Snappr的获胜有其幸运因素，但也离不开公司对客户意见的深刻领悟和及时行动。在Snappr的发展历程中，客户逐渐变得像参与者和内容创造者。API接口的企业通常被认为是Web3.0的一部分基础构建，不仅因为其为所有互联网创造者提供技术支持，也因为其创造共赢的基础理念。

Twilio在通信方面所做的，Segment在客户分析方面所做的，以及Plaid在金融数据方面所做的，Snappr想在视觉内容方面做的，其实都是类似的事情。

像Stripe和Twilio这样的公司的神奇之处在于，除了优雅的软件之外，他们还在现实世界中做别人不愿意做的琐碎工作。Stripe做的是软件以及合规、监管、风险和银行合作。Twilio做的是软件，加上世界各地的运营商和电信公司的交易，传递能力的优化，以及所有客户沟通接触点的统一。

因为即使Snappr是作为一个2C产品诞生的，它也有一个良好的API优先业务的大部分标志。照片对现代数字企业来说是至关重要的任务，但它们却不是业务核心学校周边小生意回报怎么写，这正是API优先的领域。

摄影+互联网创业公司

不过，反过来说，如果Snappr把所有的事情都做好了，或者做得足够好，不断前进，倾听客户的意见，不断迭代，它有机会成为视觉内容的基础设施。

建立一个市场业务和规模化运营策略真的很难，要让市场的双方都满意是很难的。提升数量就很难保持质量：当有如此多的需求，以至于Snappr需要将其质量标准从前10%的申请人降到前20%时，会发生什么？建立良好的SaaS和API真的很难。Snappr正在处理大量的大文件和数以千计的独特的客户工作流程和品牌准则和怪癖。它的DNA却是作为一个市场公司；一个方面的成功并不能保证另一个方面的成功。

Snappr Shoots是Snappr工作流程的线索来源。一个客户的有效LTV比在传统市场上要高得多，因为每个消费者都有一定的概率转化为一个有粘性、高收入、高利润的Workflows客户。我可以想象，在一些业务繁忙的市场，Snappr实际上可以补贴远低于市场价格的拍摄成本，以获得更多的工作流程客户。在这种情况下，摄影师赢了，消费者赢了，Snappr赢了，而Workflows的客户，可以整合支出，得到一个更有凝聚力的产品，所有人都赢麻了。

Snappr正在保持其14%的月度增长率，即使它在更大的基础上增长。随着更多的条形图变成红色，这意味着Snappr更多的收入是高效的SaaS收入，而且它正在改善其利润率，并不需要从摄影师和消费者那里提取更多的收益。或者说：Snappr已经创建了一个模型，将激励措施与消费者客户和摄影师结合起来。

不到两年前，Snappr还只是那个黄盒子里的一块，并且也受到了COVID的威胁。今天，它可以协调整个流程：采购、操作、存储、资产管理、充实、质量控制和分配。

它从一家毕业摄影公司发展到按需专业摄影的B2C市场，再到按需专业摄影和编辑的B2C和B2B市场，再到SaaS和视觉内容基础设施套件加按需专业摄影和编辑的B2C和B2B市场。

五年来，在经历了COVID之后，workflow的推出代表了Snappr的新篇章，是令人瞠目结舌的增长的机会，也是新商业模式的最后一块拼图。

消费者在Snappr workflow中有了全新的定义，除了消费之外，他们是Snappr的推广者，也是Snappr的投资人，更重要的是，借助API接口，每个企业客户或者是高需求个人客户都能创造符合自己需求的内容管道，方便而快捷地完成个性化的视觉内容生产。

像Scale一样，随着时间的推移，人工智能将能够处理更大比例的流量，提高Snappr的利润率。目前，更多的自动化意味着Snappr可以收取更低的价格，打开了中端市场。

客户也可以挑选他们想利用的作品。例如，有些人使用Snappr来编辑用户生成的内容，将UGC的真实性与专业编辑的摄影质量相混合。在这种情况下，Snappr主要的贡献是软件，一个完整的内容管道和人工智能驱动的编辑功能，再加上人类编辑，使事情变得恰到好处。

现在，使用Snappr 2B市场和编辑的企业可以从Snappr购买软件来处理其整个视觉内容工作流程，从创意到现场。工作流程与客户已经使用的软件集成，从Salesforce到Photoshop到Amazon S3。客户可以使用他们现有的工具和Snappr的工具创建工作流程。例如，对于一个大的食品递送应用程序，其流程可能看起来像。

然后在去年，他们开始让客户使用该流程的各个部分，从本月起，他们将其作为一个全面的产品推出，Snappr Workflows。

Snappr与Instacart、DoorDash和Bring A Trailer这样的大批量企业客户合作，所以他们必须完善这些步骤中的每一个，直到分发，Snappr建立了内部工具，使一切运行得更顺利。他们建立了：

最后两项不应该令人惊讶：企业中充满了消费者，而大多数消费者为企业工作。在一种情况下满足他们的需求，另一种情况下就可能有机会。

把公司内部的个人当作消费产品的大使也不是什么新鲜事：SeamlessWeb在其客户的员工亲自使用并分享它的过程中发展了B2C业务。

消费者推动他们的公司正式使用他们作为消费者使用和喜爱的市场产品并不新鲜：Uber for Business和Airbnb for Business是真实存在的。

围绕倾听产品主导型客户的意见，并将他们转化为可操作的线索，以发展客户，这也不是什么新鲜事：这被称为产品主导型销售。著名的Twilio公司认为他们不需要一个销售团队，因为他们的PLG计划，直到他们失去了Uber的客户。他们很快就学会了把自己员工发现的线索变成销售目标。

“我是在我当时4岁的朋友Cora的聚会上发现Snappr的。我很惊讶，一群4岁的孩子有一个专业的摄影师在聚会上拍摄。原来，妈妈特丽莎在Airbnb工作，她发现了这家名为Snappr的新公司，它提供类似Airbnb的体验（特丽莎后来还投资了这家公司）。第二天，我得到了一个设计精美的相册和一个非常容易使用的智能工作流程。我印象非常深刻，并马上联系了马特。”

事实证明，自助服务业务不只是转化为企业业务；它也带来了投资人。Basis Set的Lan告诉我她是如何领导Snappr的A轮融资的。

Snappr并没有失败，它宣布了由Basis Set领投，YC和Caterina Fake的Yes Ventures参与的1000万美元的A轮融资。Fake非常了解这个领域。她创立了Flickr。

在COVID期间，企业成为业务的主体，此后一直如此，即使2C部分已经反弹。Snappr重新开启了了所有被淘汰的职位，并增加了一批新的职位（今天有大量的职位空缺）。

马特看到了早期的迹象，并准备让Snappr蛰伏起来，抵御这场风暴。该公司解雇了25名员工。他们做了最坏的打算，而最坏的情况从未出现。情况恰恰相反。当消费者的预订量从悬崖上跌落时，企业需求开始起飞。这在一开始是令人费解的，但在事后看来是很明显的。COVID，正如我们都听说过的那样，加速了向电子商务的转变。产品摄影是电子商务的命脉。所有离线的东西都转移到了网上，而所有的东西都需要图片。

当COVID袭击时，正如预期的那样，2C的收入从悬崖上掉了下来。人们不再举行聚会，不再亲自参加毕业典礼，也不再做任何涉及与他人互动的事情。

Snappr的2B业务是一个惊喜的尝试，客单价和留存率都令人难以置信。许多企业客户是通过2C业务进来的，现在仍然如此，这意味着混合的客户获取成本（CAC）比没有2C业务时要低得多。这是一个强大的增长点。

企业服务在2019年崭露头角，它在很大程度上类似于Snappr的消费者业务，只是企业需要更多的摄影师和集中编辑，所以Snappr扩大了它的网络，并建立了一个内部照片编辑功能。

当Snapp开始与潜在的企业客户沟通时，他们意识到一些不可思议的事情：企业客户往往是作为者使用过该产品的人。他们对Snappr的喜爱程度远远超过了他们公司的摄影产品，以至于他们想在工作中使用Snappr。

总之，在Snappr产生收入的前几个季度，都是来自2C业务。该公司在2018年第二季度开始有了可观的收入，到2018年第四季度翻了一番。所有这些仍然来自2C产品。

在Snappr最初所做的5000个左右的预订中，最受欢迎的类型是公司内部活动（中小企业B2B）或家庭生日聚会（B2C），但 他们也有为LinkedIn或Bumble和Tinder等约会应用程序拍摄个人照片的需求。

“在今天这个以Instagram为先的世界里，好照片比以往任何时候都更重要。不管你喜不喜欢，对一些人来说，花钱买高档美食和体验的很大一部分原因是为了社交网络分享。因此，如果你是这样的人，为什么不多花59美元请一位Snappr摄影师来确保照片是一流的呢？”

B2C是2017年初YC的计划，当Snappr在2017年9月宣布从包括Airtree Ventures（澳大利亚顶级风险基金）和Zynga的Justin Waldron和谷歌地图的Lars Rasmussen等天使公司获得200万美元的种子轮时，这也是当时的融资计划书。

更重要的，Snappr将传统的摄影知识产权模式颠覆了。Snappr有时会比其他一些摄影师收取更多的预付费用，但这个价格包括所有的东西。因此，Snappr没有收取一些低价来吸引你，然后对照片收费，而是做了最正确的事：他们预先给出一个价格（也许会有一点定金），但这个价格包含了拍摄的所有照片。

大多数摄影师都是通过Snappr强大的品牌知名度和其他摄影师的口碑而来。他们不必操心销售和营销、与客户的来回沟通、计费，他们通过Snappr获得更高效的收入。

文章还提到，Snappr只接受了5%的申请在平台上工作的摄影师。马特说他们仍然只接受在纽约市申请的十个摄影师中的一个，经过四个阶段的审查过程，包括逐件查看摄影师的作品集和设备。获得批准的摄影师会根据具体使用情况获得批准。某位摄影师说：“我可能真的很擅长拍摄汉堡，但却很不擅长拍摄婴儿，所以Snappr不会让我接拍摄小宝宝的单。”

在那个时候，B2C产品会变成什么样子其实已经很清楚了。在2017年2月TechCrunch宣布Snappr被YC录取的文章中，他们提出了客户价值主张，这些价值主张至今仍是Shoots产品的核心：按需、实惠、高质量和透明。

通过他经营GownTown的经验，马特只是看到可能有机会为毕业摄影师建立一个市场。然后，麦肯锡把他调到了美国，当他来到这里时，他说他开始想得更远。Snappr不只是毕业摄影，而是想使按需预约任何专业摄影师变得容易。他们申请并进入了Y Combinator。

但与这些公司不同的是，他们需要等待自动驾驶汽车的到来以产生软件利润，而摄影的利润扩张机会是多方面的，从编辑到存储到资产管理到分销。

然后是市场结构。有一个服务行业的前市场比摄影行业更分散：出租车。把数字市场应用这个行业之上，导致了多个价值数十亿美元的公司，包括Uber、Lyft和Didi。

首先是市场趋势。数码照片正在成为消费者和企业身份的更大一部分，互联网已经变得更加直观。Airbnb是高质量摄影价值的一个案例研究。人们和企业都需要高质量的照片，并愿意为其付费。

相反，他重新专注于GownTown，并意识到，无论是像顾问一样思考，还是回忆起他妈妈的毕业情绪，都有一个更大的机会：毕业摄影。Snappr由此诞生。

在他的Gap year里，马特加入了麦肯锡，去看世界，到处旅行，并从商业方面从事医疗保健工作。到了第二年，他开始做非医疗咨询工作。到了第三年，当麦肯锡派他去美国为科技和教育客户工作时，他意识到他永远不会再回去当医生了。

在他的教育旅程中，对马特的职业生涯影响最大的时刻是最后一个时刻：看到他妈妈为他的毕业证书而落泪。在去做住院医生之前，马特决定做两件与医生无关的事情。

创始人马特席勒（Matt Schille)在新南威尔士大学悉尼分校学哲学和医学，毕业时获得了哲学学士学位、医学学士学位和外科学士学位。他还在牛津大学选修了一个神经外科的学期，并获得了科廷大学的三级教学的研究生证书。

Workflows是Snappr业务的一个游戏改造者。它将产品从2C市场转为API优先，就像视觉内容管道的Zapier。Snappr的故事是一本意外的游戏书，用于建立一个API优先的业务。

Shoots是Workflows 的最大客户渠道。今天，48%的Workflows企业客户在成为Workflows客户之前，在Shoots进行了自助式的预订。

自助服务增加了流动性。在一个地区，预订的密度越高，网络效应就越强。有更多的供应密度，更少的摄影师通勤时间，以及更大的机会将正确的摄影师与正确的预订相匹配。

为企业解决了鸡和蛋的问题。企业在一夜之间需要全国性的供应（摄影师和编辑），而这是不可能靠自己建立的。当他们有需求时，就必须做好准备，否则就会失去合作机会。因此，需要提前建立供应网络，但这样一来，供应就会在没有工作的情况下被浪费，Shoots解决了这个问题。

该公司本可以保持低调，建立一个非常好的纯摄影电商平台。相反，它正在利用它所积累的所有资源，推出Snappr Workflows，它的SaaS和API产品，针对有需求的企业客户和Snappr尚未能够服务的中端市场客户。

Snappr有两条业务线。Snappr Shoots和Snappr Workflows。Snapper Shoots是摄影市场业务，它是开放的、自助式的，要求客户每次为一次拍摄进行预订和付款。这是一个2C的市场，其收入大约是2/3的消费者和1/3的企业（主要是中小企业）。Snappr Workflows是为企业提供的视觉内容SaaS和API设施。有了Workflows，企业可以通过Snappr的API将其视觉内容管理流程从头到尾自动化，并且可以批量采购、编辑和管理视觉内容。

web2市场的模式是久经考验的。如果Snappr遵循熟悉的B2C市场的玩法，建立供应和需求，赢得市场，通过提高双方的费用来提高利润，我们今天可能就不会在这里谈论它了。

更重要的是，从来没有人提前告诉你这些隐形的收费。预约摄影在价格透明度这一点上如此令人糟心。但在今天，几乎所有消费者花钱买的东西都是通过一个价格完全透明的在线平台来协调的。

可当拍摄结束时，你想让摄影师把拍摄的照片发给你。他回了你一句：得加钱。是的，你得为每张选择的照片付费，而其他的，那些没有选择的照片，也许承载了你们家人努力和今天美好回忆的照片。就会被丢到某个回收站，然后在某一天被彻底删除。

试想，假如你通过私人或者门户网站信息，联系了一位看起来还不错的摄影师，确定了拍摄价格是300美元。你带着家人穿上配套服装，来到春暖花开的公园，配合摄影师的要求，做着各种动作。他向你们展示照片，拍摄效果相当好，你以为这是美好的一天！

远在2017年，这个市场的机会仍然是广阔的。在没有市场秩序的时代，预约摄影师仍然是一场噩梦。不透明的价格和不稳定的交易规则，毫无疑问会毁掉用户的摄影体验。

Snappr反其道而行之。它建立了一个按需、自助、以B2C为中心的摄影市场，然后它逐渐意识到视觉内容，作为互联网重要板块之一，需要一个API接口。

大多数API优先的巨头，如Stripe、Twilio和Plaid，都是从软件开发开始的，并意识到要做好软件实际上需要严密的业务逻辑。

它起初是一个专业摄影领域的服务市场，根据用户的需求改变，它建立了企业SaaS和API产品，完成了华丽的转型。这是一个难以预估的新模式和全新的产品路线图，但对公司未来发展却很有参考意义。研究Snapper，我们将知道一旦所有条件都到位，建立一个API优先的业务并没有想象中那么困难。

不过，他建议年轻创业者不要为创业而创业，要做自己喜欢的事情、选择自己擅长的事情；此外要理性设置目标，“拾阶而上”，让每个阶段都尽量保持目标和能力的平衡。(完)

“创业如果没有乐观主义的支持，很难成功。当然，创业本就需要在热血和谨慎之间保持平衡。“他表示，如果过于谨慎，很难创业；但若只有满腔热血，没有周全的规划和一定的方法论，也难走远。

疫情反复的当下，一些原本有意创业的青年，可能会有所犹豫。对此，吴欣鸿鼓励说，疫情环境虽带来一些挑战，但也伴生了一些新机会，因此不要人云亦云地觉得疫情当下不适合创业。

这位总与年轻用户打交道的创业者亦表示，他认为创新创业和年龄没有必然联系，年龄不会阻碍创新，心态不佳才会成为阻碍。“一个人如果心态很年轻、很阳光、很勇敢，哪怕年纪很大，也能创新。‘奋斗者正青春’就是这个意思。”

回顾这几年公司应对挑战的经历，吴欣鸿说，创业不会一帆风顺，总是跌宕起伏，但“爱拼会赢”一直是美图公司的价值观之一，也是刻在闽南人基因中的精神。“我们也有过困难时刻，但无论创业还是人生，都需要好的心态管理，不要因为一时的困难变得非常消沉。面对问题，最重要的是解决问题。”

“美”，是美图公司的关键词；但美颜技术对照片的修饰，也让一些人疑虑是否助长了“颜值焦虑”。对此，吴欣鸿认为，“美”不仅在于展示外在容貌，同时也在于展现性格，展现出“我们是谁”。在他看来，今天的年轻族群对美的理解已不再“标准化”，社会整体也越来越推崇多元化的美。不同的外貌、风格，各有各的美，“用户越来越自信，越来越追求自我风格，这一点我们感受很深。”他表示，在此大趋势下，希望能为大家提供更多关于“美”的想象，与用户联动，共同创造多元的美。

走向海外的过程中，美图还基于中式美学推出特色功能，颇受外国用户欢迎。吴欣鸿介绍，美颜相机推出的“新国风妆”，一度流行于日本和韩国；美图秀秀推出的“中国潮色”滤镜，将中国传统颜色融入潮流元素，让全球用户由此感受中国的传统文化。

有趣的是，美图公司观察到，在不同国家，用户的修图需求也有差异。吴欣鸿谈道，国内用户喜欢人像美容等功能，部分日韩用户与中国用户需求接近；但有些海外地区、如北欧用户，对面部雀斑等瑕疵不太在意，不大使用人像美容等功能，而更喜欢使用与地域文化、风土人情相关的滤镜功能美化照片。

近些年，美图公司在海外市场也有不错发展。2013年，其第一款海外产品BeautyPlus发布，截至2021年12月，美图应用矩阵已在全球超过24.4亿台独立移动设备上激活，海外用户超10亿。

他介绍，2020年以来，公司战略非常聚焦，以核心的影像能力为立足点，在原本“to C”的产品布局中增加了“to B”的产品，也通过SaaS(软件即服务)助力美丽产业数字化升级。例如推出面向影楼及摄影机构的美图云修、助力化妆品和医美行业的美图宜肤等。“门面产品”美图秀秀也不断推陈出新，会员订阅业务大大增长。在不断调整改进下，过去两年疫情期间，美图公司仍取得了收入增长。

不过，随后崛起的短视频平台及短视频处理软件、变现能力更强的社交平台等，一度让美图公司的继续成长面临压力。谈起这几年探索期，吴欣鸿表示，也曾希望打造出优秀的社交产品，但发现用户对美图旗下产品的普遍认知还是“好用的影像工具”，因此最后回归初心，做好工具软件，为用户提供更好的产品和服务。

吴欣鸿1981年出生于福建泉州，青少年时原本学美术，后来走上创业之路，在2008年推出美图秀秀。凭借强大的修图功能和极简的操作，美图秀秀迅速赢得数亿用户，美图公司也于2016年在香港上市。

曾凭“一键变美”一举成名的美图公司，过去几年面临过不少挑战：互联网用户整体规模见顶、短视频社交平台冲击、新冠疫情反复……“但抛开所有公司都面临的问题，回看美图公司自身，我认为最大的挑战还是‘拥抱变化’，如何拥抱新的人群如‘00后’，拥抱新的技术趋势如元宇宙、AR、VR等。”美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿说。

在他看来，美国Adobe公司开发的Photoshop图像处理软件已经拥有35年历史，美图虽然也已经创建14年，要想成为影像赛道的头部公司、做出世界级的产品，现在仍处在早期阶段。不过，随着公司新业务的布局和在战略上更加聚焦于影像赛道，美图的发展拐点也正在到来。

“美图以前只是侧重生活和娱乐场景，在修图和拍照这两个赛道处于领先地位，但是影像的赛道很大，涉及专业影像处理、专业设计等众多方面，所以美图未来也将更加聚焦于影像赛道。”吴欣鸿表示。

对于美图的下半场竞赛，吴欣鸿向记者表示，美图希望继续深耕影像赛道，“因为在全球范围内，大家一提影像头部企业就是美国的Adobe公司，其市值曾高达超过3000亿美元，而在中国还缺少这样的影像头部企业。”

面对网民视频创作的旺盛需求，今年上半年美图也推出了人像视频美化应用Wink，宣称让用户能“像修图片一样修视频”，以满足用户在视频时代的新需求。自推出以来，Wink下载量在几个月时间内实现了迅速增长，成为美图拓展视频剪辑行业的重要布局。

随着5G网络和智能终端设备的普及，人们正加速从图文时代向视频时代转变，全民化视频浪潮已到来。目前国内短视频月活用户超过9亿，带动视频剪辑软件成为兵家必争之地，各路厂商纷纷跑步入场，这其中一类是头部短视频平台推出的创作软件，一类是第三方厂商推出的移动端视频创作软件，竞争已趋白热化。

“当前产业数字化如火如荼，很多行业都需要通过数字化降本增效，这正是美图的进入机会。”吴欣鸿表示，SaaS及相关业务本质上也是按年付费的会员订阅业务，只不过服务对象变成了企业，而且这其实是一种有复利的商业模式，有助于美图逐步增加收入规模。

美图此前联合第三方机构发布的《2021年化妆品店生态报告》显示，在数字化程度上，化妆品店数字化管理普及率高达73.5%；下沉市场的数字化程度与一线城市相比仍有一定距离。未来线下线上渠道将进一步融合，线下美妆行业的数字化转型趋势凸显。

为抢占线下门店数字化商机，美图还斥资收购了美妆社交零售平台“美得得”约63.35%股权。美得得主要通过ERP系统及供应链业务帮助线下美妆店解决各种人货场问题，目前其ERP服务已超过上万家门店。

从美图今年上半年财报来看，在B端市场，美图服务于工作场景的SaaS（软件即服务）及相关业务上半年收入达到2.266亿元人民币，同比增幅高达1542.3%。

曾经，美图主要服务于C端用户，依托美图秀秀和美颜相机等热门应用，成功拥有了数亿网民用户。然而近一两年来，美图开始尝试将业务触角向B端市场延伸，在产业互联网浪潮中开辟一方天地。

对于接下来如何进一步扩大VIP订阅业务占比创新创业大赛农村小伙视频，吴欣鸿向记者表示，一是向还没有听说过美图VIP会员服务的用户进行针对性营销，二是美图将和更多有VIP订阅业务的企业合作，比如之前和国内一长视频平台合作向用户开展VIP会员交叉绑定等。“VIP订阅业务最核心还是究竟能为用户提供什么样的价值，美图会从VIP会员专属素材、功能以及福利上做不断迭代，让用户从物有所值到物超所值，这也是留住VIP会员的一个杀手锏。”

VIP订阅业务迅猛发展和用户需求密切相关。早些年间，中国用户惯免费服务，而年轻一代更愿意为悦己消费付费。中金公司研报称，年轻人“悦己”消费需求大于“悦人”，“颜值经济”板块将受益匪浅。

目前美图的VIP会员总数已超过500万人，然而和美图当前约2.41亿月活跃用户数相比，占比依然非常低。如果从全球范围来看，美图的一款产品，在美国的VIP会员数占到月活跃用户数的30%左右；而在国内，美图秀秀当前这一占比还不到2%，这也预示着未来仍有很大的增长空间有待挖掘。

VIP订阅业务使公司收益和用户获得的权益紧密结合，因为付费订阅在给美图带来收入同时，用户也能体验更高效的修图过程和修图效果。

“过去几年我们最大的业务贡献来自广告业务，如今，VIP订阅业务崛起，已超过广告成为最大的收入来源，体现了美图从专注流量变现进入聚焦产品变现的新阶段。”吴欣鸿在财报发布后的业绩说明会上如是表示。

美图近期发布的2022年上半年财报显示，公司今年上半年收入同比增长20.5%至9.712亿元人民币，经调整后归母公司净利润同比增长7.9%达到3600万元人民币。其中，在线广告营收2.5亿元；VIP订阅业务营收3.4亿元，同比增长61.4%，首次超过在线广告业务成为美图公司第一大收入来源。

凭借海量用户，通过广告收入实现流量变现济南大学生互联网创业，这是以往国内众多互联网企业的经营之道。很长一段时间，美图的变现途径主要也是依靠巨额流量卖广告。但近些年来，随着行业变迁、市场更替，美图开始逐步摆脱广告依赖，通过提升服务收取会员费来打造新的商业模式。

美图公司由吴欣鸿于2008年10月创建，随后陆续推出电脑版美图秀秀、移动版美图秀秀和美颜相机等多款修图、拍照工具，在网民中有着极高的渗透率。2016年12月，美图在香港联合交易所主板挂牌上市，最高峰时公司市值曾一度接近1000亿港元。

新华财经上海9月12日电（记者高少华）美图公司创始人兼首席执行官吴欣鸿近日在接受记者专访时表示，在经历14年的起伏发展后，美图公司将在影像赛道深耕，“影像赛道发展空间巨大，公司未来将更加聚焦于这一领域，希望能够成为领先的头部企业。”

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