电商综合运营服务：前文说过，农村电商已经是巨头们抢夺的主要目标了，但是中小企业也仍然有很大机构在其中分一杯羹，可以设立运营服务点，为新型农业经营主体提供互联网运营服务。

农机租赁服务：按各自经营区域的特点，购置农用机械进行租赁，其实这种方式很早以前就有很多个体户已经在做了，但随着新农业的发展，完全可以通过公司化运作、进行集中管理、加入各类增值服务，提升服务能力。当然这需要比较多的资金支持。

互联网加农业创业计划书

现在，农产品品牌打造已迫在眉睫。褚橙、三只松鼠等品牌借助网络营销的力量，快速完成了传统农产品几年才能完成的口碑积累和宣传推广效果。目前，由于我国农产品整体的品牌缺位，所以其品牌打造空间更大，所以，未来品牌农产品将有更广阔的市场空间。但是，由于农产品品牌打造成本较高，很多农产品依旧没能完成品牌打造，在未来，这些产品将很难获得竞争优势。当然，在互联网背景下的农产品品牌打造，需要用新思维，讲旧故事。褚橙就是一个很好的例子。将褚时健先生的经历与褚橙的品牌寓意放在一起，褚橙就出现了。要做有故事、有温度、有情怀的品牌，再利用互联网将品牌传播出去，自然就离爆款不远了。所以作为农业创业者，去为优质农产品做品牌推广也是一个不错的创业项目。

当前，我国经济发展进入新常态，农业发展面临农产品价格“天花板”封顶、生产成本“地板”抬升、资源环境“硬约束”加剧等新挑战。为了转变农业发展方式，“互联网+农业”被提上发展日程。通过利用现代信息技术，不断提升农业生产、经营、管理和服务水平，促进农业生产方式、销售方式的转变，以此来实现农产品的生产和销售。未来，随着互联网的全面普及，互联网在农业领域的运用将会显得更加宽泛，互联网+农业将会取得显著成绩。

农业是最古老的产业，中国自古以农立国。作为农业大国，中国始终把农业发展放在首位。经过不断努力，这些年中国农业取得了不错的成绩，粮食生产实现了举世无双的“十一连增”，农民增收实现“十一连快”。但是，华丽高产的数据背后埋藏着隐忧。我国农业的先天不足表现得也越来越明显。同时，农业靠天吃饭的局面没有发生根本改变，土地产出率、资源利用率、劳动生产率低下，集约化、可持续发展进度缓慢，种种压力日积月累，使农业发展面临着“前所未有”的挑战。

农业企业的核心优势围绕着做大做快做强去思考，几点参考：1.全产业链的打通；2.通过数字技术从做产品到服务，从经营产品到经营人群；3.把自身的商业模式做得长久持续；4.产业的选择空间足够大，充分嵌入到产业的核心节点位置中；5.产品技术要过硬，这个是基础中的基础。

塑造核心优势要改变传统的经营方式，一是要改变和上下游的关系，从相互侵占到抱团取暖；二是充分利用互联网数字化的手段，通过信息的获取打通合作链条，降本增效增收。

大部分农业企业的经营方式对传统，典型的做法一是侵占上下游的利息去提高自身的收益，千方百计压低进货价，想尽办法提高销售价格；二是通过量来取胜，提高产量，降低边际成本，盲目生产的状况很常见。

在互联网+的时代背景下，打造农业全产业链，提升乡村产业链供应链现代化水平，促进农村一二三产业融合发展，丰富乡村经济业态不知道为什么想做点小生意，构建现代乡村产业体系，拓宽农民增收渠道。强化联农带农，形成乡村产业融合发展新优势，培育多元融合主体，扶持一批龙头企业、家庭农产场、农民合作社、农业产业化联合体。经营主体的培育是产业发展的基础，全产业链的发展视角是经营主体的核心。

农业企业的发展的关键是要能够摆脱“靠天吃饭”的状态，要能够摆脱对天的依赖、对地的依赖、对人的依赖、对水的依赖、对环境的依赖、对化肥的依赖......要更多的去依靠自身机制的搭建减少外部因素的影响，能够应对更多的风险。

近年来农业发展的成果斐然，但是挑战依然很多，面临着双柠檬市场的困境、弱农户的囧境和市场政府双失灵的问题。随着18年连续中央一号文讲的都是农业，由此可见国家对于农业发展的重视程度，2021年中央一号文件的题目是：全面推动乡村振兴，加快农业农村现代化。

言归正传，商业策划书拟创建的企业是一家农业的电商平台公司，在和农业企业经营者沟通过程中发现，企业家们都在思考如何能做得更好，农业有特殊性，结合最近的沟通延伸一下思考记录一下“互联网+”背景下的农业企业商业模式如何做能够更加有利于企业的发展。

与即将参加电商创业大赛的学生们进行了探讨，看到几个20出头的青年提交上来的3万多字的商业策划书，感慨很多，在校大学生对于商业的基本认知已经如此夯实，超过想象，毕竟还未步入社会的青年们能够有如此的知识积淀，很为他们高兴，最起码起点具备了。

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