资本天然具有逐利性。凯恩斯说过，逐利性让资本自然会进入回报率更高的投机市场。如果政府不加以监管，没人会把资金放到回报周期长、收益不确定的创新产业中去。

2020年上半年，在美国上市的中概股（100多只）跌掉的市值高达49933亿人民币，大部分的蒸发市值被美国资本留在了美国。

过去十几年，赴美上市的中国企业大部分是互联网公司。主要原因有两个：一是A股上市有硬性盈利要求，互联网公司创业之初，处于烧钱状态，显然不符合要求；

互联网创业烧钱的弊端

资本挥舞着空悬于互联网之上的APP，高呼：“这是科技创新。”就如一列从远方开来的蒸汽火车，在蒸汽的笼罩下以为它是个庞然大物，其实火车头没那么大。

创造互联网的是上世纪70年代的美国军方，美军已把互联网技术的开发成本付掉了，90年代民用后在梅州做什么小生意好呢，给比尔盖茨、乔布斯等人创造了机会。

温铁军教授曾说过，微软的辍学创业、苹果的车库创业，都是他们成功后资本编造的故事。比尔盖茨和乔布斯是互联网技术的利用者，不是创造者。

相比之下，美国搞5G技术的思科，一年利润仅30亿美元，资本冷落，没有资金流入，让思科在追赶华为时有心无力，被迫宣布转战6G。

比如著名的游戏公司暴雪，上市之前，精品迭出，《暗黑破坏神》《魔兽世界》《星际争霸》成了一代人的经典，暴雪为了游戏品质，敢得罪玩家，不满意的作品推倒重来，导致游戏不断跳票，也打磨出了精品。

在美国，亚马逊、谷歌、FaceBook因高股价、高利润，备受资本追捧。美国上市公司极其重视股价，有时会为保股价，做出一些违背企业愿景的事。

蚂蚁金服利用各种金融手段（过程比较复杂，不赘述），把资金放大5、6倍，马克思告诉我们：资本越聚集的地方风险越大，蚂蚁金服把风险也放大了5、6倍。

与此同理的还有社区团购。在各个社区建立团购群，社区住户联合购买某件商品，电商平台给予高额补贴，统一发货。除了销售链路上有些优化，没看见“科技”和“创新”的影子。

如今，淘宝、天猫商户竞争异常激烈，商户用于买“直通车”之类的流量费，并不比房租低。淘宝、天猫把各种线下成本转化成了流量费。

但淘宝并没有改变零售的基本逻辑，它只不过是把线下的房租成本、物流成本、税收成本降低了，把省下的钱去打市场，“民心无常，惟惠是怀”，得了便宜的消费者自然爱上了网购。

马化腾的预言实现了，而互联网的野心不仅想充当和水电煤气一样基础设施的角色，在资本的驱动下，它不受节制地向各行各业大举进军。

马化腾说：“未来，互联网将会像水电煤气一样融入我们的日常生活。”20年前，我们的生活离不开水电煤气，正如我们今天离不开手机一样。

很显然，国家正在对互联网行业重拳出击。经过近20年的自由发展，互联网行业裹挟着巨量资本，无孔不入，正在与实体经济抢夺资金，经济有可能脱实向虚。

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政府监管部门应该对经济领域各种新兴的所谓风口，也就是各种新兴的商业投资行为，要及时成立各种研究小组，分析这些新兴的商业模式的利弊，在政策上进行适度的引导和规范，防止发生烧钱等恶性竞争行为。要制定经济政策，引导企业创新要靠技术靠管理靠不断完善，而不是完全靠金融手段妄图短期获利，做企业要有耐心，要有爱心，要有成为造福一方的企业家精神，而不是成为只会追逐利益的商人。

互联网技术在中国的广袤大地上蓬勃发展，国家对互联网技术也是爱护有加，没有将个人隐私等枷锁套在各互联网公司的头上，只是本着信任的态度让各互联网公司加强防护，所以中国的互联网公司在用户应用上，处于国际领先地位农村创业哪种好做一点，逐步成长为拥有庞大资金和用户的商业巨头。

事实上，大部分互联网创业公司谈不上什么技术含量，它们能竖立的竞争壁垒就是“比你早、更比你快”，当你想进入的时候，它们已累积了不可逾越的规模——这个规模以及背后海量自动迭代的数据，就是它们最大的竞争优势。

在传统行业的创业中，我们一直强调这样一个观点:在创业初期，要落实好“生存观”！说白了、就是如何尽快拿下第一桶金，创业者只有先活下来、才是硬道理。

许多互联网项目，看似一片完美，实则是伪需求，很难与商业结合并有效落地。所以、创业者烧钱之前，要好好掂量项目本身加盟儿童乐园需要多少钱，烧钱的周期到底有多长、何时可以变现、又该以怎样的方式变现……

作为创业的公司，烧钱往往不是一次性的战术考量，而是个相对长期的战略手段，一年两年、三五年，甚至十几年。你的后续资金在哪？你确信自己能够熬出头？

多年以来，互联网创业有个耀眼的表象，那就是面向用户的福利、打折、团购、赠品乃至红包，而这些“道具”，在互联网公司内部却有一个共同的名称，叫烧……钱。

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