别想着农业互联网行业能像传统互联网以及移动端那样，诞生一个爆发性的产品，现阶段更重要的是小规模的试验项目的可行性，然后保证自己能够持续运营下去！

万亿市场听着很美妙，似乎各个环节都能雨露均沾，但是互联网+农业有着先天不足的一面；现阶段的农活服务创业项目更多的是依靠本身自有资源，使用互联网工具的农业+互联网模式，想要靠着某款产品或者某种模式撬动整个行业，还很难很难！

互联网创业农业服务有限公司怎么样

农业服务是依托在农业这个基础上衍生出来的第三产业，随着国家推进农村一二三产业融合进程的加快，新型的农业服务主体一定会在政策和资源上受到倾斜，整个农服市场将是一个近万亿市场的大蛋糕

小结：目前主要盈利模式还是在抽取作业费用的提成上，如果没有较强的线下资源整合能力以及合理的费用分配体系的话，这种盈利模式很容易遭受既得利益者的抵制。

对于种植大户来说，他们最主要的需求是能够在特定的时间段内有足够的资源完成农事操作，其次是通过规模化，标准化的农事操作，降低投入，提高产出；而对于服务者来说就更简单了，那就是在有限的作业时间内赚到更多的钱；

目前各个项目的主要用户分为两大主体，一是拥有大片土地，但是本身暂时没有能力独立完成农业生产的各个环节的种植大户；二是农机手、新兴的植保无人机飞防手等能够提供农服的组织和个人。

但是农村互联网的低普及率，农村人口的教育程度等因素严重限制了互联网+农业的发展，更多情况下都是在各自固有的资源圈子里嫁接上互联网的工具；

总的来说，随着土地流转程度的进一步加强，一大批成规模（500亩以上）的种植大户随之产生，这必然会使得农业生产的各个环节进一步的细分，专业的农业服务主体将会逐渐取代现有农业生产资料流通环节的各个组成部分；农业服务组织的兴起也就成为了好多传统农业企业转型的必然选择！同时也成了更多农业互联网创业者的新选择。

不管是做传统农业还是互联网农业，都不是轻易就能成功的，但我们始终都要相信方法多于问题，只要方法对了，成功或许就是时间问题。

供应链是全过程的战略管理，只有足够完善的供应链体系，才能加速企业的发展，通过租工厂、整合生产、寻求代加工等方法，金新康把自己变成了生产厂商和供应商生产厂商和供应商，不断完善自己的供应链，最后他成功了。

不仅如此，未来农村小投资创业项目办厂，他希望继续借助更加高效便捷的互联网，让健康的农业生态产业链走得更远，实现“农产品进城，消费品下乡”，结合国家“农村电商”发展政策，把陕南优质的农特产品、休闲食品、农村电商、生态旅游都将纳入发展的领域。

同时，在三原县、高陵县、咸阳市共租用4个工厂，在商州荆河生态工业园200亩用地从事健康农产品深加工。实现产品远销欧洲等地，成为成熟的健康产业原料生产厂商和供应商。

2010年，金新康在陕西森弗生物技术公司之后，又组建了陕西森弗高科实业公司，在西安高新区设置专门的农产品研发、检测中心，团队人数也增加到50人。

他叫金新康，2006年，31岁的商洛人金新康选择从互联网贸易公司起步创业，借助之前在互联网贸易公司的工作经验，运用大学管理学的相关知识，在研究生毕业后注册了陕西森弗生物技术公司。

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