以上是新式茶饮供应链平台商业计划书部分之一，主要是写的市场部分。后面会陆续更新部分二，会偏重解决方案和市场指标。部分三会偏重财务指标和融资计划，以及投资亮点。

今天的重点就是说得如何给这些底部小散门店提供供应链服务的机会。这一块也是最容易出现平台型创业机会的。废话不说直接给出商业计划书，如果你想在这一块创业可以看一下。

互联网+供应链创业策划书

最后是底部的小散门店，它们的生存周期会非常短，可能一年左右都要换一批。但是也会层出不穷地出现新生的品牌力量。比如很多的街边店。

前面提到要服务三类品牌，首先是头部品牌，它们会一直引领行业的发展，在品牌用户和创新上都会走在前面，但是它们的开店速度会慢很多，比如喜茶。

前面写过两篇文章复盘：新式茶饮创业项目3年实现30倍增长，究竟做对了什么？介绍一家传统的供应链企业如何在3年时间实现30倍的营业额增长。抛出了对于创新供应链发展模型的思考思考：创新供应链发展模型的若干思考，想清楚了你就可以做到头部。这篇文章紧接着供应链服务的第三个部分，就是针对小散门店的综合服务平台如何做。

尤其是在近期国家出台政策、规范互联网金融创新发展、和鼓励供应链创新的背景下，亟需有互联网全产业链布局能力的企业、来为个人和企业提供一站式便捷、安全的服务平台。

导读：近两年，中国互联网金融行业正在发生深度的跨界融合，具备“大数据”优势的电商、零售企业纷纷布局谋篇，消费金融、供应链金融正在成为交锋的新战场。

体趋势上体现为小批量快反应，对供应链要求逐步提高。线下品牌较为典型的有 ZARA、优衣库、海澜之家和森马服饰等，电商品牌中以韩都衣舍较有代表性，网红店铺则以模特张大奕的淘宝店铺为典型。相较而言，线下品牌一般强于企划：除少数快时尚品牌以外，线下企业常常提前数月或半年进行商品设计，生产以大单量少批次为主，经过几个月企划、生产和铺货后，商品才到达终端门店；线上品牌如韩都衣舍和网红店铺则强于应变，通过及时反馈的销售情况调整产品设计和生产，生产以小单量多批次为主，翻单速度可以缩短至一个月甚至一周。目前，线下品牌也在向小批量快反应的方向转变，对供应链也提出了更高要求。

互联网带来流量大迁移、运营方式巨变，本质是需求升级。服装零售的线上占比快速提升，在 14 年已超 30%。这背后实际代表的是流量入口的变化——线下商业街与商场客流下降，阿里巴巴玩平台流量赚得盆满钵满。随着互联网的进一步发展，目前的趋势是来自去中心化平台（社交产生的流量）流量的占比正在快速提升。流量入口的变化再往深一步看还导致了产品运营方式的变化，南极电商与“网红经济”是新型运营方式的典型代表。但网红电商新运营模式所激发的消费者个性化需求对供应链提出了“小批量、多品种、快翻单”要求，这对纺织服装传统供应链组织模式提出了全新的课题。

从图表上来说，资本市场对我国纺织行业的互联网企业也有所青睐，从投资的企业经营类目来看有上游原材料B2B平台，也有下游的衣联网、货先生、货多多、一起火电商、千家万纺、辛巴达供应链等终端产品的制造商和分销商，但最主要的还是集中在布料和面料的投资上。

在纱线行业中，大致分为原料提供，纱线提供，纱线需求三个部分。在原料的提供环节，原料可以分为化学纤维和天然纤维。其中天然纤维主要是棉、麻、毛、丝，它们从原产地的产出到采购商的收购之间存在较长的分销环节农村小伙自己创业开电动车，并且质量还不一定保证。在纱线提供环节，由于原材料的不同导致生产工艺也有所不同比如有纤维加工商、棉纺加工商、麻纺加工商、毛纺加工商、丝纺加工商，而且纱线主要是通过层级分销商进行下游的分销。在纱线需求环节，纱线的采购者包括应用于民用和工业用布匹制造，也包括直接销售终端。我国纺织企业在运用互联网模式布局平台时对于整个产业链的划分来看在上游原材料中主要集中在棉花和蚕丝，中游大部分集中在面料和布坯，且这一部分企业众多，另外就是各类的综合类企业比如说轻纺城和纺织网等等，从终端消费的产品来看以服装流通为主。

纺织业作为工业领域中经济地位极为重要的行业，也与它自身整个产业链的流程中与其他行业的强关联性有关。首先纱线行业、布坯行业、纺织行业的三类终端消费行业构成了整个纺织行业的一个核心，以它们为核心来看上游，可以涉及大农业的种植业和养殖业当然也涉及到了石化领域甚至国家经济命脉的炼油行业；以它们为核心来看下游不仅仅有时尚高雅的娱乐行业也有和我们的息息相关的房地产行业；另外整体来看物流和金融在产业链中也是必不可少的存在，所以，纺织行业与其他行业的有着较强的联性。

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