郑州第一家卖菜网站，门槛不断降低，货物的新鲜度随着时间消散。配送费从30降到2元送货上门，也很少有订单，最后亏本经营，失败告终。网购本就是年轻人的市场，而蔬菜购买则是老年人的乐趣，网购群体定位错误。质量和配送成为主要问题，没有正确做好物价分析。

选址不对，远离城市。就算做到了山林种植、家禽散养、荷塘娱乐等等，没有人愿意到这里。做再多，也是没有什么经济可以发展。没有一份详细的规划，投入和回报不成正比。

长期规划，政策扶持，产业化经营，有自己的特色产品，发展独到的文化风情。选址靠近城市，对上班族来说，是周末散心的圣地，渐渐形成产业链。

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政府支持是外界，技术和质量的把控才是主管，销售渠道不去小商铺，直接投入大市场批发。打造自己的品牌“吴小平葡萄熟了”。一切都是顺理成章的实现，认识独到见解，把大市场抓住成为主流市场。

有胆识，成本控制灵活，优良选配。敏锐的洞察力，生产高档颗粒饲料。开办研究所，向世界专业人员学习农村小伙骑自行车回乡创业，不断引进先进技术。一群大学生凭借这些，创出一片天地。

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在这当中，政府所起到的关键作用就是与咨询公司共同挖掘本地产业的突破方向，并且以极其开放、创新的思维，引导各式创业者入驻，在此过程中并未专注于大企业，而是成为了一批小众创业者的心灵家园，这在当今个性化群体分明的时代同样可以取得成功。

西粟仓村的乡村振兴方式，不同于其他乡村常见的卖特产和搞旅游等方式，而是发展硬核的产业。而这种产业是和本地优势资源和传统产业——林业，密不可分的。将这种原始初级的林业，一条龙化的本地化拓展后，成为了地方经济以及人口吸引的引擎。从而带动更多移居者迁来，逐渐形成浓郁的创业氛围。

这种众筹创业的方式，完全领先于尚未有完整数字币法律颁布的日本社会，无论成功与否，都体现出了西粟仓村极具创新力的的创业思维。

NAC代币拥有投票权，以允许代币持有人参与当地企业的有关决策制定为价值交换方式。也就是说，通过西粟仓币投资的投资者，相当于成为了创业企业的合伙人与决策人之一。

为了获得更多的推进可持续发展的融资，西粟仓村推出日本第一笔数字代币进行融资——西粟仓币（Nishiawakura Coin，NAC），由西粟仓村代币经济协会（Nishiawakura Village Token Economy Association）发行。

目前已经营业额超过3亿日元的A0的成功，事实上依然要归功于西粟仓村的创业摇篮——森林学校。是在创办森林学校初期的众多创新尝试，让牧大介先生可以通过A0，将如何少走创业弯路的经验分享给众多创业者。当然A0的目标不仅仅是创业落地而已：我们的目标是，能够培养出不用国家的补助，也能够成功自立的在地新企业。

事实上，在这些天马行空的创新面前，每个创业者依然还要遵守西粟仓村的百年森林构想，也就是实现可持续发展，因此，你可以看到即便是饲养鳗鱼，也实现了资源循环利用的生产模式。

林业已经开始蓬勃地再生，而A0聚焦于林业以外的产业，如水田养殖课题等。因此这也诞生了很多奇异的景象——在学校体育馆里养鳗鱼、在学校操场上宰杀野鹿，处理鹿肉等。而前者是为了研究水田养殖的系统性问题，后者则是针对林中野鹿肆虐而孕育的兽肉处理厂。

用创新想象力解决地方问题的“妄想实验室”。立足于对年轻创业者的渴望，以及对天马行空的计划的热衷，森林学校的创办者牧大介先生，于2016年在一所废校的基础上创办了A0股份有限公司。这是一家没有具体业务局限的公司，或者说，这是一个以原有的人才招募工作，加上试图解决本地问题的创造性想象力的地方，这就是人们口中的“妄想实验室A0”。

而这些创业者之所以能够被允许在这里创业，就是因为村政府没有去考虑多余的所谓社会意义和解决在地问题去审查创业项目，而是只有一个目标：“活得像自己，活得快乐”，找到自己真心喜爱的“product out”，从而找到哪怕是一小众有共鸣的受众顾客，就算是成功。

除了与林业相关的产业以外，这些年来西粟仓村利用地域振兴协力队制度，也吸引了大批年轻创业者留下来，并且带来了众多不同领域的服务业。如岛根县的道前理绪，因为喜欢日本酒，创立了居酒屋“酒うらら”。还有专卖手工制油的ablabo，以及特色餐饮店フレル食堂、捕猎林中害兽的猎师物，以及帽子专卖店等。

最初的西粟仓村其实并没有奢望能真的有创业者前来，因此在思维上做出了极大的拓展——不管是多么天马行空的计划，村政府总是说“先做做看”。同时会不遗余力的为这个计划联系资源，申请资金等，这为各式创业者提供了非常舒适的发挥土壤。

西粟仓村始终致力于吸引外部人才与企业，但是并不像其他地方通常做的那样，通过大量优惠措施招引大企业。为了防止大企业一旦出现变数导致大量人口失业的情况出现，西粟仓村把目标聚焦在小的“创业家”身上：与其奢望一间营业额十亿的大公司进驻，不如创造十间营业额一亿的“在地新企业”，唯有如此才能确实扎根，达到真正的再生。

而这样的商机竟然也吸引了创业者的到来！环境学博士井筒隆平不仅给西粟仓村做可持续发展顾问，甚至自己也成立了村乐能源公司，专注于将间伐林中价值最低的劣质C等木材作为柴火燃烧锅炉，向整个村庄的产业与生活提供能源。现在甚至已经向外地的温泉旅馆提供柴薪锅炉设备咨询规划服务了。

以西粟仓村的温泉产业为例，村内的三家温泉，如今通过实用木材加工所废弃的材料作为柴火，省掉了过去的20万升煤油/年，这样不仅节能减排，还大大节约了成本。而这些柴火，就是来自家具加工后那些已经完全无法利用、但是市场上又极其没有价值的间伐林木材废料，实现了废物利用。

西粟仓村的“百年森林构想”中最精髓的一环，也就是利用森林资源的可持续发展。为了做到可持续发展，西粟仓村的做法是全力推动地产地消的产业模式。

同时，生产地砖的边角料木材，则用来生产DIY餐具组，消费者可以自己用简单的工具制作出个性化的实用餐具，颇受年轻人欢迎。同时“百年森林构想”也在网络上引起了越来越多年轻人的共鸣，从而为西粟仓村大量吸粉。

比如其生产的主力商品——DIY木头地砖（ユカハリタイル），可以用灵活的方式组装成个性化风格，再加上材料的自然感以及便宜的价格，受到城市人的青睐，甚至卖到了东京市中心的餐厅与公寓。

集中精力制作适合家庭灵活使用的装潢板材和家具杂物等，逐渐让森林学校的知名度扩展开来。其最大的优势就是，因为不是科班出家，因此产品思路不受局限，而是从消费者角度出发开创创造性商品。

3年之后的2012年，森林学校终于通过不停地扩充设备与生产，成为了一家像模像样的工厂，但是随之而来的问题是资金消耗过大，当年亏损8400万日元，员工也大批离职，可谓是最艰难时期！

村中的创业者们虽然熟悉伐木以及原木交易，但对于木材加工却完全是门外汉。因此森林学校在创建之初，就处于一种无计划、无设备，也无技术的三无状态之中。为了维持基本生计，森林学校只能从生产最简单的木材制品开始做起——一次性筷子。

森林学校的使命就是，有效利用村中的间伐林资源，从事专门的木材加工工作，并将产品直接贩卖给消费者。这样一来，就将木材加工产业链极度缩短在这间森林学校中，也克服了间伐林难有销路的问题。

为了将林木产业链条实际落地，2009年，由村政府、Tobimushi顾问公司以及76名村民共同集资成立的“西粟仓村·森林学校股份有限公司”，诞生在了村中一个被改造的废校场地中，作为集体创业的地点。

祖辈留下的森林的管理权拱手交出并非易事，改变这样的思维至关重要。为此，西粟仓村已经召开了50场说明会，而效果也是惊人的，目前的木材销售额已经达到了托管前10倍以上。

为了实现林木资源的统一管理并降低成本，村里制定“森林管理协定”，将过去由1300个所有者拥有的森林中的将近一半，通过三方协定托管给村政府负责管理与间伐。这样一来，曾经的森林拥有者们不仅不需要付出费用和劳作，还可以收取木材销售额的一半。

25年后，树干与根长得足够粗大，能够发挥保水作用，地面开始长草，树梢开始有鸟儿栖息；50年后，树根稳稳扎根山里，树顶有动物筑巢，河川也会自然而然形成，成为守护子孙的百年森林。

在消费时代，消费者购买时不再只看重物品本身，而是背后的价值。西粟仓村以“心产业”为口号，摸索恢复人与人之间的联结，重新构筑不重价格、重视关系性的地域经济。

为了颠覆仅仅作为原材料输出地的困局，西粟仓村立志于打造本地基于木材加工一条龙产业。2007年成立的雇佣对策协议会，就是专门从外部吸引相关人才与创业者的机构。同时在阿米达株式会社咨询顾问牧大介的引领下，西粟仓村也逐渐理出了一套基于本地林木资源的地方发展思路——

2006年，从村内的森林组合辞职的国里哲也，创建了“木之里工房 木薰”，专门生产专供幼儿园等场所使用的木材家具，其价格达到了纯粹原材料价格的十倍。这一线索迅速成为了西粟仓村寻找产业突破口的灵感来源。

而得出这样结论的原因也很简单：西粟仓村以林业起家，全部的资源只有森林，村民的手艺也只是和林业相关，重振林业，也就能重振西粟仓村。

为了拯救经济，西粟仓村向总务省申请了地域再生管理事业的援助，可持续发展领域的顾问公司——阿米达株式会社（アミタ株式会社），作为地域再生的顾问指导机构，来到了西粟仓村指导经济发展。

在平成大合并的浪潮下，全国绝大多数处于偏远深山的村落，都选择了与周边主要城市合并的途径来避免消亡。然而西粟仓村却拒绝了与邻近美作市的合并——在六成居民投出合并反对票之后，西粟仓村必须要面对生死存亡的命运。

然而近年来，西粟仓村的经济开始陷入困境，与1980年的巅峰相比，原木材单价下降了3/4集镇门面适合做什么小生意，单纯输出廉价的原料再加上缺乏人手管理间伐林，导致西粟仓村的林业经济难以为继。

西粟仓村位于日本冈山县与鸟取县交界处的深山之中，全村总人口只有1500人，森林覆盖率高达95%以上，其中84%为二战后种植的人工林，几十年来，村子依靠林木开采业维持生计。

这种协力队制度，就是国家砸钱，用三年时间让年轻人参与乡村振兴工作，从而找到适合自身的兴趣方向，最终留在乡村的地方振兴模式。据总务省2015年统计，志愿期满后移居到地方的协力队队员占比高达6城，并且接近一半都是定居在了志愿工作所在地。

这种由大都市招募来的年轻志愿者们，需要帮助地方进行旅游宣传、产品开发、居民支援等多种工作，经费则由国家提供，在三年志愿工作经历后，还能获得100万日元的创业基金。截止到2017年，已经有6490名志愿者参与到地方振兴协力队，如著名的大地艺术节中的“小蛇队”等，都是推动地方振兴工作的主力军。

支援地方振兴的主要举措之一，就是由总务省创立自2009年的“地方振兴协力队”。只要地方行政体符合所谓“过疏地区”的评判标准（由人口减少率和财政力指数综合判断），就可以申请招募协力队。

众所周知，东京的一极集中现象是困扰地方人口问题的主要原因。然而2010年之后，从东京等大城市向地方移居的现象开始逐渐火热。究其原因，日本经济发展的长期停滞，人才上升通道的疲弱等，造成了越来越多的都市人在高物价与微薄收入之间难觅平衡。与其如此，不如回到小地方过得舒心。此外，2011年的东日本大震灾带来的不安定感，也是驱使东京人向地方，尤其是关西地区转移的原因之一。

“地方·人·工作创生本部”的设立以及随后的《地方创生法案》的颁布等，都是安倍内阁应对地方消亡的迅速反应。事实上，地方创生已在80年代兴盛一时，当时的《故乡创生事业》是一种中央撒钱，地方胡乱花钱，最后毫无成效的失败经验。而此次的地方创生战略，改变了以往的自上而下逻辑，意在充分引导地方主观能动性百果园水果连锁店加盟，并通过“地方创生推进交付金”每年拨出1000亿日元，推动地方增加工作机会与扭转人口局面。

随着人口减少，日本大都市以外的地方生存危机持续增大。2014年由日本创成会议·人口减少分科会提出的“地方消亡论”，表示：到2040年将会有半数以上的行政体消亡；再加上国土交通省在2050年国土计划中所认为的“未来40年内，6成以上居住地人口将会降为一半以下”的结论，更加促使日本政府对于地方消亡引起重视。

曾先后主持或参与广饶县全域旅游策划编制、夏垫非遗产业小镇拓展打单策划、郑州上街产业新城战略策划、开封市祥符区域战略策划、大厂南部新区战略规划、启东县域发展战略策划、邯郸丛台项目战略策划、南京栖霞龙潭新城、承德市滦河城市发展带、环霸州产业新城战略研究、新城人口导入模式研究、烟台健康文化综合项目、霸州经济开发区发展战略规划、南京市溧水滨淮新城、苏州市相城区莲花岛旅游发展策划等项目。

专题： 足疗店加盟店   肯德基加盟   连锁酒店加盟