没有人随随便便就能成功，首先人家起步就比一般人高，从小就受到了好的教育，还到美国留学了，开阔了眼界，父亲也是有商业头脑很精明的人，加上自己的勤奋努力，又具有商业眼光和魄力，这种人不成功还有谁能成功，时代造英雄。
2018年6月22日，美团点评在高盛、摩根士丹利、美银美林等清一色的国际外资大行的保荐下，正式向港交所递交IPO申请，并在当年9月20日正式登陆港交所交易大厅。
越努力越幸运！一个真正的男子汉，应该以坚韧的创业证明自己的存在，永远保持一种对现状的破坏，靠智慧和汗水把位置重排，成功了不沉醉了鲜花与崇拜，失败了，再来！！
而后，王兴作为公司美团点评的CEO，继续带领新的美团一路狂奔，除了完成新公司首次33亿美元首轮融资，美团点评还把业务扩展到支付领域、共享服务领域、打车服务领域、生鲜配送领域、甚至是涉足旅行服务领域，基本实现了“美团啥都有的”口号。
互联网 创新创业失败案例
当融资—补贴，然后在融资—补贴的无限循环模式转冷，美团的野蛮发展也会走到尽头苏绣加盟，又是一地鸡毛，如图共享单车大战
2015年，美团依靠强大的资本支持，在外卖这个行业风口，靠着烧钱补贴跟外卖巨头饿了么、百度外卖等展开了激烈的价格战，百度外卖不敌被“斩于马下”，退出了外卖行业，目前也只有阿里系的饿了么可以跟美团外卖竞争。
美团的菜可以买，肉类最好不要买，吃了坏身体，不知道从哪里收罗的垃圾食品，照片看到好，肉类到了，就知道又多差了
到2014年时，在王兴的带领下，美团网已经实现全年交易额460亿元，市场份额占有率高达60%,这对于成立仅仅四年的年轻互联网公司来说是一个了不起的成就。
看完文章王兴是一个了不起人杰啊，生在亿万家庭，自己全凭自身能力一步一步的正长起来，了不起杰哥。2013年，以前一直靠补贴“烧钱”的美团扭亏为盈，在年底首度宣布实现全年盈利，投资机构这时也对美团广泛看好，不久后美团再获泛大西洋资本的3亿美元C轮融资，正式成为中国团购网站中的巨无霸。
王兴虽然年青但他是个商业奇才，敢想敢说敢做敢当敢拼搏敢成功。是青年人学的榜样！……之后随着旷日持久的“千团大战”激战正酣，有些团购网站逐渐因资金链断裂而陷入了破产境地，拉手网的上市失败也为美团减少了一个强大的竞争对手，在王兴精细管理的制度下，美团在“千团大战”中脱颖而出，一举占领了中国过半的团购市场。
美团和腾讯阿里是没法比的，尽管市值差距不大了，腾讯和阿里才是真正的企业2011年底，深知自己弱点的王兴主动邀请时任阿里巴巴B2B销售副总的干嘉伟加入美团，在王兴的多次诚恳邀请下，干嘉伟终于加入到美团网，为美团量身定做了销售策略，使得美团在硬件、软件和销售上有了巨大的成长，奠定了美团做大做强的基础。
我想创办一个快餐餐饮帝国，有一套很好的思维求老板。100万起步资金2010年5月，美团上海站上线，而后美团武汉站、美团西安站、美团广州站、美团无锡站、美团南京站、美团石家庄站等美团网分站陆续上线，并很快又获得了红杉资本1200万美元的A轮投资，而后美团网又在2011年7月获得阿里巴巴和红杉资本共计5000万美元的B轮融资。
不管你是谁，我本人的想法，除了我爸妈，孩子，谁人我也可以拒绝！！！这次王兴的美团网再也没有了“校内网”时融不到资的尴尬，很快就获得了天使投资人王江的种子投资，让美团在资金上有了保障，有了做大做强的资本。
你美团要取代阿里系 绝对不要和 华谊 博众星河 张艺谋关联公司合作虽然国内已经出现了几家团购网站，但都做得不温不火，美团的出现让这种情况有所改变，再加上美团网满大街的俘获人心的“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的强大舆论宣传，让美团网迅速被人熟知，注册用户直线上升。
这些互联网公司以前可以认定为不正当竞争吗？现在认定为垄断经营吗？经历四次创业的经历，王兴对国内互联网行业了解更加透彻，他对把握国内用户的心态有着非常独到的感悟，这也让他萌生了创建一个类似“groupon”网站的想法，并且这个念头也越来越强烈，敏锐的商业嗅觉告诉他这个网站能成。
可惜这人 贪得无厌 通过美团卖出去的地沟油食品数不胜数“海内网”向用户提供个人空间、相册、校友录、电影评论等诸多服务，面对的用户主要群体比“校内网”用户更高端一些，两者虽然有所重叠，但重叠率并不是太高。
喝鸡汤的时候想想，多次失败的金额是否普通人承受得起。2007年11月，王兴又马不停蹄地推出了新的社交网站“海内网”，这个也是王兴在创办“校内网”、“饭否网”后推出的第三个以社交为主旨的网站。
压榨商家，克扣骑手，让人不齿！赚黑心钱，早晚会得报应“校内网”被出售后，与“5Q”合并，有了充足的资本后也获得了新生，2008时更是得到了资本巨头孙正义的4.3亿美元投资，并更名为人人网，2011年“人人网”上市，市值70亿美元，成为当时中国第四大互联网公司。
关闭这种对社会 对国家 对青少年有百害而无一利的公司“自己养大的孩子被卖了”，这就是当时王兴等人的感觉，签过出售协议以后，王兴等人一起去吃夜宵，喝得大醉，一个个哭的像个孩子。
商业奇才，把年青人全部带上跑美团。啦啦啦啦啦啦啦正当王兴等人陷入困境时，千橡的老板陈一舟向“校内网”提出了收购“校内网”的计划，并给出了1600万的报价，王兴和几个创始人几番激烈讨论，尽管十分不舍，但最终还是在现实面前低了头，出售了“校内网”。
没贡献，肥了资本成就了自己而已，没啥好吹但很不幸，“校内网”的融资并不顺利，王兴等人当时对“校内网”的商业模式，如何变现、盈利等一头雾水，融资商业计划自然不会被风投公司看中，被红杉资本直接放弃，改投了“占座网”。
都是资源整合，没啥羡慕的，资本的代言人王兴作为最初创业人，有着自己的傲气，不愿向其亿万富翁老爸张口要钱补贴项目，“校内网”如果想继续办下去，只有融资和变卖这两个办法。
球的互联网公司，他和马都是搞的皮包公司更要命的是，王兴的“校内网”随着用户的激增，服务器和宽带已经不能满足需求，多次出现软件崩溃现象，而王兴的“校内网”属于起步阶段，盈利能力非常有限，没有更多资金进行硬件升级。
反感强迫商家二选一行为。从来不用美团特别是其中的千橡和占座网两个校园SNS，不是有强大的资本支持，就是有强大的关系背景，远不是王兴等十个人在民房里捯饬出来的“校内网”可以比的，这是王兴的“校内网”的硬伤。
赶快套现跑到国外去。过消洒日子去吧！这一时期，北大有人做了“底片网”，复旦有人做了“饱蠹”，人大有人做了“eDorn”,北航的做了“looface”,耶鲁海归张帆夫妇做了“占座网”，陈一舟的千橡做了“5Q网”等等，还有其他软件公司开发的各种校园SNS软件，简直多如牛毛。
没有被失败打倒， 而是继续努力前行但就在“校内网”大火的同时，国内很多专注于校园SNS的软件也如雨后春笋般的出现，众多校内SNS在国内展开了激烈的竞争，情况一时对“校内网”的发展不容乐观。
都是虚拟行业，没一个实业，制造业比如王兴拿出不多的创业资金赞助清华大学电子系学生节，让学生注册“校内网”获得学生节门票；春运期间为注册“校内网”参团的同学提供免费的接送大巴；在夜深人静时在各大校园到处贴“校内网”海报；依托浏览器网站进行推广等。
多次创业失败，王兴最终还是成功了这次为了“一炮打响”这个“校内网”产品，王兴等人可是做足了功课，因为“校内网”的主要用户群体是大学生群体，王兴等人就吸取多多友项目缺少推广的经验教训，在大学生群体之中进行广泛的推广和宣传。
商业奇才，满腔热血，勇者无敌！王兴等人一拍即合，马上按照Facebook的模式和功能改版“多多友”，增加和删除“多多友”的一些功能，几乎全面模仿Facebook情景，甚至连UI都抄袭了过来，但“校内网”也根据国内用户的惯，做了很多改进和优化，估计当时王兴等人就抱着“它能火我也能火”的想法。
商业奇才，满腔热血，勇者无敌！转眼间到了2005年 ，此时毕业于美国哈佛大学的扎克伯格创立的Facebook用户正以爆发式的增长在美国爆红，其独特的社交沟通方式与王兴第一次创业的产品“多多友”有诸多相似相同之处。
商业奇才，满腔热血，勇者无敌！但也正是因为用户群体不多，注定了这款产品不能被广泛使用，不能笼络海量的用户，也就不能获取足够的收益，所以，王兴的第二次创业再次宣告失败。
一个只用工不交保险的亿万富翁在王兴等人开发的众多新产品中，比较能代表王兴第二次创业的产品还是一款叫做“游子图”的软件，这是一款旨在帮助在外留学的游子打印照片寄给父母的专业软件，主要针对海外用户。
谁还记得当初有美团就有拉手在第二创业这段时间，王兴等人做了很多产品，比如仿照美国Invite网站做的活动邀请网站“电邀”，可以实现手机和电脑文件互传的软件“Wap中继站”，甚至开发了拼音输入法软件“JustInput”等等，基本上两个月就会上一款产品。
现在的年轻人一个比一个厉害但一次失败，显然不能浇灭王兴的创业激情，很快王兴等人调整策略，开始在不同方向努力，想寻找出能激发人们兴趣的项目，第二次创业很快再次开干。
要不是腾讯帮他 啥都不是但理想是美好的，现实却是残酷的。“多多友”项目王兴等人根本没有多余的资金做推广，市场回应寥寥，几乎无人问津，他的第一次创业以惨淡收场。
期待美团给用户更好的体验经过4个多月的“紧张施工”，王兴创业的第一个产品“多多友”正式上线，瞄准于社区交际板块，对于“六度空间理论”有着“执念”的王兴，坚信这款产品可以“大卖”，必定能“一鸣惊人”。
下面跑腿给他出力了哭哭哭王兴作为项目负责人，在协助搞编程的基础上，还得负责市场调研和产品设计，对于一个一直搞学术研究的人来说，这对他是一个巨大的挑战。
王兴把美团办的很有起色王兴第一次捯饬的创业项目叫做“多多友”，三个人的草台班子当时对于编程并不是非常精通，为了开发“多多友”的后台，三人还不得不自学编程然后自己搞软件开发。
说白了，就是懒人帮手。说干就干，王兴干起事来从不拖泥带水、瞻前顾后，2004年3月，王兴并没有向家里要钱，而是三人靠着东拼西凑钱，在清华往东3公里的海丰小区租了一套三居室，随便摆了几张办公桌就开始了正式创业。
但鲜为人知的是，王兴刚刚以一个“海归”的身份回国后，据说阿里的马云和万达的王健林都向他抛出过橄榄枝，甚至开出了年薪800万的“天价”来招揽他。
后来王兴回忆这一件事时，他这样说：“当时除了想法和勇气，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，后来找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”
也就在2004年，王兴毅然中断了继续攻读美国特拉华大学电子与计算机工程系博士学位，决心回国创业，这一年王兴仅仅25岁，带着满腔的创业激情而来。
这让本就对商业契机十分敏感的王兴一下就看到了一个巨大的商业机遇，王兴认为互联网必然也是中国以后新的发展方向，在中国有着无比巨大的市场。
特别是2003年时，全球首家SNS网站Friendster在美国正式上线和爆红，与王兴在大学的创意不谋而合，让他大受震动。
但王兴家庭里的浓郁商业气息也的确对王兴影响深远，让他比同龄人更早觉醒了商业思维，对商机的契机也更加敏感，对市场风云变化也更能把握，这也是毋庸置疑的。
王兴虽然生活在这样富裕的家庭，但他却并没有过起“富二代”的奢侈生活，学这件事可不是有钱就能买来的，那是他凭着自己真本事取得的成就。
随着1992年邓公南巡讲话后，国内的经济形势起了新的变化，王苗和几个朋友抓住商机，以300万的资本办起了水泥厂，直至做到身价过亿，成为中国改革开放后最早富起来的一批人。
王兴的父亲王苗，有着非比寻常的商业头脑，他早前做过建筑小工，搬过砖头，扛过水泥，改革开放后，国内建筑行业逐渐兴盛，王苗也看准了该行业，开始自己承包工程，做包工头，赚到了第一桶金。
王兴出生在福建龙岩，是一个客家人，从小就十分聪明好学，脑袋瓜子灵活无比，从上学开始，王兴一直都是班级里的“三好学生”，获得的奖状不计其数，是彻彻底底的“别人家的孩子”。
美团在王兴的带领下，在中国竞争激烈的互联网商业领域硬生生杀出一条血路，仅仅用了9年时间就做成了一个市值超过4900亿港元的庞大互联网帝国，这不得不说是一个商业奇迹。
从2010年王兴创办美团，到2018年9月美团在王兴的带领下正式在港交所上市，再到2019年10月美团市值成为仅次于马化腾的腾讯和马云的阿里后，美团正式坐稳了中国第三大互联网公司。
在博客文章最后，他们为自己失败的创业发出了感慨：“事实证明，基准测试和客户访谈很容易被自欺欺人式地理解成确凿证据。这次失利也让我们意识到：如果必然失败，那快速失败一定好过缓慢失败！”
这并不意味着 WebAssembly 很糟糕或没有帮助。谷歌地球和 Photoshop 都被 WebAssembly 移植到了网络浏览器上，像微软这样的公司正在为更多的开发人员构建框架以进行同样的过渡，它的存在绝对是有原因的。但 JavaScript 在过去几年中也发生了显着的变化，在 Chrome、Microsoft Edge 和其他基于 Chromium 的浏览器中处理 JavaScript 代码的“V8”引擎不断变得更快。虽然 WebAssembly 已经为 Web 带来了几年前不可能存在的新一波应用程序，但不要指望所有 JavaScript 很快就会消失。
另外，他们还特地强调，虽然 Figma 在用 Wasm，但仔细观察就会发现，他们使用 Wasm 其实更多是个“历史遗留问题”——他们的目标是在 C++中构建以保护原生应用，而不是追求更高性能。Figma 文件是在 C++/Wasm 中处理的，这确实能带来巨大的速度提升，但真正让 Figma 性能脱颖而出的其实是他们的 WebGL 渲染器。
“只有真正依赖 Rust 的零成本抽象特性时，才能实现 10 倍的巨大收益——这要归功于内存布局和对垃圾回收（GC）的规避，因此处理 100 万个 Rust 微结构的速度确实比处理 100 万个 JS 对象更快。但这种情况其实相当罕见，在增量调整中就更别指望了。即使 10 倍性能改进基本不成立，工程师们自然不会愿意接受这样一套需要重新学、重新维护的工具链和技术堆栈。
最后，Zaplib 团队指出，在某些情况下，Rust 确实比 JS 更快，但这类情况比预想的要少，而且性能一般也就翻一倍，大多数情况下达不到 10 倍。
用户 4：在对设计原型进行基准测试时，Zaplib 团队确实看到了 10 倍性能改进。然而，这些原型是从零开始构建而成的，所以并不能直接拿来做一对一性能比较。换句话说，Zaplib 团队用 JS 重写没准也能得到类似的加速效果。性能提升的另一个重要来源，是使用了 GPU 加速渲染器，同样跟 Rust/Wasm 完全无关（与用户 2 的情况相同）。整个易用性（线性、零成本抽象）确实更好，原生构建也带来了 2 倍提速，但还不足以推动人们彻底转向新的堆栈。
用户 3：他们是 Zaplib 的优秀用户，但使用的并非渐进式应用。如果 Zaplib 团队打算从零开始构建新应用，那他们的需求倒是比较合适，可问题在于：1）这样需要更大的 API 表面；2）无法与现有业务对接。
用户 2：Zaplib 团队将此用户的渲染器移植到由 GPU 加速的 2d 渲染器。结果非常理想，但良好效果源自渲染的 GPU 加速特性，也就是 WebGL，跟 Rust/Wasm 没什么关系。用户也很犹豫到底要不要在自己的代码库中引入全新 Rust 工具链，而实际来看确实没有必要。
用户 1：他们不仅实现了最终将整个应用移植为 Rust 的“整体愿景”，同时也似乎获得了增量移植的加速空间。Zaplib 团队花了一周时间，把此用户的模拟器移植到 Rust，并希望速度能够显著提升。然而，最终速度只快了 5%。在加速方法上，Zaplib 团队主要使用的是更快的线性代数库，但 JS 中也有类似的库。Rust 并未起到任何有决定意义的帮助。
Zaplib 希望在 Rust 驱动的 WebAssembly 中一次一个部分地重写 Web 应用程序，从而将性能提升多达 10 倍。虽然想法不错，但在与试点用户合作之后，他们发现之前的预想并不完全靠谱。
他们也希望借此弄清楚这个库到底适合哪些用户的需求，作为尝试，他们还曾把这套实验方案发布在 Hacker News 上，想看看会不会启发出某些有趣的 Zaplib 用例。
今年 2 月初，他们宣布基于这个开源库成立一家创业公司，并努力探索商业模式，希望有客户可以使用 Zaplib，围绕渐进式移植到 WebAssembly。
他们表示，Zaplib 解决的是 JS 与浏览器速度很慢的问题，希望用户能将 JS 增量移植为 Rust/Wasm 加速应用程序运行，可以从小端口入手再逐步扩展，进而接管整个应用程序。从长远来看，这就是面向下一代堆栈（「Unity for apps」）的演变。
所以，他联合一些技术大佬一起开发了 Zaplib ，希望借此帮助大家提升应用程序的性能。5 个月前，他们还根据 MIT 许可和 Apache 许可（2.0 版）条款将 Zaplib 进行了开源：
另一方面，Zaplib 创始人JP Posma，他是一位具有 18 年编程经验的计算机科学家，认为使用手动内存管理（大量 ArrayBuffers）、WebWorkers 等在浏览器里开发密集内容的应用程序非常痛苦。
自从 2005 年左右开始转向多核处理器以来，越来越多的场景需要实现更高的性能，软件需要变得更加并行。Rust 是一种针对性能和安全性进行了优化的编程语言，许多应用程序已经使用 Rust 来显着提高加载时间和响应速度。而另一方面，Wasm 也一直在给大家带来一些非常惊人的性能提升，Figma 是使用 Wasm 的典型案例，Figma 文件是在 C++/Wasm 中处理的，这确实能他们带来巨大的速度提升。
Zaplib 的目标是降低在浏览器中构建性能密集型应用程序的门槛。虽然在 JS 之内也有办法让运行速度加快，但随着时间推移，大量优化元素也可能提升应用的维护难度。而在 Rust 中，开发者只需少量优化就能获得高性能，从而解放出时间和精力处理更重要的内容。
Zaplib 是一套开源库，用于使用 WebAssembly 和 Rust 加速 Web 应用程序。它能帮助大家使用简单的 API 在 Rust 中编写高性能代码，并与现有 JavaScript 代码顺畅匹配。
从失败中学到的东西往往比从成功中学到的要多得多，但是显然很少有人愿意把失败的经验拿出来分享。Zaplib 团队显然诚意十足，有网友评价说：“很多软件工程师都想方设法证明他们在一个问题上花费的时间和工作量是合理的”，“Zaplib 是我见过的不屈服于沉没成本谬误的最好例子。”
Zaplib 团队从编写代码到探索实际应用场景，总共花了一年时间，以失败告终后，他们发布了一篇出色的事后分析文章，告诉大家为什么说有时候“从 JavaScript 迁移到 WebAssembly 不值得”。
虽然有很多人猜测 WebAssembly 的出现意味着 JavaScript 的寿终正寝，但 Zaplib 开源库的创建者现在给大家带来了一个否定的答案。
随后，WebAssembly 迅速成为一种主流技术，被主要的浏览器供应商采用。从 WebAssembly 开始崭露头角那一天起，很多开发人员就在讨论一个问题：“WebAssembly 是否会杀死 JavaScript？”
WebAssembly（Wasm） 最早是在 2015 年由 JavaScript 的创造者 Brendan Eich 提出的。继 JavaScript（JS） 之后，它是第一种得到普遍支持的语言。万维网联盟（W3C）在 2017 年开发了 WebAssembly，WebAssembly 允许网站用诸如 Rust、C/C++、Java、Python 等编程语言编写代码，并像 JavaScript 一样在 Web 浏览器中运行它。
他认为，优刻得等中小云厂商除了在更细分的领域寻找机会，开发自身在行业内的价值；还可以考虑与其他领域的供应商，比如和基础的ICT（信息与通信技术）企业结合，打造端到端的服务，从而弥补自身短板。
袁博在接受《华夏时报》记者采访时则认为，中立是优刻得的特点，但不一定是它的优势。“其实走得好的云厂商，都有自己的业务特点、有自己的传统优势。而优刻得是做云出身，随着行业需求加深，如果它没有自身业务的支撑，无法在ToB行业获得加分。”
而从提供的服务来看，优刻得其实与巨头及其它中小厂商差异并不大。它主要提供计算、网络、存储等IaaS和基础PaaS产品，并通过公有云、私有云、混合云三种模式为用户提供服务。
“仅从互联网企业来看，它们可能不会选择阿里云、腾讯云，这确实是中立云厂商的机会，但也不代表它们一定选择优刻得。而像金融、政府、制造等行业，他们本身与阿里腾讯华为没有竞争关系，巨头们在这些领域走在前面。所以最终企业选择云厂商还是看价格、服务和能力。”袁博表示。
按照季昕华的说法，优刻得坚持中立，不被BAT投资具备的优势是，市场对中立有需求，如果客户的业务与巨头有竞争关系，就可能选择优刻得。另外，一家公司若需多个云支持，就是优刻得的机会。他举例子，“拼多多除了用某巨头的云之外，他就选择我们的云。”
虽然巨头们在市场中占据大部分市场份额，但云计算业务只是它们庞大业务中的一部分，它们的非云业务触角伸到了电商、视频、金融等诸多领域。这让一些和它们有竞争关系但又有上云需求的企业，将目光放在了巨头之外。
那场辩论赛，似乎为多年后BAT在云计算市场中的格局留下了草蛇灰线。根据IDC发布的数据，2021年上半年，中国公有云IaaS市场中，阿里云以38.6%的份额位居首位，华为云、腾讯云分别以11.2%、11.1%的份额位居第二、第三名。百度云未进入前五大厂商之列。
这场大会的前一年，阿里刚刚宣布正式成立阿里云。马云在会上表示，阿里巴巴对云计算是充满信心、也充满希望。他说这是客户需要，如果阿里不做，“将来会死掉”。
十二年前，李彦宏、马云和马化腾三位大佬曾在被认为是当时“互联网最顶级对话”的2010中国（深圳）IT领袖峰会上，对于云计算的未来展开过一次辩论。李彦宏说，云计算是新瓶装旧酒，没有什么新东西；马化腾认为，云计算拥有很大的想象空间，但这是一个比较超前的概念，可能要过几百年、一千年后才能实现。
他认为，在市场格局逐渐向头部云厂商集中的情况下，这些中小厂商如果找不到自己价值就比较危险。如果在基础设施服务、以及增值服务（SaaS）这些方面都占不了优势，最后肯定是大鱼吃小鱼。”
“已上市的中小云厂商在资本市场的表现，主要受业绩影响。前期大家对云的概念不是特别明确，大家觉得市场足够大，能容纳下大中小厂商，大家都是增长的。现在云的价值、概念已经很明确了，这时候各个云的差异就体现出来了。”看懂研究院分析师、通信高级工程师袁博在4月12日接受《华夏时报》记者采访时表示。
2020年1月上市当天，优刻得72元的开盘价较发行价上涨约117%，市值超过300亿元。但在2月达到125.9元的历史高点后，优刻得的股价开始震荡下挫。4月13日，它15.61元的收盘价，相较52周最高点跌去88%左右；70.73亿元的总市值较上市之初缩水近八成。
此前的2月份，一位接近优刻得的人士对《华夏时报》记者表示，去年前三季度公司还是扩大规模的基本战略，但现在利润和规模都会有追求。“至少有一些放缓，因为市场还是比较看重利润，目前营收和利润都是追求的目标，或者说利润看得更多一点。”
不过，赚来的钱赶不上研发和市场投入的钱，其实是整个云厂商的普遍难题。去年金山云净亏损同比扩大66%至近16亿元；与优刻得同年成立的青云科技，去年净亏损同比扩大七成左右至2.81亿元。即便是国内最大的公有云厂商阿里云，也在熬了十二年苦日子后，才终于在2021财年第三季度首次实现季度盈利。
背靠集团的阿里云、腾讯云等头部厂商或许在资金上没那么焦虑，但对于没有巨头输血的优刻得来说，想要在盈利与扩大市场份额之间取得平衡并不容易。2020年优刻得净亏损3.43亿元。2021年，它预计营收为29亿元，大约是金山云当期营收的三分之一；而净亏损进一步扩大到6亿元。
“我们也可以盈利，但盈利的同时意味着市场份额会受限。我们处在一个高速增长的市场，说白了就是要去争夺、获取更多的用户。”华琨曾在去年4月接受采访时说。
不过，经过一番“节衣缩食”，优刻得终于在2017年实现盈利，当期它的归母净利润约7000万。盈利状态持续到2019年。2020年1月，优刻得在科创板上市，这年年初，它定下了“扩大市场规模”的目标。
做云意味着公司要持续、大量地烧钱，没有巨头背景的优刻得2015年就开始谋求在国内上市。在当时，优刻得如果想在科创板上市需要满足两个条件：成为一家内资公司，并且要在上市前实现盈利。
在此情况下，优刻得的生存空间愈加逼仄。2015年，在公有云IaaS市场，优刻得还以4.9%的份额排在第六位；2018年，它的市场份额下滑至3.4%，排名第八。此后随着头部云厂商份额的进一步集中，优刻得、百度、金山均被列在“其它”厂商行列。
而2016到2018 年，是云厂商价格竞争最为激烈的时期。阿里云和腾讯云两大头部角逐，在三年间多次宣布核心产品的全线降价。需要提及的是，烧钱补贴市场的后遗症还存在在优刻得的身上。去年5月，优刻得以0元的成交价，中标上海市大数据中心上海市政务云第三方监管服务项目。
悬殊的资金差距，让刚开始有点起色的优刻得在与巨头的较量中，生存空间被不断挤压。光大证券在今年2月发布的研报表示，云计算产品难以形成差异化，价格成为客户选择云厂商的主要考虑因素。头部厂商通过低价策略不断“圈地”形成规模。
机会出现在2013年，当时手游行业快速发展，优刻得便抓住游戏行业的风口切入市场，才获得了转机。当年11月，他们获得了来自BAI、DCM中国的1000万美元A轮投资。随后的两年，优刻得获得共计1.5亿美元的融资。
资金来源是最大的难题，优刻得作为初创公司，并不被投资人看好。季昕华在2019年接受媒体采访时说，在最初的天使轮融资，他见了1000多个投资人，却一无所获。当时季昕华卖掉一套房子，出了一半的资金。加上另外两人各出的四分之一的资金，一共凑了400万才启动了项目。
起家的地方，则选在距离季昕华母校同济大学不到4公里的上海杨浦区伟德路6号，那里也是上海市云计算创新基地。在最艰难的2016年，为了节省开支，它们还将办公地租在了创新工场的联合办公区。
2012年3月，季昕华找到曾在腾讯共事的莫显峰和华琨正式创立优刻得。与大多数白手起家的创业故事相似，他们三个人因为情怀聚在一起。季昕华曾回忆农村小额创业贷款政策，当时他用“云计算是梦想者的解药”说服华琨一起出来创业。
局是季昕华攒起来的。他在本科期间及2000年毕业后，曾先后有过三次创业经历。创业失败后，季昕华进入大厂工作，曾担任华为信息安全部经理、腾讯副总经理和上海盛大网络副总裁兼盛大云总经理。优刻得CTO莫显峰也在云计算行业有过积累，他曾在华为任高级研发工程师、腾讯架构平台技术总监。
除了科创板“云计算第一股”，优刻得的另一个光环是，它是A股首家“同股不同权”的上市公司。三位创始人季昕华、莫显峰及华琨是优刻得的共同实际控制人，截至去年上半年，三人持有优刻得约60%的表决权。其中，华琨和CTO莫显峰均有14.4%的表决权，CEO季昕华持有31.25%的表决权。
这份公告显示，截至4月8日，华琨直接、间接共持有优刻得5.68%的股份。这较去年上半年，他持有5.54%股份的比例略微上升。
出生于1979年的华琨今年43岁，他是优刻得（UCloud）的首席运营官，也是公司的联合创始人。到今年，华琨已为优刻得“服役”整十年。
在大佬云集的云市场，作为一家独立上市、没有巨头可依靠的云计算公司，过去十年，优刻得靠什么闯荡云计算江湖？在巨头夹击之下，它的生存机会在哪？
4月8日，优刻得发布公告宣布，华琨因个人原因学大培训加盟，申请辞去首席运营官一职。辞职后，他仍为公司董事。公告还显示，华琨的辞职不会对公司日常运营产生不利影响。“公司内部接收到的信息与公告一样，不过现在华琨还在工作群里，公司也还没有通知有新的人员接替。”4月13日，一位接近优刻得的人士对《华夏时报》记者表示。对于接替人选以及离职影响，记者以多种渠道联系优刻得，截至发稿，暂未得到回复。
不过，上市公司的员工或许好做，高管却并不好当。公司上市两年亏了两年，且有越亏越多的架势。COO华琨在优刻得上市的第三年递上了辞呈。
十年前，如果优刻得的创始人季昕华没有成功说服华琨共同创业，那么华琨的身份应该是“大厂打工人”——入伙前，华琨在腾讯的职务是运维总监、云平台运营总监。加入创业三人组后的第八年即2020年，华琨成为了一家上市公司的COO。
专题： 关茶加盟 医生互联网创业 加盟代理啤酒
