所以，第一种，可以是大学生策略，容易培养，成本相对其他也较低，大学生如果会培养，潜力、创意是很大的，而且容易培养对公司的认可度。第二种，就是找个顶个的，能一来就能可以帮承担很多事情，创造价值的，不是找大爷伺候着，也不是找小弟，做跟班。那这种人怎么找，自己不懂，找个HR，找个猎头就能搞定？答案其实已经被现实证明过无数次，行不通。那这类人才的选留育用到底如何做，接下来几期会跟大家谈谈【团队组建那些事】

创业初期，公司的资金实力也不会太充裕，不能像一些“土豪”互联网公司，动辄就几十万年薪招个什么技术总监、运营总监什么的，这种人招来，只会指挥指挥，还要再给配人，这人工成本会相当的大，其次，创业初期都是品牌实力也很弱，想要找到合适的人也不容易，毕竟有能力的人为什么要上你这。

大都数人的创业都是从身边的人开始挖，亲戚朋友同事，朋友的朋友，亲戚的亲戚，同事的同事。。。身边人的好处是，大家彼此熟悉，相互信任，更容易组建成一支团队，共同承担，直面困难。但是如果你直接去网上找人，就看简历面试，能力上会匹配，但是信任感、对项目的认同感、共同承担的态度等一开始都会很难有，再加上到公司后发现人不靠谱，离职大概率也是大大的，所以钱投了都是白瞎。而身边的人虽然能力可能差点，但是三个臭皮匠赛过诸葛亮，大家毕竟能齐心协力，不是看中你眼前给的薪资、不是看中公司环境、不是看中公司大小等等外在，而是相信大家一起做可以把这个事情做成。这才是团队，有福同享有难同当。

而有些老板是这么想的，自己不懂互联网，也不知道要找什么样的人，所以就想着先找钱，有了钱，就可以找来牛逼的HRD，然后帮组建团队了，或者是找猎头，让猎头帮找人组建团队。但是理想很丰满，现实很骨感，现实就是如果你的idea不靠谱，投资人压根不会给你钱，如果你的idea靠谱，但是竞调的时候，发现你的团队不靠谱，也不会投你，自己投钱去组建另外一支团队把你的idea做出来，你说他抄袭，但是你有证据吗？现在点子一样的那么多，谁做出来谁牛逼，你说人家抄袭，人家说你酸。

互联网创业先找人还是先找钱

服务事了了客户过程中，发现很多创业老板最后失败，都是在团队上出现了问题，有些创业者老板，有了一个想法就开始找了几个人组了一个公司开始做，然后老板自己就开始去找钱，结果就是大都数人都没有找来钱怎样摆个赚钱的地摊小生意，就算找来了钱，最后也会出现资金链断裂问题，资金链为什么断裂，投资人的钱烧完了，自己的项目也没法赚到钱。

我12年都想开跑腿公司、公司类型、模式、发展趋向都研究好了、可是因为没钱、到处借钱、也没有人借我、都说不行、结果你开了、现在你发了、朋友们问我咋不开、我笑笑不说话、如果真有机会我绝不错过

乔松涛对目前UU跑腿的发展现状表示了谦虚：“UU跑腿取得现在的成绩还远远不够，希望以后能在全国各个城市的各个角落，都能看见穿着橙色战衣的‘跑男’。”

而聊到乔松涛反复提到的人才招揽，他也提出了自己的看法：“目前对人才，我们还处于‘草莽’阶段：现在人是够用的，当你发展到城镇阶段，在本地去招更高维度的人才是有难度的，需要去更多的地方追。而且好的人才大家都在抢，特别是互联网行业，薪资又十分高，这个时候只有用钱和一些情怀去招人。而如果当你的企业发展到更高的层面，人才就是决定企业兴衰的王牌。”

谈到创业到现在，最大的经验和心得，乔松涛说道：“我们挨过很多打，所以现在比较抗揍、皮实。我觉得，当你还是‘小狗’的时候，看见‘大狗’还是要老实一点，少说话，多干事，练好自己的内功，找好合伙人，有可能的话，更快、更快、更快地把事情做好。”

“在河南这种环境之下，做好一个互联网企业有三个点，走经济创业的商业模型、网络效应、找对人。简单来说，就是找人、找钱、找方向。”乔松涛说道。

除此之外，乔松涛表达最多的，还是对人才的渴求。他说，愿意花钱、花时间去寻找“对的人”，因为，优秀的人才才是“企业的发动机。”

之后，乔松涛带领团队进行不断的试探：“前期我们没有大公司做数据验证，为了得到数据反馈，50多天内我们做了34个版本，跑腿费用不断调整，先后经历了39元——29元——19元——15元——12元——8元，我们不断根据用户需求加盟童装店需要多少钱，进行跑腿费用的调整。”

然而，2015年，刚起步的UU跑腿可不是这样：“我们的第一个版本只花了十天时间，巨丑，因为没有美工，刚创业，我们的第一需求就是：有人接单。”乔松涛说。

喊人起床、帮人逮老鼠和蟑螂、去医院帮人将患有癫痫的小男孩抬上病床、帮别人给女朋友买花送花……这是UU跑腿的“跑男”们做过的事情。目前，UU跑腿已经将业务拓展至全国174个城市，注册跑男超过160万个，用户超过2000万人。

从2015年创办UU跑腿以来，几乎每年，面对快递市场的更迭，乔松涛都会被问到一个问题：“UU跑腿怎么活？”四年了，乔松涛带领UU跑腿，用事实不断证明：UU跑腿能活。

技术被复制一般是三年，模式被复制一年就可以完成。所有项目在前两个工作做起来之后，后期拼的全是资金，资金来支持技术和模式的正常运行。

这里的自己分为两个部分，用户付费和投资者付费。而用户付费比投资者付费更有价值，因为得到了用户的认可快客便利店加盟费多少，说明产品对用户有好处。

互联网创业是否有效，主要看用户。用户越多，热度越大。前期可能花费很大的精力放在如何让用户进来上。只要进来了，并且保持年薪，ok，有机会。

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