该社先后投资5000万元兴建了现代农业科技示范场，完成了职业农民培训中心、粮食现代化存储库、农产品保鲜气调库等基础设施建设。购置大中型农业机械132台套，组建农机作业队和植保专业化服务队，农机日作业能力9500亩，年承接耕种收、统防统治全程农机化服务订单10.5万亩。在托管服务过程中，率先推行了“农业全程托管服务”，开展农资供应、集中耕种、科学管理、测土配方、飞机飞防、收割贮运、优价销售等全产业链服务。并实行统一调度、统一作业质量、统一收费标准、统一开展技术培训、统一机具维修、统一联系跨区作业，还在每台作业机械加装远程电子监测设备，实现了对每台机械作业进度和质量的实时监测，不仅省工、省时、省力，还让老百姓省心、省钱。

玉田县陈家铺乡供销合作社位于河北唐山国家农业科技园区核心区，2015年由县供销合作社和集强农民专业合作社联合组建，下辖4家农民专业合作社、2家农资企业、120个农资连锁经营网点、45个村级综合服务社，现有社员1985户，员工55人，入社土地1.5万亩。该社组建以来，率先推行“互联网+农业全程土地托管服务”，带动农户1.8万户，助农增收1600多万元。该社被评为全国供销合作社系统基层社标杆社。

农村土地托管创业方案范文

合作社紧密联系农业上下游企业和农户，通过土地托管能够帮助农民解决一些现实问题，打通了怎么种、种什么、销给谁的环节，让农民降低了投入、增加了收入，提升了幸福感和获得感。

近年来，合作社重点发展了土地入股模式，通过土地入股方式农民可以获得每亩地最低保障收益300元，村集体可以获得每亩地服务费30元。取得纯收益后，每亩地农民再分得60%，合作社分得40%。这样不但解决了村委会零收入的问题，还增加了农民收入，促进了农业机械化和现代化的进程。目前，滦州市及迁安市14个村中入股土地面积从每村200亩到3000亩不等，土地入股总面积超过2万亩。土地经营权入股业务已成为合作社仅次于土地托管的第二大主营业务，成功带动农户3000多户。

合作社在实践中不断改革创新，主要设计了规范的“半托”、“全托”、“入股”三种服务模式。“半托”型，根据合作社提供的从种到收各环节的服务项目，按照自己的实际需要自愿选择一项或多项服务内容。“全托”型，社员向合作社缴纳生产全过程的各种服务费有小孩可以做的小生意吗，土地收益归农户所有，这样既保证了农民土地所有权不变，又保证了在土地上获得的收益。

经过多年的生产实践，合作社成功探索出了生态绿色循环发展的现代农机服务管理新模式——“两管、三标、五统”，“两管”即在不改变土地的承包经营权尊重农民意愿的前提下，对农民土地分别实行土地托管和土地入股经营管理方式。“三标”即农产品实现无公害、绿色、有机，提高农民种植成果的附加值。“五统”即农民土地经营管理实现统一采购、统一管理、统一种植、统一收获、统一销售。2018年中国合作经济学会全国百强合作社排名第8位，2019年农民日报社评选中国500强排名第38位。拥有国家地理标志保护产品滦县花生(东路花生)的使用权，承接国家花生风险评估站和河北省农作物绿色防控试验站建设，发展模式在《农民日报》头版予以刊发。

滦州百信花生种植专业合作社(以下简称“百信”)位于滦州市滦州镇杨家院村，是滦州市供销农民合作社联合社成员社，成立于2010年3月，注册资金800万元，下设52个村级分社，入社成员1.3万户，主要从事花生、玉米、小麦、水稻及果蔬种植的土地托管服务。为有效解决农村土地零散闲置，农民“地怎么种”“由谁来种”的问题，百信经过几年的探索与实践，较好回答了这个问题。

市社已把土地托管服务纳入系统工作考核内容，也纳入到改革重点任务、乡村振兴重点任务和基层组织建设创新年活动考核内容。各县级社务必高度重视，明确工作重点,落实专门人员，层层传导任务，层层压实责任。要加强统计规范化建设，做好土地托管联网直报工作。每月20日前上报当月土地托管工作开展情况，市社将适时开展督导调度。

各县级社要积极争取当地党委政府的政策扶持力度，争取专项用于支持为农服务组织发展的资金，争取“新网工程”、农业综合开发资金对土地托管项目的支持，争取科技及人才等要素的加入，集聚各方力量支持农业社会化服务，助推现代农业加快发展。

(三)根据唐山实际，积极拓展服务领域。托管范围由大田粮食作物向丘陵山区经济作物延伸，服务手段由机械化服务向全产业链科技进步提升，服务重点由提高农业生产水平向促进一二三产业融合发展提升，服务对象由小农户拓展到种粮大户、家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业、现代农业园区等。

(三)联合其他经营主体，共同推进土地托管服务。大力实施开放办社，广泛吸纳以农机服务为主的农业产业化龙头企业、现代农业园区、家庭农场、种粮大户等新型经营主体入社，采取股权合作、项目合作、业务合作等形式，共同推动土地托管服务。

(二)引导扶持有土地托管能力的农民专业合作社开展服务。积极培育引导扶持有服务能力的农民专业合作社,围绕农机作业、农资配送、统防统治、收储加工、产品销售、农民培训等环节，为各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、储、销等服务。有条件的地区可以利用供销社现有人才、资源，以股份制形式整合农资、农技资源开展土地托管服务。

(一)社有企业要当好开展土地托管服务的生力军。以供销社全资、控股或参股(35%及以上)的农业生产、流通和加工企业为依托，建设生产性为农服务中心，为农民和各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、储、销等系列化服务，形成生产、加工、销售及品牌培育、基地建设的一条龙发展模式。

以各县(市、区)供销社为主导，以供销社全资、控股或参股的涉农企业为依托，以乡镇基层供销社为服务载体，以农民专业合作社为拓展纽带，联合其他经营主体，对大田粮食作物及经济作物实行统一管理服务，以合同形式约定服务内容，在不改变农民土地收益权的前提下，履行合同约定的各项服务内容。

2019年，每个县级社土地托管半托管服务面积同比增长35%以上，全市土地托管半托管服务面积达到225万亩以上;到2020年，全市土地托管半托管服务面积达到250万亩，力争达到300万亩。

立足耕、种、管、收、加、储、销等环节，为分散农户提供一项或多项“订单式”半托管服务;为成规模的种粮大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体提供“保姆式”全程托管服务。

(三)开展土地托管服务是新时代供销社践行为农服务宗旨的需要，也是推进供销社综合改革向纵深发展的需要。供销社是为农服务的合作经济组织，是党和政府做好“三农”工作的重要载体，长期扎根农村、熟悉农业，组织体系比较完整，经营网络比较健全，服务功能比较完善，有条件、有能力成为农业社会化服务的骨干力量，也有助于拓宽经营服务领域，壮大经营实力，提升社会形象。

土地托管，是指部分不愿耕种或无能力耕种者，把土地托给各类服务主体，在不改变农民的土地承包权、收益权和国家惠农政策享有权的前提下，实现农业规模化种植、机械化生产。为进一步提升供销社在新型农业社会化进程中的服务水平，发挥供销社在深度融入乡村振兴战略中的独特优势和重要作用，根据《河北省供销合作总社办公室关于开展土地托管服务的指导意见》(冀供销办字〔2019〕21号)，提出如下实施方案。

峡口镇镇长毛海林表示，“三社合一”实行企业化经营管理，打造便民优惠等服务，将村里闲置土地、村舍固定资产、林地等剩余土地资产入股联合社，把农业种子、肥料、农机等拉到田间地头，降低农资成本，省去农民种植过程中的不必要花销。

陈得军介绍说，2017年，普济寺村又组建成立临洮县“首家”村级供销农民合作社联合社，联合社由普济寺村供销社、富民产业专业合作社、扶贫互助资金协会发起，成立“三社合一”，农民只需要在地里简单“管理”就可以轻松务农。

陈得军介绍说，合作社拥有50台拖拉机和210台耕种等农业机具，全村进行“托管式”作业的农户有1000多户，峡口镇13个村实现全覆盖，还惠及周边2个乡镇。目前，该合作社去年机械耕种面积达3万多亩地，今年将扩大规模达到4万亩。

数年前，普济寺村委会主任陈得军创建农机农民专业合作社，成为临洮县第一家农业社会化服务公司，农民土地的耕种和收获一次性交由服务公司完成，有效解决“土地没人种、种不完、劳动力出不去”等问题。

赵怀锋所说的“托管式”务农，即每年按照每亩地120元的托管费交由合作社，他可以省出时间去安心跑运输了。“既有效利用土地增加家庭收入，又从根本上减轻妻子的劳动量，“托管式”解决了家庭的农耕任务。”

赵怀锋是甘肃临洮县峡口镇普济寺村民，他常年在外跑运输挣钱，孩子在上学，父母年老不能下地，家里54亩地的种植靠妻子一人是无法完成的，只能眼睁睁看着一部分土地荒废掉，但是现在，他们家又重拾荒地开始耕种。

“这两年来，我们把土地托管给合作社，合作社负责农作物的耕、种、收一体化机械作业，我们家既有务农收入，又有外出务工收入，两头收益。”赵怀锋说，现在这种托管式务农“很轻松”。

360行，行行出状元，种地也可以种出不一样的致富故事，就看我们该如何选择了！新时代的农民工，也将是靠技术取胜，依靠蛮力终将被时代的车轮所抛弃。

一方面应对这村民的质疑，一方面还要力顶其他不可抵抗力因素带来的风险，说不急那也是假的，第二天他就找来了100多辆大型收割，随着收割任务的有序进行，他也逐渐缓了一口气，还好三天时间满打满算，刚好顺利完成两万亩良田收割。眼看小麦已经收获，他连忙找人继续二茬玉米的托管种植，丝毫不敢懈怠！

做农业主要是技术，才有好收成，才能，水到渠成

经过几个月的现代化管理，无人机飞防治理，小麦长势良好，眼看丰收在即，但是那可是两万亩，毕竟时间上只有做到争分夺秒，才能保证今年丰收的小麦如数进仓，如果不能在短时间内跑过老天，要是赶上暴雨，那损失将无法估计，对于农户也更没办法交代小生意交易所是什么意思，所以他就给自己定下了三天创收150万的目标，有人说是夸海口，但他自然心里有数。

协调好两万多亩的土地托管合同，他就伙同合作伙伴，从选种、播种、施肥上严格把控，还聘请了相关技术专家，进行跟踪作业指导，从各方面细节把控，争取尽可能提高小麦产量。其实这还不是最大的困难，毕竟这些还都在人工可以控制的范围内，但是接下来的挑战才是最为致命的！

这不，这位姓郭的小伙，去年刚赚100万，今年就增加投入，联合周边资源组建合作社，进行了农村土地托管新模式的首次尝试，一方面也是为了解决家乡劳动力不足的问题，另一方面也打算从根本上解决当地农业现状，打算利用他所掌握的专业知识，来给那些怀疑他的声音好好上一课，毕竟他始终坚信：科学技术就是第一生产力。

要说以前的农业就是最基础的行业，不可否认，但是经过这么多年演化，加上种植经验的积累，种植技术的提高，虽然单位产量提高了，种植作物种类也多元化了，但是现如今个体农业已经触及天花板了，很难有大的发展，必须依靠合作的力量，加上各方资源整合，才能通过种地发家致富。

虽然，钱是赚了，但是他也不敢丝毫放松，毕竟这仅仅只是一个开始，有些问题还无法从根本上解决，这不，三天创收百万元的故事，也再次被他拉开序幕：

毕竟他天生就是闲不住的主儿，恰逢当时赶上每年一度的玉米仓储晾晒，按照传统方法，就需要把玉米背上房顶，通风晾晒，但是来回折腾，他都受不了，别说年长的父母了，何况需要的时间长，不一定能卖得出好价钱，所以他果断决定解决这一难题，他自费八十多万，购买了玉米烘干晾晒设备，组建了完整的生产流水线，由于恰好赶上其他玉米还都没有上市，借此机会，帮助周边村民都把玉米卖上了好价钱，他也因此赚到了一百万。

据悉，当初回家，他确实顶着很大的风险与压力，由于他就是土生土长的农村人，虽然也在外面赚到了钱，但是还是不忍心父母在家继续受苦，与其选择让父母去城市生活两万块钱可以做什么小生意，他觉得还不如委屈下自己，在家陪父母多一点，也能让父母过的更舒服一点。

大多数农村青年，也接受了一定程度的知识教育，即使在外边混的再差，也还是不愿意回家种地，因为要是选择回家，面对的不仅仅是自己内心的不甘，还要承受来自父母的压力，更要接受左邻右舍的批判，回趟家真不见得那么容易，但是前几天看到这么一位姓郭的小伙，就完全不一样了，反其道而行之，在农村收获了一个又一个人生中的一百万！

随着城市化，机械化，智能化进程的加快，家庭联产承包责任制，已经逐渐不再适应当前生产需求，越来越多的农民进城务工，一方面为了增加家庭收入，另一方面也想让孩子接受更好的教育，但是农村大量闲置土地，究竟该由谁来种，就成了我们现阶段农村急需解决的问题。

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