创业成功多少有点幸运的成分在里面，也不是每一个人都适合创业，还是那句话创业有风险，选择创业项目需谨慎，适合自己的才是最好的选择!

一定要观察、了解互联网发展的趋势，看到趋势马上行动!千万不要等到大家都去做了，你才跟着去做那时已经晚了，记住互联网创业最重要的就是快、狠、准!

创业前应该做前期的市场调查，才能了解市场的供求状况、现状及其发展趋势、经营模式和风险品牌折扣店加盟费，通过市场调研制定相应的创业计划并实施创业。

互联网的发展速度很快，并不断的改变着我们的生活方式，越来越多的人投入到互联网行业中，可是互联网行业从来都不缺创业者，如何在一波一波的互联网创业浪潮中如何抓住机遇?

如何在互联网时代发现创业机会

其实，制造产品的关键点不在于满足需求，而是和对手实现差异化的竞争。造出一款质量高于保时捷、款式又时尚、价格还低的跑车太难了，如果已经市场上已经有很好的企业在做，你再加入必须要找到一个新的“价值需求与定位”，而不是一味地紧跟竞争对手、要做死它，事实可能是：你还没火就已经被竞争对手的手腕打趴下了。

行业的趋势与风口的价值，常常大到你意想不到，比如“在风口之上，猪都能飞起来”的说法，以前做互联网，去创业，只要把一个点做好，就会有机会。但是互联网后时代，你会发现，如果你不找到风口，你把一个点做好是没机会的，只会越做越死。

衣食住行，更快， 更方便 ，更安全，更便宜，与人交流等等都是人类的底层需求，而这些需求也是千百年来不曾变化的刚需，变化的只是服务方式。

发现创业新机会，没有一劳永逸的方法，也不是一个精准的数学题。只要把公式填进去，就能获得。“新”不是创出来的，是生长出来，进化出来的，我们唯一的机会就是提前发现它。

我们太惯用归纳法思维来认识这个世界了。所有的创新都是灵感，是勤奋，是我天天努力。其实，创新不只是灵感，而是用进化的思维，不断地去寻找。

周鸿祎说，猎豹的清理大师做出了不一样的创新，走出了和很多中国公司不一样的路，这是一个创新。张小龙说，创新这个词儿实际非常难讲。他说，我都不知道什么是创新。

创业者遇到巨大的竞争对手时，不要正面作战，可以尝试减负清零，重新开始，专注本质。越是在行业发生重大变化的时候，越要保持专注 —— 专注事物本原，专注对自己所处环境的理解和对自我认知的提升，才有机会创新、找到新出路。

家具没人再找你打了，那是因为外来的木制品更好看也更便宜，如果你仍想在木匠领域里获得新生，你就必须找到自己的新价值：比价格是比不过了，那么在比好看的基础上比定制、比质量，是不是又成了你存在的重要价值。

世界很复杂，极其复杂，而且越来越多的变化，也只会让世界变得越来越复杂。但这些复杂的体系中又存在同一性，其实在很多层面上，复杂科学都有它的同一性，对于创业来说亦然。

突然有一天 ，公路修通了，大量的家具、木制品从工厂里运过来，你发现自己的手艺再好，也没有人来找你了 ……这就是时代的变化!后互联网时代的2018年，到底该如何找到创业新机会？

你是一个木匠，每天都在做木匠活，你做的活是十里全镇里最好的，所有人都去找你，没有人能超越你，因为你已经磨了 10年的手艺 ……

互联网高速发展，思维方式和行事方法都在不断的升级变化，昨天还将适用的所谓规律和模式，或许在下一刻就无法再被实现，处在夹心层的创业者，要么选择放空自己，以开放的心态去面对新的风口，而选择放弃曾经的思想包袱，要么选择对宏观发展大势进行精准的判断，将目光放到下下个风口，沉下心来慢慢积累和等待风口的到来，因为风不会来的很迟。（完）

留给夹心层创业者的机会，或许是重新回到对于互联网发展大势的预测，将眼光放得更加长远一些，避开所谓的当下热点，放眼更为长远的将来，俯身进行产业的下沉，服务的下沉，到“互联网+”第二轮风口的行业中去卧薪尝胆几年，待风起的时候，再随风飘扬，或许才是正路，继续沉迷所谓互联网思维，盲信互联网技术改变一切未必就能够取得前人所取得的成功，因为天时随时在变，此时非彼时。

在泛家居行业的发展规律的分析总结案例过程中，你或许发现曾经寻找一批技术人员，建立一个大的平台，进行商品销售，购买流量，就可以在瞬间实现平台品牌化，并最终形成垄断局面，实现商业价值的模式，如今，这种方法无法在“互联网+”时代，继续如法炮制，那些在泛家居行业沉浸较深的从业者或者从业企业，多年沉浸的经历，加之对互联网商业模式的理解，其开拓出来的全新商业模式的微创新产品和服务，要靠谱过那些只是空拥有互联网技术，或者思维的草根创业者的大平台项目。

夹心层创业者是道哥发明的定义，是指那些经历了互联网上一次浪潮的人们，利用身在其中所耳濡目染获得的知识积累，去在下一轮互联网浪潮中寻找商业机会，却发现曾经的游戏规则或许已经过时，却不得不面临旧地图无法发现新大陆的尴尬群体。

曾经靠初生牛犊不怕虎的虎劲儿，迅速突破传统企业营销领域的突破口，实现大的商业平台价值的创造，或许不再成为普遍现象，没有任何传统行业的沉淀和积累，就通过一个互联网产品，一个网站，一个APP颠覆一个行业，或许已不再容易。

在互联网2.0时代积淀下来的经验和规律，唯跨界大刀唯坚不摧的局面或许不再盛行，互联网回归到了一种更加接近常态之中，或者进入了一个“新常态”。

“跨界”一词是互联网浪潮中被普遍认同的基本准则，因为“跨界”而生的商业机会比比皆是，是互联网经济2.0时代的重要标志，然而进入到互联网3.0时代，互联网产业真正与传统行业深度融合，所谓的“+”时代的时候，“跨界易，跨过难”。

如此境况下，对于一个有志进行传统的泛家居行业的互联网化改造的创业者，缺乏必要的行业沉浸，只有一腔的创业热情，并且信心满满的所谓互联网思维，或许投入到“互联网+”大潮之中，总感觉缺少一些什么。

再翻阅下文章，却发现XXX公司创始人2005年已经开始进军家居卖场，沉浸这个行业已经10年有多，并随着互联网的发展一路转型做电商平台，并收获颇丰，如今正在随着产业的发展趋势继续向前发展，并且成功融资。

或许，此时的创业者又会说抖音小助手农村人创业灵感，他们并不真正懂得互联网，不懂用户体验，我一定可以做一个用户体验更好的产品平台来，我还有机会，市场空间还很大。

然而，搜索一下互联网，立马发现了XXX公司，提供基于用户居家生活服务家具装修服务一体化提供获得了B轮5000万美元的融资……

当你我想到这一点的时候，决定马上建立一个这样的平台，从用户的消费端开始入手，重新整合企业端的产品，并进行解决方案提供，仿佛商机近在眼前。

从理论上分析，目前这个行业的发展正在处于2.5时代的中期，面临3.0时代的到来，也意味着这个行业，建立一个能够集用户需求的平台，并通过需求的充分挖掘之后，提供专业化的服务，形成预订式的销售订单，再通过电商平台组织产品，进行线下的服务，一套基于用户居家生活需求的整套解决方案提供，将带来巨大的商业机会。

3.0时代，真正的产业互联网化，从简单的买产品，无论是线下还是线上，无论是借助公共平台和渠道还是自己建设渠道和平台，都面临着另外一个层次的升级，那就是变卖产品为服务提供，以用户为中心，充分挖掘用户的需求，并进行相应的个性化一体化服务的提供，这种实现的方式手段或许是个性化设计加电商交易方式，亦或方案提供与后端多品牌产品整合打包的方法。

所有这典型的言语，或许背后有其坚实的后盾做支撑，或者是受到网络上的所谓的“干货”和“鸡汤”影响而来，但是从当下发展现实来说，多数的创业者都有一些相似通病，往往简单化的理解和认知创业，缺乏对于创业项目持久持续性的充分认知，往往急于求成，或者浮躁情绪相对较重，也往往只看到冰山的水上部分，却无法发现隐藏在水面之下的部分。

在对创业团队进行辅导的过程中，听到了太多的惊人之语，诸如“我要做中国特色的XXX”，“投资人投了XX项目，所以……”，又张口闭口“我的项目是深度垂直创新创业项目学分认定标准，用户精准细分”。创业者这种理所当然的态度可以理解为一种自信，却又同时让人感觉有些不经事。

道哥的话：今年，道哥在组织内部正式转去做内部孵化器的运营工作，成为传统媒体内部创业孵化器的运营者，更是半路出家的创业导师，希望用自己的运营付出，在不断转型摸索的人群中，发现那些有潜力的创业者，以及拥有无限商业空间的项目。

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