而今，衡美肤在行业内已具备一定的美誉度及“民族医学护肤品牌”的正面形象。出色的品质不仅为中国医学护肤品赢得了更高的市场份额，同时还兼备超乎其它品牌的渠道忠诚度，为众多合作伙伴提供更为广阔的市场空间。

阳光名妆、美生堂、七号店、美仑美奂、甘心亭等这五家门店同时加入了衡学园人才培养计划，由衡美肤和门店合作打造门店美导的专业实力，改变终端人才短缺的现状。

目前，有十八家连锁在与衡美肤的合作中，达到年销售业绩过百万元的好成绩，包括阳光名妆、美递、美生堂、幻彩、爱美、依斯卡、羽喆林、美仑美奂、甘心亭、7号店、悦美季、佳联家、丽都、纤之美、东台广美、方城现代、广元美时美、达州1+1等。

美生堂加盟

要斩获连锁“大咖”的最后一张通关卡，品牌商需要了解的还有CS渠道的运营特色。号称国货之光的衡美肤名不虚传，多年来倾注大量精力在研发和教育国人市场上，并在“新零售”浪潮中，形成了自身对CS渠道的一套理解，最终成功召唤五个PASS，在百强连锁医学护肤国货中C位出道。

基于这样的专业售卖实力，针对终端门店生意，衡美肤则拒绝低折扣倾销，不举行大型促销活动，获取合理正常的盈利。全方位的服务让终端门店省心省力。

2015年1月，衡美肤创立了专业皮肤顾问培训机构——衡学园。这是一所面向终端美导的皮肤顾问培训机构，而这件事，衡美肤一做就是3、4年，截止2018年9月，培训覆盖了全国26个省份，培育30449名终端门店店员。

运营意识需要调整、团队打造需要时间，消费者沟通需要转变，这都是一道道拦路虎，让百强系统对于这种被称之为发展趋势的品类又好奇又担心。是否能提供专业的皮肤培训和售后服务成为品牌商获取PASS的关键一环。

对于百强门店来说，如何运作“医学护肤品”、“药妆”等专业度高咖位的品类，依然处于探索阶段。从批发到精品售卖，再到专业服务，门店需要转型，需要匹配的东西很多。

此外，配方技术的成熟往往来源于一支专业的团队。衡美肤立足医学护肤品，自然不可缺少有医学背景的研发技术团队。据介绍，衡美肤的背后有一支稳定的研发队伍，领头人是毕业于北京大学中西医结合临床专业的朱伟博士，他是衡美肤的首席研发科学家、广州中医药大学的博士生导师，曾获得多项国家发明专利授权。

产品的安全亦体现在配方技术上。近日，国家药监局又发布了一批不合格化妆品的通告，在这些触目惊心的新闻报道频出之时，始终围绕“天然为本，科技为用”宗旨进行产品开发、专注皮肤科学研究的衡美肤成为连锁“大佬”的爱宠。

衡美肤拥有自主研发团队和生产工厂，所有产品都非OEM产品。她是国内最早完全摒弃香精和色素的护肤品牌。合理的配方结构、高纯度的活性成分加之简约纯净的透明玻璃瓶包装设计。以其产品纯净度、高安全性、没有太多包装概念的模式Get到了各大连锁的第一张通关卡。

一个适合CS渠道经营的品牌，并不会“掩耳盗铃”般地加入不安全、对消费者皮肤健康造成隐患的成分，片面追求达到表面效果，更不会去夸大产品的功效，欺瞒渠道和消费者。它会平衡安全性和功效诉求在技术实现上的手段，在保证安全的前提下追求效果。

连锁“大佬”通常门店数量多、受众面积广，如果提供给消费者并非安全可靠的产品，相当于在顾客的脸上埋下了一个定时隐患。除了有安全风险，这样的品牌更容易影响门店选品布局，让门店只能依赖某一品牌。

在标杆门店把关如此严格的市场中，却有一个品牌，两年间便迅速斩获一大批百强店的五个PASS，成为定位医学护肤品的国货中百强加盟合作最多的精品品牌。

零售连锁“大佬”们长时间混迹于各个品牌之间，对品牌的考察验证自然非常严格。加之长期立足终端，深谙消费者忠诚度的重要性，在采购把控上更为严格，在选品上以五个标准练就了一双火眼金睛，替消费者把好最后关卡。

一眨眼，邓丽君已经离开我们20多年了，但是她永远留在所有歌迷的心中，我们怀念邓丽君，怀念一个逝去的时代，她就是青春的记忆。

邓丽君原本计划以敦煌壁画位背景，结合中国古典四大美女，在北京举办一场华丽的演唱会，但是由于种种原因，这一计划未能实现，却不曾想这却成为她一生的遗憾，也是我们广大歌迷的遗憾。

邓丽君在别人的眼里是一个很文静的人，但是对国家民族却是有着异常深情的执着，在世界各地演唱《阿里山的姑娘》《四海都是中国人》，唱的热泪盈眶，泣不成声。在日本演出时，要求每场演唱会必须要唱一首中文歌。

1953年1月29日，邓丽君出生于中国台湾，原名邓丽筠。邓丽君有三个哥哥和一个弟弟，由于孩子众多，所以他们一家的生活过的非常的辛苦，谁也不曾想到这一切竟会因为自己的女儿而改变。

邓丽君是一个时代的美人，她是华人音乐史上不可替代的巨星。她的好闺蜜林青霞说：“我所认识的每个明星都是大牌，但是邓丽君是唯一的传奇。”

说起邓丽君这个名字，在华人生活的地方是无人不知无人不晓，甚至在日本、新加坡、马来西亚、泰国、缅甸等都是神一样的存在，他的甜美的歌声和圆润的红脸蛋，都是让众多歌迷久久不能忘怀。

生活中有诗有远方，更有音乐。有人把音乐当做生活的调味剂，更有人把音乐当做自己的事业，经过自己的演绎雕琢成为了别人无法比拟的巨星，就比如邓丽君。有华人的地方，就有邓丽君的歌声。

研究发现，招商网站上吸引意向加盟者弹窗、加盟的引流信息五花八门，那些引导话术也有一些常见的套路，但总结下来，无非只有两种目的，一是套取个人信息，二是增强信心。

近年来，骗取小白投资者的“套路加盟”层出不穷。通过调研这些案件发现，加盟者受骗的最主要渠道之一便是导向不明的“招商加盟”网站。

通过模仿原创品牌的品牌标识、抄袭产品并通过特许经营从规模上快速反超的商业行为一旦泛滥，会对企业创新积极性带来打击，对行业产生负面效应，还有可能逼迫原创企业防御式迅速扩张，放弃对卓越品控、稳健经营的追求，侵害消费者权益。而加盟者如果加盟了“山寨品牌”，其被特许人的合法权益也很难得到保障。

蜜海冰雪、蜜雪冰程、雪王之城、冰雪城堡、奈雪冰城、蜜雪の茶……令人眼花缭乱的奶茶店，是李逵还是李鬼？这些名字中似乎都带有“雪”、“冰”和“城”的奶茶品牌，几乎都是在蹭正品“蜜雪冰城”的品牌热度和流量。

长久经营一个餐饮品牌，是开放加盟好呢，还是不开放加盟好？对此，研究团队针对样本库中的品牌是否开放加盟与关店率之间的关系进行了差异性检验，结果表明，开放加盟的品牌店铺关店率更高。针对潜在加盟者，在选择品牌时，往往容易对那些门店数量多、开业时间长、省份分布广的品牌格外青睐，但实际上，那样的品牌未见得是最安全的。

研究发现，品牌的备案率与门店规模、品牌成立年限呈正相关关系。企业经营的年份越长，关店的可能性越高，关店率也越高。随着年份增加，品牌的平均关店率（无论是否备案）呈整体上升趋势。

国家商务部于2012年2月1日起施行的《商业特许经营备案管理办法》是政府对餐饮加盟行业的主要监管依据，其要求开展特许加盟经营活动的企业要进行备案及信息披露——如实披露品牌经营现状、连锁布局、经营资源（商标专利等）、投资测算等重要信息。因此，在商务部进行特许经营备案的品牌才称得上是合规的加盟品牌，且从一定程度上降低了企业经营的政策风险。

加盟费一般包括品牌使用费、履约保证金、品牌管理费和首批进货费。其中履约保证金类似押金，是品牌方为确保加盟方履行特许经营合同，要求加盟方交付一定的资金，这部分费用到合同期满后，在加盟方没有违约行为、没有其他欠款的前提下，特许方应无息退还给加盟方的费用。

餐饮行业加盟者支付的第一笔资金——加盟费，是加盟者决策的重要考量因素之一。加盟费是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付的费用。

基础毛利率，是另一个对加盟者决策起决定性影响的因素。调研显示，各特许加盟餐饮品牌的预估毛利率在35%至80%之间，而实际测算的基础毛利率在35%至75%之间，市场中存在一定的品牌方高报毛利率的现象。

项目投资额，是对加盟者决策影响最大的考虑因素之一。对于大众耳熟能详的知名品牌，加盟者可以通过公开报道、行业报告或企业年报等方式找到详实的第三方资料来作为自己的投资决策依据；然而，面对非知名品牌，其加盟成本、利润等数据则主要来自品牌方，加盟者无法通过第三方验证，甚至全听品牌方的“忽悠”。为了实现快速扩张，非知名品牌方有可能虚报核心指标，从而诱导他人加盟。

特许加盟是餐饮行业快速发展的重要手段，在未来一段时期内，特许加盟的品牌和门店依然会持续增长，需要规范发展推动总体经济。我们提倡并鼓励更多餐饮品牌能够善用这一方式的优势，提升企业发展速度，规范化、规模化成长。

2022年，复旦大学管理学院企业管理系孙金云副教授带领研究团队经过半年时间，通过对1000多个餐饮品牌、46万余家门店的定量研究发现，伴随着餐饮行业正在吸引更多的创业者和二次择业人员的加入以及行业竞争愈发激烈的背景下，特许加盟方式中暗藏着诸多陷阱。其主要表现形式为夸大投资回报、加盟费高企、备案品牌关店率高、品牌大而不强、山寨品牌泛滥以及网上流量误导等。

近年来，新冠疫情在全国各地频发，导致各行各业发展遇到前所未有的挑战，产生大量个人重新就业或创业者转行的需求，而餐饮业由于体量大、业态多元与门槛低等特点，成为二次创业或再就业的重要选择。由于大多数人缺乏经验，“特许加盟”成为他们快速进入餐饮行业的主流方式。

我觉得可以加盟兔悠，兔悠在沈阳的品牌力是可以的，而且兔悠主推的是让加盟主省心放心和提升营业额，还有拆零分拣，高频次配货

“加盟应该是在解决人的问题，不是在解决钱的问题。”资深便利店专家林鑫认为，以“解决钱的问题”为前提的开放加盟，使得便利店连锁品牌不是在与消费者做生意，而是在和加盟商做生意，所以消费者的体验往往不是品牌方考虑的主要因素。

上述业内人士建议，加盟前，最好先到门店上班一段时间，了解具体运作模式和盈利情况。同时，尽量选择加盟在运营上重资产投入的品牌企业，它们的发展更稳定，不容易出现经营变故。此外，尽量选在自有商品、鲜食等方面有更多赋能和助力的品牌。

“靠一家便利店实现较好收益，并不容易，所以我们考虑加盟两家以上门店。”在厦门加盟微喔便利店的李女士说，便利店本质上是一个靠规模产生收益的生意，有了规模，才能赚钱。

2021年发布的《中国城市便利店发展指数》显示，厦门以92分发展指数和7.14%的增长率位居全国第一。2017年，厦门平均每5045人拥有一家便利店；到2021年，每3443人就有一家便利店。按照这一数据，截至去年，厦门拥有超过1500家便利店。

“我建议大家还是别惦记加盟便利店了，一是太累，我和家人从早上8点，要干到第二天凌晨两点，二是盈利并没有想象的那么容易。”莲花五村附近一家品牌便利店的加盟商郭先生说。

“我前前后后投入超过50万元。门店月租要1.3万元。”盛先生说，“没想到，我和媳妇两个人看店，一个月流水超过10万元，也几乎没有盈利。”盛先生估算，如果想要有可观的收益，每天的营业额要在5000元以上。

石女士说，若她选择单方面解除合作，罗森方面会扣除她与微喔合作的保证金2万元和部分设备押金。“这样的话，我的损失可能会超过10多万元”。

她的这家店之前开在思北路口附近。“思北的月租超过2万元，没办法，只好换到了翔安，前前后后投入五六十万元。”石女士说，她同意给出30%毛利分成，然后换牌罗森，双方还签了意向书，结果罗森的人觉得她的门店位置一般，就拒绝了换牌请求。由于未能换牌，这几个月石女士的门店一直在亏损。

像林先生一样进退两难的微喔加盟商还有11人，其中一些人开了两家以上的微喔门店。石女士在翔安有一家开在写字楼里的微喔加盟店，签订合作时间截至2025年。

今年，日本便利店品牌罗森完成对天虹微喔的收购，多家罗森便利店出现在厦门。但是，也有一些微喔加盟商没有选择换牌罗森，这是怎么回事呢？

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