相比较自营商品这一方面，本土的便利店依然差距巨大。711的自营品牌在销售占比当中高达30%，而本土便利店普遍只有其1/10。

据了解，在诸多一线城市日系便利店的鲜食在总营收当中的占比超过60%，净利润更是高达40%以上，例如711有咖喱鱼蛋、罗森则有自营甜品。这类产品在建立差异化的同时，也能够带来很高的复购率和利润率。

除此之外做小生意和做保姆哪个好，为了实现品牌的长远发展，各门店的净利润水平显然也是一个核心指标。毕竟相比较711、罗森等日系便利店，如今的美宜佳单店利润仍然处于落后阶段。

美宜佳便利店加盟费多少

例如，在新品牌的合作上多少就有点困难。如今很多新零售品牌更愿意和一线城市的头部便利店进行合作，相比而言美宜佳的加盟商较为分散，而且不会直接受总部控制，因此并没有那么适合新品牌。

例如就在去年初，厦门的美宜佳便利店就因为售卖假烟而遭到处罚；还有加盟商反馈美宜佳的送货系统有漏洞，缺货的产品送不过来，卖不出去的库存反而来了一堆。

事实上，随着当下门店数量的增多，供应商数量也在与日俱增，这对于买方而言就有了可供选择的余地。毫无疑问，有选择才会有议价权。

值得一提的是，便利店行业的火爆也使得美宜佳吸引了众多投资者的目光，试图把线下实体店和线上进行对接，实现很多人口中的“新零售”。

相比较那些老牌便利店巨头，美宜家最初的定位更像是一种社区店。不仅店铺选址处在租金相对便宜的居民社区，同时还有如便民支付、生活缴费等一系列附加服务，真正做到了“家门口的便利店”。

除了门店数量惊人的增长之外，美宜佳在全国范围内的布局也十分疯狂。纵观美宜佳的扩张步伐，从东莞本土出发，逐渐布局珠三角地区，随后扩展到广东全省，最终走向全国。

从1997年开始到2007年，美宜佳开出1000家门店，用了10年时间；而从2007年到2017年，美宜佳的门店数从1000家跨越式增长到1万家。接下来的几年时间，美宜佳更是连续突破2万家和3万家大关。

数据来看，美宜佳在2021年的全年营收高达500亿，是711的4倍、罗森的3倍；而从门店数量来看，除了背靠中石化的易捷之外，其他便利店品牌则是难以望其项背。

消费者精准服务平台：以精准数据洞察推动的千人千面营销服务能力。它是一个以精准洞察来实现千人千面的营销服务，通过门店数据以及销售数据的沉淀和分析洞察，再通过一个智能推荐系统，把信息直接传达到消费者，从而实现千店千面。

门店智能经营平台：以数据指导门店的千店千面运营能力。它是一个以数据指导门店的经营平台，也是跟进门店的商圈特征、销售特征，给客户画像，以及整个环境的数据沉淀，来反推指导门店日常经营的决策。比如商品的结构，怎么上架、调价、报货，怎么出箱、陈列，现场服务等，通过智能化推荐，给到门店，从而实现千店千面。

供应链数字平台：以数据推动生产端对消费需求的定制满足。基于门店以及消费者的一个数据，再以这个数据的分析和洞察，反推生产端，面对消费者进行商品定制、淘汰等服务的策略提供平台。

美宜佳未来的发展朝向 S2B2C，即从一个渠道商，向服务商转变。S 是美宜佳价值传递的服务平台，起到的作用是提升整个 S2B2C 的价值流传递效率。美宜佳角色扮演的转变，最核心的要构建三大智能服务平台。

在过去，美宜佳商业模式可以表述成 B2B2C，每项是通过商品管理、地面管理、经营管理等，通过引入上游厂的资源，再通过门店去服务消费者。

据公开信息显示，美宜佳东莞市内门店的配送是外包给东莞时捷物流来做，东莞以外门店则主要有龙邦物流负责，并且建立了 2 万平方米常温商品和 4000 平方米冷链商品两个物流配送中心，目前可以做到对常规商品进行两日一配，冷链商品一日一配。

在商品配送端，美宜佳主要以第三方公司外包为主。美宜佳的具体配送模式是首先由各门店将补货数据传送到总部系统中，由系统自动生成配货单，随后将配货信息传送到物流系统中，再由物流系统安排分拣、备货等环节，最后通过物流公司配送到达各个美宜佳门店。

其三是美宜佳挑选业务骨干进行培训的储备干部训练营。培训内容包括培训能力、下属培养、沟通能力、学能力、团队管理、领导能力七个板块，一般需要 5 个月。按照美宜佳规划，只要通过储备干部培训营的人才，都有可能成为其中高层管理者。

其二是美宜佳针对管理团队引进的“现代学徒制”。整个项目架构分为四层，其中管理培训生相当于学徒，评估师与合伙店店长充当企业导师，再上一层是内审员，而顶层把控则由美宜佳设置的外审员负责。学徒制的设置可以为美宜佳加速全国扩张时，不断供给人才。

其一是针对门店端的定期训练班，主要以加盟店的店主、店长和店员为主。美宜佳针对门店端的培训内容主要有：门店标准服务流程、门店安全技巧等基础知识；收银机、在线操作、熟食、冷藏项目等操作实践；新数据营运平台、新营销等业务知识以及门店经营管理知识、香烟经营等。

美宜佳在广东、福建、湖南等地成立了七个大区，在湖北等地则以子公司形式运作，逐渐形成了“大区—部—课—组”的四层职位体系。并且美宜佳逐步将总部的经营、管理权下放到大区，将总体管控模式聚焦在总部与大区和子公司之间。

美宜佳便利店模式更加类似于 B2B 批发业务。大的批发商主要赚取的是配送给加盟店商品的进销差价。美宜佳总部与加盟店间的关系并不是松散的联盟，加盟店所有商品必须从美宜佳总部订购，后者在保证商品质量的同时，为加盟店提供鲜食、快消品的及时配送。美宜佳总部还会为加盟店提供各种业务模块和相关服务，帮助加盟者解决经营上的难题。

美宜佳便利店有限公司是广东省东莞市糖酒集团控股的连锁商业流通企业，于 1997 年成立，以特许加盟为主要发展模式，经过 21 年间发展加盟门店已经超过 10000 家。美宜佳的发展形式是以广东为中心，向全国扩展。2018 年进入长三角、贵州等地，形成了华南、华中、华东的全国布局规模酸菜hh鱼外卖加盟，在全国 6 个省市，68 座城市均有其门店。在服务规模方面，美宜佳线上用户超过1500 万，会员活跃度超过 70%（图中门店数据截至 2018 年 6 月）。

所以大家到底要不要加盟美宜佳，一定要根据自己的实际情况去判断，如果大家能够吃苦耐劳，开的是一家夫妻店，那通过加盟美宜佳来维持家庭日常的生活开支，一个月挣个一两万块钱，应该是问题不大的。

比如前面提到我们楼下这个美宜佳最开始的时候每月赚2.5万以上，到目前每月只有1.5万左右，就是因为附近连续开了好好几家美宜佳，结果把客流分掉了。

另外美宜佳经常出现给加盟店塞货的情况，而且塞进来的化妆品、酒水、牛奶、零食等大部分是不能退的，即便有些商品能退，但申请的程序也比较复杂，所以报损是比较大。

但是现在他的合同期马上到期了，据说房东准备把房租从6000块钱上涨到8000块钱以上，这意味着他的净利润会进一步减少，一年忙下来，每年的收入跟一个普通的白领其实差不多，但是他开这个便利店要比普通白领累很多，所赚的钱其实都是辛苦钱，所以在合同到期之后，他都准备把这个店转让出去了。

但是最近两年，我们楼下附近开了好几家美宜家，结果导致他的销量比以前下降很多，目前每天的销量只有4000块钱到6000块钱之间，每个月的纯利润只有1.5万左右，而且这个还是建立在他租金连续几年没有上涨的前提下。

9、当初加盟美宜佳的时候总共花了26万加盟费农村土地创业图片大全高清，这些加盟费包括工程装修、收银设备、监控设备、招牌灯箱、专项机电设备、陈列货架、首批商品。

3、所有商品平均毛利润大概在23%左右，其中香烟的毛利大概在10%左右，零食毛利大概在25%左右，水和饮料毛利大概在35%左右，综合折算下来之后，平均利润毛利润率大概在23%。

美宜佳最近几年比较火爆，比如在广东很多地方都有，但在这些美宜佳便利店当中，真正赚大钱的其实很少，更多的只是能够维持基本的生活而已。

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