创业这条不归路，不要想着回过头重新来过，只要你坚持往前走，路会越走越宽，成功会越来越近。我还在坚持、改变，你也加油，共勉！（如果觉得好，请点个赞呗，要是不嫌麻烦，转发一下也是可以的。）

说了很多，也不知道自己说了些什么，杂乱无章、没有逻辑，但这些是我能想到的，也是我最想给即将创业的你说的，仅仅是建议，希望对你能有一点点作用。

七、散养土鸡，要么走精细化、高品质道路，主打高端消费人群和高端市场；要么走规模化、大众化道路，主打批发，以量取胜。一定要有主攻方向，切忌什么都想要，最后是什么都得不到。

六、养殖行业，一定要有一个懂技术的专业人士进行指导，然后内部再培养一个细心、踏实、对技术感兴趣的技术人员，这样小灾小病的，自己就完全可以解决，如果不重视技术冷门投资少回报高的小生意，后患无穷。

农村小伙回家创业心得感悟

五、团队成员分工要明确，责任要明确，哪个环节出了问题，相对应的负责人就要承担责任，该扣工资的扣工资，该进行处罚的要处罚，分工明确是前提，落实责任是关键；对于有贡献的，要进行奖励，不能因为财务紧张而忽视对大家的奖励，否则容易挫伤大家的积极性。

四、不管财务如何紧张，一定要预留出每个月的工资（或生活费），所有人都要拿工资，不认可创始人不拿工资的说法，因为在大家都没有收入来源的情况下，这份工资不仅是一种生活补贴 ，更是对所有人进行日常管理和外部约束的一种有效工具，每个月固定的工资支出，也能倒逼大家去更加努力的开拓市场、开源节流。

三、股权比例不能单纯根据出资额确定，不能谁钱多谁就说了算，要把每个人一开始的创意、想法、贡献等都考虑在内，征得大家一致认可后，量化成股份（或者干股），这也是对创意提出者、元老型合伙人各种贡献的一种尊重。

二、股权划分要合理，杜绝股权均分，一定要有一个大股东，一个主心骨，或者说最后决策者，当有些事无法抉择的时候，将决策权交给这个人，无论最后结果是好是坏，无论这个决策其他合伙人是否服与不服，一定要有一个最终拍板人。

一、无论做什么创业项目，关键在于人、在于团队，如果没有一个凝聚力强、优势互补、分工明确、积极乐观、责任感和事业心爆棚的团队，那么这个项目从一开始注定就要失败。

可是慢慢地，随着时间的推移和内外环境的变化，激情会慢慢退却，干劲会逐渐消失殆尽，大家觉得创业太辛苦，挣钱太不容易，技术、生产、销售、市场都很难取得大的突破，现实和梦想的差距越来越大，内心越来越焦虑，最后整个人泄了气，自然而然什么都干不成。到2019年春节，这个土鸡养殖项目基本上就只能维持现状了，很难再有大的发展和突破，因为人本身没法突破了，事也就没法突破！现在要做的就是转变思路，创新模式，再求发展。

2017年过完春节，我们正式开始了建设。一开始，我们拿着各自东平西凑的一点启动资金，处处能省则省。没电，自己栽电线杆，然后找电工拉；没水，自己挖泉水，然后铺设水管引水；没住处，收拾打理荒废了十几年的土房子去周口干小生意好不好呢，然后吃住都在这里；没钱请工匠，自己动手搭建彩钢鸡舍和值班室。一开始，大家都充满干劲和激情，吃苦耐劳，一心往前冲！

从2016年5月开始萌生创业的想法，6月开始，我和我的合伙人们就陆陆续续开始了半年的考察调研，参观了周边县区的好多家土鸡养殖户，了解他们的生产、销售、防疫、基建等等一系列情况，又去鸡苗公司实地考察，最后，大家经过自我思想斗争以及和家里人的无数次战斗，最终决定踏上创业这条人生的康庄大道（不归路）。8月份拉了一批土鸡回家让家人试养，11月份回老家流转散养场地，12月份注册公司。

土鸡散养，这个无数人选择过的创业项目，一开始我们的内心是拒绝的，觉得太过大众化，市场同质化严重，假冒土鸡蛋横行，实在不好入手。可是，经过深思熟虑后，好像也只有这个项目适合我们这种没有丝毫积蓄的小年轻，因为启动资金少、养殖周期短、技术要求低、市场前景明朗、比较容易操作，所以最终选择了这个项目。

理想是丰满的、现实是骨感的，幻想更加丰腴，现实更加残酷。俗话说：想得美！是的，一切都想得太美了，以致于创业这条路踏上得太过匆忙。

先说说我的创业初衷，和大多数年轻人一样，促使我走上创业这条不归路的初衷不外乎以后两点：一、不想在企业混日子、拿死工资，干着日复一日的工作，上着看不到未来的班，然后消磨大好的青春年华、蹉跎本该激情四射的峥嵘岁月；二、想出人头地，干一番惊天动地的伟大事业，不仅要出人头地、证明自己，还要走上人生的巅峰，拥抱香车、游艇和美女（相信这是大多数男人穷尽一生的梦想），顺带让自己的儿子变成富二代，哈哈哈！

今天写下这篇文章，不为吹嘘自己多么有魄力、有勇气敢于回乡创业，也不为博取大家的丝毫同情和认可，只为给即将或有意回乡创业（说得高尚点就是“投身乡村振兴、为家乡建设添砖加瓦”）的年轻人给点建议，吸取本人失败的经验教训（有时候农村姑娘为梦想去创业，失败案例比成功学更有用），在创业的路上少走一些弯路。

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