想要如何营销别人，自己得先把影响力做好。想好自己要服务的人群，帮一群人解决问题，持续释放自己的价值，这点你们赞同吗？以前在用户这块，智忠总是运用一些老套的办法去推广，还没有什么效果，现在明白，想要获得用户就是要学会精通各种各样的推广方法，懂得学会花钱来賺钱。

在互联网听得最多的就是：你只要复制别人的成功，就等于自己的成功。这点并不是没有道理，复制别人是没有错，但不要复制得太彻底啦！复制的过程中应该改变一些东西，那样就是属于自己的品牌了。做什么东西必须要有自己的品牌，这样才能长久稳定的运作，有了自己的品牌再打造自己的影响力就会就会获得长久的用户，持续稳定地运行下去。

当然，我也不是什么高手。我只是一个喜欢互联网，研究互联网创富的一名学员而已，现在一个月差不多也就小赚几万而已，如果你们不嫌弃的话，也是可以加我跟我调侃下的，哈哈。

互联网 背景下的创新创业教育心得

在互联网中要想获得更多的财富，首先自己要有一个宽广的胸怀，接受各种各样的人和事！智忠以前刚互联网做项目的时候 ，与我不相干的人问我问题我从来都是不理人家的，现在想想这就是我以前做的最错误的一点！以后也是我们各位新手朋友最应该注意的一个地方。互联网创富并不是一朝一夕能够完成的，走的路还长！在这条路上必须是要学会分析各种各样的信息，向大师学，与高手结盟！

1、网创论坛、网课平台、喜马拉雅、千聊、荔枝微课、B站等平台，搜索关键词，把所有讲这个的教程都看一遍，提取干货知识点，找真正实操过的老师直接拜师，进内部圈子。

有个兄弟跟我说，哪个平台太难做了，他发了3个视频，就几百的播放，心都寒了。我没有说什么，掏出我的账号，给他看了看我发的几百个视频，他什么话都没说，又去操了。

在严厉和激励之间的火候把握，既能给员工温和的体验，又能通过严格要求，提升团队的综合表现。在员工遇到难题时则通过简单而有效地提问帮助员工发现问题背后的规律，培养员工主动思考，主动解决问题的能力。

领导应该在战略上勤奋，在战术上懒惰。战略的事情，领导来做，战术的事情，员工来做。大树底下难长草，真正的领导是通过别人拿结果。千万不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。战术上的懒惰，反而让我可以在战略上勤奋。

走高工资的路来招有创业激情的员工，给员工高工资实际上是成本最低，利润率最高的时候。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。网上流传的当年的征兵广告，老乡，参加红军可以分到土地。直面利益，直通人性。想让员工好好工作，先把他们的生活解决好。如果员工自己都不快乐，又怎么能让顾客快乐?

什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。

我们回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。要知道，企业会有无数个灭顶之灾的时刻。企业要做的就是解决问题，应对危机。你如果没有那种真的跟你同仇敌忾，跟你一起沟通、交流、挑战、质疑的哥们，你一定搞不好。

创业初期不要找明星团队，或者已经成功过的人，他们要和你一起成功其实挺难。创业要找那些没有成功互联网创业创新演讲稿，渴望成功，这样才能团结在一起。

《异类》的理论是只有当你刻意去学，当你不停从自己的安全区跳出来，忍受一种痛苦和煎熬，改变了自己以后，你付出的时间才是算数的。创业就是从大脑的安全区里跳出来的过程。当任何时候你觉得难受，你的大脑就在进化；当任何时候你觉得轻松，你都在使用你的惯。作为创业者往往是一个开拓者，他最大的快乐是在开拓的过程中去学，去提升。

网络创业是一个与时俱进的行业，如果你跟不上网络知识更新的速度，那你就会落后。互联网内容如此多，学更新的教程，才能更好地网络创业。今天智忠为大家整理了关于网络创业感想的相关文章，希望对大家有所帮助启发。

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