中科院对联想的投入，比肯德基对加盟店的投入大得多，还占有联想的百分之二十九，但收益是否有像肯德基这样，拿到营业额的百分之六，就不知道了。

肯德基加盟店，肯德基总部只出品牌和培训员工，不出一分钱，开店费用一般三四百万元，全部加盟者出。开业前，加盟者出了需要首次交三四十万元的初次加盟费，后续还要每月按营业额的百分之六交特许经营费。

联想是我国著名的电脑公司，中科院出出资金、出技术、出品牌，由柳传志为首的企业家，倪光南为首的科学家一起创建发展壮大，现在是世界首屈一指的电脑公司，中科院少数投资成功的企业之一，目前中科院拥有大约百分之二十几左右股份，其他股份由柳传志等企业家都社会公众股东组成。

加盟肯德基加盟费多少

细数下来，加盟背后的门道还是非常多的，我们准备加盟品牌的小伙伴一定要做个有心人，前期多花点时间仔细考察，这样确认合作后，相对就会轻松很多。

五、售后服务。这是指门店开始运营后，如何选货、配货、补货。比如，总部根据加盟店的销售情况，由专业配货师选货，来适应当地消费者的偏好。

因为选址是一个非常专业的行为，哪怕一条街，在同侧和对面开，收益都是千差万别的，有的店爆火，对面的可能就门庭冷落，不久关门倒闭了。

首先是品牌实力，这是最关键的，因为有实力的品牌，才可能到处做宣传推广、打广告，像燕之屋每年几个亿的广告预算，一线明星代言。

还带这样玩的果然是高手，就知道挣中国人的钱

两家‬快餐业‬的龙头企业竟然‬靠着‬与‬餐饮业‬‬无关‬的房产‬与‬供应链‬做到‬万‬亿‬的‬市值‬！‬这‬也许‬就是‬全球‬公认‬最‬伟大‬的商业‬模式‬吧‬！

大家应该都知道“肯德基”与“麦当劳”基本上都是开在黄金地段。而一旦他们入驻的商圈就会形成品牌效应，像德克士、星巴克、大型超市、电影院等这些品牌就随之陆续跟进，也就间接提升所在商圈的房产价值，而“肯德基”与“麦当劳”的不动产价也水涨船高。因为房产开发商为了能提高房产的价值，所以都会以低价的方式出售一部分地给到“肯德基”与“麦当劳”来开发，这样一来拿地基本上是不花什么钱。而随着商圈的的文化建设，房产的价值也越来越高。我们来粗略计算下：每家店至少200平方吧，每平方至少5万块吧，也就是说每家店的房产收入就是1000万，而中国有10000多家店，也就是说房产的价值就超过1000多亿！而每年加盟商还需额外付给他们店面的租金。这就是他们背后最伟大的商业模式。

“肯德基”与“麦当劳”通过整合上下游资源，打造平台产业链系统。像面包、鸡肉、蔬菜等多数都来自中国的供应商。而要成为这两家企业的供应商，必须要购买统一的鸡苗、指定的饲料、连鸡棚里的照明灯都要求是统一规格和厂家，做到保证一切流程都是安全且高质量的。其次“肯德基”与“麦当劳”还有专门的科学家和植物种植研究院，用上研究出的配方，可以让土豆，蔬菜的年产值番一倍。例如：土豆一斤5块钱，原来一个农户一年只能生产5000斤，但是通过他们提供的种植配方，可以让他们的产量番倍达到10000斤。然后再以3块钱的价格收购，相当于每斤优惠了2块钱，而农户也赚的比原来要更多。这就是在供应链这个环节上的盈利模式。

目前两家公司的店面总数在中国已超过10000多家，每家店加盟费都在200万以上，一个店200万农村23岁创业小伙小说，10000家店加盟费就是200个亿。而这笔钱只是占了不到年收入的30%。

麦当劳：出生地（美国）成立时间（1955年）进入中国市场（1990年）代表人物造型（中年大叔）可乐品牌（可口可乐）国内门店数量（4000多家）产品定位（以汉堡为主）较为适合欧美人口味。

肯德基：出生地（美国）成立时间（1952年）进入中国市场（1987年）代表人物造型（老爷爷）可乐品牌（百事可乐）国内门店数量（7300多家）产品定位（鸡肉类产品）更适合中国人口味

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