要耐得住，这就是马云所说的：创业前期有时没有对错，你看似对的，可能是错的；而你认为是错的，却可能是对的，可能走在了有未来的方向上。

比如，如果你30多岁了，有5年以上商业经历，很努力，但仍未获得成功，那么，你就要反着来：比如，你的老朋友们认为对的，你就要思考，它们认为不可能的，你却要思考如何做到更好。寻找一面最失败的典型，当做你的镜子：比如年龄在35岁以上、有思想、很努力但不成功，那么，他是你的反面教材：他所依赖的专长，你就要放弃，而他不足的地方，你必须要弥补。

互联网时代创业者应该

比如，先建立族群，后选择产品；产品功能是刚需，而情感却是强需；实体店如何互联网转型？客户口碑就是族群的裂变；公司变小，利润变大。

你的族群在哪里？如何找到他们？刚性需性（痛点）是什么？你的产品如何解决的？壁垒是什么？能否免费？如何升级？这些都是创业者必须尽快明确的，而且能够独立完成。我的原点族群是谁？原点精神是什么？用什么产品或是服务引爆族群？等等。

互联网给商业带来了巨大的改变：并不是传统商业不好，而是被时代淘汰了！传统企业、传统手段、传统工具、传统思维，都被淘汰了，所以，互联网创业者一定要适应这个时代的变化。

传统企业的互联网转型，在经历了传播互联网化、渠道互联网化和供应链互联网化之后，必然要经历整个经营逻辑的互联网化。哈曼丁集团基于传统企业老板转型的痛点，打造了互联网创业项目供应链平台，力争于为那些苦于没有技术、没有方向的互联网创业者做赋能。

传统企业转型首先需要树立互联网意识，包括重塑思维理念、重塑商业模式和找到利基市场。传统企业要从内部和外部同步塑造，对内塑造内部环境，对外建立合作伙伴关系。如果内部流程效率低，那么就需要用体系去完善它。如果有不同领域的很多事情需要做，那么建立各领域合作伙伴关系。

过去做业务，是只要有好产品，不担心销售，今天好的产品和服务是一个公司发展的标准，所以需要通过各种营销渠道如、短视频平台、自媒体平台、搜索引擎、各大电商平台搞用户。我们从其它互联网平台搞来的用户，都是公域流量，理论上来说，公域流量的用户不是你公司的，而是其它互联网平台的。所以要把公域流量的用户，想办法沉淀在私域流量池里面，做好服务。

很多人以为把传统的商业模式转移到互联网上，就是转型的全部意义。其实这是一个很明显的误区。 本质上，互联网是帮助人们更快速认知品牌的延伸手段，而不该只是替代原有销售渠道的载体。

做互联网创业最重要的是流量，俗话说流量为王，有流量就代表有可行性，我的地方门户网站项目也是如此，大力推广，收集本地流量再利用一些红利建立起稳定的流量。现实现流量转化。

每一个项目都有自己的商业模型。好的商业模型是可以立竿见影的。有专家分析：越是复杂的过程，客户购买的意愿越小海尔净水机加盟，反之越是直接明了的模式客户越容易下单，从而提升客户购买意愿。

分析市场规模的话，千万不要拿行业报告或行业的趋势来衡量自己，之前有个小伙拿着某项目的报告说，这个行业前景很大，可我们分析后，真正落实后上亿的规模市场，在切碎的市场下某个区只有上千块的份额，而且还面临多家竞争压力。

现在的商业市场细分的很细，有些项目看起来是机会，但做起来才发现，市场已经很小很小了。可能地球上只有少数人在做，一天收入就几十块，市场规模太小。

提起互联网创业，很多人都会觉得不好把握，风险难以评估。其实不然，你只要整理好自己的思路，很快就能建立好一个有效的商业模式。那么，想在互联网行业创业，需要具备什么思路呢？给大家分享几个重点。

专题： 奶茶店加盟   快餐店加盟   酒店加盟