如前面所讲，加盟店更像是一种投资，如果投资失败，前期的投入,特别是加盟费是收不回来的，而自己开店的话，可以根据经营情况改变策略或者放弃创业，及时止损。再者，自己开店的发展空间大，自己开店创业成功的话可以拥有自己的品牌，一个成功的品牌带来的利润远远高于单纯开店的盈利。最后，自己开店，店主可以决定店的装修风格、营销路线和品牌，对店的掌控性比较大。但也正是因为这点，自己开店会很累，凡是都要亲力亲为，成功的风险性也比较大，需要自己探索成功的运营模式。

加盟店无疑就是等同于投资的那一个。加盟店已经有了一套成熟的经营模式、管理方法，并且在店面的装修设计和品牌的知名度上都有了一定的成果。一般来说，加盟店都会在店铺选址上给加盟商提供指导帮助，对于店铺的装修设计、管理方法和进货渠道，加盟店更是会全包。此外，对于新开的店来讲，怎样快速将店宣传出去吸引顾客是至关重要的，而加盟店因为已经有了名气，也能为新店快速打开市场。如果创业者选择开加盟店，会很省心、省时、省力，只要前期把店开起来，招聘到合适的店员，加盟商完全可以当“甩手掌柜”。

加盟与自己开店的区别

是做加盟店还是自己开店呢？这是大部分想开店的人面临的一个重大问题。之所以有这样的疑问，很大原因是不清楚或者不是很清楚做加盟店和自己开店的区别。

餐某说：专注餐饮创业的新媒体，餐饮加盟品牌的测评师，创业者们的开店导师，致力于专业品牌测评及开店指导，为您提供更全面的行业资讯及发展指引。

谁输谁赢，谁好谁坏不到终局无法下定论，不过餐饮观察还是想对创业的小伙伴们说一句投资1到3万可以做小生意，努力的人不一定成功，但是不努力的人，注定失败！你们都是最“胖”的！

但却也不排除自主创业在一路往前的路上系好了鞋带，然后骑上了自行车，摩托车，轿车，跑车，甚至是高铁飞机，而一开始跑的很快的法拉利却中途没油，甚至是爆胎。

从上述我们不难得出，创业的两人站在同一起跑线上，选择加盟的那人在哨子声响起的瞬间就得到了一辆法拉利，然后卯足了劲儿踩油门，拼命往前冲。

或许等自己研发出来第一个真正能够用于销售推广的产品，同一行业的加盟商早已经赚的盆满钵满，毕竟第一个先吃蛋糕的总是最先吃饱，甚至还能带走一些。而姗姗来迟的，则只能吃到别人吃剩下的残羹剩饭。

从原料的进购，产品的研发，推广和宣传，都是需要自己和合作伙伴亲力亲为，摸索着前进，而这种摸索着前进毫无疑问又会在无形当中增加许多的成本和人力物力财力，一旦失败，就意味着又要重新来过。

可以不用受到总公司条条框框的局限，自己是老板，想怎么做就怎么，有了新点子第一时间就可以投入精力研发，想休息就休息，想上班就上班。

加盟的不足，当然了，这一点也是被很多排斥加盟的人们所诟病的一点，那就是加盟其中就会涉及到加盟费，品牌使用费等等，不得不承认的是，这些费用加起来的确要比自主创业贵上许多。

从新手到入门，不需要浪费太多的时间，对于创业者来说，时间无疑是最宝贵的东西，如果是在一些并不是很重要但又不得不做的事情（比如做市场调查，策划营销宣传计划，和对手的竞争等等）上浪费了太多的时间，那绝对是得不偿失的。但是如果选择加盟，总部就会进行一系列的专业培训，让加盟者花最短的时间学到最多的东西，然后尽快的投入到实操，节约很多时间。

总部为了维持各大加盟店的稳定和盈利，每到换季的时候总是会将最新研发的产品和收集到的消息送入各个加盟店，确保加盟店能够在最新一轮的竞争当中远远甩开对手在最短的时间里面获得最大的利润。

选择加盟，也就等于硬件上从原料到设备，软件上从管理到经验，都是由总部一手负责，作为加盟者的本人是不需要操心的，也省去了诸多足以让人焦头烂额的步骤和麻烦。

1、自由度高：自己开店可以根据周边情况，生意状况随时做调整，而且决策流程短，自己做老板自然可以直接下决定，不用一层一层听上头的安排。

当然是可以的，毕竟当初MarryPlus婚加成立之初，我们几个主要创始人都没有任何实体行业的从业经验，更没有任何供应链方面的资源加盟背后，也都是从小白一步步踩坑过来的。

4、光晕效应：也可以叫“外来的和尚好念经”，怎么理解这条，目前国内的伴手礼市场格局以江浙为先，尤其是浙江的杭州、宁波、温州等几个主流城市，这个从当地的成交数据，市场规模和消费观念上可以很直观的看到。而加盟自这些一二线大城市的伴手礼品牌，可以实现对四五六线小城市的降维打击。

2、销售和运营经验：任何一个行业都有自己的行规和心法，简称商业机密，加盟就是在最短时间学到这些经验的方法，用付费模式迅速进入一个陌生行业并打开局面是我认识是值得的。前提是加盟的品牌方愿意且能够把所有的经验方法分享给加盟方。

1、供应链资源：也是伴手礼门店起步最最重要的基础，决定了整个项目的创业下限，毕竟如果你连基本的货源都没有，销售就无从谈起。另外这个行业所涉及的供应商是在太多，小白若是从头找起不是不可以，但是需要花大把的精力和时间成本，加盟一个有优质供应链资源的品牌可以在最短时间把伴手礼门店开店的前期货品准备好。

而且我一直以来都认为伴手礼品牌作为一个服务商3千元的小生意值得做吗，其实很难形成自己的品牌效应，因为商业模式决定了这是一门高消低频的生意，在大众市场上很难形成品牌传播，只能局限在我们所服务过的客人以及相关人群，这样就不具备一个品牌做大规模传播的人群基础。

大部分人直觉上会认为加盟是为了技术解决方案、品牌赋能、运营指导等等，但我认为这些都还只是表象。所谓“加盟”是为了增加这个品类的竞争壁垒。如果你选择的加盟品牌无法为你赋能，不能在未来的经营过程中提高你的核心竞争力，那都是不值得加盟的。

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