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郑远元开创了今天的帝国与其选定的连锁模式也不无关系。修脚行业门槛低，可复制性强。虽然需要手艺，但是短期内容易学成，只要资金到位，基本店面就可以开起来，这种天然优势加速了线下门店的扩展。另外，作为服务行业，只要口碑好，手艺在线，就一定会赢得市场。现如今，修脚行业不光在下沉市场，即使在一二线市场也风生水起，并且吸引了更多年轻的消费群体，为这一行业的市场增长率提供了保障。

对于周期性短、复购率高的修脚服务行业来说，除了吸引更多的新客外，提高客户的留存率更为关键。而郑远元则通过堪比海底捞的更为精细周到的服务，俘获了一批批客户，从新客变为老客。在选址方面安徽农村创业做什么好呢，郑远元连锁店多选定在住宅社区附近，一是流动性大，二是更加方便一些腿脚不方便的群体的需求。正是基于对服务与用户的了解，才让郑远元修脚店实现了服务与用户的完美结合，郑远元也很快成为一个亲民化的品牌活跃在大众日常生活中。

郑远元修脚加盟费多少

谁能想到，当奶茶店、咖啡店等新消费品牌被大众和资本追捧时，修脚店早已靠着庞大的门店数和营收实现弯道超车。也把各大豪华足浴中心、洗浴中心等同类竞争者甩到身后。

从2005年开出第一家郑远元专业修脚店，到郑远元与陕西紫阳县县政府合作成立培训班，并开设19所远元职业技能培训学校，到目前，郑远元修脚门店以达6500家，发展与扩张速度令人瞠目。

当然，郑远元打造90亿生态产值并非只靠单价几十块的修脚服务，在不断扩大规模的同时，远元集团顺着上下游产业链，形成多元化发展模式。在业务上向上游产业技术研发环节布局，自建药厂，推出围绕足部保健、治疗护理与保健美容等系列产品的研制开发，从而为企业线下门店供应货源，形成一套“产、销、用”的服务保障体系。同时，郑远元还成立了一家服务厂，生产修脚店员工工服。

十几年在修脚行业的深耕细作，让郑远元的修脚事业越发壮大。在他的带领下，修脚行业也从被人看不起的低贱行业，变成一份火热的营生手段。在紫阳县政府官网的信息上看，截至2019年，全国每3个修脚师中就有一位是来自紫阳县。

“都说搞创新才能求发展，但都一股脑地跑去搞金融、搞技术、搞互联网也不行，那毕竟是有知识有文化的人才能去搞的，我们这些农村娃的创业路，或许应该更接地气些。”从郑远元的一番话中，不难看出这是一位非常接地气，并且头脑清晰的年轻人。

数据显示，2016年远元集团的营收达13.8亿元；2019年，营收上涨到76亿元；现如今，郑远元修脚店已经在全国30多个省份开出了6500家门店，集团生态产值高达90亿元，成为足部保健行业店面最多、体量最大、员工最多的巨无霸企业。

到2006年底，十多家郑远元修脚店遍布了汉中、安康、四川达州等地，2007年远元集团成立，这一年，郑远元才24岁。这位24岁的农村小伙终于转身逆袭，从修脚学徒变成身价过亿的集团董事长。

郑远元认为，修脚这门手艺上手快、成本低，对于文化程度不高的老乡来说，是快速致富之路。所以，他与当地政府合作，创办免费培训基地，并提供技术、资金支持帮助老乡开店创业。随着郑远元的生意越干越红火，越来越多的相亲开始相信他，并跟随他离开家乡。

一位老人在郑远元的修脚摊治好了脚病后建议他，想有大发展，还是要开个正规门店。于是，郑远元拿出全部身家，租门店、办执照。第一家郑远元修脚店开张了，家里人是他的第一批员工。由于价格便宜，服务周到，店里的生意越来越红火。

2022年，学成出师的他本想着靠一门手艺谋得一份稳定工作，怎奈面对找工作一次次被拒的现实，他只能摆起了地摊，修脚1次3元，一天挣了120元。

“我不怕苦，但怕穷。”这是修脚巨无霸创始人郑远元最直接的想法和奋斗动力，也是靠着不想一直穷下去的决心，他决然走出大山，仅靠着一把修脚刀，修出了一片广阔的天地。

最近，一个在街头巷尾都能看见的“不起眼”的小生意却惊呆了投资圈。那是拥有超6000家连锁门店、生态产值达90亿的郑远元修脚店，一家修脚店带领陕南山区4万多民众走上了致富之路，其庞大的规模像毛细血管一样遍布在各大城市的街头巷道，被网友冠以“宇宙第一修脚帝国”的美誉。

靠一把修脚刀，也能修出百亿大生意，这超越了很多人的想象。常被人轻贱的街边修脚店，靠着捧起一双双脚，也能让草根逆袭，从身无分文到身价过亿。

近些年，咖啡店、奶茶店、卤味店、零食店、拉面馆等赚足了眼球，成为投资机构热捧的对象。它们分布范围广，贴近人们生活，而且市场潜力巨大，是PE、VC争抢的领域。但是，在很多人瞧不上的街边修脚店面前，也只能算是弟弟，惊不惊喜，意不意外？

除了后来开放了加盟，郑远元还有自己的研究院、药业和电商，也就是说，郑远元有一整套修脚服务产业链，如修脚工具、药品、脚部护理美容产品等。

尤其是中老年人，在小区楼下，小区门口，出趟门就能都看到，既照顾了中老年群体腿脚不便、短途行走即可到店的需求，又能够同时服务数个社区的中老年人群。

郑远元修脚房的老板郑远元来自陕西省紫阳县的一个贫困山村，初中都没读完就辍学踏入社会，学过厨师、杂技，卖过玩具、工艺品，十几岁就下过煤窑。

疫情真正检验了什么才是刚需。过去三年，无论是科技互联网、房地产，还是餐饮、快消，这些大行业都没能展现出修脚一般跨越周期的韧性。毕竟漫漫长路在足下，脚上没有疼痛和肉刺，才能稳稳当当地穿越寒冬。

将视线拉高看，修脚所在的大健康产业在近些年正是方兴未艾，据艾媒咨询调查，2021年中国大健康产业营收规模达8万亿元，较上年增幅8.1%。在疫情期间整体经济下行的趋势下，大健康产业仍旧保持了较高的增速。作为其中最具中国特色的领域，修脚乘着大健康之风起飞也就不足为奇了。

在社交网站上，到底去哪才能根治甲沟炎的问题引发了无数病友的讨论，个体的情况与体验不同，无法得出定论。与此同时，观看修脚视频成了一种新的解压风潮。欣赏视频里修脚师傅的精准操作，把原本歪斜、流脓的指甲打理得干干净净，很多网友直呼治好了多年的强迫症。

而修脚店提供的则多为保守治疗，对指甲进行局部的修剪与矫正。这样的治疗方式对日常生活影响较小，就近前往修脚店也比去医院挂号方便一些。但保守治疗同样很难一步到位地治愈甲沟炎，容易让患者对修脚产生依赖性，需要定期去店里矫正指甲才能抑制复发。而在这过程中，如果有一次因消毒不到位或修破了皮导致细菌感染，就会加剧病情。

例如甲沟炎这类足病，医院和修脚店会提供两种截然不同的治疗方案。在医院，医生一般会在无菌的环境下给病人进行切甲或拔甲手术，严重的要把整片指甲取下，有时还需病人外用内服一段时间药物。新指甲要几个月才能长出来，这段时间里病人穿鞋走路都要格外注意，以防再度感染。如果后续保养不到位，即使做了拔甲手术也不能根治甲沟炎。

与人们的固有印象不同，足疗、修脚并不属于娱乐服务性产业，而是作为一种辅助医疗手段，归属于“大健康产业”中。甚至在某些疑难杂症上，一些人对修脚店的好感度甚至高于医院，从某种程度上，这也算术业有专攻。

根据郑远元官网数据，远元集团目前的“生态产值”达到了90.6亿，这个数字甚至超过了疫情前上海迪士尼一年的营收。游乐场、电影院、酒吧这些看起来高大上的生意，在疫情几年普遍遭受重创，相比之下，反而是最不起眼的修脚生意，无视经济周期和疫情等外部影响，依旧保持了十足的活力。

在知乎上，一个郑远元修脚店的前员工揭露了当地公司的管理弊病。普通修脚30元，技师只能拿到两三元的提成，想要挣钱只能推销治脚气的药品，即使客户没有脚病也要忽悠成有病。这样的管理模式，很难留住专注技术的老技师。在店里，工龄超过2年的员工都很少。

知名维权节目1818黄金眼曾报道过几次顾客对郑远元修脚店的投诉。在杭州的顾女士去郑远元修脚店修脚，大脚趾被修破了一点皮，第二天就肿得走不动路。她又去店里修治了几天，不见好转。去医院检查，医生告诉她感染了丹毒，一种急性细菌感染性皮肤病。她连续几天吃药、挂盐水，才逐渐好转。

这套系统要在6000多家线下门店落地，还是有一定难度，也无法达到一劳永逸的效果。即使通过了检测，在店里修治的过程中，仍会出现种种细节问题。现在打开大众点评，几乎每一家郑远元修脚店的评分都只有3分左右，点评里，不乏痛诉“修破了”、“越治越痛”的苦主。

对此，郑远元集团进行了风险规避，和IBM公司合作，推出了一套AI识别系统，为顾客提供免费的AI检测，判断顾客的足病是适合来店里修治还是去医院就医。

慈善活动可以给品牌形象带来附加值，但在服务业，顾客投诉对口碑的负面影响直接且致命。尤其是在修脚服务中，挑肉刺、除脚气霉菌、治疗甲沟炎等项目，触碰到了医疗的边界，处理不当反而会加重顾客的病症，引发纠纷。

2016年，郑远元投资8000万在陕南建设“远元花园”，为农民工提供避灾扶贫安置房。此外，他还办过“爱心土豆厂”、“远元幼儿园”，资助过贫困家庭和贫困学生。

品牌的形象和影响力是企业续航的要素。企查查显示，远元集团的业务除了商贸、培训、研发外，还涉及影视传媒和济困慈善。“远元集团”的官网上专门设有企业文化的栏目，刊登了包括央视在内的各个媒体平台对郑远元修脚店的报道与企业内部廉政的公示，以及企业宣传片和内部刊物。

凭借相对稳定的职工与资金来源，和对产业链的掌控，郑远元在行业内稳坐龙头地位。2016年，远元集团营收13.8亿元，到了2019年，这个数字达到76亿元。疫情对郑远元的修脚生意似乎也没有很大影响，远元集团官网显示，目前“集团生态产值”达到90.6亿。

远元集团的工作人员透露，自2020年起，因市场饱和，郑远元修脚店不再接受加盟。6000多家直营店，即使大部分店面不在核心地带，背后的地租成本依然是笔不小的数字。郑远元的修脚店能在这几年稳稳当当地壮大，很大程度上是家乡政府给的底气。企查查信息显示，远元集团2020年3月曾向安康市财信融资担保有限公司出质部分股权，据记者调查，后者的实际控制人为安康市财政局。

郑远元集团扎根秦川，早年间这里以保健品闻名全国，除此之外并不具备生物医药创新独当一面的土壤。郑远元的产品本质是一种“低端创新”，涉及的“药品”研发本身不具备真正核心的技术。据南方周末记者调查，郑远元修脚店内一款“净舒康抑菌乳膏”的产品外包装显示，该产品由安康市郑远元生物科技有限公司生产，卫生许可证号为“陕卫消证字2010第0111号”，这是外用消毒杀菌产品的批准文号，与药品有本质区别。

走出紫阳县的修脚师里，自立门户的也不少。面对个体户的冲击，郑远元对产业链进行整合，向上游延伸，研发并生产泡脚粉、软化膏等产品、生产技师工作服，这些产品在修脚产业中不可或缺，且毛利都不低。不管是开加盟店还是自建品牌，大多乡亲都还是会从郑远元这里进货，在“手艺活”之外形成了又一笔稳定且可观的收入。

修脚培训学校让无数村民获得傍身之计，改善了生活，也源源不断地为郑远元集团输送员工。2014年至今，远元集团的职业技术学校已经开到了19家，遍及陕西、湖北、河南、山西等地。

2016年，郑远元的家乡紫阳县铁佛村人均收入达到了2.5万元，存款100万元以上的修脚店小老板有200多户。曾经一贫如洗的煤矿村成了致富示范村。每年春节前，在全国各地做修脚生意的村民返乡过年，村道上跑着的车子挂着全国各地的牌照，宝马、奥迪等豪车随处可见。

政府将花了3000多万建造的职校楼改造成修脚学校，每年还拿出1000万作为培训经费。培训班一期12天，学杂费全免，还有交通补贴，包吃、包住、包就业，提供的岗位只在郑远元修脚店。

2013年全屋装修加盟，国家首次提出“精准扶贫”的理念，作为国家级贫困县的紫阳县积极响应。当年年底，正在不断扩张分店的郑远元急需员工，他主动联系家乡县政府谋求合作。县领导对郑远元的公司和修脚行业进行调研，决定在紫阳开办修脚培训学校，以促进县民的就业与脱贫，同时向郑远元的公司定向输送人才。

此外，“政商合作”对郑远元的产业扩张起了极大的助力。“他在产业扶贫这方面，赶上了一个非常大的红利。”朋朋修脚创始人高广东曾这样总结郑远元的成功秘籍。

郑远元最初占据市场的方式是打价格战，在所有门店推出“泡脚+修脚+按摩=8元”的超低价套餐，这个套餐几乎不盈利，但占住了客流量。有了稳定的客源，再推广利润更高的修复、治疗项目，就容易许多。

十几年来，修脚江湖群雄逐鹿，郑远元稳坐头把交椅。目前，朋朋修脚大约有400家门店，彭世修脚有4000多家，而郑远元门店已达到6520家，且均是直营店。

除了郑远元，其它几家名号响亮的修脚巨头也基本上都是在2000年初发展起来。从湖北起家的彭有兵在2005年注册了“彭世修脚”的商标，他的修脚技法属于南派，与北派修脚的龙头郑远元分庭抗礼。

进入2000年后，洗脑般的“亮甲”广告为人熟知，灰指甲成了被大众重视且广泛讨论的足病，这为大大小小的修脚房的冒头创造了土壤。

回顾这段飞速发展的创业史，郑远元称自己找到了一片蓝海。“医院没有专门针对脚病的诊室，足浴店又只按摩不治病，修脚虽然有上千年的历史，可真正钻研这行的人越来越少，需求却逐渐增多，这就是商机。”

最初他把摊摆在客运公司门口，被人赶走后换到路边，一下子生意激增，修脚3元一次，他第一天就挣了120。就这样干了两年，有次一个客人提醒他，摆摊终归不稳定，还是得有个正规的店面。郑远元立刻行动起来，租店面、办执照象角群记加盟，在2005年底开起了自己第一家修脚店。

最近几年，“泡泡玛特”风靡全国，似乎已经成了大型商场的标配，在很多城市的地铁站，也常能看到它亮黄色的自动售卖机。去年，有数据机构爬取了泡泡玛特线下门店周围一公里内的品牌，发现与它同时出现频率最高的不是同样常见于商场的星巴克、优衣库或名创优品，而是“郑远元专业修脚房”。

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