海峡东南视光中心创新性的提出了“青少年视功能配镜理念”，彻底告别了以往配眼镜只查度数不查视功能的半专业时代，让配眼镜这项服务从此变得更加专业及细致，自推向市场以来受到了大批学生及家长的高度认同。

加盟品牌的最大优势就是“借势”，由于总部经过多年积累和发展，已经建立了良好的公共形象和深厚的消费者基础，而代理商能够借助品牌方的声誉和良好的形象和高品质的产品，来促进自己的产品销售和运营。

我们可以看见，在如今的市场环境下，视光中心得到了极大地发展。因此，有越来越多的企业开始入局，而海峡东南视光中心也很好地抓住了这波发展趋势，推出了社区化、标准化的专业眼视光机构及门店，让人们在社区附近就能享受到行业前沿的配镜前体验服务，屈光不正及视疲劳矫正等服务。

眼视光加盟

创业者选择一家紧跟时代的品牌，会在一定程度上提高成功率。因为只有紧跟时代的步伐，才不会被时代所抛弃。同时，实力强大的品牌基本已经拥有了成熟的加盟体系，更利于加盟商的长期发展。

当然，在庞大的眼镜行业当中，自然也是有从眼镜零售企业向视光中心成功转型的案例。但作为刚加入这个行业的创业者来说，在资金、经验有限的情况下，是自己单干还是加盟品牌呢？比较之下，还是加盟品牌更合适。

受宏观经济的影响，近年来，传统眼镜零售企业普遍业绩不佳，增速放缓；而与之形成鲜明对比的视光中心这边却一路高歌猛进，呈现出喜人的发展势头。这种强烈的反差刺激着部分眼镜零售商，不少企业纷纷开始向视光中心转型试水。

总结：就以上而言，加盟眼镜店不如自己开，但眼镜店加盟，资金、人员、硬件的专业化是开店的必要条件，想开一家好的眼镜店。必须进行专业的学和培训，恢复视力眼镜，提供最专业的训练，是一个不错的选择。

在加盟眼镜店和自己开眼镜店之间，绝对是加盟眼镜店。开眼镜店的时候，需要宣传一下，才能卖眼镜，如果自己开店，别人不知道你的品牌，你的信誉和购买程度都会大打折扣。如果你加入，可以通过它的品牌给自己一个免费的宣传，并且在一定程度上相对稳定。

开眼镜店的硬件有很多，比如装修方案、容器、设备等，这些都是硬件设施。在这个行业里，这些硬件设施也决定了你开店的运营成本，开店需要考虑这些成本，这些硬件的专业化程度也体现了店铺的整体专业水平。

开眼镜店配备专业人员是肯定的，光学行业也是半商半医的行业。眼镜店可以说是卖光学产品，但也需要给客户验光等专业操作，这是留住客户的关键点，所以开眼镜店需要培训专业人员。

据统计，我国近视和近视比例已达47%，总数超过5亿。中国眼镜零售市场的规模也在不断扩大，年均增长率达到15.43%。看这个数据，眼镜市场应该是个热门行业。这个时候，会有很多声音，有人觉得眼镜行业好做，市场在这里，有人有相反的想法，下面我们来分析一下加盟眼镜店。

“近视并非重疾，是能够在基层专科服务消化掉的，只要秉持科学防控的基础上，便捷、可及性和可触达，是我们着重考虑的一点。无论是商场还是社区，只要家长孩子方便易到达，我们都愿意去尝试，我们现在走的也是这种比较基层化的连锁方式。”

钟立表示，未来的区域视光诊所合作，美视美景将做到深度参与，实现标准化的管理，而不是发展松散的加盟模式，“医疗做加盟很不合适，也很危险，因为加盟是一种比较松的管理，管控松实际上是给了他们犯错机会，这是我们不愿看到的”。

“在国内医疗健康领域，很多连锁的口腔或医美机构，都是轻总部、强地方，但总部具备强大输出能力对连锁化发展尤其关键。”，而钟立直言，美视美景不仅拥有强大的总部团队，还有持续赋能的能力，这为他们对外输出提供了有力后盾。

钟立展示了厚厚一堆视光诊所建设和运营管理指导手册，内容涵盖视光中心建设、新媒体运营、文案等8大经营管理模块。“美视美景输出的其实一整套know how标准，这些全部是我们经过10多年长期摸索出来的，并且还在反复修订、不断完善，具有深厚的沉淀，这些若是拿给合作伙伴，是可以直接实践应用”，钟立直言。

此外，正如钟立所认为的，好的眼视光机构，也应该有一整套的闭环管理体系，这样才容易建立患者口碑，美视美景还拥有一套完整严格的质量控制体系，包括院感培训、医疗质量检查、不良事件上报以及强化自身对合伙人赋能输出价值的打分制等。

同时，钟立还认为，将近视防控相关科普内容以创新方式呈现，深入到社区，并由此辐射到更广大人群，才能做好“医防结合”。为此，美视美景多次深入学校、社区建立防控近视文化环境，开展“三早”（筛查、预警、干预）义诊咨询、培训等，将近视防控元素融入社区与校园。

钟立表示，所谓医防结合，更多强调的是先防后治，美视美景长期坚持的就是防、控分开，把预防做闭环，视科学防控措施为准则和底线，面对市场上越是火爆的近视防控“神器”、“良方”，在美视美景难觅踪迹。

其中，美视美景于去年10月30日落户深圳欢乐海岸的奥妙眼睛科普馆，融合家、校、社、医多个维度，聚焦儿童青少年的近视防控立体化服务。而这一模式正是新虹桥模式的深圳复制版。目前，美视美景与教育部门、学校、社区的合作模式已在深圳探索落地。

为了将近视防控知识转化成青少年儿童喜闻乐见、易于接受的语言，美视美景可谓不遗余力。趣味漫画、故事、视频、线上网络直播、自主研发的“探究眼睛的奥秘”STEAM系列研学课程、科普体验馆……皆为美视美景系统化创新开发，身体力行。

在他看来，医疗本身就存在信息传递的不对称，通过健康教育和科普活动，家长对近视的认识会更为清晰，即便孩子有近视，也有应对方法，而不感到焦虑，“不要盲目相信外面讲的治愈，近视一旦发生，是不可治愈的，用科学方法和理性观念积极面对，这就是科普的力量。”

这一时期，美视美景抓住机会，大范围普及宣传开展开展建立儿童“屈光发育档案”，早筛早查活动通过把优质医疗技术和健康管理理念下沉到社区和学校，逐渐形成了诊前、诊中、诊后全流程的近视防控前置管理体系和质量管控体系。

早些时候，还在公立医院时，钟立便发现对于近视孩子家长来说，需要的不只是配镜处方，而是一整套个性化近视发展过程的管理方案，视光与临床应该是密切相关的，钟立通过调研得知，当时医院并没有视光中心，有的只是配镜部，甚至是对外承包的，能做标准的医学验光和开展视光技术服务的医院并不多。钟立抓住这一机遇，2005年从公立医院辞职，成立了上海根植眼视光管理机构，到全国各地做医学验光和视光门诊业务开设的培训和指导，由此开启了他的创业路。

作为一位在眼视光领域深耕近20年的“资深老兵”、美视美景视光连锁创始人，钟立一早便注意到眼视光领域的广阔市场空间，但从创业到创办首家实体眼科中心，他却走了一段不短的路。

据此前教育部新闻发布会数据披露，2020年全国青少年儿童总体近视率52.7%，较此前略有波动，其中，各地6岁儿童近视率超过9%，最高的达到了19.1%，有1.5%的幼儿园6岁儿童为高度近视，高中阶段达到17.6%。

面对越来越多进入眼视光领域的投资人和各路玩家，美视美景并没有应势扩张快速开店，在《看医界》举办的2021上海医交会—医疗投融资高峰论坛上，根植视光管理机构、美视美景连锁眼科中心创始人钟立向与会医疗经营者和投资者分享了他的连锁经营和发展密码，并在会后接受了专访。

近年来，受巨头爱尔眼科在资本市场抢眼表现的鼓舞，朝聚眼科、华厦眼科等一批眼科连锁奔赴证券市场，眼科领域的连锁化机构掀起了一波上市潮。眼视光作为其中的一个细分赛道，同样引人瞩目，眼视光机构的连锁化发展也进入了快车道。

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成视康CEO、成视康商学院院长胡总在会上还通过大屏幕视频连接形式主持分享了开封、洛阳成视康负责人采用成视康技术完美解决眼疑难问题的真实案例，赢得业界精英的阵阵掌声。

河南成向眼视光科技有限公司是一家集培训、管理、销售、加盟为一体的综合性眼视光科技公司，专业从事青少年近视、弱视、散光康复训练的全国性爱眼连锁机构。公司经过28年的技术沉淀，目前在全国发展200多家连锁机构、23家直营店、超20万名青少年受益。

青少年近视始终都是国家关心的问题。根据国家卫健委发布的最新数据显示：2020年我们儿童青少年总体近视率达到54%，遏制儿童青少年视力日益下滑的趋势成为了社会关注的重点。那么，在这样的形势下，如何向儿童青少年提供一套健康有效的视力康复技术呢？

本网南阳7月9日讯（记者 张传涛）一种结合中医理论和现代医学、眼科学、生理学、基因学、视光学、神经科学、光物理学等学科，历时多年、多位专家潜心研究和数万例视力提升临床实践，独创的一套无侵入性、健康、有效的“成视康”技术和训练体系再次亮相7月9日至10日成视康全国合伙人峰会，吸引来自河南、湖北、四川、内蒙古等省份行业精英的眼球，被行业精英誉为眼视光行业新亮点、新趋势。

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