创业一定要选互联网吗

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最后想跟大家分享的是,互联网创业,只有少数人成功,很多人并没有做成,不是因为他们不行,而是因为没有相信,没有坚持。希望已经开始与互联网创业的朋友共勉,一起加油!

2. 对于创业过的人来,尤其是实体创业过的人,再次创业时建议选择互联网。互联网创业,看似门槛比较低,但它的淘汰率很高,因为互联网更抽象,人的状态会更浮躁,所以真正能坚持下来的人并不多。不过从投入产出比来看,互联网船业要远胜实体,真正可以做到以小博大,四两拨千斤的效果。

1. 对于从来没有创业过的朋友来说,如果想做的话,少主子建议可以先从实体的低投入开始,亲自去体验成功带来的喜悦以及失败带来的沮丧,各种社交关系的得与失,这对于初创业的朋友很有帮助。

创业一定要选互联网吗

最终少主子还是选择了游戏领域,也就是现在大家所了解到的模式,这个模式不受空间和时间限制,个人或者团队均可惭怍,同时这个操作空间也无上线(做大单和细水长流两种变现方式)

当然,少主子在进入互联网的初期也并非一帆风顺,前后考察的几个项目,其中包括白酒类、瓷器类以及餐饮相关的收银系统等等,这些项目都有一个共同的弱点,就是和线下或多或少存在关系。因为疫情的原因,少主子认识到如果一个项目受制于线下,那么这个项目就一定会有天花板。

少主子于2014年开始创业,期间做过工程做过餐饮,也做过股票证券,现在又做到互联网,算是做过实体也做过互联网,所以这个问题我应该更有发言权。

没有一个行业可以一直蒸蒸日上,2000年之前,有多少人看好互联网呢?那时候的热门是外企、国企、房地产。所以,花无百日红,关键是结合自己的兴趣、热情和才能,找准一个正确的方向,合适的才是最好的,最好的路就是自己的路。

而就我的体会来说,互联网和传统企业的融合还是比较难的,技术不是关键问题,无论是软件系统管理还是互联网营销,都有很成熟的方案。

实际上,不管互联网公司还是传统行业的公司,都应该以客户为中心,都应该认识到客户才是自己生存的唯一理由。还是要宏观视角,大家都是整个社会系统中的一员,可以说大家都是配角。

所以互联网公司要转型,要调整心态,接受落差,要做好自己的本分,充分发挥自己的技术优势。其实“赋能”这个说法不太好,应该说是为传统企业的数字化升级服务。毕竟只有为客户和社会创造价值才能赚到钱。

过去,在“风口”和资本的加持下,所谓的“互联网模式”催生了很多明星企业、项目和富豪,其中很多是属于恶性竞争,大家相互捅刀子,以梦想和情怀之名,干得是古惑仔抢地盘的事。

这点要向华为学,华为不是互联网公司,它一直是科技公司,但华为也已经搞出了“煤炭军团、电力军团”等组织,专门用来服务各个行业客户。

那么,中国的互联网公司大多是做网络业务的,你要想持续发展,就必须认识并接受自己“工具、配角”的属性80后农村儿童创业故事,在商业生态里找准自己的定位才行。

任正非就指出,互联网和网络不是一回事,互联网已经成了人们的基本需求,而网络只是一个承载工具,“瓦特发明了蒸汽机导致了英国的工业革命使得英国强盛,但蒸汽机不是基本需求,只是代表水的动力发生转变,因此它只是一个工具。网络这个工具和蒸汽机一样带来世界整个生产方式的改变。”

“互联网虚拟经济就是实体经济的工具。不能把工具当成目的。锄头是用来种地的,不能因为锄头多、造型美,就在那里耀武扬威,不去种地了!不种地,锄头没有一点意义。”

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