22、注重用户体验。从用户使用每个细微的感觉中寻找产品可以改进的地方。在制定需求的时候，一定要将必要的细节、人性话的设定、对用户体验很重要的东西，写到主体需求里去。把这些需求当做主体实现的一部分来对待。不要出现产品实现了，然后使用测试，再提意见对细节做改进，这样子能有效节省后面产品改进、debug所花费的时间。

20、分析过程和知道结论一样重要。你在了解团队成员对某些事物的看法的时候，多问几个：你为什么这么想，有助于让你更清晰地了解他的能力和想法。

17、对一个项目来说，人员的流失对项目带来的损失是巨大的全屋装修加盟，骨干人员的流失有可能对项目造成致命的打击。所以尽可能去确保创业团队的完整性。

13、适度的争吵有助于交流。解决争吵简单的办法，让双方把各自的观点和理由全部列出来，权衡或者寻找更合理的办法。换位思考和保持开放的心态是解决争端有效的方法。

青年互联网创业协会建议

10、告诉项目成员各自所应该具备的能力，以及后续的发展方向。在工作中帮助或者提醒他们有意识地去提高自己相应的能力。这样可以强化创业团队的凝聚力。

7、因果是必然的。所有忽略的、搁置的、妥协的、考虑不全的的问题，都将以错误、bug、返工、制约等形式出现。所以看到问题，必须立刻着手解决，不要拖到后面。

6、不要指望每个人会主动去做没有指派给他做的事情。项目成员只会做他知道要做的事情或者他职责范围内的事情。所以要明确地告诉项目成员，应该做哪些事情，哪些事情让别人来做。这样能可以减少相互推委和工作范围偏差导致遗漏的情况。

5、如果你想要让你的创业团队是一个紧密合作的团体,不要在团队内部搞竞争。任何竞争都会造成团队内部关系紧张。恶劣的话，会导致团队人员的流失。即使有些竞争是良性的，但对团队内部。鼓励、合作比竞争来得更有效。

4、对小型的创业团队来说，基于目标的管理不如基于过程的管理，基于过程的管理不如基于人的管理。目标管理，能够把握项目的方向，但容易忽视细节。过程管理，能够很好的处理目标实施过程中的各个细节，但缺少项目实施的驱动。基于人的管理，第一步要将目标具体化，成为具体可实施的细节（任务），第二步将细节落实到具体人，明确相应的权利和责任，以及相互之间沟通协调的方法，第三步为每个任务设定时间期限，进行进度控制。一个项目必须要有项目的推动者，他明确项目的需求、目标，能够深入了解并验收每个项目成员要做的工作，帮助项目成员去解决各自面临的问题，从而保证项目在规定的时间点能够完成。高度警惕，能预判项目出现的偏差，并加以纠正。

3、最好的创业团队是每个人都能主动负起自己的责任。要想达到这个目的，团队必须要有一个一致认可的目标和合理的分工，确保团队以及团队成员的利益。

2、记录下项目中出现的所有问题、以及后续每个项目成员要做的工作，不管事情的大小。随时核对问题解决情况和项目进度，提醒相关人员后续的工作，让每个项目成员对自己的工作了如指掌。

1、在项目启动的时候，尽可能的列出能列出来的工作，讨论具体实施的步骤和可能出现的问题，并对人员的能力、所遇到的问题和项目进度做一定的评估。在项目启动前，降低项目的风险。

2.差异：不一定要做多么领先的事情，寻常的事情你同样可以做得跟别人不一样。创意或产品能领先别人几步当然最好，但要避免成为先烈。

1.收缩：不要试图把1亿上网用户都当成你的用户，能真正解决一部分用户的一部分需求，就够你玩儿的。所以，互联网创业更重要的是要用户群体定位精准，做垂直市场。

传统行业面临的最大的问题是资金，厂房等实在的问题，但是互联网创业面对的却是大数据的挑战，你的信息化刚刚完成，和你相同的信息战略已经出现，很有可能花费了很大的精力，却得不到回报。这就需要互联网创业者更多的注意信息的改变。

对于互联网行业，它对于资金的要求不是很高，你可以有个想法，实现技术多种多样，你可以不断地去尝试你的技术和你的业务，然后让用户帮你决定，你的创意是否得到体现，对于用户体验的高度重视是互联网创业中，面临的最大的问题，也是最大的挑战。

我们知道互联网时代与之前的传统经济时代是不一样的，消费者需求不一样，市场不一样，商业模式不一样，盈利模式也不一样，当然，互联网时代创业方式与要求也不一样。

但你的脑袋突然有，还有这种方法，还有这种套路，还有这种模式，还有这种项目，诸如此类的新思维出现时，可能你还是不能够赚到钱，这个时候一定是瓶颈期，不要轻易的放弃，慢慢的在这个过程中打转，走一些远路，你终究能够走出来的，这个时候你就会发现，即使你没有操作过那个项目，但是操作项目的思维观念是一样的，你可以直接套你以前的方法。

对待任何新闻事件要保持一定的怀疑态度，但也要保持认可，当然你认为哪些知识对你是有用的，哪些观点是正确的，你只有经过大量的阅读才能够理解他的逻辑是正确的，否则你就会被某些人蛊惑，甚至被他忽悠。这就是为什么最近马保国大师被ko的消息很火。他的事件只是一个导火索，或者说是所以互联网各种大师层出不穷，气功大师，玄学大师，周易大师，风水大师，就看大伙如何去判断了。

你去问问朗朗他会不除了弹钢琴，他会不会魔术啊？他会不会唱歌啊？他唱歌好不好听啊？你问问打台球的丁俊晖农村宝妈芳芳直播创业项目，他会不会编程啊？会不会建设网站啊？

当你把这个简单的逻辑知道，你不要杆精和我说，有些人他们一辈子也赚不到钱，都只能在底层，我不要讲这个逻辑，我讲的就是聚焦的力量。

每天必须做知识的复盘，比如说你这个月学到什么知识，已经半年了，请问你半年学的哪些知识？知道哪些网站？会利用什么软件？抖音拍摄技巧有没有提高？如果这些东西都没有，那么你说你在做自媒体，不就是在扯淡吗？

每一个广告就是一个项目，每一个贴吧也是一个项目，每一个关键词也是一个项目。如果说你想入门互联网这些平台，你都必须去入驻登陆在农村一个人怎样创业最好，如果说你连百度云盘都不会使用，基本上做项目就比较困难。

首先看到任何广告或者是项目，虽然要保持怀疑态度，但是尽最大可能性地进行研究，比如加他的账号，看一下他的朋友圈，比如百度一下他其他的品牌关键词，这个动作必须要做。

他很想做徒弟，但是没有钱，年轻容易陷入悖论，不走捷径，自己慢慢摸索、积累，需要很长的时间。跟高手走捷径，又没有基础的本钱与积累。

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