最后一公里有点想辞职了，顺丰的，领件到派送地方15公里，左右两边都超5公里。两边都隔着河又不连在一起，跑一个村庄还要原路返，再进一个村庄，总共十几个村庄。真心累！

3；当地城市到农村的普通捎带，预计成熟后每日带5件，每个乡镇，20一件，司机提成15元，公司提成5元，25元每天，每个乡镇，全国收入每年为3.6亿元。

2；运营管理费收入，每单派件提成0.2元每年50亿单，10亿元，收件每单提成2元，每天一个乡镇各个快递公司总计大约有50件收件，全国200万件每日，那么收入是在400万每日。每年是14亿元左右，总计24亿元。

1；加盟费的合理投资固定收益，中国有41636个乡镇每个乡镇1万元的加盟费押金，总计是4.1636亿元，做银行保本理财年化收益为3.5到4个点。每年1500万在农村走村串巷小生意如何，到1600万纯收益。

农村物流创业项目策划书

根据2017年邮政的数据显示 目前重点快递企业乡镇网点覆盖率达到82.6%，但是只是到达乡镇还是需要用户去乡镇去自取，没有到门的服务，注（邮政，顺丰个别乡镇有送上门）极大程度给网购客户带来不便。2017年农村快递量是33.74亿件，2018年快递量是49亿件。每年都在递增据邮政统计到2020年，年快递量能到105亿件。

（5）该项目投资较大，XX县 应积极落实建设资金，以保证项目的顺利实施。工程施工中应抓好招投标制和监理制，确保工期、质量、投资控制，为项目的顺利实施打好基础。

（3）本项目的实施有利于企业产业结构的优化升级、提升企业的技术水平，为企业的可持续发展提供强有力的支撑，有利于企业产品档次提升和市场竞争力的增强，具有较大的经济效益和社会效益。

（1）本项目设计产能为年冷链物流18万吨/年，符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》中第一类“鼓励类”第32节农林牧渔产品储运、保鲜、加工与综合利用。符合国家产业政策和投资方向。

本项目建议书只对XX县 拟在XX县城北乡食品深加工区建设 “XX县农产品冷链物流中心项目”。项目建成后达产年收购、仓储及配送能力达到18万吨的标准化冷链物流体系项目的必要性和可行性进行研究，对项目建设内容等进行分析和描述；概述项目的建设方案；并对项目建设的基础设施条件及环境保护、安全卫生、消防、节能等作简要论述，在此基础上对项目总投资进行分析估算，对技术经济指标进行分析和评价，同时分析项目的社会效益。

XX县 实行总经理负责制，下设仓储科、急冻科、工程科、生产科、品管科、技术科、原料采购科、辅料采购科、物流科、市场服务科、企管办、人事科、财务科。生产科下设饲养车间、屠宰车间、分割车间、副产车间、包装车间；企管办下设总务科、办公室、档案室。公司组织机构图见下图：

（二）项目定位：该项目以对XX县 的产品进行冷冻冷藏、分类包装、仓储物流和销售配送等业务为主，兼营本地的农副产品的收购、仓储、运输和销售配送，真正做的“产供销”一体化。努力打造区域性物流集散地，把XX县建设成为四级物流节点城市。

项目策划的好与坏，首要一定要结合企业自身的定位，不能盲目的跟风去投标，否则既浪费钱财，又浪费精力，其次，是项目的落地执行，虽然有些项目中标了，但是在实际运作过程中，有些项目难点没有考虑到或者需要投入更多的资金才能运作，所以在前期项目策划过程中一定要慎重考虑！！！如有任何问题，欢迎跟笔者来聊~

2、技术文件。主要是针对该项目实施的整体方案。主要包括运输管理方案、车辆管理方案、服务时效响应方案、人员安排、车辆安排、紧急预案（高峰期、交通管制、节假日、晚点、抛锚预案）、货物保险方案等等。

1、商务文件。商务文件主要包括公司简介、法人代表证明书（委托人代表证明书）、企业资质、业绩证明、国家企业信息公示网、开票证明、保证金回执单等等。

在了解企业背景和项目的基础之上，就要着手投标文件的制作了。对于一些小的物流公司，往往不重视投标文件这一环节，或者他们对投标文件只是简单的撰写古铭奶茶店加盟费多少，可能认为只要最低价中标就是大吉大利，这样的物流企业往往是做不长远，因为标书文件可以反映一个公司的真实实力及服务水平。那么投标文件要到底怎么做呢？

7、项目进程。招投标时间，招标有几家报名？有多少家入围？后期有没有议价环节等等，随时要跟客户负责人保持沟通，每一个信息对我们投标报价的决策都有很大影响。

3、结算方式。每个客户对结算的方式都是不一样的，有的是按月结算，有的是见票多少天内付款，也有项目时按银行承兑结算的。如果是付银行承兑，大概是几个月的，这些基础问题要跟项目负责人了解清楚，后期在核算成本时，一定要考虑垫资周期及资金占用费等。

2、货运量及城市。要了解始发地、目的地，每条线路大概有多少货量？每年的物流运输规模有多大。虽然有些物流项目不会明确写这些数据，但是一定要跟项目负责人了解具体情况。

企业背景分析可以简单了解，但是项目分析是必须了解透彻，因为这关系者我们后期的运作模式、报价成本等，那么要从哪些方面入手呢？

从宏观的角度分析，考虑政治因素、经济因素、法律因素、技术因素、人文因素。当地经济状况如何？人民生活安不安定？消费能力怎么样？该企业的资金实力如何？有没有在运作一些大的项目？该企业在以前有没有发生过法律诉讼事件等等问题，从微观的角度分析，主要是分析潜在的竞争者及某前市场的竞争程度。在策划物流项目时，要考虑当地的物流市场如何？有哪些家？主要在做物流哪一方面领域的，以及潜在的竞争对手实力怎么样等等，都可以了解。

传统的物流项目往往根据人与人之间的关系而评定的，如果你的报价低，那么这个物流项目就交给你来做。其实，这里面的隐患特别大，站在客户的角度，虽然XX物流公司中标了，但是后期的服务质量跟不上，比如回单无法及时收回，车辆安排不及时等等，都会影响项目的运营质量；站在承运商的角度，如果中标XX项目2022回农村创业有补贴，但是XX公司回款较慢、客户的实际运输情况与投标情况不相符，都会影响自身的盈亏。那么，如何策划一个优秀的物流项目呢？

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