所以这个世界上的事情就是这么有意思，这么神奇，好的也可以变坏，坏的也可以变好。创业的路还很长，不知道前面还会发生什么情况，对于互联网创业，我们也是一次新的尝试，从传统行业到互联网的跨度还是很大的，做实体企业和做互联网有太多不同，我们将要面临什么，最终我们会不会成功，整个建筑设计行业会不会因为我们的创业项目而改变；我真的很期待，期待未来将会是什么样子的！！！

随后我们就开始了建筑设计互联网创业的计划，很多事情都发生的很偶然，有些不好的事情发生了，最终都导致了一个比较好的结果出现。

后续在整个外包设计师资源库的建立过程中，我们用了一年的时间，将我们的外包设计师资源库中的设计师增加到了150人，同时我们也利用这个资源库，为一些兄弟设计企业解决了很多的设计生产问题。于是我们又根据现有的情况，对外包设计师资源库有了进行了进一步扩展的想法，最终形成了做建筑设计互联网创业的这个创业思路，这个思路的产生也是基于解决设计企业的生产管理问题而形成的，同时他也真正的解决了很多设计企业的生产问题和一些设计师的收入问题。

互联网加创业项目范文

我总结了这次事件的经验教训，重新制定了企业生产管理的相关机制，关于设计院生产能力，以本企业设计师为主，以外包设计师为辅，两种生产力量相互配合，共同对设计院的项目生产进行保障，任何时候都要保持两种生产能力的协调发展。而且企业要扩大对于优秀外包设计师的招募力度，争取在一定时期内发掘更大数量符合要求的优秀设计师深圳小生意哪里好做一点，形成设计院外包设计师资源库。对于设计院的生产制度的相关安排也得到了全体设计院股东一致认同。

事情就这样解决了，但是这件事情也是给我一个深刻的教训，对于设计院的生产管理工作来说，我们的生产保障体系还是太单一了，对于突发事件的保障能力严重缺失。我们为了保证质量问题，取消了外包设计师的保障力量，单纯以自己的设计师生产能力进行保障，虽然提升了一些服务质量和产品质量，但这些都导致了企业对突发的事件的应对能力降低。

后面这个结构负责人由于各种无理取闹，最终闹到了劳动仲裁，但是后面还是以他的不光彩的退出，没有拿到任何的补偿为结局。处理完了结构负责人，对于一些院内的结构设计师我们也进行了谈话，如果有和原来的负责人同样想法的人，全部都可以结算完产值自动离职。终还是没有一个人走，毕竟在一个企业工作了这么久，收入还不错，项目也比较稳定，大家还是很珍惜现在的工作岗位的。

项目的问题解决了，现在就到了解决内部问题的时候了，由于每个专业负责人都是我们的股东，占有公司的一部分股份。但是由于这个项目发生了这次恶性事件，我们紧急召开了股东会议，所有股东都对结构负责人的所作所为感到十分的厌恶，最终对于结构负责人的处理是，解除劳动合同，退出全部股份。在股东大会上我对结构负责人的恶略行为，进行了毫不留情的批评，然后宣布了对他的处理决定，也得到了其他股东的一致通过。

问题很难解决，但是项目进度又不能耽误，生产负责人感觉一下子就压力山大了，嘴上一天时间就长满了水泡，整个人都苍老了。这个时候我想了想，现在最重要的就是先把项目完成了，其他的什么问题都后面再说吧，结构设计部门的人不做，那全部找外包做吧。但这个时间点上到哪里找一个技术实力强，画图速度又快的设计团队呢？

这些损失都是巨大的，都是我们设计院所不能够承受的；怎么办呢？只有大家做下来谈了，我和生产负责人都找结构负责人谈了，但是结果都令人不满意，感觉结构负责人就是要用这个事情好好的坑大家一把，一副“鱼死网破”的架势。

如果完不成整个施工图的任务，设计院就将面临每天20万的罚款，而且会严重影响与建设方以后的合作关系，并且对建设方整个工程进度造成严重影响，产生不敢想象的巨大损失。对于业务经理来说，如果整个项目拖延，导致更严重的问题出现，必然会损失大量的业务收入，失去重要市场资源。

项目就这样开始了，但是在项目进行到15天左右的时间，出了一个非常大的内部问题，我们的结构设计负责人，由于个人不满意结构画图费的分配比例问题，带领全部结构设计师拒接这个设计项目，而且前期也是故意拖延项目的进度。这个问题严重影响了整个项目的进度，打乱了设计院的整个生产和经营工作。

后面由于建设方项目进度催的非常急，要求设计院必须30天内将全部施工图完成，让设计院签订了一个保证书，要求30日必须完成，如果完不成，晚一日罚款20万元。设计院生产部门认真研究了项目的情况，一共大大小小的单体全部60个，一个月内完成，难度应该不大，就按照建设方要求签订了保证书。这个项目由我们的生产部门负责人亲自组织，组织了全部约30位设计师，制定了详细的项目进度计划，并对全部设计师做了项目开始前的动员，大家也非常有信心完成这个任务。

2016年初，我的一个朋友是某大型设计企业的市场部负责人，他也加入了我们的公司。由于他的市场资源非常的丰富，所以2016年我们连续承揽了几个大型项目，特别是有一个大型项目，建筑面积40万平方米，含规划、方案到初步设计、施工图整个设计费为2千万元，是一个产业园区的项目，前期规划和方案验收顺利完成了。

产品质量和服务质量因为我们也一直在强调，所以一直以来情况还不错，特别是产品质量方面我们也是建立了一套完善的制度和人员管理机制，从原来的主要依靠外包到现在基本实现全部项目由自己的设计生产能力解决，图纸质量和服务质量比以前都有了一个大幅度的提升。市场方面，我们实施了以合作共赢为主导思想的市场机制，将业务经理的合作分成比例进一步提高，极大的提升了业务人员的工作热情，而且还有几个市场资源特别好的的业务人员加入了我们的市场团队，设计项目的量上也一直保持一个比较平稳的状态，每年还可以有一定比例的提升。

2016年，整个建筑设计市场情况比前几年有所回落，很多设计院的设计项目没有以前那么饱满了，所以整个市场的竞争比以前要激烈多了，很多设计院开始抓服务质量，抓产品质量，通过各种手段占领一些项目资源。我们设计院这个动作做的比较早，在2015年初就开始了相关的管理工作调整。

我的建筑设计互联网创业的思路就是在遇到一个非常大的困难的情况下，被逼出来的，所以我称它为“被逼出来的创业项目”。到底是怎么回事呢？下面我就把这个“被逼出来的创业项目”故事给大家分享一下。

我经常在总结自己走过的路，想一想我还是必须要感谢这些我所遇到困难，感谢那些给我造成困难的人，没有这些困难我就认识不到我的短处，看不到还有更好，更高层次的方法和路径，每遇到的一个困难都是将事业推向更高层次的试金石，每一个帮助过我和每一个给我制造过困难的人，都是我创业路上的“贵人”。

上一篇文章讲了，我建筑设计创业路上“三座大山”，每个创业者在走向成功的路上都会遇到各种各样的困难，我们必须要正视这些困难，“塞翁失马焉知非福”，利用好这些困难，也许就是我们事业的转机。

综上所述，在当下无论是创业，还是想要参与到互联网的行列中，我都要有理智的头脑与冷静的分析，想要成功不容易，但如果一直坚持下去，那么幸运总有一天会降临。

把握住时间改掉拖拉的性格，不断更新自己的观念，做一个有诚信的人；还要拥有责任感，一个人做事的基础和根本是以责任为底线的，责任不仅是敲门砖，而且还是进步的要素。

人往往缺乏的是勇敢与自信，瞻前顾后是常态。但有些时候成功是眷顾勇敢向前的人的，其实在我们了解好大环境，选好项目后就可以勇敢的迈出第一步，去不断尝试了。

好的项目是开端，互联网下创业项目虽然多，但却不是每一个都是好的，它的鱼龙混杂有时也会让我们入坑，所以说我们在选择项目的时候，不要单看目前的行情，还要多看看以后的发展。

做任何事情都要先进行了解，内心里有了大概的方向，那做起事情来也是得心应手的。当然互联网也不例外，互联网创业的方式有很多，但不是任何方式都适合自己，还是要仔细考虑认真分析才可以。

随着时代的更迭信息的进步，我们不再局限于传统的行业选择，越来越多的人考虑到了个人创业；尤其是互联网创业人人都想分得一块糖。可是在互联网的时代浪潮下，我们应该如何创业呢？

七星会做银饰品的百年宝诚，做了一款心经手串，13 个珠子，把心经 260 个字刻在纯银珠子上，非常漂亮。价格在一千左右，很快卖成了爆款。利润相当可观。后来被模仿以后娃娃机加盟费，利润才降下来。

一个做小孩轮滑鞋的朋友，自己在轮滑鞋的刹车片上加了音乐，小孩子很喜欢。他们做成了产品，申请了专利，利润很高，公司因为这个一款产品，赚了上千万。

最近共享单车很火，城市马路边上到处都是共享单车。而且现在的共享单车，比之前我们买的单车还要好骑很多：座位方便调节、车铃简单、轮胎不会破、有定位功能、密码开锁、链条不会掉....... 我经常思考一个问题，为什么过去那么多年，单车没有什么改进，最近两年，创新点层出不穷？答案是，单车和互联网结合起来了。这就是互联网+的魅力。

不重视创新，原因不外乎两种：一种是觉得创新太难，自己是个普通人加盟背后，怎么可能创新？另一种是认为那么多人做电商做了十几年了，能创新的早就创新了，还轮得到我么？

在互联网领域，创新几乎是每个成功公司都十分重视的方向。但在电商领域，却并不是如此。很多电商人不重视创新，总觉得创新离自己很远。

创新的好处，不用多说。苹果发明了 iphone，从此市值涨了几十倍；Google 改进了搜索引擎，从此成为世界上最大的互联网公司；支付宝解决了诚信担保问题，成了电商必备工具之一 ......

专题： 游戏加盟   创业项目有哪些   板厂加盟