我的建议是能不去则不去，当然有可能你也要工作，大offer拿不到，手上都是小创业的offer，总要去挣工资生活。那就根据我的这个打分表排出个123来选择手上有多个工作机会，跟目前的工作机会差不多，选择哪一个？当然如果你慧眼识珠，早期进入创业拿到股权期权，日后上市回报也是惊人的

3.我是去学的，这个简直是最愚蠢的，你是去打工的不是去做学生的，要你也是创造价值而不是要你来学的。况且你连别人会什么也不知道，光知道人家水平高，学什么也不知道。真正的学是，去到里面，在做事的过程中发现别人比你强，然后观察总结归纳，最后自己实践复盘逐渐工作越来越好。你以为像坐在教室里，老师倾囊相授，你疯狂记笔记然后考试打个分就学会了？

2.迷信的实力，现在创业团队哪个没有高学历、大背景，就这样ofo还倒闭了，老板还限制了个人消费成了老赖廊坊有什么小生意可以做，你去是挣工资的，人家再牛活不下去对你也没用。

会创业互联网科技有限怎么样

1.迷信大佬的能力，看过我这篇文章三十岁一事无成，再学个技术找高工资工作，还有用吗？就知道技术能力个人是学不会的，脱离大的平台他个人能力的发挥大打折扣，管理能力才有用，可是大人家管几百人的能力到了个几十人的也不用发挥。

这是最常见的也是最愚蠢的一种，很多同学会说“创业的CXO，有很多之前在某某大担任高管，是行业大牛大佬，我去这个创业可以被大佬直接领导，能够学到很多东西。”

再者小实力弱，市场上又是风云变幻，业务方向可能一直在变化导致就是你的工作内容也在变，沉淀不出什么可以拿的出手的东西，什么都干过也什么都不会。

我之前那家小就是，有老板讲过的两百多条语录作为的价值观，看到之后都懵了，再细细看来都是从各个其他大，书籍里看到的感悟，都是想让员工无私奉献的。

都是独裁的，所谓CEO就是首席执行官，他要执行的事情就是要做的事情，是不可能进行民主投票进行决策的。特别是小老板，看了些成功学什么任正非、马云、段永平、彼得林奇等等，就妄想自己也能这样。结果就是朝令夕改，今天看这个人的书想一出，明天看另外一个人的书再想一出。

算个总账，1.56*1.2=1.872，意思是假如原来是五天8小时的工作制度，突然让你大小周每天上11个小时的班，应该要多给你发87.2%的加班工资，还不算跳槽还应该多涨一点，而我来这家也就多给我发了50%，可见创业的精明。

我们算个账，每天11个小时比8个小时多3个小时，按照1.5倍加班工资就是要多给3*1.5=4.5小时的白天工资，就是应该比8小时工作制度多56%的工资。大小周就是每隔一周多上一天班，按照周末双倍工资，要多付2天的钱。一年52周多上了26天班，要给52天的钱，一个月工作日是21天，就是要多给2.47个月的钱。也就是比5天工作制，一年要多给20%的钱。

当初也就是我上家诱惑我的地方就是高薪，在2020年疫情的时候还能开出涨幅50%的offer。 但是呢资本家就是希望花1块钱能挣100块钱，看上去给你高薪，但是希望你回报更多。比方说要求每天打卡够11个小时，不够的话会联系你领导，不让你部门招人因为部门都不加班说明不缺人。工作制度也是大小周，而且周末是来上班不是加班，什么意思呢？也得打卡够11个小时，没有说只是来加个班，工作完成了就可以走了。

根据自身的经验，不好，不能去，这里说的大概率的情况。如果有人抬杠什么当年阿里还是小的时候，前台一直没跳槽，现在早就身价过亿，那就去追求这个下个阿里的概率吧。

有段时间我加入了几个业内的交流群，谈到了“创业能不能去的问题”，很多群友的回复的都是根据主管的臆断，自身并没有去过创业或者小。

这也是结构化思维的一种体现： 1、论点先行：创业值不值得加入； 2、论点决定分析维度，且呈递进关系：纵向→横向→自身； 3、MECE原则，相互独立、完全穷尽：穷举可能影响创业好坏的所有因素； 4、得出结论。

退出机制：退出一般包括2种——一个是时间，一个是问题。比如设定加入3年，3年后如果未达到预期就申请退出。还有一种是关于问题的，这是很多人在加入前未充分考虑的。简言之就是设定一些你无法容忍的点，比如对人不够尊重、承诺内容未兑现（或临时增加条件）、工资未按时足额发放等，一旦遇到就及时退出。

工作强度：大概率创业的工作强度和复杂度会超过你现在的，你需要评估下自己能接受的上限情况（从身体、家庭等维度），比如996可以，但007呢？

待遇福利：薪酬待遇是加是减，社保公积金等如何缴纳，多数创业不会按全额或上限比例缴纳。建议不要把期权算到收入里，毕竟多数情况下都是废纸罢了。你需要评估下最终自己收入情况，可能你工资涨了，但以前公积金可能是上限缴纳，现在可能一个月就差几千，结果你收入可能还降了。

职业规划：新工作是否与你的职业规划冲突，能不能更快地实现你的职业规划，毕竟创业人员不足等问题，比如你可能既需要对接需求、写PRD、跟项目进度，还需要陪商务跟客户聊业务、写方案等，这些很可能会倒逼你成长

创业相比大厂会有很多不完善之处，如加班一样很多但没加班费，团队不稳定，流程不规范甚至缺失（如关键岗位缺人）等，这些困难都是你需要问清楚自己是否愿意面对。建议从以下几个方面分析：

同行评价分析：可以去脉脉、知乎等渠道搜集下同行们对行业的分析（吐槽），作为前辈对行业的分析肯定对你有指导意义（即使你现在就在该行业，也可以天天同行的观点），需要说明的是，同行不仅仅是指同岗位，比如你是产品经理就只看产品经理，可以适度扩大，比如看看研发、运营等同行的分析。

竞争对手分析：头部竞争对手的信息一般很多，评判好坏的方式，也可以参照纵向分析中“看、看团队、看业务”的三个环节。头部好坏不仅仅可以作为行业好坏的评判标准之一，也可以作为你是否要加入当前的一个评判标准：当前距离头部的距离、弯道超车的可能性、未来如果你加入可能发力的点等。

首先认真阅读发的JD，看下JD是否对工作内容、岗位要求等有明确的表述，在面试前详找出自己有疑问的点和关切的点。其次是如果可以建议先下载试用产品和主要竞争对手产品；最后是在面试环节中将疑问向面试官提出，并最好让面试官给出明确的答复。建议询问的内容包括工作内容、业务地位、现有产品情况、产品未来规划况、版本发布流程等。问的时候不要担心问的太细，面试官会不乐意。

工作面貌：现场面试的时候，你肯定会经过的办公区域，可以顺便看下大家的工作面貌——忙碌有序，走路有风？无精打采，昏昏欲睡？

汇报关系：了解你的上级情况，一般会是你的面试官，可以直接通过沟通了解面试官的level、性格、管理风格等情况。想改变世界的产品经理个性都不弱，领导风格会对你入职后工作开展带来很多影响。

团队合作：团队分工、各团队规模、组织架构、团队合作方式及频率。比如有些产品团队是归在技术团队之下的，这种情况下产品的话语权可能会被弱化。

有人的地方就有江湖，我们都希望在一个简单的江湖（好的工作氛围）–笑傲江湖。通过面试环节去了解的团队氛围，在面试中可以向面试官了解以下内容：

诉讼仲裁：通过第三方企业信息查询系统查询企业是否有合同纠纷、劳动仲裁等事项，特别是董监高失信被执行（限制高消费）等，若有直接就别去了。有个朋友之前遇到过类似情况，在决定入职前，查到了CEO被限高，立马拒了offer。不一定是经营不好，也不一定跟高管诚信关联，但至少说明了对于自身形象的维护重视度不够。

企业文化：通过等渠道了解企业的愿景、使命、团队建设等信息，通过搜索引擎查询企业负面、中性信息和正面信息，比如上知乎、脉脉问下前员工或现在还在的员工，对比验证企业文化。

融资信息：通过爱企查、天眼查等渠道查询企业的估值、融资等信息。重点先看下是不是有知名VC，如果有再看下投资的轮次，如果一直跟投，甚至领投，就是加分项。此外，好的企业融资速度一般会很快，估值增长速度也同样上升很快。结合成立时间评估发展情况，一年一轮是一个中规中矩的数字，当然还需要看下距离上一轮融资已经过去多久了？超过1年甚至几年未有融资就需要注意了。此外就是融资额度，如果到了D轮还是千万级别的，那也是个问题。

成立时间：评估的是存续时长，一般创业的存续时长不会超过3年，大多数在第一年就关门大吉了。一般3年左右的企业其产品、商业模式都有一定的保障。但不是时间越久越好，一般互联网模式下的企业，其模式如果OK，市场的认可不会太久——7年是一个比较合理的数值。

工作风格：可以通过高层的履历（各大厂的经验、海龟背景等）、团队稳定性等，综合评判高层的工作风格，如务实的、学术的、互联网的。而创业高层的工作风格很大程度上，会成为的工作风格，至少可以定个基调。

稳定性：作为外人，你很难获取创业内部的真实情况，特别是企业较小、没有足够曝光度的时候，从百度、脉脉、知乎等渠道能找到的信息极为有限且无法保证真实性。团队的稳定性是极为靠谱的一个评估团队好坏的因素。稳定性一定程度代表了团队氛围，是企业文化的表现层。查找稳定性有一个重要渠道：去类似天眼查、企查查、爱企查等查询的主要人员变更情况。如果主要人员，甚至法人频繁变更就得注意了。

对投资人来说，投资创业，投资的不是企业，是BOSS及其背后的团队。而作为一个准备加入创业的职场人，加入该企业对你自身也是一种投资决策，完全可以按照投资人的目光去评估BOSS及其团队。看团队可以从几个方面进行分析。

自身维度：是指结合自身实际情况，运用SWOT分析等工具与理论，综合考量纵向维度和横向维度的分析结果，对是否加入进行最终的评判。

编辑导读：自从“大众创业，万众创新”口号提出后，每天都有新的创业诞生。但是，在鱼龙混杂的市场上怎么找到合适的创业，避免踩坑呢？本文作者对此发表了自己的看法，一起来看一下吧。

各城市每一到两周，也会有小规模创业培训，总部提供讲师——目前，俺来也的培训讲师团拥有60多位CEO，甚至包括部分上市高管。

俺来也的一大特色就是浓郁的西游IP色彩：负责送餐的是西游侠，负责宿舍零食配送的是土地公，管理土地公业务的是易筋经校园经理，负责学校业务的是校园CEO。

他解释说，当年，不少项目并没有深耕校园市场的准备，仅是想在学生群体获得不错的运营数据，以此为跳板走向社会，或是得到资本认可。

同时，他们认为，国内的校园O2O市场在经历过辉煌与平淡后，正逐渐走向成熟。俺来也的转型，正在无限趋近校园O2O产品的最终答案。

7月新一轮融资的投资方杉杉创投认为：俺来也独到的校园数字化服务生态，在高校数字化管理转型、学生群体高频刚需、广告客户精准营销的三大场景完成了打通共融，形成了校方欢迎、学生爱用、厂商乐见的多方共赢商业闭环。

何况，俺来也目前已经覆盖了全国32座城市的近400所高校——涵盖了国内高等教育资源最集中的城市，以及这些城市中最有名的学校。

校园传媒则是将已经做了十多年的成熟业务合并进来，结合俺来也的流量，为品牌方提供品牌推广、产品调研、校园红人代言、产品众创等众多服务。

更为重要的是，俺来也进入了发展的第四阶段，形成了三个核心业务板块：校园经销业务、校园传媒以及第三阶段形成的以订餐为核心的校园数字化服务生态。

此外，经营上，俺来也从此前追求渗透率和覆盖学生规模的粗放式管理，转向了注重客单价、毛利率和人效比的精细化管理，如新市场开拓必须进行严谨论证；团队招募进行仔细讨论等。

自决定转型起，俺来也就严格测算了财务模型。此后的4年多时间，各种费用都必须做预算，然后逐月进行复盘，并按时进行18个月的财务数据测算。

于是，俺来顺势进入了第三个发展阶段：校园本地生活的数字化——将校园围墙内所有线下的消费业态，通过系统，实现全面数字化转型。

简单的说，此前，俺来也进入校园是通过手机应用，直接链接学生，一切服务内容自行组织。与后勤集团合作后，他们与学校更多资源业态建立联系成为可能。

孙绍瑞解释说：学校管理方对新生事物的采用有滞后性。随着移动互联网的普及，以及学生在校外订餐引发的安全隐患，让一些学校逐渐意识到，需要用新的方式来满足学生新的需求。

首先逐步关闭300多家线下门店，接入学校已有超市资源农村退伍兵回家创业补贴，形成“云超市”；然后逐步将校园订餐作为平台新流量入口，形成“云餐厅”。

当时的问题是：自营线下店，模式明显过重，且很难覆盖成本，还与校园内业态存在竞争关系——这与他创业的初衷：打造“校园轻生活掌门”，明显相悖。

热点过后一个月，2018年5月，中国教育后勤协会在北京大学召开了“关于高校餐厅校内送餐模式的可行性研究课题开题大会”。俺来也不仅参与了研讨会，还详细介绍了模式的具体运作，赢得不少专家好评。

成立最早的59store虽然在2014年就获得了数百万人民币天使轮融资，2015年也获得了两轮融资——分别为3000万元人民币和2亿元人民币，但就此止步，其后再无融资消息。

创业邦旗下睿兽分析数据显示，该年校园O2O融资最为靓丽的是宅米网，一年之内连融4轮，分别为：数百万人民币，数千万人民币，数千万美元，3500万美元；

这样的同台竞技、短兵相接，当时在全国很多高校上演，同时也延伸到了融资领域——尤其是2015年：打车大战刚刚结束，外卖大战如火如荼，单车大战即将展开。

他采用的是自营超市+宿舍囤货模式福州农村摆摊创业政策，更重，但能有效控制供应链——提供更丰富的商品种类、更便宜的价格，同时在APP中加入社区、社交功能。

自2017年底融资之后，俺来也从公众眼里消失了。今年7月，这家再次宣布获得由杉杉创投和连创资本领投的近亿元融资。此时的，人员缩减近80%，不仅实现了盈利，新的业务组合也得到了投资人的认可。

专题： 冰淇淋加盟   洗衣店加盟   零食店加盟