当然，在基于上述几点选择了合适的团队创业人员以后，我们还应该解决增强团队凝聚力、保持团队士气旺盛以及团队内部沟通等一切问题。但是，千里之行始于足下，如果连“搭班子”的步骤都没有完成，后续的步骤完全就是空中楼阁了。

这一类的问题可以说不无道理，但是要想成为真 正的核心创始团队成员。无论之前从事何种行业，必 须要具备数据分析和统计方面的经验和能力，也就是说能够从纷繁复杂的数据当中去找到足够的启发，能够让隐性知识显性化，从具体的事例、文字、数字当中提炼出公式的人。这一类人群，即使他有一些小毛病，我们也应该不拘小节，让他成为团队中的一员。因为这一类人群往往能够快速地对敏 感问题做出决断，而且擅长人际交往，具有实施变革的经验和影响力。

互联网创业怎么找团队

很多人说到行业经验都会很头疼，会说“哎，以前我是从事生产行业的回农村创业好找老婆吗，现在却要去做销售工作。我一前一后的经验完全风马牛不相及，我是否能够从事该行业或团队的创立呢？”

比如，在你的团队中，只有三个人，但这三个人各有神通，一个负责渠道的开发，另一个负责运营管理，而另一位小伙伴专门负责产品的研发和迭代，各司其职，互不干扰，但又朝着共同的目标迈进。

创业初期团队的选拔，绝 不是随便找几个人来凑数，或者是大家平时关系比较好，就找所谓的兄弟或姐妹，而是你找的这几个人必 须能够在组合在一起的时候解决具体的问题。

如果你还想复 制十八罗汉在创业初期的情景，那有可能陷入到万劫不复的深渊。这一切也取决于其组织的方法，如果组织不得法，就会导致决策链条过长，各自分管部门的人员不能了解到整个计划的全图，关于创业团队的全局意识的建立，必定是一大损失。

创业团队的目标就是要解决客户提出的疑难杂症而应运而生，而要解决客户的各种问题就需要网络不同方面的人才，建立庞大的指挥管理体系才能实现目标吗？

当今社会分工越来越细化，导致我们产生一个错觉，就是在创业时应该广纳天下英才，把每一个有才能的人都纳入到我们的创业体系当中，做到人尽其才，这样才会使我们的团队充盈。但事实真的是这样吗？

人与人的相处、磨合不是一件容易的是，不管在合伙之前，考虑得多么完备，在真正合伙之后，都会碰到意想不到的问题，这个时候，需要的是双双都藏起自己的一部分，人和人的合作不是1+1=2，而是0.5+0.5=1，真正在大事上不糊涂，小事上不计较，这样才能实现共赢，实现创业成功。

资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。

比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。

外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口？隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。

只有超预期的未来，才能最有效的捆绑合伙人，每个合伙人与创业者、与公司的命运息息相关，自律、拼尽全力，这是最容易成功的创业策略！

总之，创业者不管是找合伙人，还是搭建更有战斗力的团队，都需要不断“画饼”，并且让这个“饼”逐步变成现实、逐步在接近！每个层级的人员，都有希望，都有超预期的未来，这样的合伙人、这样的团队就越来越有战斗力，越来越靠近成功！

3、 骨干和后备人才。薪资稍微低一些，或者是薪资+期权模式，与公司共同进退。这部分员工的预期，有个几百万的市值当然更好。创业者就是要给他们这种承诺、这种机遇，留住更多优秀的合伙人、骨干人才。

d) 对于绝大部分普通合伙人来说，平时能拿工资（虽然工资可能比市场平均薪资要低一些），未来有预期，而不仅仅是一个期权变现（期权变现可能仅仅只有几十万或者一两百万，而且存在很大不确定性），那么更多的合伙人都愿意与公司同进退、共同拼一把。因为创业者承诺的这个保底收入非常吸引人！这就是超预期的未来！如果合伙人离开这个平台，他的预期收益可能会大打折扣，这就是人性。

c) 他们的预期低于最核心合伙人。创业者可以给这些普通合伙人做一个承诺，这个承诺一定要是书面的！即：如果公司上市，每个合伙人股权/期权保底500万（或者1000万），但是要求合伙人与创业者共进退农村创业哪种好做一点，一直到公司上市后才能离职；如果中途离职，则按照股权/期权协议进行回购或同比例稀释分红！

a) 这是能力水平相对一般，但是忠诚度够高；或者是后期进入公司、但是本身能力水平较高的人员；也包括公司内部培养提拔的骨干和后备人才，转变为普通合伙人。

c) 创业者需要充分了解、全面评估你的最核心合伙人。他的优势、兴趣、爱好在哪里？他的性格怎样？你们的优势是否互补？他现在的薪酬、地位、平台是多大？他原本预期的收益、平台是多大？创业者需要给出超预期的未来，让最核心合伙人无法拒绝！

b) 创业者需要给最核心合伙人“画饼”。你的愿景、未来市值有多大？他未来会有多大的回报？他进入公司后，会有多大的权限？创业者和合伙人的各自分工是什么，各管哪一块？

90%的创业者不会放弃控股权，99%的创业者不愿意放弃控股权，这是人之常情，我也没有这么大的心胸。现在，我们谈论的是常规情况下，创业者是大股东、创始人，如何找合伙人？

2011年，程一笑创业，成立“快手”的前身。2013年，程一笑为了吸引宿华加盟，给出了一个让宿华无法拒绝的方案：程一笑和投资人稀释一半股权，凑出50%给宿华和他的团队，并且让宿华做CEO，统管公司，程一笑负责产品。最终，程一笑与宿华的团队合兵一处，快手进入快速上升期。2021年2月5日，快手在港交所上市，总市值接近1.4万亿港元，成为中国第5大互联网企业。

2012年，正当之年的美的创始人何亨健全面卸任谈谈互联网和大学生创业的关系，放弃传统的“子承父业”，直接选定职业经理人方洪波掌舵整个美的集团。从此之后，方洪波掌舵着4000多亿市值的美的集团，堪称中国最成功的职业经理人，而美的集团也算得上国内家族企业向职业经理人模式转型的最成功案例之一。

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