那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在leader-board的位置的一定赢不了。

一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练Popovich在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。

马刺是我最喜欢的NBA球队，不仅因为它十余年来长盛不衰（单看本世纪，从未缺席季后赛，五夺总冠军），更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。

执行力对互联网创业的重要性

我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢？不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的士兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。

而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的XXX”、“打造XXX帝国”的人很多，如今安在哉？

有一次女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件——这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧！”。

我所认识的、最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱，这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。

同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都敞亮舒畅，轻松愉快，良性循环；周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。——总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。

学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上，既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的惯：“做完作业，再去玩”——那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。

这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验都给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天事情。做不了的事也要有结论（转发、考虑、留存或再议）。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。

我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场经理人。他空降到一个新的部门，用了两年时间在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验来自于他。他对我说：来公司这么多年，我的OA和邮件，从来不过夜。

“我们敲Elon的门的时候都是确保自己做好了充分的准备，如果你没有做好准备，我担保Elon的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”

Elon Musk可能是Steve Jobs之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX和Tesla。这位“神一般的存在”工作时什么样子？他的员工这样说的：

很多朋友一直在犹豫，害怕失败，不敢走出第一步，在这里我想说的是，只要你去做就有收获，哪怕选择是错的，也会成为以后成功的垫脚石，试错也是走向成功的一个环节，不要怕，只要你想做，就立刻行动，不要迟疑！

有互联网创业想法，有具体的创业方案，只是创业成功的前提，互联网创业能否成功还需要最关键的一个因素：执行力！执行力胜过一切！再好的想法，如果只是停留在想法层次，最终将一无所获，只有踏踏实实的将创业想法落实到实际行动上，才能成功！

互联网创业的本质就是价值交换，通过互联网渠道实现人与人之间的价值交换，只要你能够满足一种需求，不管是通过物品或者是解决方案，或者是某种服务，让大家的需求获得满足，你就可以获得财富！

个人网站和博客在几年前还是不错的，但是随着移动互联网的迅猛发展，各大自媒体平台的兴起，个人网站逐步没落，很多个人网站站长开始放弃网站，转战自媒体。个人网站也只是一种展示获取流量的渠道，只是现在流量在减少，但是可以配合自媒体一起做，形成多种流量的矩阵，形成合力，创造个人IP,形成品牌，实现持久发展。

你可以选择传统的互联网电商平台，比如淘宝，也可以加入社交电商的大潮，传统电商已经比较难做，趋于饱和，大家的购物方式，消费场景发生了变化，更愿意在社交过程中购物，比如你在穿衣搭配方面很有心得，完全可以做一个这方面的自媒体，分享穿衣搭配的经验心得，当大家把你当成意见领袖，便会心甘情愿的在你的指引下选择适合自己的衣服鞋帽，在潜移默化中成交。你可以直接销售衣物，也可以通过电商平台获取佣金，比如淘宝客。赚多少都有可能，只要你有足够多的粉丝，他们会给你带来源源不断的收益，你需要做的就是维护好他们，不断的释放价值给他们。

今日头条是非常不错的，只要你选择适合自己的领域，坚持去分享，可以写文章，也可以录视频，不断地释放价值，就会有越来越多的人关注你，成为你的粉丝，当积累到一定数量，就会有质的飞跃，你也可以成为网红，成为某个领域的意见领袖！

自媒体是当下最火的互联网创业方式，只要你有才华，有一技之长，愿意跟大家一起分享，释放自身价值，就可以积累大量粉丝，粉丝多了就不愁变现，变现方法很多，可以获得自媒体平台的广告分成，也可以做直播，还可以形成自己的品牌，自己销售产品和服务，也可以做线下培训等等，总之，有了流量就能赚钱！

有梦想就有希望，很多朋友怀着互联网创业的梦想冲进了创业大潮，可是互联网创业不能盲目，需要根据自己的兴趣爱好，还有技术特长，以及拥有的资源，做出合理的选择，才能容易取得成功。下面我分享几个互联网创业项目，希望能给大家一点帮助。

第二给自己定个小目标，每天必须完成哪些工作，比如每天要拍摄一个短视频，还要抽出一个小时来学提升，最重要的是要进行客户的回访和维护，其实真正让事业提升的就是那么几个看似很简单的事情，能把简单的事情做好结果一定不会差

第一想到什么方法就要立刻去做，千万不要在做与不做之间徘徊浪费时间，先迈出第一步显得尤为重要，比如昨天看到一个非常棒的获客方法，晚上就开始执行，不管效果如何，先做了再说

我自己也创业十年，从做小生意开始一步步走到现在建立了自己的品牌，很多人都问我做事业成功的秘密是什么，其实我的秘诀就是超强的执行力，如果不能全身心投入到事业当中去，就无法超越自己，更无法超越同行，就会在是市场竞争中被淘汰掉，特别是互联网时代必须要有超强的执行力

回想一下如果从工作开始到现在这个阶段，所做的每一份事业都能全力投入进去，我们的生活还会是现在这个样子吗，虽然我们已经无法回到过去，但是一定要清楚是什么原因让我们变成了现在的样子

在创业过程中，努力并非一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是通过机械操作达到目的的过程。大多数时候，努力是枯燥乏味、持续不断的输出，是疲惫时的“再坚持一会”，是更多一点的执行力。

中国有两句成语叫做“率先垂范”和“正人先正己，正己先正心”，对于老板的言行举止，团队成员会无意识地效仿和潜移默化地受到影响，自然也会影响到组织执行力。有人曾开玩笑说：“企业执行力低下的根源其实都在上面”，这句话也充分揭示了企业管理层（尤其是老板）对组织执行力的影响。

战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。重点不在于如何完全模仿名企制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。

对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。通过T立方把大任务分解成一个个小任务可以达到降低执行门槛的效果。

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

强调员工的责任心。提高工作执行力，有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！明确的答案是：执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。

作为管理者要想有较好的执行气氛，管理者还可以激发团队成员的成功欲望。在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看得见的实例来说明，这样才会更有效。

在个体及群体层面，行为都是具有传染性的。当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑招进一些新员工，利用新人好学、向上的鲶鱼效应，相互影响团队整体的氛围，这是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

很多企业的新员工入职后，要么没有经过培训直接上岗，要么就是培训没有针对性和实操性。比如有些公司给员工做行业动态、励志拓展、宏观战略的培训。培训后，员工虽然热血沸腾，但是具体工作怎么做仍然不知道。

一些企业的策略还摇摆不定，下达的任务指标不清晰，加之信息沟通不畅，任务下达到执行者时，跟管理层的意愿不契合，最终让员工感到十分茫然，只好靠惯性思维和理解猜测去执行。

创业成功的人各有各的闪光点，但共有的一点就是——执行力，这个执行力不仅仅是自身的执行力，更重要的是整个团队的执行力！很多中小企业在实现做大和做强的过程中始终没有离开强大的组织执行力支撑。

能有这样理解，已是不易，但现实的结果却总是差强人意——能看到商机，也会努力去抓，每次投入都不少，但基本都没抓到；团队中，好用的人不好管，好管的人不好用，积极都在表面上，实际效果看不到；想把一件事做透，但在同质化竞争严重的环境中，跟风都来不及，自己耕耘就更慢。

在创业这件事上，很多创业者对于执行力是这样理解的——作为创业团队的老大，执行力就是“看到了机会，就要去抓、就要去做”；对于团队、下属，执行力就是“听话、照做、积极工作、主动加班”；对于创业企业，执行力就是“专注把一件事做透，做出结果，赚到钱”。

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