一个二线城市做小生意好吗

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今年的长春地摊经济空前繁荣,卖泡面的小姐姐搞直播,带来了好几个大哥直播刷跑车;赛得大桥旁的烧烤也成了新城市人落脚的打卡地。桂林路依旧忙着它的翻修,计划打造着哈尔滨一样的中央大街;一切都有条不紊的前进着,一切又好似无忧无果的停滞着。

城市基础建设如火如荼,而人们的生活节奏却越来越慢,这鲜明的对比也许就是城市发展进程过快带来的后遗症吧,城市设施越来越新,而生活在城市里的人却活的越来越小心。

一个二线城市做小生意好吗

总之,在没有积攒第一桶金之前,在没有丰富的商业经验之前,在挣的没有花的多之前,不要在股票上投入太多精力,踏踏实实工作提职提薪,做个小生意更不错,万一做大了呢,毕竟财富基本上都掌握在企业家手里,而不是投资家

这个时候再拿出适当资金进行滚雪球,投一些自己想做而能力有限做不了的好生意,或者厌倦了操心受累不想做生意、不想投生意,买一些好地段的商铺、写字楼收租也是不错的

工作没出路,工字不出头,打工致富太难了,做个小生意是个不错的选择,亲力亲为,但哪怕你只雇了一个人,你就具有老板思维了,谁不想做大规模赚更多呢,雇第二个第三个……,直到自己管理不了了,已经到了自己的能力边界无法突破,自己既是打工者又是资本家,通过团队杠杆加速财富积累,积累第一桶金,也积累了丰富的商业知识

资本是指足够多的钱,知本是指丰富的学识见识,只有具有一定体量的资金和相当丰富的商业经验才能开启滚雪球之路,一边推动雪球一边寻找更厚更长的雪坡,还要身体好、命长,滚的动雪球

给创业者的建议:大学生创业要先从小事情开始试错,不要一开始就想做多大。我是对学生比较了解一些,因为我是从学校才出来的。大学生如果之前在学校里面没有积累一些经验的话,我觉得第一次出来就能够走得比较顺利一点比较难。我觉得在学校里面可以有小小积累,不要影响学习就可以了。如果出来社会了,可以先从小的事情试错,不要一开始就想做多大,因为很多生意都是从小开始做起的。

分享创业经验:看得更远一点来面对当下的挫折。我现在的公司是我从学校出来第一个公司,但是创业已经是十几个项目,其实也有很多不算很成功,也有赚点钱的项目,有一些是亏掉的。我觉得这不可怕,可怕的是你不去思考,不敢上路,也不是说你有一点小成功就很了不起,其实创业是一辈子的事情,我是这么定义的。所以短时间内的总结,我觉得是最重要的,不管是遇到小成功、小失败,因为我觉得没有到最后一天,我都不觉得有什么大成功出现。所以要考虑到自己未来可能还不是做第一家公司,或者第一个产品,可能未来要做几十个产品。我觉得要看得更远一点来面对当下的挫折,你可能就会觉得没有必要在这上面浪费太多时间,会调节得更好一点。所以我觉得心态很重要,最重要是调节心态。

二线城市创业的特点:创业我就喜欢在厦门,不管是工资还是租金各方面都便宜很多。我觉得北京有它的魅力,如果有必要到那边开分公司之类的,像我这样的人我觉得会比较好一点。我家在泉州,去厦门很近,对我来说厦门比较有亲和力,离家近,有些需要跟自己的朋友联系。我觉得选择一个不会离家太远也是很多人想要的,因为毕竟很多人都需要自己的社交圈,不可能全部只有生活。所以我觉得要做一个结合,今年我可能就会去北京开分公司,因为一个产品做到一定程度,要商业化或者怎样,北京那边的资源可能会更多,我可能会做这样的动作。但是主体应该还是在厦门,像现在的二线城市也在成长,它的资源和各方面的优势也逐渐在提升。特别像厦门、福州类似于其他的二线城市,三线可能会比较差一点,但是二线城市各种资源都挺好的,就看自己怎么调和。

分享创业经验:项目最困难的时候就是商业项目清晰化的时候。人生在入土为安之前所有的一切都不能盖棺定论,我们现在团队创业的是第二个项目,第一个项目做了两年半。最困难的那一刻肯定也有,如果已经扛过来了再加个“最”字也不合理了,我觉得创业过程中最难熬的时间,我觉得每个项目最困难的时候是商业项目清晰化的时候,这个是最煎熬的一刻,你的商业模式在不断的验证,你自己市场的执行不断调整,这个调整往往会让你每次的优化都会有团队离开,每次优化你自己的资金存量都会有缺失,但是这个过程一旦迈过去,你这家公司就已经走过了死亡期或者危险期。我觉得最困难的一刻就是在商业模式再一次清晰和确认的阶段,是这个项目中最困难的。所以这个阶段一定要扛住,我个人这样理解的。

给创业者的建议:用一线的打法来打二线会轻松很多。二线城市创业者还要要多去接触一线城市的资源,多开阔自己的眼界,另外也要多加强跟媒体和PR这方面接触,像亿欧网这类的媒体,他们帮你曝光之后就可以省下很多的力气。

分享创业经验:创业最大的难处就是在于商业的模式和方向抉择。创业七八个月以来我们也经历了很多的方向,就我们的判断可能创业本身就是一个坑农村妇联创业补贴多少钱,离钱非常近但是也离钱非常远。细想创业者本来就没有什么钱,很多创业企业都在说我帮你做融资,我占多少股份。我们对自己的方向上可能有一些调整,包括现在都是在不断地摸索过程中。所以方向上的选择是在于创业中非常大的抉择过程。

项目介绍:大家好,我们主要是解决快递的最后一百米的问题,主要产品是智能快件箱,当时也参与了国家标准的制定,我们的业务覆盖了全国20多个城市,累计用户一百万,月活跃用户35万,我们目前也拿到了几轮投资,内部也在孵化一些新的项目,去拓展我们用户的黏性。在目前的行业当中,假如划分为几档,那么目前我们是在第二梯队。第一梯队投入的资金都是5个亿以上,都是烧钱模式,目前就是先占坑,占完以后把对手干掉,尤其是地方性的。我们是不烧钱的模式,我们反而是行业里面最早实现盈利的,有点类似打仗,我们是卖军火的,提供给当地的有钱的伙伴,让他们去占坑,我们再靠这些数据的挖掘,我们争取避免跟第一梯队在正面战场上挖坑拉锯烧钱,我们就是错开。尤其我们很多市场是在二三四线城市,打一个时间差,实现盈利。

分享创业经验:我是一个方向两次创业,我们第一次创业是平安健康网。创业之初我选择的是两种模式,一种是三九健康网,一种就是爱康模式,后来选择了在2006年上线以资讯为主的爱康网,到了2010年的时候我们思考我们的模式,把网络流量变化成广告这是非常低级的模式,所以在2012年我们决定做中康体检网,经过这么多年的摸爬滚打,在体检垂直领域应该说有小小的成绩。我们的商业模式不是问题。但在资本层面缺少了资本的注意,中康到现在为止没有融资到一分钱,但是我也很骄傲能生存下来在未来的发展道路中,大家知道这两年移动医疗特别好,预示着整个行业要爆发,国家政策和百姓使用互联网消费自己的健康服务的态势已经形成,所以肯定是要通过VC的手段助推我们自己。

项目介绍:我们中康体检网创建是2012年,到现在是4年的历程,目前覆盖了100个城市,有500家左右的专业体验机构和三甲医院的体验中心,去年服务的将近有30万人群。我们主要是解决两个问题,检前和检后,在体检领域,基本上都是比较注重健康的人群,还有解决检后数据看不懂的问题。

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