任何的商业大成功都是从产品模式到生态模式的转变过程获得，无论是经营还是管理都是有科学方法论，读书是跟高手对话学的好机会。

对于大多数创业者来说，都是单个能力很强，其它能力都很差，所以需要外部资源来补短板，就是个人扬长避短、团队协同互补，从而让创业项目这个木桶没有短板，只有这样子才能提升创业成功率。我们在电商服务领域已经有很多成功产品，积累出来强大的用户池、技术池、流量池和品牌优势，后面就是逐步拿这些资源去孵化新的项目，逐步提升了孵化项目成功率。

互联网怎创业项目概述

我们都是程序员来开发项目，对于开发产品这事情在互联网中央厨房加持下，多快好省的研发是轻松实现，后面出现的问题就是大量产品项目做出来上线，但是惨败甚至颗粒无收，当初我第一次互联网创业做了3个产品，用了15个月花了上百万资金但是一分钱都没赚到 创业复盘：第一次互联网创业项目的失败反思 ，稍微好点项目就是能够打平一直都没营收，只要遇到风险就基本上走不下去。所谓产品敏捷开发，就是跟开一辆汽车以180公里时速前进，最后要么是开进山沟里翻车，要么是冲进悬崖。

在经过这么多年互联网创业孵化的折腾中武汉做什么小生意好做呢，深知需要解决的是怎么来提升创业成功率，我们孵化出来的项目失败的远比成功项目多，对资金和人力都是很大浪费，而且很大程度打击小伙伴们的积极性。

天勤的孵化模式开始逐步形成了技术加速器，利用我们打造好的互联网中央厨房，用我们完善的技术基础设施和强大的技术能力，加快合作伙伴的产品开发速度，不仅仅是大大加快了产品上线时间，也同时节省资金和降低开发成本。技术加速器模式解决了外包模式不能去参与产品运营陪跑，一起来打磨产品实现快速迭代优化，而且可以直接使用天勤科技十年研发出来技术能力。

对于非技术管理出身的人来说技术团队的组建是很难的事情，招、管、留、用都不太搞得定，是普遍的痛点，而且一个想法还不知道是否能够符合市场需要，这个时候自己组建技术团队无论是启动资金还是磨合时间，都是很高的成本。

很多互联网创业项目都是模糊不清楚，需要的是不断地尝试和调整，我在自己学会写代码之前，找了2家外包公司来实现我的想法，都是认识很多年的程序员，都是开发出来的根本用不了，就是在于对业务的不了解，在需要不断的迭代来完善时候，外包模式的弊病就出来了，产品需求方需要的不断调整，而外包团队需要的结束项目完成任务，这样子往往导致产品的夭折。

这套大中台、小前端的开发模式，在深度发展的时候，基本上把产品研发这块解决了，市场部门只是需要提需求，后面的产品研发团队就可以实现高效率交付出来，准备形成了我们产品矩阵的中央厨房：从预制菜赛道看未来互联网产品研发模式：中央厨房系统

为了达到这个时间要求，开始打造一个三级支撑模式：互联网研发的技术体系打造：造引擎、造汽车、开汽车 ，用强大的中台团队把日常项目需要的公共部分打造成低代码平台，用大量的微服务模式去提供组件化，以后开发网站就是跟搭积木一样，从组件库去选择组件方式进行高效开发模式，实现了一个项目需要很少技术人手，我们每个产品都是一两个程序员就行，只有做到很大规模了才考虑加人手进去，强大支撑能力的大中台，去配合灵活快速反应的小前端，产品项目需要支撑时候就可以呼叫中台团队的炮火支援。

互联网创业模式核心就是低成本快速试错，创业要想容易成功，首先就是成本不能太高，而且要能够快速出来产品。要提高创业孵化的成功率，必然就是需要解决如何高效率把产品开发出来的问题，当时公司复盘时候我很强调这事情，因为互联网产品的时间窗口很短，要是半年才出来就基本上没戏了，公司会议室我就提出来一个目标：小产品一个月上线、大产品三个月上线。我们公司创业项目都是没有现成源代码来改下，全是自己从零开始写代码实现自己想法，我自己也不希望网上有同样的代码，因为当网上都有代码可以直接用时候，那么竞争核心就是在我不擅长的运营销售这块，所以我要做能够提升技术壁垒的事情。

通过两个阶段孵化尝试，总结出来的问题就是，一方面大多数创业都是能力单一，擅长技术的不懂运营，擅长商务的就是不懂技术，这些问题就是导致创业失败的原因。

这个阶段的教训就是千万不能以己度人，要尊重现实，我自己技术创业成功，也孵化成功技术创业项目，确实见多了程序员创业成功案例，但是我忽略了绝大多数程序员创业都是失败的现实。程序员创业容易失败很大原因就是能力太单一了，写代码以外的能力几乎等于零，特别是不太愿意去接触程序员以外的群体造成思维太狭隘，不去钻研业务就是失败的主要原因。后面我就很少去建议程序员出来创业，也降低了对程序员写代码以外能力的期望值。

当公司主营业务跑出来模式以后，接下来就开始做产品矩阵模式，有足够的用户体量和业务需求，自然而然就是复制产品，这种是难度最小的事情。因为我是技术创业成功了，而且后面也孵化出来一个程序员创业成功的案例，觉得可以去复制团队启动了，就是这种思想后面搞的很头大，接下来裂变出来的项目基本上出问题很多，大多数失败了。

到了第二阶段，我们需要开拓更多项目时候，我自己认定要找出来一个模式来解决后续问题，就是我以后有十个团队、几十个项目时候应该是怎么样父母在家可以做的小生意，先从内部团队找中层进行孵化。

这个时候属于原生时代，更多是打造内功，沉淀资源阶段，基本上不用考虑那么多，这个是创业孵化的基础，你必须有足够的资源实力了才能走下一步，你自己做成功了别人才相信跟着你能够走向成功，不然的话下面的路线根本无法走通。

第一阶段孵化模式的教训就是在起步阶段，无论是给多少股份都是没有多少意义，绝大多数人都是因为看见而相信，孵化模式要能够启动首先是要有样板成功案例，我就是一个草根创业者，别人不相信跟着我能够成功也正常。

当看店宝启动时候正常时候，资深用户提出来了一个大需求，我时间精力有限，开始找人合作，遇到的问题也是对方不看好，第一次没办法合作，过了一年多第二次跟人合作时候，产品刚出来核心程序员就因为不看好走人了。

我现在事业始于2013年，当自己起步时候就是认定了阿米巴模式（那个时候还不知道有阿米巴）才能让自己走得更远，就是曾国藩先生说的：财聚人散、财散人聚，从2013年找第一个员工开始就进行创业孵化模式，孵化了一个个团队，到目前多个公司，十多个项目，当看到稻盛和夫先生的《阿米巴》时候这种模式我们已经推行了5年，所以更多的是比较和分析，根据我们的不同阶段去看。

我创业时候不知道阿米巴，只是按照自己的理念去做事情，后面为了让别人能够听懂自己做什么，套用了很火的阿米巴这个词，其实我做的事情包括技术、管理这些，都是用了一些流行概念，但是真正做的内容是跟主流是完全不一样的。

自己创业三十年，带过一批批新人，从以前修家电培养很多家电修理人员，到开电脑店时候培养一批电脑维修工。自己开始接触互联网时候，在2000年带了一批初中生、高中来学网页制作。天勤科技创业十年，都是自己亲自打磨新人培训文档和新人指导，后面形成了标准流程以后，自己才不带新人，后面差不多就是做内部团队的指导，也经常帮一些朋友做创业相关问题的咨询，一直感觉培养新人这事情适合我来做。

“ 一开始创业开始一点点奶茶店怎么加盟，就是根据自己的理念：帮助他人成功从而成就自我，打造了天勤科技的使命：成就更多人的互联网之路。十年来各种孵化模式都进行了尝试：阿米巴、裂变式创业、互联网中央厨房、技术加速器、创业加速器”

专题： 烧猪加盟   冰淇淋加盟   玩具店加盟