创业十二章的内容讲述的是一个创业过程中所遇到的问题和一些解决办法，当我们知道并清楚了解创业中的事情，那么创业就不是一件困难的事情。即便在创业途中遇到困难，也可以及时调整甚至换一个方向继续走。

只有这样，我才觉得在创业路上，创业者只需要像河流一样奔流向前，那么就可以成功抵达终点。成为一名优秀的创业者。而不是半途而废，浪费时间与精力。

农村乡镇创业准备流程

其中，也有创业过程中很多朋友遇见过，也有的是可能还没有遇见的问题，在其中的每个问题都有对应解决方式，让懵懂的创业者，知道应该如何做准备。

你如果想要创业，那么必须要了解创业前的一些基础准备，只有当你有充分的基础准备后，你才敢大胆地往前走，创业路不是一条平坦路。

10、选择投资商：第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量，这样创业之路会事半功倍，当然如何自己有实力在家能做的手工小生意，不需要投资商的参与也是可以，只是自己要承受更大的风险。

9、组织团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都组合到一起就很厉害。实际创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，重要的是协作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己见，也是无法完成目标推进的，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

8、创意输出：需要拥有一个思维逻辑和创意，也许市场上和你的想法有很多重合，但是真正去运用下去还是会有很多方法，好的创意也需要一个清晰的逻辑。

7、处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

6、确定创业期限：一般来讲，一个正规化的企业，至少要花三年五年才能做出来，时间过长和过短都不利于企业的发展，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两到三年为准，如果可以顶住，往后基本也就可以生存了。

5、创造创业条件：创业，不是一定要有重大的发明之类的事情产出，重要的是你所做的事情产品，在市场上可否被认可？需要考虑到市场上的需求变化？自己的优势是什么？最后串联结合起来再做。

4、规划创业步骤：总的来说是一种循环。首先得要有创意，思路从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

1、确定创业模式：如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见判断公司的发展前景，确定公司的发展方向。

老李的经历告诉我们投资农业是需要“守”的，这个“守”是守着产品慢慢开花、结果、长大及成熟，也是“守心”，守住自己的初心，守住自己的孤独和寂寞。

我坐着椅子上，手里捧着茶盏。我下意识的问老李“在这里20余年，最近的村落离这一个半小时，您就不孤独吗？”老李沉默了一会，像没听见一样，给自己茶盏里里轻轻倒入了刚沏好的茶汤。“我夫人、小孩，每年也就上来两到三次，大部分时间就我一个人住在这，每天守着这一片茶园，孤独那是肯定”“但随着呆的时间越长，这个心就越静，虽说这里生活不方便，但我现在也年纪大了，守得住心、耐得住静，慢慢也习惯了”。老李说完，端起了茶盏送到鼻子面前用力闻了闻，然后一口喝完了茶盏里的茶汤，便不再说话，自顾自的摆弄起眼前的那套茶具。

从县城驱车到老李的茶山需要一个半小时车程，全程盘山公路，从海拔100多米直到1800米。茶园全年大部分时间云雾缭绕，道路两旁植被茂密，空气中弥漫着泥土的香味，让人有着恍如隔世的感觉。但南方的湿气也非常重，被子、床垫也都是湿润的。

老李20年前在深山流转了3000亩土地种果树，但有一次因为深山的小气候原因，那天竟然下起了冰雹，辛辛苦苦接出的小果被砸掉了一大片。听老李说，那年的经济损失是按百万计算的。后来他索性将果苗全都改种了茶苗，多年的悉心培育，如今最大的茶树也已经近半人高。但也正是因为这种独特的气候特征，使得老李的茶叶品质高出同类型产品，所以深受市场的喜欢，每年采茶季节，炒完茶叶，各地的收购商都争先恐后的上门来收购，由此老李也是获得了高额的回报。

说完了老唐的创业故事，我们再来说说老李。老李其实是我很佩服的一个人，他很纯粹，很有工匠精神，在人迹罕见的深山种茶叶一种就是20余年。老李估摸着近60了，但仍然是精神矍铄，可能是经常呆在云雾缭绕的深山中的缘故，每次见到他，总是一副仙风道骨的模样。

第二，目前农村里的劳动力流失非常严重，目前多是留守在家的老年劳动力，他们目前的认知水平和企业不在一个等级上，甚至可以说差距很大，也都很现实。企业在乎的是长期回报，而农户们讲究的是现时回报。

第一，农业靠规模，要有规模就需要大量的资金沉淀，小打小闹赚个饭钱当然容易，但是这个如果往细了算，你付出同样的时间和资金量梁平可以做什么小生意，是否真的比在城市里打工和做点其他小生意划算？这里面包含了一个时间成本和资金占用成本两个问题。

老唐抿了一口茶，说“你问的这些问题以及产生的影响我都知道，而且现在就在发生，但我们目前没有办法解决”“农业毕竟是一个投资周期很长的行业，而且受天气和市场波动的影响，再者种子、肥料等物资价格也在上扬，特别是农村人工成本非常高，你总要雇人来打理吧，摊子铺得越大，承受的成本就越高，但每年的市场都会有波动，我们也不可能预测今年什么产品价格高就搞什么产品，就算能预测，也不可能把现有的成年茶树、果树都砍掉做别的吧”“而且人都是趋利的，农户们本身就有现成的生产资料，更愿意自己来做，这样收入会比较高，而且现在各地方政府在扶贫这个关口上也支持农户单干增加年收入，从而达到比较好的扶贫效果”

这个模式并不新鲜，甚至可以说很传统。分散种（养）植，集中统一收购，我们国家各地延续这种模式已经很多很多年了。虽然这种模式转嫁了公司自身的风险，但仍然是有很多问题的。比如说：质量管控问题，农户以家庭为单位进行相关劳作，施肥、修剪、病虫害防治、化学药剂的合理使用等等都会最终影响成品的大小、颜色、口感等相关指标。并且今年农户卖了农产品给你，可明年就是谁的价格高我卖谁，毕竟一个偌大的县城可不止老唐一家农业公司，这可影响着公司持续性向终端市场供货啊。

茶山和果园是老唐公司主要的资产和收益来源，去参观的当时我就有一个问题。老唐的茶山和果园规模并不大，两者加起来也不到1000亩，这不到1000亩的规模任你如何科学和精细化管理，一年的产出也不可能达到老唐公司如今每年的销售额，虽然公司还有其他的一些产业，但那些产业也不过是一些辅业现阶段对销售额的贡献并不大。

老唐是我在湖南某县认识的第一个农业创业者，985大学高材生，有知识、有文化，给人的感觉精明能干也特别善于接人待物。公司创办5年以来，效益也是蒸蒸日上农村残疾人创业经历怎么写，年销售额也近1000万元。业务涉及桃子、茶叶、加工、代加工、林下经济等多种品类。

去农村创业，应该怎么做？难点又在哪？这两年经常深入到乡镇，也认识了很多在农村的创业者，今天就抛砖引玉从另外一个层面说说我的了解和看法。

专题： 梵茶加盟   牛肉汤的加盟   加盟洒店