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农业企业只有对农业经营模式进行不断创新，有效地挖掘与整合企业的内外部资源，才能创造更大的顾客价值，才能带来可持续性的盈利，才能为其他相关利益者带来更大的效益。农企农商必须要在这个学习的过程中不断地进行自我否定、自我肯定、自我挖掘、自我碰撞，才能站在巨人的肩膀上赚取极致收益。

农村公司创业模式有哪些

解读：开发适合市场的产品，错位营销能有效规避产品功能的同质性和营销策略的趋同性，走出一条属于企业自身的产品和营销之路，错位营销也能赢得新商机。

一个做调味品的企业居然做起了休闲食品？而且一年还有2个亿的销售额，这能不让人羡慕吗？它就是黄飞红。作为这两年休闲食品市场备受瞩目的一颗新星，它只是把最普通的农产品——花生变了一个新的吃法，就迅速杀出一片新天地，成为时尚白领的最爱。这让多少休闲食品望尘莫及，但也只能羡慕嫉妒恨而毫无办法。

解读：在市场竞争激烈的今天，跳出传统产品开发思路，提升产品的技术含量及其附加值，在“跨界”之中借力瑞安市小生意怎么样做，在借力之中形成合力，跨界开发新产品正在成为越来越多企业的选择。

杭州千岛湖发展有限公司开创了我国有机水产品养殖的先河，并以鱼味馆为载体，成功举办千岛湖杯全国淡水鱼烹饪大赛，把有机鱼头卖给全国各大品牌餐饮店，成为各大品牌餐饮主打的招牌菜，从地区走向全国，迅速提高知名度，占领市场。

面对日益激烈的市场竞争，已经有不少企业转换思路，开始了新的玩法。浙江千岛湖就是其中的一例。对外地游客来讲，来千岛湖就是“赏天下第一秀水，品淳牌有机鱼头”，否则便是枉到千岛湖了。

解读：给消费者提供更为便利的购物体验，将是未来战胜竞争对手的有力法宝。目前像鸡蛋、米面粮油等一些跟我们生活贴近的农产品，已经开始深入社区，让老百姓足不出社区，就可以吃到最新鲜、健康的食品。

如果你是一家做饮品的企业，如果有人问，你的产品在哪里卖？估计大多数人首先会想到超市或是其他流通渠道。但斯慕昔告诉我们，这些方式都已经被“玩剩下”了。

解读：传统渠道已经逐渐呈现出“僵尸化”态势。天猫、京东商城等的电商大战，就已见端倪。对目前的农业企业而言，随着信息技术及移动互联网技术的飞快发展，人们的消费环境及消费手段正在发生变化。在这个时刻，对众多农业企业而言，一定要学会运用新兴渠道的力量来贩卖自己的产品。

随着食品安全问题频发，很多中小食品企业倒闭，但也有一些企业抓住了这个契机。很火的网上购物平台沱沱工社，依托其自身的产业基地，利用消费者对食品安全问题的恐慌，创办中国首家专业提供有机食品的b2c网上购物平台，抓住了食品供应体系的根源问题，贩卖有机让它成为白领购买有机产品的首选。

解读：在产品背后，还要深挖其背后的文化，可结合故事化的手法，延伸品牌的文化内涵，让消费者不仅能感受到产品的品质，还能联想到其所代表产品的深厚文化底蕴，同时巧借当地资源优势实现产品动销，可以达到意想不到的效果。

百瑞源大力挖掘枸杞背后的文化元素，打造了百瑞源枸杞养生馆及博物馆。百瑞源枸杞养生馆以“尊贵、优雅、品位”的品牌个性，融枸杞养生文化、枸杞系列产品与品牌文化于一体；让客户在体验和购买产品的同时品味优雅生活、感受养生文化。

以往被外界一贯认为是“地摊货”的宁夏枸杞，有时实在是让人拿不出手，但又没有更好的东西可送，最后只能落于自豪与羞涩的尴尬境地。但百瑞源是个例外。这家企业创造了一个奇迹：日销百万元，单店年销破亿元。它是怎么做到的呢？文化元素+旅游整合，创造前所未有的行业奇迹。

解读：利用产品本身的稀缺属性，再加上贩卖稀缺的营销方式，让极草5x赚得盆满钵满。只有站在战略的高度，通过新奇的营销思路，挖掘产品背后的稀缺特质，才能使之与其他竞品形成鲜明的差异化。

极草5x，更是被戏称为“极草x5”。一年的销售额就达到18亿元，据了解，目前仅北京市场单店的月销售额基本都在100万元左右。即便今年大市场环境不佳的严峻形势下，其市场表现依旧强劲。一根小小的“极草”威力为何如此大？极草5x利用产地的唯一性，利用产品的稀缺性，贩卖稀缺打造了一个亿级的礼品市场。

解读：老树如何开新花？传统农业品牌需要在营销思路上大胆创新。转变固有的传统营销模式，产品在墙内开花还仅仅是第一步，只有墙外香遍消费群的内心深处，才能成为真正的品牌。

解读：立足自身资源，引进先进技术，走深加工之路，不断挖掘深加工环节的含金量，大大转化高附加值，绷紧整个产业链条。这是农产品加工企业制胜的关键，正在成为越来越多涉农企业的选择。

作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯地卖火腿，而是借助河南当地养猪的原料资源所具有的规模优势，通过引进先进技术、不断挖掘深加工，摩拳擦掌打造“畜禽—屠宰加工—肉制品精深加工产品链”，加强畜禽养殖基地和产业带建设，提高工业化屠宰集中度。依托精深加工，加工销售生鲜肉成为双汇发展新的战略重点。双汇一手推开了市场之门，一手则挽起农民同奔富裕。

解读：学会利用产地优势，形成强大竞争力，不是所有矿泉水都叫“依云”。很多农业企业背后并不缺资源，缺乏的是学会如何嫁接资源的方法。如乌江榨菜企业，一句“中国榨菜数涪陵，涪陵榨菜数乌江”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化发展，大大刺激了当地经济的飞快发展。

依云，法国最普通的矿泉水，为何能在中国超市卖到二十几元？不仅仅因为它来自阿尔卑斯山，还在于背后的关键词——世界少有、无污染地区，海拔2000米以上，年均温0℃以下。就是因为地域的唯一性和独特性，造就了产品的唯一性和独特性，使之成为了世界上最贵的水。

解读：整合产业链是基础，玩转产业链的各大环节才是王道。很多农业企业经营业务涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域，虽然他们只涉及到一个细分产业，但却把产业做到了极致。

中粮集团作为国内农业龙头产业集团，已经从单一的粮油贸易延展到全产业链。通过对涉及农业的各领域，包括技术、信息、种子、金融服务、网络、渠道、终端等进行投资和整合，从而使产业链的各个环节获得全方位的投资与服务开发，米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国内取得了一定的市场规模和影响力。

农业创业也必然要选择一种符合市场的运营模式，什么样的模式决定了什么样的生存发展之路。随着农业土地流转政策的松动，国家对农业项目的持续投入，解读一号文件的背后真谛，对农业企业而言，是挑战，更是机遇。

展望未来，在国家推动乡村振兴的发展蓝图中，温氏正厉兵秣马，积极优化与农户的合作机制，联农带农共创共享。温志芬董事长说：“未来温氏将义无反顾担负起推动乡村产业发展的重任，充分发挥农业产业化国家重点龙头企业的带动作用，以现代养殖业发展为基础，将新理念、新技术、新业态、新模式引入乡村发展之中，坚持走质量兴农、品牌强农之路，助推产业、人才、文化、生态、组织的全面振兴。”

今年5月，在第二十届中国畜牧业博览会上，温氏股份携多款新产品亮相，积极展示技术创新成果。旗下公司展示的液态料设备、轨道视觉机器人、顶级克隆公猪等人气火爆，吸引了大量客户咨询洽谈。

作为一家创新型农业企业，温氏多年来持续加大科研经费投入，以“平台+科技+人才+经费+新机制”赋能科技创新，一批科技含量高的成果应用于社会，实现经济效益与社会效益双丰收。“我们内部相信一个哲学，科技是有加速度的”， 温志芬董事长在采访中说道，“任何一条专业线要是找不到科技进步的感觉的话，说明这条专业线落后了，也意味着专业线牵头人该让贤了。”

面向未来谋划高质量发展，温氏一方面以转型升级推动全产业链发展、推动三产融合，打造世界一流的农牧食品集团；另一方面，着力夯实科技基础，以畜禽育种、疾病防控、饲料营养、环境技术、数字化技术等五大核心技术为支撑，构建核心竞争力。

40年峥嵘岁月走过，温氏专注农业，服务农民，厚植现代养殖产业基础，助力谱写 “三农”高质量发展篇章，带领农民伙伴共同富裕。做到“用心守护从农场到餐桌的每一步”，真正把“齐创美满生活”的口号落实到万户千家。

在脱贫攻坚战中，温氏将扶贫的责任看作企业发展的必答题，仅“十三五”期间投资11.52亿元，通过推行“造血式”扶贫，帮助近18.6万名建档立卡贫困人口实现脱贫。

对温氏而言，责任意味着绿色发展。早在2004年，温氏就提出把环保放到企业经营管理的重要位置，建立了完善的环境管理体系，遵循健康养殖、资源循环、环境友好、节约高效的绿色发展理念。绿色生态养殖成为温氏发展的核心竞争力之一。

温氏集团非常注重产学研合作发展，已经与华南农业大学合作30年，目前与多所名牌院校和科研院所建立了紧密型产学研合作关系。与高校科研院所的深度紧密合作，为企业发展提供了强大的技术支撑。今年年初，温氏集团孵化的生猪种业“中国芯”——中芯种业公司，荣登福布斯2022年新晋独角兽榜首。

走进温氏集团总部大楼，大堂正中石壁上以大字镌刻的44字“温氏精神”，吸引着每一个来访者的目光。“精诚合作，各尽所能；用科学，办实事，争进步，求效益；文明礼貌，胸怀广阔，磊落光明；同呼吸，共命运，齐创美满生活。”40年筚路蓝缕，温氏倡导的“精诚合作，齐创美满生活”已成为深入人心的企业文化，成为温氏集团数千股东与合作方、数万合作农户熟知的奋斗方法论与致富真实故事。

在全国推行“公司+农户”的许多企业中，为什么只有温氏做成了行业领先的“链主”企业？其实，当我们走进温氏理解“温氏模式”，在温氏40年创业发展历程中就能感受到，是模式、文化、技术、责任，从四个维度共同构成了企业发展澎湃驱动力。“公司+农户”的养殖业发展模式驱动为表，文化、技术、责任驱动为里，四大驱动力共同赋予了“温氏模式”丰沛的发展能量。

在养殖业，温氏有个为外界熟知、被业内大量复制的“温氏模式”。温氏自成立起就深谙农家开展养殖业的难点和痛点，开创了适合普通农户参与养殖业发展的“公司＋农户”模式夫妻要不要一起做小生意，让小农户轻松对接大市场，与农户“利益共享、风险共当”。近十年间，合作农户及家庭农场获得养殖收益近700亿元。“今年上半年，与温氏合作的养殖户户均收入20多万，一共赚了51个亿。今年我们的目标，是让养户全年赚103亿。”温志芬董事长对半月谈记者说。

40年发展中，温氏坚持联农带农，把握住了家庭承包经营、放活农民经营自由、发展商品经济、建设菜蓝子工程等历史机遇，在大刀阔斧的发展中，注重科技兴企、注重环境保护，已稳步发展成一家以养鸡业、养猪业等畜禽养殖为主业，配套食品加工、动物保健、农牧建设等八大相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年，温氏股份上市，连续7年上榜中国民营企业500强。

温氏集团创立于1983年。当改革开放春风吹绿神州大地，温氏创始人温北英以带动农民兄弟共同致富的初心，用“七户八股”的方式创建簕竹鸡场，希望通过一个事业组织一群人，“发挥自身能力，于社会有点作为”。

2022年，温氏参与的“政银企村共建”养殖小区建成16个，项目投资5.83亿元；投产小区每年至少可为周边村级集体组织带来平均10万元以上的收入。

在新近建成投产的大稳村养殖小区，31岁的小区负责人范家明向半月谈记者介绍：“温氏负责提供鸡苗、疫苗、饲料和养殖技术支持，并负责统一收购、销售。”记者看到，小区有一站式服务平台的技术加持，鸡舍全自动化运行，养殖设备环境质量等都实现了物联网实时控制，农户只需安心做好养殖，就能够实现“家门口就业”、“系着安全带”致富。

当前我国脱贫攻坚已取得重大胜利适合女的做的小生意 吃的，农村家庭实现“两不愁三保障”，但一些地区村集体经济还比较薄弱，新型农村集体经济发展缺乏有力的产业支撑，迫切需要一个抓手来对接乡村振兴机遇，让农业增效、农民增收。

“在实现农业农村现代化的总目标和蓝图中，温氏始终围绕三农，做应该做的事，依托产业与模式优势，争当排头兵。”全国工商联副主席、温氏集团董事长温志芬对半月谈记者说：“眼下，我们致力以产业振兴助推乡村振兴、巩固脱贫成果，我们今后的发展不单单要带动农民，还希望能带动村集体。因此，在以往‘公司+农户’模式发展基础上，‘政银企村’模式正成为适应新时代乡村组织化发展需求的一个升级版。”

市值千亿、曾荣获“全国脱贫攻坚先进集体”称号的农业产业化国家重点龙头企业温氏集团，眼下正稳健地推进着一桩新事：力促“政银企村”新模式，共建养殖小区。不久前，农业农村部召开的全国现代设施农业推进会上，温氏集团积极参与的广东云浮“政银企村共建养殖园”投融资模式被纳为产业龙头联农筹资模式，入选典型案例名单。

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