从哪里筹集创业所需资金，吸收风险投资时要注意哪些事项，如何设计企业的股权结构，怎样选择投资项目，如何加强日常的资金和成本费用管理，如何更好地理解报表数字背后的含义，本书将为你一一揭开谜底。

如何设计企业的股权结构，给企业健康发展的基因？如何寻找风险投资，避免条款中的陷阱？如何对企业进行估值，让投融资双方都满意？如何对创业项目进行评估，获得满意的投资收益？打开本书，定会找到让你满意的答案。

创业资金需求数量及筹集方式、股权结构设计和注意事项、资金投放效益分析和评判标准、企业价值评估和风险投资2020创业商机网农村，财务报表和财务分析……大赛计划书中涉及的财务知识都在本书中一一呈现，而且通俗易懂、方便使用。

互联网时代的创新创业相关书籍

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理活动，对于企业创办和成功经营非常重要。本书对创业企业从创办到盈利期间的财务活动和财务关系进行了详细阐述，对于初创企业加强财务管理、提高创业成功率有很大帮助。

创业财务只涉及从创业者产生创业动机、识别创业机会开始，到整合和利用所需资源将新企业创办起来，再到新企业生存为止的期间，有其独特性。本书是王艳茹教授十多年来潜心财务和创业跨界研究的成果，有助于读者培养“财商”，在生活和工作中多一个“财务”的思考维度。

从产生创业意识、识别创业机会，到组建创业团队、整合创业资源、以及新企业创办，整个创业过程中，创业财务都如影随形。本书内容全面，逻辑清晰，对于创业者来说，是一本了解财务知识的最佳读本。

杨树军 北京安平融信财税管理集团有限公司创始人兼董事长，教育部首批创新创业导师，中国社会科学院大学创新创业导师，财信众联会计服务股份有限公司创始人、总裁，中瑞税务师事务所集团有限公司、中瑞世联资产评估集团有限公司高级副总裁。2013年，被商丘市团市委评为“商丘市十大杰出（优秀）青年”，成为团市委树立的回乡创业典型。

应小陆 上海立信会计金融学院创新创业学院院长、实践教学管理部主任、教务处副处长，兼任全国财经院校创新创业教育联盟秘书处副秘书长，上海青创大学生创业服务基金会“双创指导专家”，上海民办高校辅导员研修基地特聘教授，上海市创业指导专家志愿团专家。在多个学术刊物上发表论文40余篇。2011年和2013年分别获上海市教学成果奖二等奖；2013年获上海市育才奖；荣获2019年度上海市高校创业指导站优秀导师；指导的学生创业项目获2017年第三届中国“互联网+”大学生创新创业大赛（上海赛区）金奖。

教育部“高等学校创业教育教学基本要求”专家组成员，参与“十二五”国家级规划教材《创业基础》的编写、第六批国家精品慕课“一起学创业”的录制；出版《创业基础如何教：原理、方法与技巧》《创新创业教程》《初创企业财税》等著作30多部。首批国家级一流本科课程“创业基础”负责人，北京市优质本科教材课件和北京市优质本科课程重点项目“创业基础”负责人，第十六届北京市教学名师。

王艳茹中国社会科学院大学教授，创新创业研究中心主任，KAB（Know About Business）创业教育（中国）研究所副所长，国际劳工组织高级创业培训师。教育部万名优秀创新创业导师首批入库专家，全国高校就业创业指导教师培训特聘专家。辽宁省、湖南省、河南省等省份和全国多所高校的大学生创业指导专家，中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛、“创青春”中国青年创新创业大赛、“挑战杯”首都大学生课外学术科技优秀作品竞赛、“学创杯”创新创业大赛、职业教育创新创业大赛等多项创业大赛评委，大学生微创业行动 、大学生公益创业行动、大学生创业英雄活动评选嘉宾。

本书聚焦创业企业的独特性，结合企业战略落实和业务发展需要，以财务管理引领企业发展，能较好指导广大创业者的创业实践，促进创业企业健康发展。 本书是社会创业者、风险投资家、创业园和孵化器工作人员等从业人士的必备财务管理读本，也是高校完善专创融合课程体系，开设创业企业财务管理等专创融合课程的必备读物，适合有志于创新创业的学生阅读参考。

《创业企业财务管理》专注于创业企业的独特性，从创业企业财务管理的理论基础与实务操作角度出发，深度解析资金筹集管理、资金投放管理、营运资金管理、成本费用管理、企业价值管理、核算管理和报表管理等内容。同时，将创业活动、创业学科和财务管理领域的研究紧密结合，通过市场和财务分析帮助读者辨识创业机会、落地创新项目、发现并控制创业风险、助力创业成功。

延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。

这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。

用直截了当的语言和崇尚简约的方式，《重来》是每一个梦想着拥有自己的事业的人的完美指南。不管是作为中坚力量的企业家、小企业主，还是深陷令人不快的工作中的职场中人、被炒鱿鱼的受害者，抑或是想要“脱贫”的艺术家，都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。

这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书，你就会明白为什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！

大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书，那么把这本书放回书架吧。

如果说“精益创业”是一种产品原则，精益创业2.0就是一种管理策略。“精益创业”可以帮助企业精益求精、完善产品，却无法引导企业发现新的市场需求；“精益创业2.0”是对精益创业的一次升级，解决的就是精益创业遗留的痛点，是一张切实可用的转型路线图，从财务、法务、人力资源等不同方面为现代企业规划可复制的企业架构，积聚永续发展的能量。

在打破原有思维的“隐含假设”之后，你需要重新定义思维中的“基石假设”。需要注意的是，你重构的“基石假设”一定要比原有的“隐含假设”层次更深、强度更大，这决定了新思维的边界和强度，否则便是白费力气。

我们在看待任何事物时，都会带着固有的思维方式来解读它。比如，一辆汽车停在路中央，我们就会认为这辆车刚刚出了车祸。想要打破这样的固有思维，就需要从现有的思维中跳出，找到并打破束缚我们思维的隐含假设。

先来解释下什么是“第一性原理”，这个概念，始见于亚里士多德。他说：“任何一个系统都有自己的第一性原理，是一个根基性的命题，不能被缺省，也不能被违反。”相信很多朋友了解第一性原理从埃隆·马斯克开始的。他说：“一性原理的思考方式是用物理学的角度看到世界的方式，也就是一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走”。简单理解，第一性原理就是最底层的本质，最根本的真理或信念，是事物背后的思维方式。

以上这三种创新方式是在自己价值网内的第二曲线创新。接下来介绍的这个方法是由内而外改变的创新方式，犹如降维打击式的创新，李善友教授称其为破界创新。

我们每个人在职场会有各种能力，这也是我们在职场的立足之本。旧的水桶理论要求我们要全面发展要补短板，但在职场中，特别是专业化分工越来越细分的今天，如果是专业能力特别突出的职场人是很容易被其他人所取代的，想要提高在职场的生存度，就需要找到自己在职场中的核心要素，不断地迭代和强化它，成为自己职场中的单一要素，让其他人一提到这个能力就能想到你。

王东岳先生在《物演通论》中写道：“每一个条件就像是一枚鸡卵，你需要的生存条件越多，相当于把众多鸡卵垒得越高，你置身于那高高叠起的累卵之上，心里岂能不疑惧忐忑！倘或其中的某一个必需条件突然崩溃，就像那叠罗汉似的某一鸡卵骤然碎裂，你的整个生存基础不免立刻轰然坍塌。”如果企业仅需特别少的基本要素便可存活，无疑具备较高的生存度。反之，如果企业需要的依存条件越多，则意味着它的抗风险能力越差，稍有风吹草动它就有可能万劫不复。

我们可以对个人所具备的知识水平、技能等要素，通过某种方式进行拆分，形成不同的要素，就像是乐高积木的模块，打乱这些要素后进行新的组合。最有名的案例就是史考特·亚当斯，就是通过自己的漫画技能与职场技能相结合，创作出了呆伯特系列漫画作品风靡全球。

熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，所谓创新，就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，以实现对生产要素或生产条件的新组合。用一个不恰当的例子，同样的乐高积木，可以搭建出完全不一样的形状来。我们生活中的很多产品也是通过不同的要素组合而成。

我们可以尝试用不同的方式解决相同的工作问题，每一次不同的解决方式就相当于图中的小S曲线，当某一次尝试获得较好效果的时候，你就需要对其进行拆解分析，并做多次相同测试，这有可能成为你的第二曲线。

达尔文在《物种起源》一书中，提出了“进化式的创新方式”学说，在他看来，一个物种不是通过“革新”“神奇的进步”的方式“突然”变为另一个物种，这是一个自然选择的过程，缓慢而稳定。第二曲线与第一曲线的关系亦是如此农村黄金创业项目怎么样，在市场环境的变化下，其中某种次级创新有机会成长为独立的第二曲线。由于第二曲线源于第一曲线，且形态上具有自相似性，这里在大范围中是两条S曲线，但在小范围中，每条S曲线又是由很多的小S曲线组成的，所以这个模型可以理解为是一种不同层次上的无限分形，李善友教授将这个过程称其为“分形创新”（如下图所示）。

克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提出:“这是一种大环境,企业正是在这个大环境下,确定消费者的需求,并对此采取应对措施、解决问题、征求消费者的意见、应对竞争对手的竞争,并争取利润最大化。价值网的范围和界限,是由主要的技术范式和价值网更高层次所呈现的相应的技术轨线来决定的。”其实我们每个人都生存并被禁锢在“价值网”这个透明的玻璃罩中。换句话说，环境塑造了我们，你所拥有的能力，都是为了应对你所处的环境而逐渐形成的。因此，第二曲线创新可以分两个大类，第一个从在现有价值网内不断演化出来；第二个是转换价值网。

了解了第一曲线创新是连续性创新，第二曲线创新的定义就呼之欲出了，也就是非连续性创新。如何才能做到第二曲线创新呢？李善友教授在本书中给出了10种方法，但书中的内容主要是针对企业的。我将其迁移到个人职业发展的角度做相应的介绍。

既然本书叫第二曲线创新农村创业贷款怎样办理还款，那势必对应着有第一曲线。所谓第一曲线，其实就刚才提到的S曲线。第一曲线创新就是连续性创新。也就是在原有基础上的创新。

本书作者李善友是混沌大学创办人。他曾担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任，先后创办了“创业营”和“创投营”，将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了众多商界精英。著有《第二曲线创新》、《第一性原理》等商业创新管理书籍。本书他的代表作之一。

我们会发现十几年前那些耳熟能详的企业或品牌，现在很多都已不存在了。比如，柯达很多00后的小伙伴都已经不知道这是个啥公司了。其实世上的任何事物的发展，随着时间的推移，最后都会呈现出“S曲线”的形态。在开始时呈下降趋势，说明此时的投入高于产出，比如，个人的职业发展前期投入是多年的学。由下而上的翻转点是“破局点”，突破了“破局点”之后，曲线的上升幅度明显增强。职业发展而言，找到工作并正式入职可视作为突破“破局点”；靠近曲线上方时，增长速度开始放缓，虽然还保持着增长态势，但相较之前的高速增长已远远不足。职业生涯中会遇到各种瓶颈和迷茫；曲线由上往下的翻转点就是“极限点”，也叫“失速点”，此后曲线便走向下坡路。职场中如果一直从事同一个工作，多年后就会产生倦怠感。

专题： 鲜切加盟   医生互联网创业   喜茶加盟