“技术应用创新方面则是指爱羽客·体育社将云端计算系统带入俱乐部后台管理。”爱羽客负责人介绍说，俱乐部管理员通过在创建每一场体育活动的时候，设置好相关费用。在活动结束后，仅通过体育社平台简单的结算页面，点几下鼠标即可完成结算。此外，采用云端数据备份 : 俱乐部管理员最担心的就是数据丢失，唯赢公司通过多台云服务器进行数据库主从备份，将数据安全做到极致。

“内容集成创新表现在，爱羽客·体育社平台不仅整合各方资讯提供给球友，更是给球友加入俱乐部机会，更加专业、系统、安全地提升自己的水平。” 爱羽客负责人表示。两个网相辅相成，在设计上体现“以人为本，效率生活”，通过网站的后台分析最大化利用社会资源。

“商业模式上，把线下客户先带到线上进行信息了解，再走回线下参与活动。”爱羽客负责人发现，传统羽毛球行业的场地、俱乐部以及装备购置皆需要球友多方致电甚至四处奔波。爱羽客·体育社的平台让球友对线下的情况了如指掌，也让俱乐部能够在线上更快发展壮大，达到一个“三赢”的状态。

线下可以依托丰富的俱乐部资源，让俱乐部会员人人可当店主，店主在商城上发现了满意的商品，将链接发送给朋友中小城市品牌加盟店排行榜，只要有成交订单，店主也可获得相应收益。

体育互联网 创新创业作品

爱羽客致力于打造更新颖的购物方式，为了给用户提供更优质的服务，让客户在线购物时也能看到实物，有问题能及时得到解答。爱羽客线上购物平台目前正在规划以直播方式展现商品，让熟知羽毛球知识的专业主播来帮助客户以更直观、立体的形式了解商品。直播期间，客户可以自由发言，与主播进行实时互动，如果有对商品、羽毛球知识的疑问，也可以随时提出，由主播来答疑解惑。直播期间客户下订单会享受到更多的优惠。

2016 年 4 月，爱羽客电商平台正式上线，爱羽客商城是羽毛球在线购物平台，涵盖亚瑟士、迪卡龙、美津浓、李宁、尤尼克斯、威克多、高神等各大羽球品牌商品。目前爱羽客商城交易额稳定在月均 100 万元。

爱羽客羽毛球网 +APP，以羽毛球为切入点形成一个完整的体育生态链，从线上看球、线上约球、购买装备，到线下学球等都可以一站式完成。

通过云端的程序计算，进行每场活动的费用结算和用户余额扣除，可达到数据精准和无误。同时俱乐部管理员不再需要在 EXCEL 上面进行操作，只要有网络的地方即可进行俱乐部管理。目前已有 6000 余家俱乐部使用爱羽客、体育社网站及手机客户端 APP 进行日常管理，参与活动 10000 人次 / 日，每日产生 30 万报名费用。而全国约有上百万家俱乐部，每日约有 30 万人次参与活动，成长空间巨大。

体育社致力于方便俱乐部的管理，对俱乐部的 成员、金额、结算、活动等进行管理和维护 , 在整体效率、安全、准确性上得到了国内多家俱乐部的认可。通过建立在云端的计算系统，让俱乐部的报表永不丢失。

传统的羽毛球俱乐部在对其成员、费用、活动等管理上，存在很大的纰漏。大量俱乐部使用 Excel 或其他类似报表软件，对俱乐部进行管理，经常会导致费用计算错误，用户余额流失，用户数据不匹配等严重问题。在数据备份上，俱乐部管理人—般依靠复制和拷贝完成，容易造成文件损坏，甚至导致整个俱乐部的数据丢失。

根据爱羽客的业务发展和需求，唯赢信息技术公司孕育出另一个产品体育社俱乐部管理平台。这是帮助国内羽毛球俱乐部进行内部管理的一套完善的综合系统。

爱羽客不定期地推出器材测评文章及视频，并首创了在全国通过网络直播形式测评器材。目前爱羽客每周也有原创自制视频上线，现有十佳球、羽球小妙招、小球场大名堂、见招拆招、女神教你打球、羽球 PAPAPA 等优质栏目，在用户群体中反响很好，且原创视频数量居全国第一。同时，爱羽客提供了圈子交流平台，用户可以在里面自由发帖，畅所欲言。优质的内容为爱羽客积累了众多的粉丝，在全国羽毛球爱好者中有着极好的口碑。注册用户数、日均流量均在全国羽球网站中排名前列。

爱羽客羽毛球网也实时发布羽毛球新闻报道，其中大多数都是原创的内容，为用户提供最新、最快的赛事资讯，有趣的球星八卦以及专业的教学资讯。还能够任意点播国际、业余比赛的视频。赛事期间，不仅对国际、业余等各类大小赛事进行直播，用户观看时还可以通过弹幕进行交流。

面对巨大潜在用户群体，许多垂直于羽毛球领域的创业公司也纷纷涌现出来。成都唯赢信息技术有限 公司以专业的羽毛球内容为突破口，形成了“内容 + 俱乐部＋商城”的发展模式，一跃成为全国闻名的羽毛球门户网站。

国家体育总局曾公布的一项全民体育现状调查报告显示，我国的羽毛球人口高达 2.5 亿 , 在各项运动中仅次于最基本的“健步走”。而艾瑞咨询的报告也显示，羽毛球的全民参与度为 35%，仅仅次于跑步，排名第二。

咕咚绿道智能运动系统将 1.8 亿用户的运动大数据和 AI 技术与运动健身进行有效融合 , 打造行业领先的“数据 + 服务”平台 , 能够有效提升智慧化全民健身公共服务能力 , 为资源整合、数据共享、互联互通的实现提供支持 , 有力地推动全民健身智慧化的发展。通过 “智能运动”赋能线下空间的尝试 , 将有效推动全民健身与全民健康深度融合。

整个咕咚绿道智能运动系统由智能签入系统、智能运动数据系统、虚拟陪跑教练系统及智能跑道运营系统等组成。用户通过智能签入系统进入智能跑道后 , 铺设在跑道上的智能运动杆即可对运动数据进行实时采集 ,详细记录配速、步频、心率、公里数等信息。通过 AI互动系统与跑场 OLED 大屏上的虚拟陪跑教练进行实时互动，随时调整速度、跑姿等，运动结束后还可查看运动数据和全区域排行情况。

据官方预计，2020 年成都计划建成 840 公里“一轴两环”绿道，建成城区级、社区级绿道 2400 公里，到 2035 年全面建成 1.69 万公里天府绿道三级体系。咕咚作为智能运动的倡导者和先行者 , 基于其在户外路跑领域近 8 年的深耕与沉淀 , 已于早前发布了“咕咚绿道智能运动系统”, 全面助力绿道的运营效率提升和商业化。

就在 2020 年 8 月，咕咚正式宣布入局运动营养食品领域，围绕“吃穿用练”四大运动场景推出功能性零食补给能量棒和健康代餐领域，切割千亿代餐市场。这一举动不仅扩大了咕咚在智能运动领域的版图，还构建了智能硬件、训练课程、智能技术、补给代餐等强大产品矩阵，形成了智能运动的生态闭环。

如今，“咕咚”拥有超过 20 万个运动团、1.8 亿用户，遍及近 200 个国家和地区，在跑步、骑行、冰雪运动、瑜伽、家庭健身、可穿戴设备等领域已具备了相当影响力。

为此，咕咚从运动数据搜集和管理模式入手，结合视频直播、图文交互、资讯传递，打造高价值运动社交内容平台；加大和各方伙伴的跨界合作，开放运动数据平台接口，持续完善移动支付、智能硬件接入等一系列解决方案；通过完备的线上马拉松、自行车赛事和自有 IP 赛事活动等全方位的服务，不断提升运动用户体验。“只要你是运动的参与者，咕咚就可以满足你所有的需求，这就是咕咚的全民运动生态系统。”

在咕咚创始人、CEO 申波看来，要打造一个体育产业，就要从参与人群角度来考虑，把不爱运动的人群变成爱运动的人群。咕咚正在构建的，便是这样一个进阶和培养的平台——围绕个人，从运动前、运动中、运动后形成一系列闭环服务，由此让大众形成运动惯。

2017 年初，咕咚发布智能运动战略，加大对 AI等新技术的投入、布局线下新零售、打造消费级品牌，从“要运动，用咕咚”升级到“智能运动，尽在咕咚”。将运动装备、训练课程与 AI 技术结合，研发并推出了咕咚智能跑鞋等系列产品，通过 AI 技术科学实时指导用户运动，从而减少损伤，保持更安全、更高效的运动。在智能硬件领域，咕咚已先后推出了智能跑鞋、智能耳机、心率手表、运动手表等等品质可比肩国外大牌的热销产品，成为当之无愧的 " 国货之光 "。

成都乐动信息技术有限公司于 2010 年成立，“咕咚”品牌随之诞生，涉足可穿戴设备，2011 年开始生产智能手环。凭借着行业领先的技术、数据、资源积累，十年来，咕咚已成为国内同行的领跑者。

创立 10 年，咕咚一直追求技术、产品、服务创新，通过强大的运动数据、AI 等技术手段，为用户提供简单、快捷、可靠的互联网泛运动服务，成为了互联网 + 体育头部品牌。如今，咕咚已构建了智能硬件、训练课程、智能技术、补给代餐等强大产品矩阵，形成了智能运动的生态闭环。

红星新闻网1月11日讯随着国民健康及运动意识的提高，运动消费市场的活力与潜能正在不断释放，并逐渐成为“新宠”。而在成都，较早就开始在这一领域布局的运动电商“咕咚”和“爱羽客”也都已经成为各自所在细分领域的头部企业。

徐超认为，具有良好创业理念和商业模式的项目已经抓住了市场机遇。 还要，企业家应亲自体验并找到项目吸引力的关键点。其次，还需要对不同人群进行多方位的市场调研，才可能成功。

面对众多大学生创新创业项目的出现，作为投资者，黄龙体育投资有限公司总经理徐超认为，大学生项目还有很大的提升空间。 “大学生的创业项目可以继续深入挖掘市场需求；如何通过详细的市场分析将项目投入实地，市场问题的解决方案应该是多维的。” 徐超说。

之后在学校的初步评估中，共有近100个项目在竞赛中入选，通过浙北区、浙东区、浙西区和浙南四区重赛，共有16个项目入围。据省体育局体育经济处副处长王振璋介绍，体育休闲产业和体育器材制造业发展空间巨大。

据了解，此次比赛是由浙江省级体育局主办的。自6月份正式启动比赛以来，它吸引了大批大学生投资于体育产业的创新创业。来自浙江大学、浙江师范大学、浙江工业大学和全省其他20所大学参加比赛。

在风险投资的早期阶段，上官一鸣做了很多努力。 市场调研、商业模式探索等。 “为了找到适合自己发展的商业模式，我在上海研究了很多棒球俱乐部。”今年年初，上官一鸣在杭州建立了自己的企业，在商业综合体中，放置棒球击打装置和自动投币系统以允许顾客“消费娱乐”。

谈到创业的初衷，上官一鸣说：“去年，我接触到了棒球运动。在回到杭州后农村小伙创业太难了图片，我发现棒球在杭州并不热。我认为只有那些实际打过棒球的人知道它包含多少乐趣，我希望更多的人参与这项快乐的运动。“

在昨天举行的“体彩杯”第一届浙江省体育产业创新大赛决赛中，上官一鸣的“棒球+”和来自浙江大学的“幸福客”在16位决赛中脱颖而出，在本次比赛中获得金牌。

7月30日晚，湖北省第七届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛落幕，经过小组赛和金奖排位赛两轮比拼，共评选出三个赛道133项金奖和196项银奖。大赛组委会介绍，今年的参赛规模和项目种类再创历史新高，在各校初赛基础上，3082个项目进入省赛，网评产生907个复赛项目，其中329个项目进入复赛现场赛，项目涵盖大数据、人工智能、芯片技术、智慧环保、乡村振兴等行业产业。

近年来，为进一步深化创新创业教育改革，激发学生创新创业热情，学校多措并举，通过思想引领、政策支持、资金保障、平台建设、校企合作等方式，不断推动双创工作取得新的突破。教务处牵头主办了校级“互联网+”大学生创新创业大赛，相关部门和学院广泛协同和积极动员，今年校赛作品的数量和质量都较往年有了较大提高。招生就业处经常组织专家讲座、经验分享论坛。大学生创业特区给予办公场地的支持，极大的减少了学生的创业成本。各学院针对学生具体情况，精心组织、精准指导。下一阶段，学校会一如既往的重视学生创新、创业能力培养，不断培养学生的创新意识与创新精神，逐步完善学生创新创业能力培养体系。

刘叶说，自己和团队成员李明新、杨泺等人在招生就业处、艺术学院老师们的悉心指导下，经历了校赛、省级小组赛、再到金奖排位赛，不仅实践能力逐步加强，心态也逐渐从紧张到放松，放下了包袱，能够在比赛中发挥最高水平。

刘叶创办的智慧化连锁运营机构——完美飞旋（舞小苗）艺术教育，在运营初期也曾遇到困难，经过不断探索，总结出的164模式很好的解决了运营难题。164模式下，1家校区按照规模、教务、教学、执行、服务、vi的6套标准运行，同时给出教学教程、师资培训、活动方案、家校共育的4套支持服务，有效整合教育资源，提高教育教学质量。同时，刘叶团队还针对行业痛点问题，研发了舞小苗这款舞蹈教具，解决了师资流动性带来的课堂进度不稳定不统一的问题，这款教具获得3项国家实用新型专利和1项外观专利。4年间，刘叶团队举办了38场省级、全国性的赛事活动，参与人数近2万人，年营收逐年增长。

武汉体育学院“互联网+”大学生创新创业大赛从今年3月启动引流类网络创业项目实操心得，吸引众多学生团队参赛。本次获得金奖的作品是由艺术学院2019届毕业生刘叶团队申报的创新创业项目。

7月29日——30日，湖北省第七届国际“互联网+”大学生创新创业大赛在湖北工业大学举行。武汉体育学院报送的作品《164模式+渠道下沉，让舞蹈教育更有温度》荣获金奖，这是武汉体育学院在“互联网+”大赛中首次获得金奖，实现了学校参赛以来的历史最好成绩。另一作品《美动阳光——青少年体育舞蹈的引领者》获得铜奖。

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