用品牌和合作社自有品牌“双品牌”驱动战略，统筹特色资源。持续完善金融服务平台建设，缓解合作社融资需求，积极构建全县生产、供销、信用、服务一体的新型服务体系。

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