所以，现在我一直在主张大家学会找自己的项目，找自己的产品，这些东西至少自己能相对把控的稳一些，而不是到处买项目，复制项目，那里面到处都是坑！

那时候客服跟我谈的合作方式是，我在淘宝上卖他的普通原石，他那边安排仓库发货，我不经手产品。毕竟石头很重，很占地方，有了茶叶的失败经验，我不可能自己租个仓库，囤个十吨八吨的石头是吧？

互联网创业失败的案例分析

当时是在网上找灵感的时候发现的，做的是某珠宝品种原石，发现这里面水比较深，利润也比较高，了解后在网上找了一些商家谈......

这个产品在当时来看，月销量虽然没有他们官方和其他卖家做的那么高（当时coco奶茶加盟费用，官方月销量好像一千多单），但是我的利润比他们高，除去所有开支，我每单的纯利润大概360块左右，每个月净赚十几个的样子。

因为100多点的成本，卖680块，减去包装成本和快递费，中间至少是500利润，然后我选择猛开直通车和站外付费推广，当时每个月销量在300多，还有很多复购客户，因为这个茶的品质确实不错的。

我重新把茶的外包装整个换掉，做的更高级，直接定价680一饼茶，然后加上产品价值包装，当然这里面还有一些其他骚操作略过......

在2015年的时候，偶然在云南找到一个茶叶供货渠道，产品质量确实可以，他们当时自己也在做的一个品牌，在淘宝卖的也不错，我直接去谈到100多点一饼茶的供货价，拿回来了一大批......

就好比如我现在经常劝大家，找准人群和痛点，做高客单产品。但有的人又觉得价格高了卖不出去，偏偏喜欢选低价跑量的产品，又在那里天天叫苦，这就是认知不同，我也没办法......

从2009年到2013年这5年是我玩域名的高峰期，这5年通过域名，我大概赚了3百个左右吧，但是因为太年轻不懂理财，悉数被我挥霍掉，现在你要问我怎么花的，我也不知道......

我是2005年开始做互联网域名投资的，当时我才刚毕业不久，身上没有多少钱，但是基于自己对互联网的了解，嗅到了域名市场未来的发展，也就是我们现在所说的“风口”；

而另外一家在北京设办公室的外资基金首席代表则认为，在中国PE大热的过程中可能还会出现多例这种案例。“以前外资基金在国内投资要通过总部的审批、要走流程，因此投资很慢、很费时间，”他说，因此很多国内团队都在争取自主决策权。“但把西方那套相对成熟决策机制应用到中国，总需要一定的时间以及成本。”

“但是一般而言这些投资机构都会采用分权制衡的办法。”邱剑新说，如果CEO由管理层担任，至少CFO由投资人来安置。北京一家PE机构人士指出，相对于崔建平36.65%的股权相比，11家投资机构每家不到10%的股权，“相对就是弱势了”。上述人士说，他们在投资时有时候也会引入合作伙伴，但“只会挑选一两家，同时比例上也由一方侧重”。

由于中国的企业家不愿意出让股权，以及大部分股权投资基金分享的是企业的高成长性，因此PE机构在国内大部分采用“不控股、保留管理团队”的做法。

是董事会先意识到崔建平可能存在问题才聘请了张仪？方面以及投资人方面都未曾给出答案。5月30日监事会的两名成员先于问题披露辞职，至少说明“投资人或许对管理层太过放心了”。

已经引咎辞职的张仪昭此前在接受日文媒体采访时指出，他是5月才到亚洲传媒就职的，此前一直在做美国上市企业的财务工作。而他到任之后不久就发现了财务问题，在崔建平交代了资金流向后，张仪昭立即向董事会做了汇报。

在亚洲传媒的招股说明书上，并没有提及财务总监，对高管的介绍只涉及了崔建平以及的执行总裁朱大年，后者毕业于中央财经大学，此前先后就任毕马威高级会计师、富士通中国财务主管以及爱芬食品有限高级财务主管。

“显然其内部控制还是有问题。”大成律师事务所上海办公室合伙人邱剑新说，发生这么大数额的挪用，很可能是崔建平联合财务一起做的。由于亚洲传媒注册于百慕大群岛，目前无法确定其章程里是否对高管动用资产有一定的限额。

此次被崔建平挪用的1.069亿元本属于亚洲传媒的存款，据悉很可能无法收回。此前崔建平曾经以海豚科技名义从银行贷款1.03亿元人民币，但却被全部用于偿还其个人债务。但海豚科技要还清这笔贷款，崔建平就必须支付这1.03亿元资金。

由此丑闻此前已经引咎辞职的亚洲传媒CFO张仪昭在接受日文媒体采访时说，他并不知道崔建平这么做是处于怎样的想法，他认为或许崔对上市内控方面的知识了解不够。1988年从清华毕业之后，崔建平在短暂留校任教之后就一直在创业。

这10多家投资人，包括11家财务投资人和4家战略投资人似乎都并没有发掘，他们所投资的“这个人”会有什么问题。包括红杉资本在内的投资人拒绝对此置评。

这或许和2005年9月21日，亚洲传媒以发行优先股的方式引入了包括红杉在内的重大投资人有关系。基于这样的经营业绩，在2006年底亚洲传媒又引入了一批投资人。

2002年4月，崔建平设立了北京宽视网络，开始做TVPG业务。这位1964年出生的清华自动化系高材生，1992年担任北京华海计算机设备副总经理，此后的1994年就创办了此次担保对象北京海豚科技发展。

业内人士指出，崔建平的淡出对业务发展会有多少影响目前也未见分晓。据了解，崔建平持有亚洲传媒36.65%的股份，是这家的第一大股东。而这家其一手创立的，“无论是技术、金融还是经营，都打有崔建平的烙印”。上述人士称。

这一切能否挽回亚洲传媒的股价颓势“这种欺诈案在日本市场并不多见。”一家日资律师事务所的律师称。加之日本市场的主要投资人是个人，亚洲传媒要挽回形象绝非易事。

此后的6月23日，红杉资本中国基金的创始人和合伙人张帆也辞去了亚洲传媒的外部董事以及人名委员会主席。同一天，亚洲传媒任命其驻日本代表马克和为CEO。

尽管亚洲传媒采取了一系列的补救措施。6月12日，崔建平辞去了在及关联子的所有职务，该称还将追究其民事和刑事责任。此前的5月30日以及此后的6月21日，该监事会成员陈宗冰、矫杰以及高岛铁郎先后辞职，根据其招股说明书，监事会对内部风险控制做出审视。

即使以6月26日的价格计算，亚洲传媒的股价目前也已不到人民币0.8元。根据亚洲传媒上市时提交的招股说明书，包括红杉资本在内的11家财务投资人，最初购入亚洲传媒股票的价格是0.8443元。也就是说，亚洲传媒目前股价已经跌破了他们最初的如股价。而入股行为是在2005年的9月。

这违反了市场操作流程。在此前的6月3日亚洲传媒公开这件事情后，其股价就开始了跳水。6月4日，股价以179日元收盘，比前一日下跌了23日元，跌幅达到11.38%。随后几日连续阴跌，6月26日收盘价仅为44日元，比前一日又下跌了32.3%。

08年6月12日，成为了亚洲传媒股价走向的一个重要转折点。这天，亚洲传媒在其日文上发布消息称，该首席执行官崔建平在未得到董事会同意的情况下，将全资子北京宽视网络技术有限在中国银行的1.069亿人民币的定期存款为第三方企业北京海豚科技发展的债务做担保。

“风险一直都存在。”他说，只是相对于上市之后出现问题而言，“上市前的失败案例，早已是血流成河。”只是人们惯了好消息，却不愿听旧消息。

“企业上市之后股价波动这是正常现象，而在任何一个股票市场也都会有丑闻出现。”东方富海董事长陈玮认为，这并不代表在中国的PE投资就有什么问题。

据公开资料，除红杉资本在今年5月变现1.34%其所有的亚洲传媒股份，其余股东都没有股权转让的记录。即使是红杉资本，目前仍持有亚洲传媒9.19%的股份，为其第二大股东。

前十大股东不仅包括日本最大的广告电通、日本最大的卫星通信JSAT、伊藤忠商事、NTT移动通讯以及在日华人企业家徐志敏创办的JCD等，也包括在国内风头正劲的红杉资本中国基金。

亚洲传媒是首家在东交所上市的中国企业，于2007年4月26日在东交所挂牌。这家主要通过互联网和有限电视提供电视节目信息指南的新兴，背后站在11家财务投资人。

按东交所的规定，外国在日上市要在6月30日之前向关东财务局提交2007年年报。若延误超过一个月的话，亚洲传媒就将面临被迫退市的尴尬局面。

2008年6月23日，东京交易所确认，亚洲传媒已被列入“监理”名单。理由是由于其董事长崔建平挪用资产为第三方做担保，使得传媒不得不修改2008年的财务预期，因此无法在规定时间内提交财报。

亚洲互动传媒有限事件的出现或许只为了让人牢记这句话。IDGVC中国董事长熊晓鸽也说，“对于成功而言，那些失败案例才是我们真正的财富。”

虽然曾供职酷6网、新浪、豆瓣，以及现在的公关，孙璐说他不会说自己是酷6人、新浪人或者豆瓣人，但他会说自己是“开心人”，因为开心网是他职业生涯中空间最大、成长最多、收获最大，也结识好朋友最多的日子。

“总该是更成熟了一些吧？”吴昊说他很早就对开心网失去了信心，但是对程炳皓依然有信心。孙璐也说，“如果炳皓下一次创业，要我去的话，我会愿意。”

程炳皓一直惯早睡。他说在开心网最困难、压力最大的日子，他也每晚基本上10点多就睡觉，“只是早上会醒来非常早，往往4点多就再也睡不着，脑海里闪过一个一个的坏消息。”

在开心网前前后后远远近近许多员工眼里，程炳皓有很多美好的品性，也具备领导者的魅力，但他身上有一个作为工程师来说完美，作为CEO则可能是灾难的性格——他严谨，深思熟虑，追求确定性和掌控性，这导致他在决策时总是非常犹豫、多虑、保守、缓慢，无论是产品的决定，或者用人的决定。

能得到投资人和员工如此这般的信赖，程炳皓的问题显然不在能力。在他自己手书的反思信《开心八年》中，程炳皓列举了一堆自己性格中的问题，自我剖析不可谓不严苛。

开心网的初心是做社交，带给用户和员工更多快乐。但是八年下来，它既没有让用户也没有让员工开心下去，而是转身为一家手游。这个结局只能说：没有死，不算输，也不算赢。

熊家贵自己的能力和精力一直主要在PC端，但从他技术专家的角度看，开心网在移动端始终没有建立和累积起核心而突出的技术和产品开发能力，这才是开心网移动端产品都失败的原因。

开启了全新界面的移动时代，首先意味着一种全新的技术能力。像所有出生在PC时代的产品和一样，之前越是成功，就越难以最佳姿势切入移动时代。

这两年的开心网究竟发生了什么？在程炳皓看来，这两年开心网在玩命地开发各种新产品，全力以赴地创新，“有人遇到我跟我说，开心网落后是因为你们不创新了，没有新的好玩的产品了。我觉得很无语，我们其实做了很多产品，只是都失败了。”

2010到2012年，或许是开心网八年历程中最值得追问和剖析的一段时光，它所有的机会和所有错过的机会，都在这两年发生。如果说开心网用八年时间划了一个“N”型发展曲线的话，2010年到2012年走过的就是N中间的那条斜线。

新浪微博从2009年8月上线到用户破亿的2011年，正是开心网由盛而衰、无力回天的转折点。从这个意义上来看，说开心网衰于新浪微博的兴起，也不算牵强。

程炳皓和他的高管团队也都认为开心网不是被新浪微博取代，而是自身产品创新乏力，才被用户冷落抛弃。但是，新浪微博出现的时机、增长势头、对用户时间的吞噬，不仅让开心网在迅速崛起时被掩盖的问题全面暴露，也彻底扰乱了开心网的军心和发展节奏。

从美国来看，Twitter的诞生并没有取代FB。而且近几年来，Twitter略显疲态，FB反而在不断进化。因此，至少从产品特性上，微博并不比社交更高级，二者并不必然是有你没我的关系。

虽然这件事让程炳皓当年在很长时间内犹如吃了只苍蝇，耗费不少精力，但本质上，用熊家贵的话说，它算是开心网遇到的种种挑战中“最微不足道的一件，不过就是在你飞快往前跑的时候被别人绊了一下而已。”

真假开心网的官司当年沸沸扬扬。中国互联网的竞争向来激烈却不高级。总之，这是一个多输的结局：开心网虽然赢了官司在农村在家如何创业做生意，但是被劫走了千万量级的用户；而抢夺了几千万不明真相的用户的假开心网，最终也没能成就陈一舟的人人网。

开心网的崛起原因，部分也归于运气。程炳皓和熊家贵也都不否认：在恰当的时机、在一个大势将起的方向上，团队以足够的能力做出了颇具水准的产品。

用户增长和业务发展让开心网不断扩张，本质上已经从一个个产品与功能、一个变成一家迅速壮大、五脏俱全的。早期崛起的蜜糖，开始成为开心网后续发展中致命的砒霜。

然而...在发展，市场在变化，开心网“技术+理念”压倒其他一切的运行逻辑却没有变。不是这个逻辑错了，而是它不足够了。一家互联网的横空出世需要一款爆款产品，但是仅有一款爆品，并不足以支撑一家持续生长。

他命名的“开心”网，不是形容词“快乐”，而是动词“打开你的心”。——且不说这个理念是否有点肤浅，不如FB要“连接全人类”那般宏大高远，但至少，这家诞生于一个朴素、清晰的目的。

程炳皓是带着一个理念创办开心网的。他觉得职场生活扭曲，很多白领迷失其中，辛苦却不快乐。新浪后期的他，就是其中一员。因此，他希望做一个让职场人回归工作与生活的真实意义，找到工作与生活乐趣的社交。

除技术实力之外，开心网另一个被忽略的特质是它的理念。理念是一家的灵魂，是这家诞生和存在的那个why。很多创业的创始人大谈市场、产品和商业模式，但是你只看到他基于行业与市场的10个how，却没有基于这个世界的1个why。

熊家贵是开心网的总架构师怎么开快递加盟店，他也是开心网的第一位用户，是随程炳皓一起离开新浪创办开心网的最早一批人。作为非常纯粹的技术人员，熊家贵几乎看一切事物都是从技术角度出发。

专题： 冰淇淋加盟   互联网上创业   足疗加盟