以华为提出的万物互联乃至万物智联的生态系统为例，面向当下的智能社会，将全场景智慧的理念进行技术落地，开放跨纬度品牌合作，通过联接、云、AI、计算、5G深度融合，撬动千行百业的数字化创新，开启星火燎原之势。当整个系统的总趋势是生生不息，企业自然也将摆脱由盛转衰的宿命，获得不竭的生命力。

“无论是电力、内燃机，还是计算机都深刻影响了20世纪。但真正推动产业进步的不是这些单一的技术，而是其催生的二次发明，以及后续建立起来的生态系统。”生态的重要性不言而喻。

拐点时期，聪明的企业看到的都是变革和机会，但也可能因不断追着风口跑而错失良机。要知道，企业发展不是玩概念，也不是纸上谈兵，在整个发展过程中，企业拥有的技术、创新能力、变革能力等资源是企业立足、把握趋势的基础；同时也不能被以往的优势所束缚、禁锢，要摆脱路径依赖，在内在禀赋和外部趋势间达到适合自己的平衡，并建立长效的学、复盘和迭代机制。

互联网 创业企业倒闭

优秀的企业，往往都是“冲浪好手”，总能抓住变革的浪潮快速前行。这意味着企业既要具备洞察力、先见力、想象力和创造力；又要避免被趋势“绞杀”，一个最典型的例子就是当年荷兰的郁金香热，当年整个荷兰投入到了郁金香热之中，最终，荷兰整个国家因为郁金香热的褪去而陷入经济萧条。

更进一步来说，随着互联网成为一种基础设施，成为企业基因的一部分，未来也不再有互联网企业和传统企业之分，所有的企业都是互联网企业，所有的企业面临的都是充满不确定性的未来。在这样的时代背景下农村自家院里创业项目，如何成为百年老店？

正如斯坦利所说：“互动的高密度意味着即便是较小数量的因素改变，也能够迅速对大局造成不可预测的影响。”从上世纪70年代算起，40多年的信息发展，让人类生活翻天覆地，同时也是无数前浪被逼死在沙滩上的历史。它们并非经营不善，更多只是未能及时跟上新思维的浪潮。

显然，寿短往往并不是因为弱小，而是因为竞争维度的变化。加之，互联网时代下，企业所处的环境是错综复杂的。许多各不相同的要素相互作用、频繁互动，紧密的联系和互动极易引发系统整体的剧烈波动。

传统厂商瑞星和金山毒霸曾经打得如荼如火，都以为干掉对方自己就成了杀毒软件的老大，不想被互联网公司360抢了先机；三大通信运营商争通信行业的头把交椅几十年，不想一朝不慎，竟败在做游戏出身的腾讯手里；火了十几年的方便面食品，曾经被称为人类历史上最伟大的发明之一，不想被几家外卖平台逼得每年锐减几亿包销量。

到了当下，世界几乎所有边界都在被突破，被模糊，外部因素成了真正的搅局者、革命者，技术、需求、政策等的变化随时都会对企业存在的根基釜底抽薪。

在洗衣粉的研发中，花王曾花费了八年的时间发明了祛除黄渍的酵素，为了提升洗衣质量，他们甚至在洗衣粉粒子中增加了空气，以便溶于水后的洗衣粉颗粒在水中爆裂，加快洗衣粉的溶解速度。正是这种专注让花王成为洗化行业的龙头。

例如，成立于1887年的日本花王株式会社，是一家耳熟能详的洗化用品公司，不过鲜为人知的是它还曾经从事过软盘的销售活动，而且曾经市场占有率一度达到全球第一，为了保证专注性，公司最后决定撤出软盘行业，开始着重日化产品的技术研发。

事实上，固然企业发展的各种问题、瓶颈可能会要了企业的命，但更要命的是，时代拐点的各种变化往往让那些固步自封的企业身不由己，在不知不觉中走向崩塌。

由此来看，在草创期，由于踩着时代的浪潮能够拿到很多资源，反而让不少互联网企业萌生之初就缺乏百年老店精益求精、脚踏实地的基因。

O2O赛道，拉手、美团、窝窝等五千家网站携海量资金杀入团购舞台,随后百亿融资烟消云散，只留美团笑到最后；打车领域，滴滴、快的的20亿烧钱大战最后以双方合并收场；共享单车频道，摩拜和ofo小黄车依仗超百亿融资四处挥霍，高峰时期摩拜日发红包4000万，但最终ofo小黄车宣布倒闭，摩拜也只能卖身美团，名存实亡。

空前活跃的资本市场既为互联网企业提供了充足的弹药，从打车、外卖到共享单车，四处燃起的“补贴大战”便是最佳例证，同时也让企业在资本营造的虚假繁荣中迷失了自己。

同时，中国已备案私募基金196852万支，管理基金规模15.97万亿元，其中，创业投资基金有10398只，基金规模达1.6万亿元，过去四年，中国已经占据了全球创投风投总额的近四分之一。

从风险投资数量和总额来看，2020年中国第四季度风险投资数量和总额分别从第三季度的830宗和149亿美元增加到869宗和198亿美元，为连续八个季度以来最高，且全球前五宗最大额的交易均在中国完成。

《全球创投风投行业年度白皮书（2021）》显示，2020年，中国资本市场成绩斐然，中国内地公司IPO总市值占到了全球的37%。

这从不断刷新的风口短命纪录就可见一斑：P2P火了五年，社交火了3年，O2O概念火了2年，直播和共享单车火了1年半，无人货架、远程抓娃娃火了半年，到直播答题和区块链，风口只剩三个月。

理论上，互联网企业是先进技术、先进生产力的代表，然而，在草莽时期，不少互联网企业在时代背景的红利下，泡在源源不断的资本驱动浪潮中，用最粗犷的模式赚着最快的钱。虽然靠天时、地利、人和等有利条件迅速完成了原始积累，但也滋生了急功近利的心态和赚快钱的思维，热衷于一夜爆发，缺少核心竞争力的沉淀。结果只会适得其反，捡了芝麻，丢了西瓜。

从国内情况来看，互联网企业陷入“寿短”的怪圈固然与科技迭代的摩尔定律有关，企业一旦落后于科技迭代的速度，出局是早晚的事，更是行业顽疾所导致。

IT桔子统计数据显示，从2016年到2021年的5年内，共有17336家互联网企业倒闭。其中不乏ofo小黄车、环球易购、叮咚快买、万达电商等知名度较高的企业，存活时间最短的仅有几个月。

CSDN在2009年创立10周年峰会上，提出了服务开发者100年的计划；强调科技创新的华为不仅有海思芯片、鸿蒙系统等“备胎”计划，还致力于打造百年生态；在阿里创立5周年时，马云就提出了“做102年的好公司”的概念——横跨三个世纪。

2020年，Github宣布开启一个大项目，保存用户所贡献过的所有开源代码，保存的方式也异乎寻常：将开源代码作为人类文明产物留给后代，并且封装完好，物理保存在一个环境稳定、远离纷争的地方——北极，以确保开源的千年大计。

你一开始什么都不会，几局游戏打下来往往越玩越好。为啥？游戏是及时反馈的嘛，你能从每局数据里知道自己哪里不足，下一盘就会注意，并有想验证的冲动。

创业的过程应该是开车而非发射火箭。发射火箭需要的仅仅是预设的指令逐个顺序执行；而驾驶汽车，需要的是不断的细微的调整，没多少动作是预先设定的。

很多人付出的努力是无效的，只顾埋头苦干、只顾要坚持要努力，没有对输出进行验证，不知道方向对不对，也不知道哪里需要调整，一味抓紧冲冲冲。

现在人都强调执行力、强调马上就做、强调just do it，是的没问题，可关键不是说马上去落实这件事，而是马上着手去准备这件事，其中重要的一环，就是验证可行性。

我不算聪明，方法也挺笨。先到招聘网站看下产品经理需要哪些最基本的能力、日常需要输出什么文档或方案，然后一个个自学。同时，我主动和项目经理说，自己可以额外帮忙一些产品相关的工作，给其他产品经理、需求分析师打打杂啥的。

很多人转行的思路是“我不想做现在这份工作，我喜欢做什么什么，所以打算辞职”。哎，喜欢又不能当饭吃呀，真正让你拿到offer的肯定是技能和经验。

我认识不少全职自媒体从业者，长期做下来的，几乎没有人是一拍脑袋、从0开始全职的。他们都是先经历过一段时间的验证，哪怕收入不高，但至少验证这条路适合自己之后，才开始加大时间精力的投入。

“我们就想知道慧聪到底怎么了？哪怕告诉我出问题了，我们也都能理解。但现在集团甩锅给子公司，一间去年才成立的公司，慧聪集团脱不了干系。”说这话时江雯叹了几口气，“现在，我们就好像是羔羊。想想，我们也是昔日里血战沙场的战士啊。”

刘军的大刀阔斧是有效的。2019年慧聪集团实现总销售收入148.33亿元，同比增长40.2%。虽然慧聪集团近三年来始终处于亏损状态，据公开信息，从2019年至2021年，净亏损分别达到了3.76亿元、7.46亿元和6.63亿元，三年亏损超17亿，但也可以看到目前被称为集团内“一级火箭”的智慧产业事业群版块，去年营收同比增长超20%。

而2017年也恰好是浙大毕业、前颐高集团总裁刘军接任慧聪CEO的那一年，他不仅淘汰了10%左右员工，又从各大互联网公司挖来100多位高管，目的是让慧聪网从传统B2B平台向产业互联网转型。

《天下网商》发现，9月15日，慧聪叁陆零发布了一则通知，提到即日起停止运营与第三方合作的几个产品及相应服务，其中就包括慧智投和慧优采，并提供了一个具体善后事宜的客服邮箱。有代理商表示，这则通知会在他们登录慧聪后台时弹出，目前仅起到知会作用。

李成称，就在今年，慧聪集团与大批代理商们重新签了公司主体变更协议。江雯也表示，每年他们都会与慧聪签各种合作协议，因为常年合作互相有了信任，不会太细看合同内容，也正因为这次的疏漏，让他们钻了空子。

“人去楼空，物业在打扫，他们暂时给慧聪一间会议室处理员工的问题，这是（出事后）我们代理商和慧聪方第一次正面接触。”江雯说。

9月6日，近20位代理商奔赴慧聪网讨说法，当天，他们报了警。第二天一早，一位公安民警与他们一起出现在慧聪叁陆零的公司，接待他们的是张丽君。

“十多天过去，慧聪方面始终没人主动站出来解决我们的问题农村退伍兵回家创业补贴，我们也不知道慧聪网到底怎么了，所以我们决定奔去慧聪公司。”江雯说。

短短15天，江雯发现“受害”的代理商还有不少，她说他们建了一个“慧优采群”，现在里面有139人，每天都有人进群，商讨的方式。

据悉，每位代理商的日常产品下单都会通过慧聪的一个“订单管理系统”，他们称之为后台。同时，客户的预付款和预存保证金也都存在后台里。“我们有17万多预付款和一万多保证金，现在被冻结了，钱取不出来。”李成表示，客户的款项也都在里面。

同样的问题，李成也遇到了。他们是一家位于河北的代理商，在2006年至2019年期间与慧聪密切合作，而后停止合作，直到今年3月重新签合同再次合作。李成介绍，仅廊坊，他们公司就有超过300家合作客户，辉煌时期，他们曾签约上千家客户并在慧聪代理商中排过第一。

然而，代理商和平台商家感受到的变化不止于此。江雯发现，8月26日，慧聪网的一款名为“慧智投”的推广类产品突然下线；9月1日，另一款名叫“慧优采”的产品也随即下线。以往，江雯会给客户发每日产品投放的详情，产品突然下线，使得他们不得不暂停投放。

江雯表示，她们从2008年就开始与慧聪网合作，成为其代理商，是慧聪的“地面部队”，帮忙推广慧聪的产品，并签约、服务商家客户。合作十多年，江雯已把自己当成是慧聪的一员，她说对这家企业充满感情。

有代理商认为，从此前慧聪网要求代理商们与慧聪叁陆零签合同乐堂加盟费，再到今年8月“慧聪叁陆零”公司关停、产品下线，“慧聪上演了一出蓄谋已久的戏码。”

不少代理商表示，事件一出，有大批客户想停止投放并退款，作为中间桥梁的代理商们多次寻找慧聪业务员却得不到回复。“现在账户内的预付款、保证金都无法退还，我被扣着17万预付款，1万多的保证金。”一位河北的代理商李成表示。

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