简单的说普通人的思维我看上你的钱，想挣你的钱用。老板的思维我不是看上你的钱，我只是想把我的产品卖给你，让你知道我的产品好。让你生活更丰富。互联网的思维就是我给你钱，你帮我转发，我不是要你的钱，我只是要你给我拓宽渠道，我给你钱或物质，然后让更多人知道他的产品，更多人买他的东西。

互联网思维的核心是通过资源共享，使得闲置资源得到充分利用，以更低的成本达到优化配置、提高效率的目的。就像上面故事中的小陈，他通过分享，充分开发了自己的朋友圈资源，从而让商家和自己都获得了巨大的利益。

普通人思维与老板思维的根本不同就在于命。什么命什么想法。大福由命小福由勤，老祖宗的说法是对的。马云成功不可复制。

互联网思维和创业思维的区别

过了一段时间，小陈因为自己家中有事情要忙，没有时间去帮老李介绍客人，但是忙里偷闲，他还是会偶尔来吃下饺子，和大家聊聊天。有一天，老李拉着小陈，递给他3000块，小陈很诧异，坚决不收这钱，这时老李说道：“你上次介绍的那些朋友啊，他们吃了本店的饺子后，感觉味道的确要好于其他饺子馆，从那以后他们经常会来光顾赵家羊汤加盟，而且他们也会介绍他们的朋友来吃，我同样给了他们相应的奖励，至于这些，是你应得的，要不是你当初介绍，我的饺子馆生意也不会这么红火。”

形而上，我反驳不了，但现实不对

于是，小陈第二个月就介绍了一些朋友来吃饺子。到了月底，老李对小陈说：因为你这个月的介绍，本店生意兴隆，他们一共来本店吃了2000盘饺子。这是按约定给你的1800元。小陈觉得好棒，平时自己只是来吃饺子的，现在不但能吃到打折的饺子，同时还能赚外快，真是太好了。

“第一，你和以前一样，照例来吃饺子就可以了，以前你来我这里吃都是不打折的，现在你成为我的合伙人，你来吃的话，我给你打七折；

老李：“合作计划是这样的，你既然这么喜欢吃我家的饺子，那么从今天开始，我就正式邀请你成为我们饺子馆的合伙人。作为合伙人，你可以享受以下几点优惠：

老李新开了一个饺子馆，做的饺子味道很好。有个经常来吃饺子的顾客叫小陈，小陈几乎每个月都会来吃饺子。于是老李和小陈就慢慢熟悉了。有一天，老李对小陈说：“小陈啊，你觉得我家饺子味道怎么样呢？”

思维决定行为！创业做生意，要想在移动互联网时代有所作为，只是普通人思维显然是不行的，传统的老板思维也不够用，还必须具备互联网思维。那么，普通人思维、老板思维、互联网思维有何不同呢？下面一个故事就说透了其中精髓，不管是创业还是做生意，都应该好好看看。

很多一穷二白的人是智力方面、生存环境有很大的落差，学到的都是下层的思想，下层的工作，而且下层人士也理解不了上层人士的所思所想，他认为上层人士所思所想都是骗人的，都是忽悠人、不靠谱的，下层人士只能理解具体的实物和具体的事情，下层人士只能够理解粗活，只能够理解苦力，只有上层人士才能够理解思想层面的东西，而互联网只讲这些飘的、悬的，你听不懂，你不能消化这些东西，那么对不起，你不属于这样的人。你去做你懂得事情就好了。去做报表，做文员就可以了，不要做互联网。

员工也是花个四五千的工资去教一教他，但也不是多教的，这就是互联网企业。互联网企业只需要这种人，给他一个任务，他自己就完成了。传统企业还要教一教，还要让员工适应适应，互联网企业不需要这样的人。甚至一些技术岗位都不需要这样的人，互联网企业不培养任何一个人。做互联网大家各有一定的本事，一起合作，它就是轻资产，没有任何的实体资产，他的唯一实体资产就是电脑，全靠人的头脑，生产出来具体的金钱，这个就是互联网企业。

传统企业去招聘一个员工，他可以给你搬砖，可以给你卖苦力，。 管理学是什么？管理学是机械化工业生产时代，发展出来的产物，重工业企业，国有企业，他们需要管理学，但是互联网公司不需要管理学，管理学已经没有意义了。所以很多厉害的公司，你理解了上面说的，你才能理解，为什么谷歌、facebook他们都不强调，甚至是自由化的这样一个公司，实际上他们公司也是没有管理制度的，出卖智力的人都是自己管自己，出卖智力的人，每个人都是自己的CEO.

产品是什么？服务是什么？服务和产品，本质上是不断的劝说顾客买单，你成天到晚只干一件事情，找一个理由、两个理由、三个理由.......一百个理由.....一万个理由，找理由，要别人买单。比如说你要跟一个女人和你谈恋爱，你要找一个充分的理由和必要理由，强化她的感觉，让她有理由和你谈恋爱，或者你让她感动、或者是因为你有才、或者是因为你有钱，或者是你送了她宝马X6...各种各样的理由，所以要在外面做软文、做视频、做音频。

李彦宏曾提到：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、治理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、创建起新的游戏规则。

可以预见，在未来十年，绝对是中国商业领域大规模掠夺的时代，一旦用户的生活方式发生根本性的变化，来不及转型的企业，必定埋汰无疑!

伴随着互联网和新科技的快速发展，绝大多数产业的界限开始变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，类似零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

通常来说是指对商业模式、组织形态的运用和理解。在互联网模式里，离不开三大形态，分别构建了搜索、商务、社交三个领域的生态体系，也分别构成各自领域的模式。对于传统企业而言，该如何应对自身企业商业模式的设计存在漏洞的思考？现如今在互联网的影响下，该如何完成组织制度的编写和设计？如何做好创新文化的挖掘和发育？在没理解透之前，这些将会一直是这场互联网转型攻坚战中的关键命题。

大数据思维，一般指对大数据有一个清晰的认识，能够理解趋势发展与产业风口，表现出公司对企业资产、关键竞争要素的整体理解。大数据核心不在于范围大，涵盖面广，而在数据收集和未来预测，最后做出合理的产品跟随。

社会化商业的焦点是什么？如何才能涵盖更多的用户呢？其实社会化思维就是一张网大学生创业项目老师指导意见，一个互联网公司常常会面临的用户以“网”的形式存在，这时会改变企业的生产、销售、运营等整个形态的产品闭环。

流量即体量，体量意味着分量。“流量为王”的时代，拥有源源不断的流量就是源源不断的财富，流量即金钱，流量即入口，想必大家都了解，流量的价值不必多言。

“与时俱进”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代更新、循序渐进的开发理念，允许有所不足，不断试错，在不断的反馈之中完善产品体验，迎合市场。

作为互联网人，要有拼命的劲头。通俗一点就是对产品和服务体验的理解，能够以一个用户的身份去感受产品的作用。在相互厮杀的互联网时代，从来只有第一，没有第二，稍不留神，就被甩在身后了。只有产品和服务给用户带来的体验足够好，才可能真正地抓住用户的心，真正赢得肯定，环境就是如此，这就是一种极致思维的体现。一片红海的时代，做不到极致，被淘汰时迟早的事。

在快节奏的互联网时代，信息传递速度飞快，信息量爆炸，总则几百亿数据流通，复杂的程序在市场上很难流通起来，加上用户的耐心有限，所以，在短时间内拴住用户的心才是主要!产品的规划和设计能否简约？品牌定位能否专注？市场定位是否准确？这些都值得传统企业重新思考。

一家互联网企业的运营，用户思维一般是从始至终贯彻到底。这在前几年，在“以厂商为中心”的工业经济背景下，往往是由商户自己操刀，交互方式也是以商户自说自话，对于这种描述行为，消费者无法参与产品研发。如今在“以用户为中心”的互联网时代，消费者的话语权日益增大，并且能够影响着企业各环节的决策。以华为为代表的的新经济企业，用户越来越多地参与到产品研发和品牌建设环节之中。这个时候企业就不再是单一的厂商经营模式，要真的以用户为中心，商业价值一定要建立在用户价值之上。用户思维是所有互联网思维的核心，没有用户思维，也就不可能领悟好其他思维。

互联网思维分为9大要点三个农村冷门暴利生意，形成一个系统 ：1、用户思维；2、简约思维；3、极致思维；4、迭代思维；5、流量思维；6、社会化思维；7、大数据思维；8、平台思维；9、跨界思维。

估计很多人都不懂，互联网思维到底是什么？你可能会经常听到混圈的某某某一直说什么什么互联网思维，你思维层面不高等等。其实，互联网思维是一种商业民主化的思维，与传统思维并没有多大区别。和商业思维一样，互联网思维也是一种客户至上的理念，只是从客户变成用户而已。带有一定媒体属性，产品和服务变成一个有机的生命体。企业组织一定是具备扁平化思维的。

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