我现在带领大家做的项目。就是学推广最先进的网络营销培训的理念，在互联网上结识了成百上千，年收入破百万的以前是草根的老板。

做老板做的久了，遇到的事也就多了，遇到烦心的事也能宽容了。有时因为跟工作人员沟通，员工生气了，我们也要包容他，为了工作也得忍着。

这就要做老板的管理到每一个人员的工作细节。与每一个人员研究，我们到底要怎么干，使得每一篇软文和每一张照片都和我们的核心业务很贴切。一切都围绕工作为中心开展。

互联网创业者的沟通交流

上篇讲到创业做老板的要亲力亲为，今天讲如何做好内部的管理和沟通。首先老板要每天开会。告诉手下的工作人员，他们自己的主要工作是什么，其次，我们的每一个的工作环节，每个人之间如何配合的更好，把工作效率发挥的更好，才能使利润最大化。

所以当大家一起讨论问题时，尽量不要打断别人，听别人把想法说完，有些人不善于表达，可能你听到最后才明白他想表达的是什么。对于一些冗长毫无章法的表达，可以提醒他说重点，最好不要强行打断而无视其发言，一方面这样会让别人感觉不被尊重，影响团队氛围，另一方面，也许你会错过一个很好的想法，创业公司每个机会都很重要。

由于工作内容的不同，造成每个人的思考和表达方式的差异，销售可能更善于表达，同时也惯性的所有夸张；产品或者技术可能思维逻辑性强些，但同时表达也惯线条性的按部就班的讲解；

创业公司大部分都是扁平化管理，所以这里的平等沟通，也主要是指老板和员工之间的沟通。既然是沟通，就说明你需要听取别人的意见或者想法，如何引导别人说出更多的想法，才能让你获取到更多的有效信息。既然是沟通，每个人所处的层面和知识面都不同，势必会产生不同的看法和建议，当想法产生差异时，作为老板如果简单粗暴的以老板的身份否定别人的看法，那么可能以后公司就变成你说什么就是什么，从此公司将失去活力和激情。让别人感觉平等，受到尊重，你才能得到更多你想要的。

所以对于你不擅长的领域，沟通时，切忌因为你不懂而盲目的去否定或者质疑，这样可能会让你做出错误的决定，保持敬畏心，认真聆听，信任你的团队或者通过深入沟通转换成你能理解的知识来进行判断。

没有人是什么都懂的，不是有这么一句话吗，如果说公司里各个方面老板都是最专业的那个人，那注定这个公司是不会成功的。团队之所以是团队，就需要大家扬长避短，精诚合作，才有可能取得成功。

除了个别紧急情况，通常最好能提前通知，比如：明天我们需要XX一起聊下公司的产品问题，这样才能给大家提前思考的时间，不然就会变成一个现象，把大家都召集在一起，然后大家不知道要干嘛，你突然抛出一个话题，大家就都各自开始思考，顿时一片沉默...，浪费时间不说，领导可能还觉得大家都没想法，能力有问题等等。就算大家能提出一些见解，也都是临时思考的，不见得就是最好的方案。因为平时大家都在忙各自的事，这个话题有可能大家平时没怎么思考过，但不代表大家提不出建设性的意见，提前通知，给沟通留出更多的思考空间，会让此次沟通收获更多你意想不到的效果。

始终保持不偏离沟通的主题，能让沟通富有成效。并且针对不同的沟通内容要找相对专业的人来沟通，比如你跟财务聊产品，跟客服聊技术，都注定不会有好结果。

对于创业团队来说，时间是非常宝贵的，也因此互联网创业通常都是敏捷开发，以周为单位快速迭代，因此大家需要尽量把时间用在产品研发以及市场推广上，提高沟通效率，降低沟通成本是非常有必要的。

今天主要聊下创业团队，人是公司非常重要的资产，对于创业公司来说，人就更加的重要了，因为创业前期人本来就不多，小一点的可能也就三五个人，有数据显示互联网创业成功的概率不到1%，这一定不包含那些创业时间不长或者经过创业尝试后就失败或者放弃的统计，如果加上这些，可能就万分之一的生存概率了。那么创业公司的小团队如何才能在这腥风血雨的创业路上，生存下来呢？

创业前期通常都需要投入非常多时间和资金，特别是互联网创业可能需要的时间和资金更多，所以方向非常重要，创业公司没有太多的试错机会，每一次试错都可能让公司陷于绝境有关互联网的创业的语句，所以这方面最好就是首先确认方向是对的，然后通过不同的战略战术来实现目标，这一块不是今天讨论的范围，有机会再聊。

作为一个老的互联网人，在创业路上摸爬滚打多年，经历过太多的风风雨雨，蓦然回首，身后尽是已坑化的路，身前依然是一片迷雾。在此希望发表一些个人的看法和观点，希望对创业路上的伙伴有所帮助或者启发，创业不易，且行且珍惜！

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