一个企业要有自己的“企业文化”，“公司文化”不能脱离公司本身而存在，公司即文化。初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于内涵。

最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过其他所有市场，一种分销策略通常要优于其他所有策略，时机和决策也要遵循幂次法则，某些关键时刻远比其他时刻重要。

市场需要有规律的逐步扩大，最成功的公司先会在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，他们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。

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然而，判断企业是否能长期存在，主要是看它的独特性，或是否具有垄断性，以及是其他企业目前不能够参与竞争和进行模式复制。或者可以彻底改进一种已经存在的事物：如果能做到比已有事物十倍好，就可以很好的避开竞争。

盲目参与竞争是不行的，竞争是一场高成本的买卖。竞争使人过分重视过去的机会，一味重复过去的模式；还会使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”；而且竞争还会让人分心。这正是印证了道德经里的这句话：“夫唯不争，所以无人能与之争。”

创新秘籍并不存在，因为任何创新都是新颖独特的，任何权威都不可能具体规定如何创新。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍。 在一个企业中需要注意的四点原则：

无以为报，他们只好用钱来奖励我们。本想做点事，没想到还顺便赚了钱。“钱是奖励，不是目标”，这是创业者应该，也必须拥有的价值观。”

作者说：“让我们有创业冲动的原因只有一个，那就是发现了某些人的某一个还没有被解决的难题之后，眼见他们痛苦，我们忍无可忍，便攥紧拳头决定为了他们奋斗一生。

商业说白了就是利用价值，没有利用价值就无所谓商业。利用价值分为四类：学业、专业（为团队利用）、事业（为社会利用）、千秋大业（为后世所用）。

创字分为仓和刀，仓为储备，刀为工具，意为“拿储备开刀”。创业的储备分为四步：信息、数据、知识、思维，缺一不可，而思维是关键的因素。

从营销的角度看广告，从品牌的角度看营销，从创业的角度看品牌，而本书是从“人”的角度看创业，从大局观上看清创业的许多细节。在这种“终局思维”的视角下，许多观点令人耳目一新。

书中内容全面，从创业的准备、创业的成果、创业的起点、创业的关键以及创业的心态等内容，把创业需要考虑的和可能遇到的困难都分析了一遍，还列举了不少真实品牌案例。

本书的作者刘耕是从事品牌策划20多年的“老司机”了，他说这本书非常适合在校或刚刚走向社会准备创业、正在创业的大学生阅读。而我认为杠岗香加盟，这本书适合所有想要创业的人。

之后再也找不到新的合适项目启动创业，与其说找不到合适项目，不如说根本不懂如何创业，更不知道自己是不是一个适合创业的人？毕竟失败的打击力度不小。

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