从社会的发展来看，年轻人们越来越不愿意依托单位、机构发展，更喜自身跳出来有激情的创业，与同样小而美的机构合作，类似通过志同道合自愿结成自由的机构，大家各司其职，做好自己擅长，共同把市场做大。

一个月前，小白就写过一篇《创业吧，少年》来谈自己看到的创业风潮，那时以为创业多在一线城市的年轻人间，这次回家，真真切切感受到身边每个处于移动互联网浪潮下的蠢蠢欲动的创业之心。

80后创业互联网移动

你看，大家都手机上网了，用户都在移动互联网上，而跟人们紧密相关的吃、穿、住、行等传统行业都有手机上网的空间，尤其在重庆这样的二三线城市，往往与北京、上海等有一段时间的差距，这不正是我的同学们这一代的机会和使命？

去哪里找钱？这是关键。不过于他似乎很容易，在此前积累的与传统企业打交道的过程中农村小伙创业发明飞机，一是结交了不少传统企业的老板，二是此前的项目找资金中也曾与IDG这样的顶尖风投机构接触、合作过，如今，一边是自己或者朋友深度参与的创业团队，一边是现成的几亿LP，还有知名风投的资源库，该同学的创业生意根本不用愁。

相比之下，另一个此前几年就有了积累的高中同学，则做到了更高级的模式。甚至轻松说服了一些传统行业的大老板，做起一个创投基金，几个围绕汽车出行、停车的移动互联网项目已经拿到A轮。

我说，这样的事情，也是各个巨头想做的，你来做，会不会太重。但他就是有创业的冲动与激情，每天都想着这些，不做，就浑身不舒服。是的，我想到，即便在人人拿着手机在线上交流、交易的今天，线下的终端仍然是各大企业追逐的热门资源，无论线上、线下企业，都想占据线下终端。

他不打算卖给连锁零售品牌了，“他们的想法太老旧，会做死的。”小刚自己的想法则前卫很多，他想做一个终端，让社区用户在小店解决收包裹、洗衣、交水电汽、充公交卡等各种事情，省却了用户很多麻烦。

好消息是，如今共享经济和众筹理念的逐步普及，椰子的草莓园似乎可以通过众筹来让更多人深度参与进来，让更多人吃上上好的草莓及更多蔬果。

事实上，尽管我老同学的想法是好的，他希望用真正无污染的方式让人们吃上安全、可口的草莓，但他无奈的是，大棚旁边的菜园，农民们依然用激素催肥蔬菜，卖到城里。他还每天思考的是，怎么样把他的草莓销售的更远的地方，而易运输、易保存，而不会影响用户吃到的口感。

椰子也直言，这大半年来的辛勤创业还未盈利，租用土地，购买大棚，养殖，制作包装盒，都需要成本。而且大棚的成本超过了他的预期，不仅需要几大千来购买新的大棚，不料，和合伙人两个大汉费劲扛回的大棚，居然被偷了一半，也是一笔不小的亏损。

大年初五见到他，一碰面就说起他种草莓的情况。在起念创业时就想到要种什么，了解到种草莓一年能接大半年，就选择了它。在成都新都租了几亩地就开干。与旁边农民种植蔬菜打农药、激素不同，椰子种植草莓可是提倡全天然无污染，每个环节都联上物联网，用户可以看视频溯种植当中每个环节。考虑到草莓不易保存的特点，椰子还制作了较好的运输盒，含有泡沫，这样气温更高时还能装上冰袋，而每盒草莓的运输都交给顺丰。

椰子是我的高中同学，从小在城里上学、长大，前一阵突然得知他跑到地里种草莓了。真新鲜，一个大个男同学，一心扑在大棚里的草莓地上，细心照料草莓。

通过与朋友们的接触，我深深感受到，这就是一个创业的黄金时代。科技的发达、时代向小而美个体发展的趋势、80后90后乃至00后这代人的思想意识，都让这一切变得更为容易。甚至，就像以前的实业，后来的金融一样，创投本身也成了一门生意，热门生意。

整个2015年春节都被红包玩坏了，不论男女老少，都忙着低头抢红包。春晚收视率也降到最低。被改变的不只有春晚和春节假期，智能手机的普及，已改变人们太多生活，移动互联网的便利，更是降低了更多人创业的门槛。

创业者往往很难复刻自己的成功。这是自谦也是实话，经历过前途渺茫，也经历过些许膨胀；有过各种选择，也拼尽了全力；8年间“做了21件事”，这位“80后”的奋斗史比电视剧真实和厚重得多。幸好，他赶上了新时代，广阔的创业舞台蕴育无数新机遇，让他在通往成功的赛道上尽情展示才华和智慧。

15年前，当电视剧《奋斗》热播时，人们说主角陆涛“命好”。杨亚宁也对记者说，“现在回想，创业是九死一生，科技创业是九十九死一生，一步踏错，万劫不复”。

因此，他敢于提及离开。他说，一家企业要保持活力、要持续发展，就得不断让新生代起得来。“老人儿”在初创期是引擎，到了成长期就有可能成为阻力，“离开”的提法也是提醒自己和初创团队，“要当引擎，不要当阻力”。

杨亚宁总结自己的创业经历说，首先要做自己喜欢的事、擅长的事，其次要看准趋势，创业者的选择比努力更重要，最后是做的事情要可持续，要有社会价值。

的确，杨亚宁对自己早期的描述，充满了对金钱和事业的渴望，他胆子大、能“折腾”、善“营销”，对待朋友十分仗义。而现在，多位管理层人员在接受记者采访时，不约而同提及杨亚宁乐于分享、为人开阔、有战略视野。

杨亚宁坦言自己经历了几个阶段：从最开始认为“鹏博就是我的，谁也别碰”，到“我是鹏博的，鹏博是大家的”，再到现在“鹏博在你我之间”。

在公司管理层的描述中，鹏博依然是一家创业公司，正在向成长型公司过渡。这样的时刻，为何创始人会提及离开？杨亚宁说，这其实是公司走向规范化、制度化的一种准备。

与一般科技创业企业创新驱动技术发展不同，鹏博始终是由业务驱动技术发展的。今年，鹏博再次来到这样的节点：业务太多人又不够了。以往只要“高手”的鹏博，首次开启自己培养人才的通道。通过短、中、长期目标，鹏博的人才计划从校招，延伸到了在高校搞品牌植入、搞学研基地等。为了广纳人才，公司提出了优厚的待遇和解决员工后顾之忧的福利，杨亚宁说，对员工的愿景就是“工资年年涨，技术年年提升”。

去年到今年，在陆续顺利交付了“城市级智能化停车管理平台”、“省12345政务便民”和多个区级“数字疫情防控平台”项目后，鹏博的业务量几乎是指数级的爆发了。人们突然发现在哈尔滨本地，有一家数字科技企业，已经悄然拥有一整套核心能力。

鹏博负责技术攻关的副总代伟光带领30多人的项目团队，在区疫情防控指挥部、下沉社区网点、“三场一站”等处，没日没夜“轱辘”了3个月，实际对接一线防疫人员面临的种种问题，搭建起了“疫情防控排查平台”。

2020年，新冠肺炎疫情在全球肆虐，疫情防控对城市治理提出新要求。此前，鹏博已经具备了城市网格化综合指挥平台项目的研发能力，并有过具体项目的实践。他们决定尝试将这种能力移植到疫情防控排查上。

与此同时，鹏博迎来了人力储备上的第二次转折——发力点从回流人才转向了行业人才。随着数字经济浪潮汹涌勃发，鹏博的业务迅速开枝散叶。从智慧停车，到智慧农业、智慧工业、智慧社区、数字乡村、智媒体……与软件开发不同，“智慧+”需要对行业有深入了解，鹏博开始广纳各行各业的顶尖人才。

项目还没有谱，他再次启用史立伟博士团队来做相关“算法”基座，一次性投入500万元。“当时也不知道做出来能干啥，签完合同手心都是汗”，杨亚宁说。

苦熬两年，鹏博集团留存的最大一笔财富就是人才。但没有好的项目，再好的人才也留不住。2019年，杨亚宁的认知已经从“互联网+”进化到“智慧+”，他看中了“城市停车”这个大市场，认为静态交通的“智慧+”大有可为。

在人才和技术储备日渐丰满的同时，鹏博面临了创业以来第一次入不敷出。武秀英算过一笔账，在“疯狂”揽才的几年间，公司光发工资就支出1.4亿元左右，“说是公司支出，其实都是杨总‘自费’”。

最终，史立伟团队用一个月完成了项目管理标准化设计，而鹏博接手的那个项目，也因为使用了新的管理流程而顺利撵上进度，及时交付。这也更加坚定了杨亚宁的人才战略。公司广邀天下才，研发团队从5人到几十人，急速扩张到100多人，而且都是中高级别技术人员。

手头正在做一个项目的鹏博面临新选择：是先把活儿干出来，还是先把管理流程捋顺？杨亚宁当即拍板，项目暂停，先把标准化流程做出来。

当时哈尔滨多数科技企业的软件开发，是以客户需求为导向的敏捷开发，但同时也带来一系列问题，比如，无法回溯。一旦结果有偏差，就得推倒重来。二人都敏锐地感觉到，这可能对一家科技企业未来发展造成极大阻碍。杨亚宁果断提出，由敏捷开发向标准化开发转型。

2017年，史立伟在鹏博泰山路的公司第一次见到杨亚宁。一进公司大门，他看到墙上的一句话：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。“因为这句话，我决定跟鹏博合作。”他说。

负责人力资源的公司副总武秀英认为，那是公司第一次在人力储备上的重大转折。公司开始四处挖人，发力点放在有北上广深相关工作经历的哈尔滨籍人身上。

当时的主流提法还是“互联网+”。而鹏博只有一个5人的研发团队，显然很难“+”上什么。大家都劝杨亚宁不要轻举妄动，他却认为“不进货，还能赔吗？”

此时，中国数字经济总量达到22.6万亿元，占GDP比重超过30%。但多数企业仍拥挤在基础部分，也就是鹏博当时做的事情。而杨亚宁的目光已经移向另一赛道——融合部分。

2013年，鹏博集团创立。干的依旧是通信行业相关。杨亚宁浸润于此多年，人脉熟络、业务稳定。一直到2016年，鹏博的主营业务蓬勃发展，每天利润百万元。

最困难的时候，杨亚宁充手机费，要5元10元地充，上午一次用完了，下午再充。他因此熟识了附近营业厅的老板。听闻对方要出兑营业厅，他赶紧搭话，并向朋友借了马上要交房子首付的18万元，开启了全天候坐班的营业厅生涯。

同样哈工大硕士毕业的李晓宇，在2010年前后与人联合创办公司，主营数据业务。当时他们与某运营商合作套餐“定制”项目，能做到86.7%的后台推荐成功率。李晓宇对企业数字赋能和政府信息化建设领域多有研究。

熬过那段时间，8HAND软件团队研发的安检系统核心技术，应用在了2008年北京奥运会上。很快，各种重大体育赛事的安检系统都用上了这套核心技术。

创业未遂，资金尽失，为了养家，杨亚宁开始找工作。因为有过“高光时刻”，杨亚宁在面试时总有落差，经历了40多次面试后，杨亚宁第一次“怂了”：不行回老家农场种地、养牛。

2008年，美国次贷危机爆发，很快波及全球。中国迅速启动逆周期调节，A股甚至在次年走出一波长达8个月的“独立行情”。原本拿着30多万元婚礼礼金刚刚回哈创业的杨亚宁，在朋友的带动下杀入股市。第一天，赚了一万元；第二天，赚了一万元；接连一周……

异地两年，他最大的收获是结了婚、得到一份相当不错的工作。从BD到督导再到大区总，杨亚宁的营销能力突飞猛进，并在管理岗位学到更多东西。他骨子里想要创业的欲望又回来了。

命运似乎为这名“天生的创业者”定好了价码。回校给工作意向合同盖章的工夫，杨亚宁被导员叫住，说“有一家温州企业来招聘，你也去试试啊”。结果，杨亚宁在700多人留下的11人里排名第一，随即去了温州。

很快，本校用户已经“到顶”，杨亚宁就到其他高校贴海报、招代理。顶峰时，哈尔滨各大高校共100多名代理，校园“情侣卡”业务基本被杨亚宁“垄断”了。

很快杨亚宁再次发现商机，他的目光瞄准了校园情侣卡。这种卡一卖就是一对儿，给杨亚宁带来更多收入的同时，也带来了烦恼。“有人刚买完手机卡就闹分手，非要退卡”，杨亚宁跑到学生食堂苦心规劝，40分钟后俩人和好，手机卡不用退了。

第一桶金来得如此之快，让杨亚宁有点“飘”。“都不知道咋花的。”他说，到10月份，已是“捉襟见肘”。这第一桶金让杨亚宁轻易地跨过了一名创业者最难的门槛——“见过”钱，不惧怕钱，对钱有渴望。

好消息是，在那之前，他已经有了“一些”实践经历。杨亚宁2003年入学黑龙江工程学院营销管理专业，新生报到时，他就发现了小灵通“差价”的商机。说干就干，还没开始军训，杨亚宁已经赚了7万元。

然而，“国家级数字商务企业”“省级技术创新中心”入选“工信部2022年大数据产业发展试点示范项目名单”……这一连串的荣誉背后，自嘲是“泥腿子”创业的杨亚宁，避过“坑”，抗过难，带领博士、硕士团队和众多技术人才、行业专家的鹏博集团，在时代需要他的时候，坚定地站上了数字经济的风口。

与此同时，鹏博集团董事长杨亚宁发现，与他同期创业的本地同类企业几乎都“没了”。“创业是九死一生，科技创业是九十九死一生”，杨亚宁形象而残酷地比喻说，投1亿元搞生产，失败了能留下土地、厂房、设备，搞数字研发，失败了只有一堆“乱码”，就像做了一场梦。

去年到今年，在陆续顺利交付了“城市级智能化停车管理平台”“省12345政务便民”和多个区级“数字疫情防控平台”项目后，鹏博集团的业务量呈指数级爆发。管理层周末开会是常态，公司“不回家小分队”人数激增。

一个平凡的周六傍晚，城市灯光璀璨。鹏博集团董事长办公室，时而激烈，时而平静，忽高忽低的音量裹着“项目”“现场”“按期”这些词在走廊泛起回响。

结语：在商界，湖南郴州企业家毫无疑问是湘商群体中最为亮眼的分支之一，他们凭借自己的智慧和汗水，创造出了一个又一个的商业传奇。自改革开放以来，湖南郴州涌现出了一大批像何志涛这样的杰出企业家，他们在各自熟悉的领域不断创新，取得了突出的成就，如今更是成为湘商的杰出代表，值得年轻人学。

值得一提的是，何志涛及其领导下上市公司联络互动/新蛋，在推进企业发展的同时，积极履行社会责任，参与社会公益慈善事业，践行初心使命。

39岁时，带领联络互动旗下Lianluo Smart Limited 与 Newegg.Inc 合并重组并更名为 Newegg Commerce.Inc。何志涛担任新的上市公司 NEGG 董事会主席。

34岁时，以100亿元人民币财富位列《2016年胡润百富榜》第322位；并在 2016 胡润 IT 富豪榜中，何志涛以 97 亿元排名第 45名；

33岁时，担任杭州联络互动信息科技股份有限公司董事长兼总经理，并首次上榜《2015年胡润百富榜》，以85亿元财富位列榜单第392位；

公开资料显示，何志涛出生于湖南省郴州市汝城县的一个普通家庭，从小学成绩优异，是同学们都羡慕的学霸，也是邻居们口中“别人家的孩子”；

何志涛，1982 年出生，湖南郴州汝城人，毕业于北京邮电大学，硕士学历，现任杭州联络互动信息科技股份有限公司控股股东、实际控制人、董事长兼总经理，法定代表人，Newegg.Inc（新蛋）董事局主席。曾任Link Well副总裁兼首席运营官，北京酷宝网络科技有限公司首席执行官。

小编特地整理出何志涛的资料，以供大家作为榜样参考和学农村小伙创业开宾馆视频，也希望他能继续努力，做时代的先锋和楷模，为老百姓树立好榜样，为社会做出更多贡献。

然而，作为2家上市公司的实控人兼董事长，何志涛却异常低调，很少接受媒体对其个人的采访，所以大家很难在网上看到有关他的相关消息。好在，经过小编多方的搜寻查找，终于发现了关于何志涛经历的一些蛛丝马迹。

2021年5月20日，联络互动旗下Lianluo Smart Limited 与 Newegg.Inc 已合并重组完成并更名为 Newegg Commerce.Inc。重组完成后的上市主体 Newegg Commerce.Inc于 2021 年 5 月 20 日在美国纳斯达克交易所正式开始交易，交易代码为“NEGG”。何志涛担任新的上市公司 NEGG 董事会主席。截止北京时间2022年5月19日盘中，NEGG的总市值为16.97亿美元（约114.78元人民币）。

何志涛的主要财富来源于上市公司联络互动/新蛋，杭州联络互动信息科技股份有限公司成立于2002年7月，是一家专注于移动互联网产品与、智能硬件与生态、影视与互动娱乐等领域的创新型科技公司。2014年10月24日，数字天域与上市公司杭州新世纪信息技术股份有限公司的资产重组申请获证监会批准。重组完成后，上市实体杭州联络互动信息科技股份有限公司成为国内首家真正意义上的移动互联网上市企业。2016年8月荣获“2015中国中小板上市公司价值五十强”。2021年联络互动营业收入为165.5亿元，同比增加2.43%，业绩保持稳健增长，截止北京时间2022年5月19日盘中，联络互动的总市值77.72亿元人民币。

据最新版《2022新财富500富人榜》显示，湖南郴州汝城在外打拼的杰出代表人物何志涛凭借165.5亿元人民币的财富，首次上榜该榜单，位列第297位。排名湖南郴州汝城地区富豪榜第一位小生意人适合哪个领域加v，成为今年湖南郴州汝城地区富豪榜最大赢家之一。

汝城县，隶属湖南省郴州市。位于湖南省东南部，地处湘、粤、赣三省交界处，素有“鸡鸣三省，水注三江”之称，是湖南通粤达海的“南大门”。2021年,全县实现地区生产总值1000606万元，首破百亿大关，按不变价格计算，比上年增长8.2%，两年平均增长6.1%，发展态势喜人。

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