湖南广电坚持新时代中国特色社会主义思想为指导，探索出了一条既符合中央文化体制改革要求，又符合新时代“建设主流新媒体集团”发展的改革创新之路。在新征程上，湖南广电将认真学贯彻近平总书记“七一”重要讲话精神，从百年党史中汲取奋斗的力量，努力建成具有国际影响力的主流新媒体集团，为伟大时代抒写社会主义文化强国的芒果答卷。

湖南广电目前拥有5000多名一线内容制作人员、2000多名技术工程师、1000多经营管理人才，新型全媒体人才队伍的形成为主流新媒体集团的建设积累人才储备。

6、探索对核心骨干的激励机制。按市场化原则进行合理设计，对关键岗位关键人才在政策允许范围内获取相匹配的高薪酬回报沙县小吃加盟费多少钱，增强对优秀全媒体人才的吸引力，最大限度激发生产力。

互联网创业项目广播影视

5、打造员工职业双通道管理体系。让更多人才拥有专业化职业发展空间，打造高层次人才矩阵。2021年将推出“创新合伙人”“双聘管理”等创新制度，给人才创造更多的创意空间。

4、让年轻人永远有机会。湖南卫视与芒果TV双平台平均年龄33岁，通过“创新飙计划”、“芒果青年说”等活动，给予一线年轻人才展示平台，建立容错机制。

3、大力推行工作室制。截止目前，湖南卫视与芒果TV双平台共有44个节目制作工作室与团队，27个影视剧制作工作室与团队，最大限度激发创作活力。

2、探索内部人才流动机制。双平台管理人才实现相互流动的齿轮型配置，鼓励传统媒体人才向新媒体转移，芒果TV成为湖南卫视最好的人才转移承接平台，保证了马栏山原创人才没有流失。

湖南广电以人才为核心，以人才为资本，不断优化人才结构，推进全媒体人才体系建设。一方面通过投资人力资本形成企业核心竞争力，另一方面人力作为资本要素参与了价值分配，形成了独特的马栏山创意人才生态圈。

2、抢占新技术风口，夯实技术底座。在超高清视频、融合媒体制播平台建设、5G高新视频多场景应用，以及人工智能、大数据、云计算的应用等方面，积极争取参与行业国家标准的制定与竞争；围绕公有云的媒体应用、IP化解决方案、数据中心、硬件智能终端、CDN网络建设、超高清视频产业规划等领域进行深入研发和孵化；节目生产基地依托“IP化、云化、智能化”的建设理念，完善新型制作传播技术的标准与制定，确保主流新媒体集团的播出平台和网络平台可管可控，建设可迭代持续发展的新型技术系统，构建集团的数字底座和技术矩阵，保障湖南广电在全媒体时代的可持续发展。

1、搭建数字中台管理系统，实行国资信息化监管。借助集团整体数字化建设主导组织变革，构建流程高效、市场激活、敏捷运营、赋能管理的创新生态组织。推动企业资产财务、人力资源、产权管理、招标采购、版权管理、廉政风险、审计分析等集团管控信息系统的集成应用，逐步实现内控体系与业务信息系统互联互通、有机融合，探索利用大数据、云计算、人工智能等技术，实现内控体系实时监测、风险评估预警、监督评价、应急处置等在线监管功能，进一步提升信息化和智能化水平。

湖南广电积极培育现代技术新基因，推动关键核心技术自主创新，致力于将大数据、人工智能等新技术融入中台管理、内容生产、传播、服务全过程。

4、升级打造省内领先、全国独特的资讯APP。集结全台新闻队伍，发力以中短视频为主的泛资讯类APP“芒果新闻”，探索差异化竞争的新路，用互联网思维和市场化方式独立运营，在全媒体新闻制作、传播和运营上探索出独特的芒果模式，使湖南广电的新媒体布局更为合理。

3、打造“千县千频”、“把党的声音送到田间地头”的5G智慧电台。在声屏领域，受到总书记亲自检阅的5G智慧电台，以5G通信技术为支撑，对现有的传统广播体系进行智能化、集约化改造，5分钟即可生成一套24小时安全播出的当地电台节目，为基层群众提供便捷有效的公共文化服务，助推县级融媒体中心发展，构建全场景、垂直化的智能音频生态体系，目前正朝着三年千频的目标迈进。

2、打造实体化、市场化运营的创新示范性5G重点实验室。在5G传播背景下，5G高新视频多场景应用国家广电总局重点实验室是湖南广电面向未来传播形态的重要增长极，2021年实验室成立湖南芒果无际科技有限公司。融创中心、5G实验室、无际科技有限公司，一体化运营，实现体制机制的重大创新。实验室牢牢抓住“核心技术 爆款产品”，正联合中国移动、华为等搭建虚拟内容平台。未来，实验室将进一步聚合湖南广电的核心技术力量，全力攻关，努力探索打造拥有核心技术的新型互联网产品。

1、打造内容独特、商品独特、运营独特的小芒电商。2020年，芒果TV仅用三个月时间推出了“小芒电商”，体现了小步快跑、夜以继日的互联网创业精神。依托湖南广电的长视频和艺人优势，小芒电商在独特内容、独特商品和独特运营三方面集中发力，稳步发展，正成为湖南广电互联网创新的聚光点，形成产业聚合力。芒果超媒以小芒电商的重大创新为引爆点，持续保持创新势头，不断实现营收、利润的新突破，继续扩大国资控股互联网视频行业第一的优势地位，将公司打造成为主流新媒体集团的坚强基座。此外，芒果TV还布局了实景娱乐、大芒计划、艺人经纪、音乐版权等多条赛道，不断升级芒果生态。

电广传媒是是中国最早以传媒概念登陆A股的上市公司，曾被誉为“中国传媒第一股”。为实现全产业链发展，2020年湖南广电确定了电广传媒“文旅+投资”的发展思路，推动电广传媒出清历史包袱，实现战略转型升级，致力于打造省内乃至全国最大的文旅投资平台、中国创投行业标杆和大资管平台。

芒果超媒的新媒体优势与运营模式，为湖南广电建设主流新媒体集团发挥了核心引擎作用，提供了宝贵的互联网经验，增强了集团公司的市场竞争力与造血能力。

芒果超媒的发展得益于四个坚持：一是坚持价值观引领。肩负党媒国企的使命担当，做青年文化的引领者、青春平台的塑造者。二是坚持借力资本赋能。用市场化原则、资本化运作建设互联网平台，直接参与新媒体市场竞争，在良好的业绩支撑下，股价和市值稳步走高。三是坚持提升治理水平。高度重视公司治理，建设互信共赢的资本市场生态，健全内控制度，形成有效透明的治理格局。四是坚持开放共享的运营生态。打造了以马栏山为核心的内外双层生态圈，芒果生态内部高度协同，实现由产到销的闭环；外环联动顶级合作伙伴：内容领域有观达、颖立、华策等最为紧密的创作伙伴；渠道领域有华为、咪咕等强劲有力的合伙人；资本合作领域有中国移动、中国人寿等国企大咖。

互联网领域的激烈竞争与资本市场相生相伴，市场化运作是芒果超媒有效掌握新媒体发展主动权的必由之路。2018年6月快乐购重大资产重组获得证监会审批通过，芒果TV与天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐和芒果互娱整体打包注入快乐购，正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，芒果超媒成军。2019年芒果超媒成功募集20亿元配套资金，引入中国移动作为战略投资者。2021年，芒果超媒拟通过非公开发行募资45亿元，为业务发展储备资金。

作为建设主流新媒体集团的资本引擎，湖南广电高度重视两家上市公司芒果超媒和电广传媒的市场化运作与市场资源的配置，双双多次入列“全国文化企业30强”。以管控资本、服务媒体融合战略为原则，湖南广电围绕核心主业建链强链，做强开放共赢的芒果生态，提升自主可控的资本运营能力。

3、建立深度融合的协同生态。围绕芒果生态做文章，地面频道加快媒体深度融合发展，打造优质电视+互联网生态的孵化器。一是地面频道主动融入芒果生态圈，深耕融媒主流内容的创新，同时深度对接芒果超媒小芒电商等新业态，切入垂直领域，探索商业变现多样性；二是建设专属垂类新媒体平台，实现大小屏融合发展，新媒体业态特征明显的频道先行先试，打造特点突出的媒体融合品牌。

2、打造深度融合的内容生态。湖南卫视、芒果TV建立双平台共创共享机制，团队、人才、创意、项目、资金彼此开放，平等竞争，打破平台壁垒。特别是在综艺、剧场方面加速融合，实现优质资源共享。2021年一季度双平台共同运营播出芒果TV创制的《乘风破浪的姐姐2》和《妻子的浪漫旅行》，取得良好效果。双平台共同打造国内首个台网联动的周播剧场“芒果季风”，以“高创新、高品质、高稀缺”为标准，探索电视剧播出和制作新模式，树立行业新标准。2021年5月下旬，“芒果季风”剧场开篇之作《猎狼者》双平台首播，以高品质创下省级卫视收视第一。双平台剧目采购、广告营销联动，剧场成本下降明显。在制作播出打通的前提下，广告营销全面融合，通过大小屏资源的统一售卖，商业价值实现了1+1＞2的溢价增值。

1、完善深度融合的顶层设计。湖南卫视与芒果TV两个平台机制不匹配，通过构建决策纽带，以顶层设计保障双平台顺畅打通。芒果传媒、芒果超媒董事长由集团公司（台）党委书记、董事长兼任，集团公司（台）台长、总经理等部分党委成员进入芒果传媒或芒果超媒董事会，发挥前置决策作用，实现党委对新老媒体的统一领导。2020年成立中国（湖南）广播电视媒体融合发展创新中心，探索媒体深度融合的体制机制、产品形态与产业模式。

建设主流新媒体集团的重要举措是推动媒体深度融合。2020年以来，湖南广电面向互联网生态的超级接口已经打开，深度融合的生态已然形成。

近年来，中央财政和各级地方政府都不断建立和加大了文化产业发展专项资金的投入。但是，不能不说有部分专项资金发生了不必要的损失和浪费，没有真正填堵文化产业快速增长产生的资金缺口并有效缓解文化企业的融资困境。毕竟会有拿到补贴就肆意挥霍、应付差事者，毕竟会有大多数广播影视文化企业很可能被无情的市场所淘汰。建议政府通过事后“以奖代补”优秀广播影视企业和节目精品的形式，以及政府专项扶持资金作为融资的担保或者贴息、风险敞口补贴等，撬动大量银行信用贷款发放的办法，优化政府文化产业专项资金作用的发挥。

建议国家对全国县域广播影视产业的改革发展根据发达程度和区域特点，调研出台进一步改革发展的指导性意见，给出包括融媒体建设在内一揽子的战略措施，以期在确保基层宣传业务的同时，通过人才和资金补贴的支持，有指向性、针对性、贴近性地提高县级广播电视节目的制作能力，更好地服务处于边缘地位的县乡信息传播和富有泥土气息的视听文化产品的创制生产，使我国最基层时政新闻宣传和文化传播的效果得到明显改观。

2015年1月，中办、国办印发的《关于加强中国特色新型智库建设的意见》指出，要“推动党政机关与智库之间人才有序流动，推荐智库专家到党政部门挂职任职”。由此，应该尽快形成中国特色广播影视人才的“旋转门”制度，促进党政机关与智库之间人才的双向流动。

智库，即智囊团、思想库、顾问班子，包括头脑企业，是指专门从事开发性研究的咨询研究机构。它将各学科的专家学者聚集起来，运用他们的智慧和才能，为社会经济等领域的发展提供满意方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。其主要任务是提供咨询、反馈信息、进行诊断和预测未来。现代智库，作为重要的智慧生产机构，是一个国家思想创新的泉源，也是一个国家软实力和国际话语权以及治理能力的重要标志。

中国广播影视产业的支柱性转型发展有赖于全方位科学的制度保障，包括中国特色的人才“旋转门”制度。在美国，智库与政府间存在一种特殊的人才交换通道——“旋转门”。思想者与行动者、学者与官员等通过“旋转门”机制实现身份转换，在一定程度上沟通了学界与政界、思想与权力，实现了相互渗透。智库人才进入政府任职，从政策研究者转变为政策制定者，增强了智库对国家政策的影响力；同时，智库大量吸纳政府离任官员，成为高级人才的蓄水池和引力场，提升了智库政策研究的质量。

独立制片人制和产品经理人制是在国有广播影视体制和传统广电媒体管理的约束条件下，当下对节目生产和项目运营市场化发展机制的大胆探索。独立制片人和产品经理人应通过竞聘产生。帮助和激励独立制片人和产品经理人打造精英团队、做出一流节目、获得超额收益，是广播影视产业媒体的责任。视频网站是最有条件首先将独立制片人和真正意义上的互联网产品经理人结合在一起的广播影视产业平台。

进入融媒体时代，单独的一个制片人或制作团队已经无法满足多媒体整合传播和全产业链条运营的要求，必须由多个团队一起策划和执行才能完成。融媒体时代，应由独立制片人制向真正合格的产品经理人转型，形成产品经理人的专业群体。产品经理人制对独立制片人的综合素质要求非常高，他们既要面对传统媒体，也要面向新媒体，更要善于构建新型融合媒体，熟悉内容产品的生产过程、业务原理和受众消费用户研究，并能够成功打造有影响力的优秀产品体系和融媒体平台。

产品经理人作为产品生产线的总指挥、总策划、总导演，必须对栏目节目的预先研发、项目定位、实际生产、质量监督、受众消费用户研究、收视分析、成本收益考核、利润计算、资源整合、市场营销以及后产品开发等整个业务流程和整条产业链承担全部责任，当然还要监督整个业务运营流程的工艺制作，包括创意、UI设计、用户沟通、产品迭代等。

真正市场化的独立制片人要“独立地”筹措资金或投资、独立操作、独立发行、自负盈亏，要自己去市场上解决资金、团队、设备、节目导向等问题来制作需要按期播出的节目，其考核指标主要是收视率和创收任务。

独立制片人与产品经理人既相似、又有区别。制片人是面向播出机构提供节目的内容生产商，而产品经理人是面向用户提供产品和服务的团队或组织。

浙江卫视在频道内部实行“准制播分离”，强调具有策划能力、市场敏感度、团队领导能力、资源整合能力的制片人拥有八项权利，同时以制片人为核心的团队可以进行项目竞标。

2014年上海广电改革的一个重点就是确立了以节目团队和独立制作人为中心的机制，通过竞争招聘约20位独立制作人，充分授予其创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权六大权力，并约定其承担的相应风险。采取扁平化管理架构的东方卫视中心“去行政化”、实行市场化管理，在外围设立整合了行政、财务、人力资源、技术支持等职能的“三中心”和“三部门”，为“听得见炮声”的一线节目制作团队提供支持和服务。

比如湖南卫视，实行了以制片人的名字命名的频道内部独立制片人制度，独立制片人集责权利于一身，以“决策提速、协同加强、责任到人、机动作战、执行为王”为原则，有效运用团队化管理模式。与之相匹配的实施扁平式管理的强大的节目制作中心，为所有制片团队提供资源和服务，包括节目生产所需要的业务资源——制片部、化妆、服装、导演、摄像、演播厅、车辆调度、艺人管理等。

拥有更全业务、更重责任、更多权利和更强资源调配能力的“独立制片人”在互联网环境中就是“产品经理人”。广播影视产业的产品经理人制是一套完善的节目营销运作制度，广播影视产品经理人要系统地掌控节目与服务产品从创意到上市所有的项目研发、市场调研、预算编制、前期策划，包括拍摄、制作、合成、包装在内的产品生产，以及后期的节目播出、广告经营、活动营销等全业务流程，既要懂创意、会管理，还要懂市场、会经营，善于资本运作，精于将内容产品转化为IP资源，并围绕创新IP全方位开发能够负责构建和延伸全产业链。

随着广播影视产业节目研发和生产运营整体环境的根本性变化，国有体制之内“独立制片人制”“产品（项目）经理人制”的改革深化和有效建立已是必然趋势。

广播影视产业是广播影视内容产品与科技支撑、商业模式和市场营销的复合体。以产品和服务为核心的内容是广播影视产业的核心资源。无论政府的政策引导与行政管制，还是企事业单位在任何情况下必须一以贯之坚持的产业发展战略规划和行动计划，都必须重视和加强以目标受众为服务对象、以创新创意为发展动力、以自主知识产权为重要目标的内容产业健康、快速、持续、协调的发展。

广播电视节目的制作播出要实行更为开放的市场化改革，积极推行更加优化的“制播分离”，并切实着眼于互联网、新媒体环境下广播影视产业更加充分市场化的融合发展趋势。一是广播电视台内部尚未制播分离的将非新闻性的节目制作业务剥离出来进行企业化转制，实行台内节目制作与播出的内部市场化；二是广播电视台与社会节目制作公司之间通过优化创新建立节目供需关系；三是允许广播电视台之间通过制播分离实现跨地区、跨层级广播电视频率频道更深入的资源整合与合作发展甚至整平台代理委托运营。

随着改革开放的深化，国内外各方节目模式版权的交易和贸易的发展机会必然会日益增加，而节目模式的模仿和侵权盗版一定程度上的泛滥和失控，必然会损害广播影视产业创新发展的环境。国家知识产权法律体系的加快建立和完善，节目模式版权所有者合法权益的依法保护，以及节目市场公平竞争秩序的建立，应当成为国家创新战略的重要组成部分和广播影视产业有序、健康发展的必然要求。

广播影视产业的发展已经从节目竞争跨向节目模式版权竞争的新时代。我国的《著作权法》与国际上的多数著作权法不同，它所保护的客体不包括单列作品的广播电视节目模式，《专利法》也没有将广播电视节目模式创意列入保护范围，《版权法》更未将广播电视节目制作有形实体的方法作出限定，因此我国电视节目的模式版权保护处于法律的“真空”地带，是立法疏忽，还是有不得不放任“抄袭”的难言之隐？

制约广播影视文化企业获得银行信贷支持的瓶颈，主要还是银行机构在现行金融体制下依旧更倾向于以固定资产作抵押。其原因主要是广播影视产业具有风险投资的性质和轻型化的资产结构特点，其产品的生产和再生产具有很大的不确定性，高收益与高风险并存。要克服长期以来社会资本对广播影视企业尤其占多数的小微企业热情不够高的现象，需要探索其投融资的创新模式。

现代广播影视产业的发展已经显著依赖先进的多元、融合的商业模式。要重视创新、引进和探索符合自身实际的商业模式。特别是在新业务经营模式创新的方法上，不是仅仅重视媒体一般的形态、技术与商业运营模式原创，还要重视能够带来竞争活力、品牌效应和产业链开发价值核心资源的原创，即重视有效益的原始创意，重视能够有力延伸广播影视产业链经营的原始创意。另外，通过商业模式创新与市场手段推动，让金融机构参与广播影视产业的布局和发展。最终以科学经营模式的深度创新为广播影视产业的发展提供有效动力。

比如智能家庭网关的突破发展与广泛应用，就必然会有力推动广播影视产业的发展。它具有高清DVB直播功能、互动电视点播功能、OTT电视业务、移动互联网业务、智能家居控制、家庭安全防护等主要功能。这个具备开放性、成长性和安全性的集成网关，最终必然会成为人人离不开的家庭信息中心，进而为广播影视产业发展领域的拓展创造更大的机会。

中国广播影视产业的发展要增强国际化竞争能力，就必须在创新的政策扶持和多元激励上着力于内生原创能力的培养,实现由“中国制造”到“中国创造”的转变。这一目标的实现，必须紧紧依靠以内容为核心、以科技为动力、以体制为保障的全面创新，不断开发具有自主知识产权的广播电视节目模式和商业服务模式（即便尚不能受到国内相应法律的保护），助推我国广播影视产业的可持续发展及其内生动力的增强，赢得广播影视产业发展的国际化竞争。

广播影视产业发展的创新，还应该增加更多更为重要的人文素养方面的软性投入，包括在把舵领航者团队的选择、培养，骨干专业队伍持续创新追求与活力的激发、自由创新思想与创意的善待和创新理念、心态与素养的培植，以及创新驱动政策的研发、良好创新软环境的营造和创新激励机制的培育及其有效实施等方面的投入。

创新必须确保足够的投入，广播影视产业的创新尤其如此。它既需要当下新媒体等相关高科技发展的大投入，又需要文化创意产业发展对高端、复合型人才引进、培养使用，以及高标准、高质量基础建设方面的大投入。然而，这些也仅仅是常态化的显性的投入方向。

一是在政策层面建立政府扶持广播电视节目创新的专项基金，并配套相应的表彰激励机制；二是在业务层面设立广播电视台及其节目制作公司的节目创新专项资金，并建立相应的支持保障机制，使节目研发创新的跟踪研究与活动组织常态化，还要提供研发创新成果的孵化与转化平台，助推全员创新意识的培养，营造节目研发创新的良好环境；三是要给节目创新以相对宽松的试错空间，以解决原创节目试错成本和风险性更大的问题。

发达广播电视台的节目研发创新，无论在领导重视上还是在团队和资金投入上都很充分，但中西部多数欠发达台及其所属节目制作公司相比之下就存在很大差距，需要针对广播电视节目的研发创新解决以动力为核心的节目创新激励保障机制：

广播电视节目尤其电视节目的研发创新，需要专门的团队花费大量的时间和资金去策划创意、确定模式、制作样片，并选择合适的平台及其时段试播，是考验研发团队综合专业能力、事关竞争发展的一个系统工程，也需要一段时间集中在精细化受众研究的基础上，作进一步修改完善并开展有力的推介营销，防范可能失败的风险，实施品牌培育。

在这样的改制前后，国有广播影视的资产、人员、内容产业依旧，又都属于国有体制、国有资产，依然坚持“党管媒体、党管干部”的原则，继续在党的坚强领导下承担所有媒体的宣传与经营任务。然而，这样的改革从根本上解决了长期存在的事业体制下广播影视产业市场主体缺乏的体制问题和发展矛盾，我们的广播影视产业就完全具备了公司化、产业化、市场化、资本化发展的所有条件。唯有如此，才能使得全国事业单位的广播影视产业逐步缩小同管理的严格程度和科学性远远走在前面的民企广播影视产业发展之间的差距。应该自信这样的深化改革在经过一段时间的探索和试验后，一定能够取得我国广播影视产业更为健康、快速、有力发展的新成就。

或许可以转换一种思路，即取消所有“说不清、道不明”，在多数地区“做不爽、管不好”的属于“公益三类”（即业务活动具有公益属性，在国家政策支持下可以通过市场实现资源配置）的事业单位类型，创造性地将其改制为“带有公益性质、享受财政补贴的‘二类’企业”。这就需要有一个给国有企业分类的改革，比如，“国企一类”指完全依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；“国企二类”指依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展并具有显著的公益属性而享有必要财政补贴的独立市场主体。

作者认为，在一个时期内，个别主流、权威的宣传机构可以实行公益性宣传事业单位体制，比如按照二类公益事业单位管理，职工的绩效考核与薪酬待遇可以借鉴高校的方式，实行完全的财政供给和较高的岗位津贴发放，但是，广告等经营性资源须剥离出来委托专门企业另行经营；对于非主流、非时政新闻性的广播影视机构（如频率、频道）的改革。

我国广播影视产业活力的激发，尚有较大的潜力。首先在于一些省区广播电视台的事业产业仍然没有分开，节目制作等经营性产业的所有权与经营权分离、转企改制和组建产业集团尚未实际完成。这是迟早要走的一步。同时，建议尽快探索非主流广播电视产业媒体单元转企改制，完善法人治理结构，使之真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。这主要指非主流、非时政新闻性的广播频率和电视频道的彻底企业化转制。当然，即便是进行了非主流、非时政新闻性广播频率和电视频道彻底企业化转制的改革，也还是不清爽、不到位的改革。

为更好的发展广播影视产业，本文从研究政策，组建大型传媒集团，积极跨界创业等二十三个方面深度总结广播影视产业发展的战术策略性对策建议。本文摘录自中广联合会广播电视研究发展委员会常务理事兼副秘书长魏文楷的新作《广播影视产业支柱性转型发展研究》第六章第四节部分内容，文化产业评论经授权后特将该篇编辑发布，与读者共享。

作者 | 魏文楷 （专业技术二级岗位高级编辑，现任中广联合会广播电视研究发展委员会常务理事兼副秘书长、“”文化传播研究基地常务理事兼副秘书长、西部学术研究基地学术委员兼副秘书长、甘肃省广电总台研发中心主任。）

广播影视产业是指从事广播影视文化产品生产和提供广播影视文化服务的行业，是国民经济支柱性产业的重要组成部分，其传媒经济价值在于吸引受众的视听注意力。长期以来，旧的体制机制束缚了广播影视行业的发展。对此本文作者总结十条建议供业内参考。

广播影视企业要重视媒体资源盘活、节目版权交易、产品延伸开发、产业项目创新等，更要基于互联网思维、新媒体手段开发产业，深度融合，形成广播影视金融。

广播影视企业要充分谙熟和熟练运用各种金融政策与资源，包括产业投资基金、私募股权基金、结构化融资工具，以及债权融资、直接融资、创业融资、风险融资、组合融资、广告收入与版权预售在内的多层次融资体系，以及以版权质押创意小额贷款等形式。

通过“中央厨房”作用的发挥，承担起创新技术、重构分发流程、建设媒体平台、增强媒体运行等功能，同时提高广播影视新型融媒体的国际传播影响力。

在总编调度中心和采、编、发联动平台的指挥之下，统筹采访、编辑和技术力量，实现“一次采集、多元生成、多渠道传播”的工作格局，重大报道则是“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播、全天滚动、全球覆盖”。

广播影视产业的支柱性转型发展，尤其对于技术高端、规模庞大的综合性媒体的融合发展，往往更需要建设适合自己实际的“中央厨房”模式，以其作为新闻生产的中枢神经，实现集中指挥、高效协调、采编调度、信息沟通等基本功能。

作为“融媒体中心”的“中央厨房”，一般由业务平台、技术平台、空间平台三部分构成，是推进传统媒体与新兴媒体深度融合发展的标配，也是龙头工程。

视频网站专业生产内容PGC优质内容对付费体验的推动，版权保护严格政策的收紧，支付渠道的进一步畅通，“二次售卖”模式即广告主付费模式、按次付费、会员制等对视频网站生存发展具有举足轻重作用的付费盈利模式的更加优化等，将使视频网站大放异彩。同时，必须特别重视将自媒体和UGC中广播影视内容纳入到付费业务的经营中。

从广告之外获得更多收益才是视频业可持续发展之路，而付费模式一定成为视频网站当下最有力的收入增长点，同时，原创优质广播影视内容付费业务的开发与经营将会成为广播影视消费的一种趋势和惯。

有专家认为，未来3~5年，拉动和支撑中国娱乐产业高速增长的引擎只有一个，即付费视频用户的高速增长。而在内容付费时代，代际消费惯变化之势已不可逆转，国内视频网站将很快进入收获季并形成可持续盈利机能。

广电网络购置互联网出口就要花费高昂的代价，而且用户体验也还比不过现在电信运营商的宽带产品，再加上电信运营商近年来通过“提速降费”，对“广电宽带”实乃抽筋扒皮。全国广电网络亟需整合资源、抱团取暖，走规模化发展之路。否则，广电的宽带用户留不住，数字电视用户留不住，欠发达省区广电网络举步维艰的发展局面如何能够撑得下去？

“广电宽带”的发展已经被纳入《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》主要任务。在“广电宽带”战略实施下，不仅要获得基础运营牌照，而且要成为第四大电信业务真正合格的运营商，大力拓展全国2000万用户的综合信息服务，重点发展宽带互联网接入服务、用户体验及相关业务，促进网络综合业务收入快速增长。

在节目的制作上，特别要强化平台创新孵化，推进机构特色定位及产品创新升级，优化配置供给、分类引导产能，规范市场秩序并加强知识产权保护。

广播影视产业的供给侧结构性改革，要更紧密地无缝对接其需求侧，提高节目与服务的质量和有效供给，缩减落后产能，发挥创新的倍增效应，破除体制机制束缚。要考量生产运营的投入产出比，要提高经营创收的效益。

还有诸如“节目同质化，依赖明星资源”“产品哄抢资源，制作成本疯涨”“收视绑架平台，平台绑架制作”“创新成为躺倒在引进模式上的僵尸”等问题。

比如影响力大、美誉度高的广播电视台数量少，频道、频率现象级、品牌化的节目少，绝大多数频率、频道和节目忠实有效的受众少，影视剧题材分布失调，近一半影视剧“刚出产房就进太平间”，影片“跑空”、总体票房不实甚至违法作假的现象比较普遍等。

构建优质、完善的新型融合媒体加盟diy项目，必须加快业务流程的再造和机构的重组，要运用好构建一流广播影视新型融合媒体平台的内容、用户、流量、广告、增值业务、商业化运营模式六大要素，要基于云计算、大数据打造传播、交互、内容、用户、商业、业务七大平台。

原来受众参与新闻和节目信息的编采与传播很难兼具实时性、广泛性、交互性，变成了受众消费用户可以即时、自由、交互并随时随地地参与。

比如，原来的单一媒体、线性编辑、单向传播，变成了通过融媒体中心枢纽机构建立的具有强大信息处理功能内容生产的多媒体化、信息收集的多媒介汇流，形成一次采集、多次发布、多层次生成、多媒体传播格局；

当下，各大广播电视媒体和视频网站节目研发管理的重要特征是对各类短视频节目的研发创新与奖励：只要通过简要的说明与示意，给管理层表达清楚节目基本的样态、思路与核心竞争力，就可以获得相应的评判与报酬；研发者可以是团队、可以是个人；奖金的额度可以一两万、两三万不等。

战略研究与节目研发要使大多数机构采用的编委会进行决策、研发职能部门开展引导服务管理、频率频道栏目实施具体执行操作的每个环节都科学、扎实。

既要重视原创、精心布局，又要重视品牌效应的发挥和产业核心价值链有效延伸的开发，进而有利于降低企业成本、打造区位品牌、助推区域经济发展、形成企业创新氛围、促进创新型企业的产生和就业规模的扩大。

研发创新的费用，既有单位自筹的资金，也有政府扶持广播电视节目创新的专项基金。广播影视产业要在竞争中保持优势，就必须确保足够的研发资金，研发经费的大头又多投入在节目模式的研发中。

根据国际惯例，电视媒体的研发费用至少要占其销售额的2%，这只是电视媒体得以生存的研发费用底线；当达到5%以上时，电视媒体才具有竞争力。在国内外发达的电视媒体或节目制作公司中，往往远高于这个比例。

战略研究和节目研发应该是“一把手工程”“台领导工程”。在生存发展出现危机的地方，往往创新研发能力不够，往往没有合适的发展路径和品牌节目。深究背后的原因农村大众创新创业计划书，必然是领导班子不真正重视战略规划与创新研发，主要决策者不懂抓、不会抓、无力抓战略研究和节目研发。

专题： 地方互联网创业   加盟月子中心   干洗店加盟